智慧媒體時(shí)代編輯和發(fā)行的融合發(fā)展研究

◎劉 旭

(世界圖書出版廣東有限公司，廣東 廣州 510300)

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，智能手機(jī)正變得愈發(fā)普及，圖書的觀看與閱讀形式也發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，出版社應(yīng)借助智慧媒體形式，主動融合發(fā)行與編輯等多方面內(nèi)容，借助發(fā)行與編輯工作的合理整合，適時(shí)改變發(fā)行與編輯工作的內(nèi)容流程，透過工作形態(tài)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化來增強(qiáng)與新媒體時(shí)代的適應(yīng)性。

一、智慧媒體時(shí)代發(fā)行與編輯融合發(fā)展的新趨勢

隨著智慧媒體時(shí)代的快速發(fā)展，發(fā)行與編輯行業(yè)正加速融合步伐，政府部門已將新華社與人民日報(bào)社等新聞媒體當(dāng)作信息資源共享的保障性系統(tǒng)，并借助適宜技術(shù)來逐步改造媒體服務(wù)形式，改變發(fā)行與編輯的融合流程，在信息技術(shù)的全面影響下已獲得較佳的發(fā)展效果。在發(fā)展國家文化產(chǎn)業(yè)的過程中，音像與圖書等出版業(yè)態(tài)的形式正引發(fā)人們的廣泛關(guān)注，部分出版社在日常發(fā)展中雖然合理融合了發(fā)行與編輯內(nèi)容，但在形式的改進(jìn)上仍較為死板，發(fā)行與編輯的融合較機(jī)械化，嚴(yán)重阻礙了智慧媒體時(shí)代發(fā)行與編輯的融合發(fā)展勢頭。在智慧媒體時(shí)代逐步融入人們生活的當(dāng)下，無論是出版發(fā)行還是編輯都需帶有多媒體特征，將其呈現(xiàn)出的內(nèi)容展現(xiàn)在數(shù)字終端內(nèi)，該類現(xiàn)象也將成為發(fā)行與編輯工作發(fā)展的新趨勢。

二、智慧媒體時(shí)代發(fā)行與編輯的融合發(fā)展問題

(一)新型發(fā)行與編輯的融合度不強(qiáng)

從智慧媒體時(shí)代的發(fā)展方向上看，融合發(fā)行與編輯內(nèi)容形式已成為難以改變的新趨勢，在進(jìn)行正式融合前，從業(yè)人員需充分了解發(fā)行與編輯的具體內(nèi)容。當(dāng)前部分出版社管理者在進(jìn)行發(fā)行與編輯內(nèi)容的融合中，沒能找到有效的融合點(diǎn)，再加上對信息技術(shù)的使用頻率較低，無論是終端發(fā)行、制作排版還是內(nèi)容編輯都沒能巧妙結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，降低了發(fā)行與編輯工作的融合效果。部分出版社管理者未能精準(zhǔn)了解當(dāng)前智慧媒體時(shí)代的發(fā)展趨勢，對融合編輯與發(fā)行工作必要程度的認(rèn)識存在不足，再加上使用多媒體技術(shù)可能存有些許風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)械地縮減該類風(fēng)險(xiǎn)，工作人員逐步減低了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用頻率，削弱了出版發(fā)行與編輯的融合度。

(二)發(fā)行與編輯融合的方法不佳

部分出版社在智慧媒體時(shí)代發(fā)展的大趨勢下，也逐步開展了發(fā)行與編輯工作的融合，其融合方式仍采用傳統(tǒng)形式，無形中縮減了二者的融合效果，也難以滿足當(dāng)前媒體時(shí)代對出版工作的發(fā)展要求。具體來看，由于出版發(fā)行與編輯工作涉及到的工作內(nèi)容較多，在進(jìn)行內(nèi)部融合時(shí)，應(yīng)利用有效方式將融合工作進(jìn)行合理串聯(lián)，比如，在融合出版社內(nèi)的發(fā)行與出版工作時(shí)，需適時(shí)關(guān)注兩項(xiàng)工作的融合流程，在該流程內(nèi)精準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)出版產(chǎn)品的各項(xiàng)內(nèi)容與改善新產(chǎn)品的流通方式，利用該類形態(tài)來完成相關(guān)產(chǎn)品的編輯出版發(fā)行工作，而當(dāng)前部分出版社仍沿用較獨(dú)立的發(fā)行與編輯工作形態(tài)，割裂編輯與發(fā)行工作的整體內(nèi)容，嚴(yán)重影響了發(fā)行與編輯工作的融合發(fā)展效果[1]。

