新信息時代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析

王錚

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，企業(yè)越來越意識到為了提高市場的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合效益，最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)的的人力資源管理工作。吸引和留住大量優(yōu)秀的人才，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)通過分析新時代經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的問題和提出有效策略。

關(guān)鍵詞：新時代經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新

一、新時代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對人力資源管理的認(rèn)識不足，缺乏重視

人力資源管理作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，為指明企業(yè)未來的發(fā)展方向具有很大的作用。企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性的認(rèn)識和重視，只是簡單認(rèn)為人力資源管理是一個招人，用人的部門，相較于企業(yè)的其他部門重要性不大，對人才的管理觀念和管理方式比較滯后，不僅沒有明確的工作內(nèi)容和工作流程，而且在此方面投入的人力、物力和財力支持較少，配備的工作設(shè)施較為落后，工作人員綜合素質(zhì)較差，使人力資源管理工作環(huán)境較差，同時人力資源管理部門也未能與企業(yè)其他部門相互配合工作。

（二）缺乏優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理人才

在企業(yè)人力資源管理中還存在著相關(guān)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面能力較差的問題，這也是阻礙人力資源管理工作健康發(fā)展的一大問題。由于企業(yè)缺乏專業(yè)優(yōu)秀的人力資源管理人才，主要是由一些知識儲備不足，專業(yè)能力較低的員工負(fù)責(zé)人事管理，而且企業(yè)不會定期進(jìn)行人力資源管理專家座談，交流會等規(guī)范化和職業(yè)化的培訓(xùn)工作，使得這些人力資源管理員工的工作觀念較為落后，沒有對人力資源管理工作有正確的認(rèn)知，也沒有熟練掌握人力資源管理的工作知識和方法，同時，部分員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，缺乏工作責(zé)任感，極易出現(xiàn)人事檔案信息記錄不完整等各種工作失誤情況，從而給企業(yè)人事資源管理工作帶去較大的危害。

（三）人力資源管理的評價制度不完善

企業(yè)缺乏完善的人力資源管理制度，人才考核機(jī)制比較僵化。過于重視企業(yè)管理者對員工的考核評價，有些領(lǐng)導(dǎo)在對工作人員進(jìn)行工作能力考核過程中，只是重視將工作任務(wù)下達(dá)下去，把員工最后的完成效果作為重要的考核依據(jù)，而比較忽視員工的日常工作表現(xiàn)，缺乏對員工的綜合性考核，甚至只是憑借個人主觀感覺對員工的工作能力進(jìn)行評估，使績效考核結(jié)果缺乏公正性。另外，在企業(yè)員工在互相打分評價過程中都會受到人情約束，存有自保的心態(tài)，會給同事或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打高分，使考核結(jié)果缺乏真實(shí)性，使員工對這種形式化的人才考核制度喪失信心，對企業(yè)的考核結(jié)果不滿意，難以為優(yōu)秀人才創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會和環(huán)境，導(dǎo)致員工工作積極性下降，最終出現(xiàn)離職現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)大量優(yōu)秀人才外流，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

二、新經(jīng)濟(jì)時代下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效措施

（一）提高重視程度，建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度

為了有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要加強(qiáng)對人力資源管理工作重要性的認(rèn)識，提高重視程度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要樹立先進(jìn)的人力資源管理意識，從而建立健全科學(xué)合理的人力資源管理制度來對企業(yè)各部門和相關(guān)工作人員進(jìn)行約束和監(jiān)督，并且人力資源部門要隨企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況不斷修改和完善人力資源管理制度，像是人力資源管理的員工信息存檔，更改和銷毀等都要有嚴(yán)明的工作流程，保證各項檔案處理工作可以規(guī)范有序的開展，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應(yīng)的制度規(guī)定，讓人力資源管理工作有法可依，有效避免出現(xiàn)一些人事記錄錯誤、不完善等問題，從而提高人力資源管理工作水平。另外，對于出現(xiàn)工作失誤或者違法亂紀(jì)的工作人員，要根對其進(jìn)行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力，減少在以后的工作中出現(xiàn)任何的失誤情況，改善人力資源管理工作效果，最終使企業(yè)人力資源管理工作可以順利進(jìn)行。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的方法，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化發(fā)展

