方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式分析

鐘維俊 李晉渝

摘要：本文研究方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式發(fā)展中存在的問題，并提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù);一體化;管理

企業(yè)財務(wù)一體化管理模式的發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定進步提供了可能，也是集團不斷豐富管理經(jīng)驗，增強財務(wù)成本控制能力，提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的關(guān)鍵。本文以方大集團股份有限公司為例，分析方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式實施的必要性，總結(jié)當前方大集團股份有限公司財務(wù)管理存在的問題，并提出針對方大集團股份有限公司財務(wù)管理一體化模式實施的具體對策。借助于財務(wù)一體化管理的措施，綜合性的提高企業(yè)財務(wù)管理效果，并合理分配方大集團股份有限公司財務(wù)管理資源，全面推動集團財務(wù)一體化發(fā)展，并積極建設(shè)財務(wù)一體化管理機制，完善內(nèi)部財務(wù)管理體制，從而全面提高方大集團股份有限公司實際經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)管理效果，有效控制集團的經(jīng)營成本。

方大集團股份有限公司經(jīng)營現(xiàn)狀

由表1可知，2018年-2014年方大集團股份有限公司盈利狀況良好，短期償債能力比較穩(wěn)定，長期償債風險居高，方大集團股份有限公司容易出現(xiàn)資不抵債的情況，營運能力和發(fā)展能力相對比較穩(wěn)定。由此可見，方大集團股份有限公司目前的經(jīng)營狀況良好，但仍然存在財務(wù)管理方面的為亟待解決。本文研究方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式，一方面，增強了集團本身財務(wù)管理效果，同時降低了方大集團股份有限公司經(jīng)營成本和風險，極大的提升了方大集團股份有限公司內(nèi)部核心競爭力。另一方面，方大集團股份有限公司應(yīng)當結(jié)合智能化技術(shù)，全面提升財務(wù)管理的智能化水平，以此來增強方大集團股份有限公司的市場競爭力，加快財務(wù)管理體制的完善，從而全面的提升方大集團股份有限公司財務(wù)成本控制能力。

方大集團股份有限公司存在的財務(wù)一體化管理問題

管理層財務(wù)一體化管理思想意識不高

方大集團股份有限公司管理層針對財務(wù)一體化管理思想意識不高，財務(wù)管理本身的局限性較大，管理層的不配合甚至阻礙，極大的限制了方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式的實施。首先，方大集團股份有限公司管理層對財務(wù)一體化管理的了解不夠透徹，對其能夠發(fā)揮的作用并了解，極大的增加了方大集團股份有限公司實施財務(wù)一體化管理模式實施的難度。其次，方大集團股份有限公司管理層并沒有充分意識到財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，并不希望打破原有的財務(wù)管理模式和財務(wù)管理機制。最后，方大集團股份有限公司針對財務(wù)一體化管理模式的技術(shù)和資金投入不足，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的缺失，不利于財務(wù)一體化管理模式的應(yīng)用。

財務(wù)一體化管理的動態(tài)效果不明顯

方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理的動態(tài)效果不明顯。首先，方大集團股份有限公司主要以靜態(tài)的財務(wù)管理為主，財務(wù)部門實施管理工作的過程中，與各部門的銜接主要以被動為主，并沒有積極主動的與各部門取得聯(lián)系，通常方大集團股份有限公司以召開會議的形式了解各部門的實際運行狀況，并充分落實方大集團股份有限公司的財務(wù)管理工作，并做好財務(wù)管理預(yù)算工作。其次，方大集團股份有限公司當前財務(wù)管理工作開展比較分散，財務(wù)預(yù)算工作并沒有全面實施，極大的限制了方大集團股份有限公司預(yù)算管理機制的落實，阻礙方大集團股份有限公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。最后，方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理的動態(tài)監(jiān)督機制不完善，對財務(wù)管理人員的約束力不足，相應(yīng)的獎勵機制不完善，不能充分調(diào)動方大集團股份有限公司財務(wù)管理人員工作的積極性。不利于方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式的全面實施，制約著方大集團股份有限公司財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