(三)未能展現(xiàn)出版發(fā)行產(chǎn)品的優(yōu)勢

隨著智慧媒體時(shí)代的高速發(fā)展，出版發(fā)行的產(chǎn)品形式也出現(xiàn)了較大變化，由此前單一的紙質(zhì)版轉(zhuǎn)變成電子版，在出版形式出現(xiàn)改變的情況下，難以將該產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢展現(xiàn)出來，對該電子版的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也形成了一定的消極影響。比如，對于紙質(zhì)圖書來說，其對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)已形成了適宜理論，而部分出版社還沒能探究出新型出版發(fā)行產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)保護(hù)，使當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)常產(chǎn)生音像盜版等不良現(xiàn)象，無形中對當(dāng)前出版發(fā)行產(chǎn)品的整體發(fā)展形成了特定阻礙，嚴(yán)重削弱了發(fā)行與編輯工作的融合力度，給出版社的新型管理形態(tài)帶去極大影響。此外，在智慧媒體時(shí)代的快速影響下，新型出版發(fā)行產(chǎn)品應(yīng)獲取適宜的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，而在發(fā)行與編輯融合力度不強(qiáng)的情況下，該類產(chǎn)品較難在銷售市場獲得優(yōu)勢，阻礙了該類產(chǎn)品的整體發(fā)展。

(四)缺乏發(fā)行與編輯工作的協(xié)作性

在融合發(fā)行與編輯工作的過程中，由于其內(nèi)部涉及內(nèi)容較多，二者融合期間將產(chǎn)生諸多共性條件，需要發(fā)行與編輯工作者協(xié)調(diào)開展該類項(xiàng)目。從實(shí)際情況上看，出版社在開展發(fā)行與編輯工作時(shí)要對該類工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，借助對該項(xiàng)工作的理解，可有效加強(qiáng)發(fā)行與編輯工作的協(xié)調(diào)度，解決二者融合問題，而部分出版社在融合發(fā)行與編輯工作時(shí)，受其內(nèi)容復(fù)雜度的限制，管理者未能搭建出效果較佳的溝通交流平臺，無形中縮減了發(fā)行與編輯工作的準(zhǔn)確性，降低了兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)度，阻礙了發(fā)行與編輯工作的融合進(jìn)程，削減了新媒體時(shí)代發(fā)行與編輯工作的整體發(fā)展。

(五)發(fā)行與編輯融合平臺的搭設(shè)尚未完善

針對出版社內(nèi)的發(fā)行與編輯工作的融合性而言，若想增進(jìn)二者的融合效果，出版社管理者需合理采用新媒體技術(shù)，即利用先進(jìn)的技術(shù)手段來完備發(fā)行與編輯工作的整合效果。值得一提的是，在完善發(fā)行與編輯工作的過程中，最為直接有效的途徑為搭建適合發(fā)行與編輯工作的技術(shù)平臺，而部分出版社在未加重視信息技術(shù)的情況下，未能合理搭建發(fā)行與編輯相融合的技術(shù)平臺，在該項(xiàng)理念的指導(dǎo)下，發(fā)行與融合工作的進(jìn)展并不順利，難以保障該項(xiàng)整合工作的基礎(chǔ)性水平，在并不完善的發(fā)行與編輯平臺內(nèi)，其獲取到的信息數(shù)據(jù)并不精準(zhǔn)，無形中阻礙了該項(xiàng)融合發(fā)展工作的整體進(jìn)展，給出版社的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益帶去極大困擾[2]。

