供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析1

王欣 周海兵

摘要：在我國國民經濟發(fā)展中，電力企業(yè)占有非常重要的位置，其管理狀況影響著整個企業(yè)的經濟效益。而對于供電企業(yè)來說，人力資源是關鍵的組成部分，良好的管理能夠提高其核心競爭力。在人力資源管理中，薪資和績效一直是重點內容，合理、嚴謹?shù)墓芾矸绞侥軌蛱岣呷肆Y源的管理效果，推動企業(yè)向長遠方向發(fā)展。在本篇文章中，以薪酬與績效管理在人力資源中的作用為內容進行分析，從而提出供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的策略。

關鍵詞：供電公司;人力資源;薪酬與績效;管理

與其他企業(yè)的人力資源管理相比，供電公司在進行管理時會遇到更大的困難和挑戰(zhàn)，不僅存在許多客觀問題有待處理，又不能放縱主觀上的錯誤態(tài)度，還要將公司長遠發(fā)展和可能遇到的挑戰(zhàn)納入考慮范圍[1]。綜合以上諸多問題，在供電公司實施薪酬管理和績效管理，必須具備科學性和合理性，把人的主觀能動性和管理原則充分結合，保障供電公司的長遠發(fā)展。

1薪酬與績效管理的作用

1.1薪酬管理的作用

作為供電公司的管理層，應當認識到人力資源管理的重要性，它會對公司的正常運營產生巨大影響。因此，在今后的管理過程中，堅持對已經出現(xiàn)的問題做到徹底解決，不留下任何隱患，對一些處于萌芽狀態(tài)的問題要及時彌補，以防問題擴大化，把分歧轉化為動力。薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，只有發(fā)揮好它的作用，才能為供電公司提供前進動力。實踐表明，好的薪酬政策對員工的工作行為和態(tài)度能產生積極的促進作用，這種促進可以塑造良好的公司文化。譬如，一個企業(yè)采用員工計件工資制，該企業(yè)員工就會有很強的個人主義傾向;如果其工資制改為可變工資，更容易塑造起一個集體主義的文化氛圍。一個好的薪酬管理體系，需要與社會的發(fā)展需求相結合，再自內而外地進行改革，才能最大程度上留住人才，讓企業(yè)員工的付出與得到相匹配，就可以保證供電公司的正常運營。與此同時，薪酬管理要確保具有持續(xù)性原則，也就是說薪酬制度不能總是按照管理者的喜好進行隨意的修改，是員工對薪酬管理失去安全感。

1.2績效管理的作用

我國的供電公司尚處于發(fā)展之中，常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn)，為了減輕這些外部因素的影響，就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進行績效管理，它對一個企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。筆者認為我國的供電公司需要進一步明晰績效管理的作用，要讓員工意識到自身價值，讓他們甘愿為公司付出，成為公司前進的不竭動力。研究表明，績效管理能讓每個員工都更好地投入到自己的職業(yè)之中。為有能力的員工制定較高的績效標準，為有潛力的員工提出合理的目標，因人而異的管理方式才足以激發(fā)員工的工作熱情，使他們全身心投入自己的崗位，不斷拓展自身的發(fā)展空間。與此同時，績效考核的管理應設立獨立的部門，從而最大程度上保證了考核的公平性和公正性。在管理上要做到獎懲分明，要結合每個員工的工作態(tài)度、任務的完成情況進行適度的獎勵與懲罰。

1.3強化薪酬和績效的聯(lián)系

薪酬和績效在供電公司人力資源管理是兩個不同的方面，但是這兩者對供電公司的發(fā)展都有重要的作用。因此，要強化兩者之間的聯(lián)系，促使它們的作用能夠最大化地實現(xiàn)。首先結合員工的工作和公司的總體業(yè)績來制定薪酬和績效的比例。其次，績效和薪酬的調整要采用科學方法，從整體上來完善。此外，薪酬和績效要保證長久性和持續(xù)性，為員工創(chuàng)建良好的晉升平臺，促使他們能夠更好地實現(xiàn)個人的價值，為供電企業(yè)帶來較大的經濟效益?？傊?，薪酬和績效是電力公司員工非常重視內容，同時也是人力資源管理的重要組成部分，兩者只有實現(xiàn)最優(yōu)化的搭配，才能激發(fā)員工的信心和能動性，實現(xiàn)人力資源管理的效果。

