互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)基層女工工作的策略分析

武曉莉

摘要：在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，女工工作作為整個(gè)國(guó)企員工工作管理中的重要一環(huán)。為了保證基層女工的工作質(zhì)量，需要順應(yīng)時(shí)代做好相關(guān)的工作。本文從分析基層女工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做起，并通過(guò)各種優(yōu)化的方式來(lái)提升國(guó)有企業(yè)基層女工工作的質(zhì)量和有效性，同時(shí)合理保證女工的應(yīng)有權(quán)利和既得利益，以優(yōu)化國(guó)企生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 基層女工 工作策略

引言

女性具有的獨(dú)特的思維模式、人格特征和行為特點(diǎn)造就了其細(xì)膩而獨(dú)特的工作風(fēng)格。國(guó)有企業(yè)中基層女工的工作質(zhì)量和工作能力對(duì)企業(yè)的影響十分巨大，但女性先天具有的情緒化以及心理敏感等特點(diǎn)也給她們的日常工作帶來(lái)了同樣十分特殊的問(wèn)題。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提升國(guó)有企業(yè)基層女工工作質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)基層女工的管理，保障女工能在和諧安定的氛圍下工作，是保障國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)快速生產(chǎn)以及可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。

1國(guó)企基層女工工作中的問(wèn)題

1.1女工工作素質(zhì)不足

當(dāng)前企業(yè)女工在進(jìn)行工作的過(guò)程中，或是由于企業(yè)對(duì)于女工的培訓(xùn)質(zhì)量不佳，或是沒(méi)有對(duì)女工進(jìn)行單一的女工工會(huì)設(shè)置，因此造成了在進(jìn)行管理的過(guò)程中女工找不到一個(gè)合適的渠道進(jìn)行維權(quán)或者沒(méi)有專門(mén)的人員對(duì)女工的訴求進(jìn)行收集和管理，這就使得女性員工的各種訴求無(wú)法傳遞到上層管理者耳中從而使得上層組織無(wú)法及時(shí)響應(yīng)女工的實(shí)際訴求，進(jìn)而導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)。我國(guó)的企業(yè)改革尚未完全成型，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致人力資源的配置不完善，或是有些只能讓女工進(jìn)行管理的工作由于女工退休或離職而遲遲無(wú)法將人員空缺填補(bǔ)上，進(jìn)而導(dǎo)致影響企業(yè)的正常工作。

1.2女工組織作用不大

在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，女工工會(huì)的作用十分有限，這是由于我國(guó)社會(huì)大環(huán)境因素導(dǎo)致的弊病，由于女工組織無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此大多數(shù)女工都不熱衷于加入工會(huì)，也不會(huì)主動(dòng)參與工會(huì)組織的活動(dòng)，再加之社會(huì)沒(méi)有給予女工工會(huì)足夠的認(rèn)可。再加上女工的福利待遇很少，一旦由于特殊原因?qū)е屡は聧彛蜁?huì)使其基礎(chǔ)的社會(huì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老金無(wú)法及時(shí)接上。工會(huì)雖然嘗試了通過(guò)慰問(wèn)、扶貧等形式來(lái)幫助下崗女工，但無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。由于女工工會(huì)不能真正保障女工權(quán)益的完整性，因此對(duì)女工工會(huì)的建立和發(fā)展便得不到應(yīng)有地重視。

1.3干部的管理素質(zhì)低

由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于女工工作沒(méi)有將其作為特殊的情況來(lái)進(jìn)行重視，因此在進(jìn)行女工配置的過(guò)程中并沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，在進(jìn)行女工配置的過(guò)程中主要以兼職員工為主要的女性員工組成部分，因此基層女工干部并不具備專業(yè)的管理能力，由于基層女工的人員流動(dòng)性大，因此管理人員對(duì)認(rèn)為全力進(jìn)行員工培養(yǎng)并不劃算，因此經(jīng)常會(huì)用“以量補(bǔ)質(zhì)”的方式以求完成任務(wù)，會(huì)遑論在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。女工組織在工作中也并未對(duì)管理層人員的工作方式采取主動(dòng)干涉的態(tài)度，使得女工工作的效率和質(zhì)量始終無(wú)法提升。

1.4工作組織聯(lián)系不足

我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的女工工會(huì)組織大部分將工作的重點(diǎn)放在了文體活動(dòng)的開(kāi)展上除此之外并沒(méi)有更多方式實(shí)現(xiàn)與女工之間的交流，特別是對(duì)于女工的生活方面，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行足夠的重視。由于企業(yè)很少主動(dòng)去分析女職工在工作和生活上的需求，因此女職工并不會(huì)對(duì)基層工會(huì)產(chǎn)生太多信賴和依賴。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景之下，由于利己主義和資本主義思想不斷地侵蝕著員工的思想，導(dǎo)致有一部分女工的道德水準(zhǔn)在不斷下降，再加之企業(yè)的工作事務(wù)忙，在工作之余女工還要照顧家庭，因此能夠分配給女工工會(huì)的時(shí)間也更少了o

1.5女工工作上的問(wèn)題

女工的集體意識(shí)不強(qiáng)。一部分女工家庭觀念強(qiáng)于工作觀念，因此導(dǎo)致其上進(jìn)心不足缺乏工作熱情只求能夠順利完成自身的任務(wù)即可，在一定程度上其影響了其工作的態(tài)度與工作心理。