在全球化日益發(fā)展的今天，企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)一席之地，就要使企業(yè)的人力資源管理就要緊跟時代步伐，充分吸收國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新人力資源管理方法，加大在此方面的資金，設(shè)備等投入，在工作中加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，通過計算機(jī)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，滿足大量復(fù)雜的人力資源檔案管理工作需要，有效改善企業(yè)人力資源管理環(huán)境。另外，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，通過運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法，提高人力資源管理信息化水平，做好企業(yè)人力資源信息保管工作，不斷發(fā)現(xiàn)和修改網(wǎng)絡(luò)漏洞，防止違法亂紀(jì)的員工擅自破壞企業(yè)的人力資源管理信息，給人力資源管理工作帶來嚴(yán)重的危險。

（三）構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理人才隊伍

企業(yè)人力資源管理水平的高低關(guān)鍵在于工作人員對專業(yè)知識、技能等綜合業(yè)務(wù)能力的掌握與運(yùn)用。企業(yè)的人力資源管理是各個工作部門之間進(jìn)行聯(lián)系的窗口，也是在招聘人才中代表著企業(yè)形象。構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理人才隊伍是企業(yè)組織開展各項工作的有保障。因此，企業(yè)加強(qiáng)對人力資源管理工作人員在業(yè)務(wù)知識技巧、職業(yè)素養(yǎng)等綜合性的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)，約束工作人員的工作行為，設(shè)定人力資源管理工作的各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對于表現(xiàn)較好的員工給予精神和物質(zhì)的鼓勵與支持，對于表現(xiàn)較差的員工要予以及時的幫助，讓其解決工作中遇到的問題，對于屢次不改的員工實(shí)行淘汰機(jī)制，以此為企業(yè)選拔出優(yōu)質(zhì)的人力資源管理人才，使員工可以提高自身的職業(yè)道德，樹立端正的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，真正發(fā)揮人力資源管理部門的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）采取多元化和靈活性的人力資源管理評價制度

企業(yè)要健全完善的人力資源管理評價制度，采取多元化，靈活性的人力資源管理評價方式，加強(qiáng)對員工適度的獎勵和懲罰，使員工意識到自身工作的重要性，從而更好的投身在工作中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。首先，企業(yè)管理者對于員工進(jìn)行全面化和具體化的評價，通過員工自評，互評以及管理者評價等多種考核方式，并且結(jié)合員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面進(jìn)行綜合型考核，要保證考核制度的客觀公正性，考核管理者切勿摻雜任何主觀情緒，不能因?yàn)榕c考核者的關(guān)系親疏而影響考核分?jǐn)?shù)，應(yīng)該嚴(yán)格按照統(tǒng)一的考核制度標(biāo)準(zhǔn)來給員工的工作進(jìn)行準(zhǔn)確評價，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和不足，并有效幫助員工在今后的工作中繼續(xù)保持良好的工作經(jīng)驗(yàn)和及時吸取工作教訓(xùn)，改正工作中的錯誤行為，促進(jìn)員工取得工作上的更大進(jìn)步。

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然企業(yè)的人力資源管理工作相較以往有了很大程度的進(jìn)步和發(fā)展，但是仍然面臨著認(rèn)識不足，重視和支持力度較小，缺乏優(yōu)秀的人才和完善的工作評價制度等等困難和挑戰(zhàn)，但是通過建立健全相應(yīng)的人力資源管理制度，全面監(jiān)督管理和有效監(jiān)督企業(yè)員工的工作行為、創(chuàng)新人力資源管理的方法，加強(qiáng)人力資源管理的現(xiàn)代信息化發(fā)展，提高人力資源管理的工作效率、選撥任用綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的人力資源管理人才，高效解決企業(yè)人力資源管理方面的問題以及采取多元化和靈活性的人力資源管理評價制度，制定嚴(yán)明的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工的工作熱情等等有力措施，就可以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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