2加強供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的對策

2.1高度重視，更新觀念

人力資源管理中，薪酬與績效管理對于提升供電公司職工工作積極性，優(yōu)化內部管理有著十分重要的推動意義，要做好這項工作，首先，要充分認識和了解此項工作的重要意義。我國的供電公司尚處于發(fā)展之中，常常面對許多來自社會和國家的挑戰(zhàn)，為了減輕這些外部因素的影響，就必須讓績效管理在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。無論什么企業(yè)都需要進行績效管理，它對一個企業(yè)的方方面面都有著積極的影響。尤其是企業(yè)管理者，應該建立起強烈的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，主動適應新形勢下的新要求，不能只換湯不換藥，用新瓶裝老酒，改革改在表面上，不然在未來激烈的市場競爭中是不可能走的穩(wěn)走的好的。

2.2多點發(fā)力，合理考核

薪酬績效考核要想取得實效，必須要將考核工作滲透到企業(yè)管理的方方面面，既保持科學性嚴謹性，又要符合職工心理特點，保持公平性和認可性。如果考核結果得不到職工的理解和支持，對于考核結果充滿怨言，是不可能起到促進工作的作用。那么也就失去了績效管理的意義。這就要切我們必須要建立完善的考核機制，要將各項工作都融合在內，并打造一支專業(yè)化的考核人員隊伍，真正發(fā)揮好績效管理工作的真正作用。一是，強化日常工作表現(xiàn)的考核工作。職工在崗工作是否保持高效，主要是要看其工作態(tài)度，工作態(tài)度端正那么工作的效果就會突出，反之，則會影響工作效果和工作質量，因此，加強日常工作表現(xiàn)考核，引導職工建立起良好的敬業(yè)意識和責任意識，讓職工更好地服務于企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生追求。二是，強化職工業(yè)績考核。職工工作業(yè)績是反映一名職工對企業(yè)所產生貢獻的最集中體現(xiàn)，對業(yè)績的考核實際上是對職工所做出努力的一種認可，作為企業(yè)管理者通過有效的職工業(yè)績考核，調動職工工作積極性，引導他們主動加入到企業(yè)發(fā)展大局當中來，從而進一步提升職工的主人翁意識，保證各項任務能夠得到完成。三是，強化對職工職業(yè)技能的考核，職工的職業(yè)技能實際上就是一個職工自身的核心競爭力，在企業(yè)內部一個職工的職業(yè)技能的強弱包括很多方面，在考核的過程中要區(qū)別對待。

2.3創(chuàng)新手段，注重實效

對于新形勢下人力資源管理的要求，供電公司在進行績效管理考核的過程中，必須加快考核方式的多元化建設，改變傳統(tǒng)單一考核模式。一是，目標管理考核，按照預先指定目標，職工的完成情況進行考核，并根據(jù)職工實際表現(xiàn)，及時更新績效指標，逐步提升工作開展。二是，平衡積分卡考核，通過顧客、公司財務、內部業(yè)務以及職工表現(xiàn)等要素，進行綜合考核，從而衡量職工在實際工作中的表現(xiàn)。三是，全方位反饋，也就是對職工在職過程中全部情況和表現(xiàn)的綜合考核。與此同時，要注重對考核結果的應用。通過考核所反饋的結果集中表現(xiàn)了職工在崗位中的實際表現(xiàn)，通過對考核結果的分析，可以給企業(yè)管理者提供有效的依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)職工所存在的問題，及時予以疏導解決，進一步提升職工素質和綜合能力，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3結語

在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理有著不可或缺的作用，要提高供電公司的競爭力，人力資源的管理需要得到重視。而薪酬和績效作為人力資源管理的關鍵內容，其價值非常明顯，無論是員工自身還是企業(yè)整體都是重要的一環(huán)。所以供電公司在人力資源管理中，要不斷健全績效和薪酬考核標準、構建完善的薪酬與績效監(jiān)督機制、通過強化薪酬和績效的聯(lián)系等措施來強化薪酬和績效的管理，促使這兩者能夠發(fā)揮實際效用，從而推動供電公司向持續(xù)健康的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的應用分析[J].梁穎.人才資源開發(fā).2017（12）.

[2]薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的實踐研究[J].陳怡丹.現(xiàn)代國企研究.2017（12）.