方大集團監(jiān)督機制不完善

方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理的監(jiān)督機制不完善，首先，集團沒有意識到監(jiān)督機制的重要性，導(dǎo)致方大集團股份有限公司在實施財務(wù)一體化管理機制的過程中效果不理想。其次，方大集團股份有限公司并沒有建立以管理層為核心的財務(wù)管理監(jiān)督機制，對于財務(wù)管理工作人員工作內(nèi)涵的了解不夠透徹，難以約束財務(wù)管理人員的工作行為。最后，方大集團股份有限公司針對財務(wù)會計人員工作的獎勵、激勵機制不健全，不能從監(jiān)督激勵雙管齊下的角度入手，使得方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式財務(wù)會計人員的崗位職能劃分不清晰，工作范圍重合的現(xiàn)象時有發(fā)生。所以，方大集團股份有限公司有必要重視構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，并進一步貫徹實施良好的財務(wù)一體化管理機制，全面提高方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理的效果。

提高方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理效果的對策

（一）提高管理層財務(wù)一體化管理思想意識

方大集團股份有限公司管理層需要提高財務(wù)一體化管理的思想意識，不斷擴大財務(wù)一體化管理的影響力，努力實施財務(wù)一體化管理有關(guān)措施，使其更好的服務(wù)于方大集團股份有限公司財務(wù)管理工作。

首先，充實管理層中的財務(wù)管理人才，以高素質(zhì)的財務(wù)管理人才引導(dǎo)方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理機制的運行，并逐漸完善財務(wù)一體化管理信息平臺的建設(shè)，借助于信息技術(shù)提升方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理效果和效率。其次，方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理從多個角度監(jiān)督公司的財務(wù)管理工作，有助于營造公平、公正的財務(wù)管理工作環(huán)境。

實施財務(wù)一體化管理的動態(tài)發(fā)展機制

方大集團股份有限公司應(yīng)當實施財務(wù)一體化管理動態(tài)發(fā)展機制，財務(wù)部門主動與各個部門取得聯(lián)系，并分析各個部門存在的財務(wù)管理問題，與各個部門之間形成有效的溝通交流，為方大集團股份有限公司制定財務(wù)一體化管理策略提供了參考。另外，方大集團股份有限公司在發(fā)展財務(wù)一體化管理動態(tài)機制的過程中，充分調(diào)動了財務(wù)會計人員工作的積極性，明確了其崗位職能，極大的提高了方大集團股份有限公司財務(wù)管理的效率，有助于方大集團股份有限公司制定全面預(yù)算管理目標等，同時有助于降低公司的經(jīng)營成本，合理控制方大集團股份有限公司費用支出。

完善配套的監(jiān)督機制

方大集團股份有限公司應(yīng)當完善配套的監(jiān)督機制。首先，針對方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理機制的實施，采取內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督并用的原則，在不斷完善內(nèi)部控制監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，開展方大集團股份有限公司績效考核機制，將財務(wù)會計人員的工作納入到績效考核中，并給予工作出色的財務(wù)會計人員以相應(yīng)的獎勵和激勵，以此來提升方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理效果。其次，強化方大集團股份有限公司外部監(jiān)督，通過審計等工作來完善外部監(jiān)督，以約束方大集團股份有限公司內(nèi)部財務(wù)會計人員利用職務(wù)之便營私舞弊的行為發(fā)生，充分發(fā)揮方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式的重要作用。

結(jié)論

本文研究方大集團股份有限公司財務(wù)一體化管理模式實施有關(guān)的內(nèi)容，綜合分析了影響財務(wù)一體化管理的人才、技術(shù)以及機制方面的因素，提出了解決方大集團股份有限公司實施財務(wù)一體化管理模式的有效對策，在管理層充分重視財務(wù)一體化管理的重要地位的基礎(chǔ)上，展開財務(wù)一體化管理信息化平臺建設(shè)，方大集團股份有限公司利用信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)一體化管理系統(tǒng)， 不僅提升了方大集團股份有限公司財務(wù)管理效率，同時節(jié)約了財務(wù)管理成本，且提高了方大集團股份有限公司財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取的準確性。

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