一線女工長(zhǎng)期處于基層的工作環(huán)境之中，在枯燥的工作境之下，其心理容易受到嚴(yán)重地影響。女職工總要經(jīng)歷結(jié)婚成家的過(guò)程，特別是懷孕生子后，女職工注意力轉(zhuǎn)向了家庭與照顧孩子。這也導(dǎo)致在工作中員工出現(xiàn)分心分神的情況。

女工很難把握家庭和工作之間的平衡點(diǎn)，通常情況下，大部分女工在工作和家庭中偏重家庭生活，這一現(xiàn)象多少會(huì)影啊女職工在工作上的有效發(fā)揮同時(shí)也存在少數(shù)女職工，一心撲在工作上，從而忽略了對(duì)家庭的關(guān)心和對(duì)孩子的教育，也在一定程度上影啊了女職工家庭幸福。

2優(yōu)化國(guó)企女工工作的策略

2.1優(yōu)化女工的綜合能力

我國(guó)國(guó)企改革正處于一個(gè)重要推的推進(jìn)階段，隨著國(guó)企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，女工工會(huì)也面I臨著更多的新問(wèn)題。為了確保女工綜合能力能夠不斷提升，需要從包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)和自我完善意識(shí)、權(quán)益維護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等多個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管理。國(guó)有企業(yè)為了保證女工工作質(zhì)量能夠不斷提升，應(yīng)當(dāng)以女工為主體舉辦各種知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)，使其總體知識(shí)質(zhì)量不斷提升。在當(dāng)前的國(guó)企轉(zhuǎn)型過(guò)程中，女工工會(huì)的重要任務(wù)之一就是協(xié)助國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)女性職員進(jìn)行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最佳的主觀能動(dòng)性;領(lǐng)導(dǎo)者則需要及時(shí)收集女工的意見(jiàn)和建議，并極力維護(hù)女職工的既得利益。并解決女工在實(shí)際生活中的生活問(wèn)題、調(diào)解其家庭矛盾，對(duì)其人身安全進(jìn)行保證，以培養(yǎng)其對(duì)女工工會(huì)的信任感。

2.2創(chuàng)新女工組織工作機(jī)制

要想確保國(guó)企女工的工作效能，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新工作機(jī)制。保證工作機(jī)制的創(chuàng)新，能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)企女工工作的發(fā)展提供基礎(chǔ)的動(dòng)力。在進(jìn)行企業(yè)工作機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的女工團(tuán)體特征來(lái)對(duì)工作方式進(jìn)行有效地分配;通過(guò)合理的方式對(duì)女工弱勢(shì)群體表示關(guān)心并給予其適當(dāng)?shù)膸椭?通過(guò)員工技能培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)和交流等滿足女工的實(shí)際工作和生活需求;并從其他先進(jìn)單位虛心吸取工作經(jīng)驗(yàn)。還可以組織女工代表到其他優(yōu)秀單位進(jìn)行實(shí)地交流考察，參照其在女工工會(huì)管理方面和女工維權(quán)方面的先進(jìn)做法，并嘗試將其應(yīng)用在日常工作之中。只有經(jīng)過(guò)不斷地探索，才能讓我國(guó)國(guó)企在進(jìn)行女工組織工作管理的過(guò)程中提升管理的質(zhì)量。

2.3 提升女工干部的基礎(chǔ)素質(zhì)

為了保證女工的基礎(chǔ)工作質(zhì)量，就需要對(duì)女工干部進(jìn)行培訓(xùn)。由于女工工作的流動(dòng)性大，因此需要保證女工干部具有足夠的管理能力，才能提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中，要做好相應(yīng)的干部訓(xùn)練工作。女工干部的工作質(zhì)量直接影響到了整體的工作質(zhì)量。在進(jìn)行員工管理的過(guò)程中，提升女工干部的工作質(zhì)量是重中之重，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行各方面的培訓(xùn)提升其管理能力，以保證在實(shí)際的工作過(guò)程中使女工干部成為全體工作人員的榜樣。女干部要具備過(guò)硬的工作素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力綜合分析日常工作中遇到的問(wèn)題，并增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以保證工作能夠更加順利地展開(kāi)。

2.4強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部聯(lián)系

在企業(yè)管理的過(guò)程中，為了保證女工工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，需要從企業(yè)上下共同合作，強(qiáng)化企業(yè)間的內(nèi)部聯(lián)系，從企業(yè)管理制度、合作制約制度鼓勵(lì)政策等多方面人手，制定剛?cè)峒骖櫟钠髽I(yè)部門(mén)聯(lián)系管理措施，約束和規(guī)范員工行為的同時(shí)盡可能提升各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系效率。

2.5提升女工的工作待遇

要想保證女工的工作待遇，首先需要維護(hù)女工的合法權(quán)益，對(duì)女工進(jìn)行維權(quán)知識(shí)講解，使其能夠在遇到侵權(quán)問(wèn)題時(shí)理智地解決問(wèn)題;對(duì)貧困女工進(jìn)行關(guān)愛(ài)和扶持，以增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的依賴和信任;健全女工的工作福利和待遇，提升女工的工作環(huán)境質(zhì)量和工作安全;加強(qiáng)對(duì)女工的上崗培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)以提升員工的工作能力，同時(shí)還要定期舉辦文體活動(dòng)，針對(duì)女工的興趣和特點(diǎn)來(lái)豐富女工的工作業(yè)余生活。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，要想提升國(guó)企整體的管理質(zhì)量，基層女工工作是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題，只有切實(shí)提升女工的綜合素質(zhì)們才能確保我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提升自身的市場(chǎng)份額，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，并為我國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

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