三、智慧媒體時(shí)代優(yōu)化發(fā)行與編輯的融合發(fā)展策略

(一)搭建發(fā)行與編輯的融合管理制度

智慧媒體時(shí)代出版社為促進(jìn)發(fā)行與編輯的高效融合，應(yīng)及時(shí)分析當(dāng)前編輯、發(fā)行工作的發(fā)展現(xiàn)狀，透過對其發(fā)展?fàn)顟B(tài)的合理控制來搭建發(fā)行與編輯的融合管理制度。具體來看，出版社在拓展發(fā)行與編輯融合管控制度前，要設(shè)置出合適的合作分工模式，為其內(nèi)部的各部門確認(rèn)對應(yīng)的工作職責(zé)，利用職責(zé)明確的分工來完善編輯與出版發(fā)行工作的融合。為增強(qiáng)跨部門協(xié)作力度，出版社管理者在日常工作中還要動用適宜的激勵(lì)手段，增加各部門參與發(fā)行編輯工作的融合力度，為廣大讀者帶去更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容，增進(jìn)文化服務(wù)效果。同時(shí)，出版社內(nèi)部在進(jìn)行編輯發(fā)行的融合工作時(shí)，還需適時(shí)觀察各類工作人員的位置變化，即將適合的人才放置到對應(yīng)的工作崗位內(nèi)，使編輯、出版發(fā)行等工作有序的開展。為給出版社內(nèi)部多部門帶去合適的交流溝通機(jī)會，管理者需在日常工作中設(shè)置與出版發(fā)行、編輯等工作相關(guān)的協(xié)調(diào)會議，利用會議中的合理調(diào)查與交流討論來增強(qiáng)各項(xiàng)工作的融合性，滿足出版社內(nèi)部成員的各項(xiàng)基礎(chǔ)要求。此外，為提升出版發(fā)行與編輯人員的整體工作水平，出版社管理者在發(fā)行編輯融合管理制度內(nèi)還應(yīng)適時(shí)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行性，即將員工收入與其具體的融合水準(zhǔn)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)該類員工工作的積極性、主動性，借助該項(xiàng)管理舉措來提升發(fā)行編輯工作管理效果。

(二)完善發(fā)行與編輯的融合方法

出版社內(nèi)部在完善發(fā)行與編輯工作期間，應(yīng)選擇適宜的融合方法，一般來講，雖然出版發(fā)行與編輯工作的蘊(yùn)含內(nèi)容較多，但仍存有些許重合性內(nèi)容，比如，相關(guān)產(chǎn)品在正式銷售前，編輯工作可有效保障該產(chǎn)品的整體質(zhì)量，而出版發(fā)行則可增進(jìn)該產(chǎn)品的銷量，因而要將產(chǎn)品的編輯與發(fā)行工作合理融合，切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品的銷售數(shù)量質(zhì)量。在進(jìn)行發(fā)行與編輯融合的過程中，出版社管理者應(yīng)創(chuàng)設(shè)出較佳的融合方式，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺則可有效解決該問題，在網(wǎng)電或地面店內(nèi)合理使用適宜的編輯手段，對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行合理編輯，透過對新媒體與傳統(tǒng)媒體的精準(zhǔn)結(jié)合來增強(qiáng)發(fā)行效果，及時(shí)拓展重點(diǎn)活動、重點(diǎn)產(chǎn)品的營銷內(nèi)容，使該營銷方案變得更加有效，以達(dá)到效量的雙贏。在開展產(chǎn)品編輯期間，要及時(shí)關(guān)注該產(chǎn)品衍生出的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，依照相關(guān)產(chǎn)品的主題設(shè)定來完成對應(yīng)的編輯工作，強(qiáng)化該產(chǎn)品封面包裝設(shè)計(jì)的吸引力。為增進(jìn)產(chǎn)品書籍的編輯效果，發(fā)行人員應(yīng)增加與編輯人員的溝通協(xié)調(diào)力度，借助二者的有效溝通來幫助編輯人員掌握當(dāng)前較先進(jìn)的營銷理念，使其編輯出更符合市場發(fā)展的產(chǎn)品信息，再加上適宜的發(fā)行策略，可有效提升編輯發(fā)行的融合力度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售的整體水平[3]。值得一提的是，在融合發(fā)行與編輯兩項(xiàng)基礎(chǔ)性工作時(shí)，工作人員需適時(shí)明確產(chǎn)品編輯內(nèi)容的價(jià)值性、學(xué)術(shù)性，需利用該項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)來吸引更多顧客，在實(shí)際工作中若該產(chǎn)品僅帶有銷售性，其發(fā)行數(shù)量較難達(dá)到理想效果，要在日常工作中增加發(fā)行與編輯的融合力度，借助兩項(xiàng)能力的全面提升來強(qiáng)化產(chǎn)品銷售質(zhì)量。

(三)強(qiáng)化出版發(fā)行產(chǎn)品質(zhì)量

針對出版社內(nèi)的出版產(chǎn)品而言，若想確保該產(chǎn)品的銷售數(shù)量質(zhì)量，除了提升出版產(chǎn)品的整體管理水平外，還要及時(shí)加強(qiáng)該產(chǎn)品的內(nèi)部特色，即擁有較為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。一般來講，出版行業(yè)在發(fā)展過程中，多順應(yīng)智慧媒體潮流，對其內(nèi)部的發(fā)行與編輯工作進(jìn)行合理融合，在融合期間需適時(shí)明確兩項(xiàng)工作的發(fā)展重點(diǎn)，利用適宜的發(fā)行與編輯整合來完備出版發(fā)行產(chǎn)品的質(zhì)量。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今日，越來越多的出版商品出現(xiàn)在銷售市場內(nèi)，雖然其形式多樣，但在實(shí)際銷售中受內(nèi)容同質(zhì)化影響，未能達(dá)到理想的銷售數(shù)量，若想在目前的銷售市場內(nèi)獲取較佳的銷售數(shù)量質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)品編輯與發(fā)行的關(guān)系，透過對兩項(xiàng)內(nèi)容的全面分析，工作人員可看出編輯代表著產(chǎn)品內(nèi)容、發(fā)行呈現(xiàn)出產(chǎn)品的基礎(chǔ)形態(tài)，應(yīng)在發(fā)行與編輯融合的過程中將編輯工作當(dāng)作產(chǎn)品售出的基礎(chǔ)，全面觀察產(chǎn)品的編輯內(nèi)容，透過對高質(zhì)量內(nèi)容的控制來增進(jìn)編輯與發(fā)行的融合效果。在編輯相關(guān)相關(guān)產(chǎn)品期間，出版社管理者需及時(shí)明確市場需求，利用對該市場的分析來編撰產(chǎn)品內(nèi)容，再將該產(chǎn)品內(nèi)容與發(fā)行形態(tài)相結(jié)合，有效增強(qiáng)產(chǎn)品銷售效果[4]。此外，在關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)容質(zhì)量的基礎(chǔ)上，出版社工作人員還應(yīng)及時(shí)拓展該產(chǎn)品的發(fā)行線，將該產(chǎn)品的銷售過程與內(nèi)容質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，不僅增加了產(chǎn)品銷售數(shù)量，還借用內(nèi)容提升其整體吸引力，從產(chǎn)品編輯與發(fā)行的融合過程上看，當(dāng)前的出版社產(chǎn)品已取得較佳效果。

(四)增強(qiáng)發(fā)行與編輯工作的協(xié)作度

雖然在日常工作中編輯與發(fā)行工作存有較明確的分工，但若想增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品的銷售質(zhì)量，若需強(qiáng)化兩項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)度，需透過對該項(xiàng)工作的適宜協(xié)作來增強(qiáng)出版社內(nèi)部管理工作質(zhì)量。一般來講，無論是發(fā)行還是編輯都為產(chǎn)品銷售的某項(xiàng)環(huán)節(jié)，若想真正改善產(chǎn)品質(zhì)量、增加銷售數(shù)量，工作人員需及時(shí)管控其每個(gè)環(huán)節(jié)，即利用對不同工作環(huán)節(jié)的合理控制來加強(qiáng)產(chǎn)品管理水平。比如，某產(chǎn)品在銷售過程中，工作人員可將其分成售后、售中與售前等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，該類環(huán)節(jié)從表面上看與產(chǎn)品的發(fā)行存有較大關(guān)聯(lián)，若深入挖掘產(chǎn)品銷售過程，可看出產(chǎn)品內(nèi)容的編輯也會對其銷量產(chǎn)生決定性影響。編輯人員可加入到相關(guān)產(chǎn)品的售前工作中，利用對該產(chǎn)品的合理編輯與包裝，有效增強(qiáng)該產(chǎn)品的整體吸引力，適時(shí)增加廣大消費(fèi)者的購置欲望。同時(shí)，編輯人員經(jīng)過與發(fā)行人員的全面交流溝通后，還可出現(xiàn)在產(chǎn)品銷售進(jìn)程中，對該產(chǎn)品的內(nèi)部功能與隱藏含義進(jìn)行深入解讀，使消費(fèi)者更為深入地理解該項(xiàng)產(chǎn)品內(nèi)容，極易改變其此前的產(chǎn)品購置觀念。針對產(chǎn)品的售后服務(wù)而言，利用適宜的編輯工作還能提升消費(fèi)者對該項(xiàng)作品或產(chǎn)品的理解，切實(shí)改善銷售服務(wù)內(nèi)容，為消費(fèi)者帶去高質(zhì)量服務(wù)[5]。在編輯人員融入產(chǎn)品銷售過程中時(shí)，發(fā)行人員可適時(shí)強(qiáng)化銷售效果，該類成員多借用下沉渠道或營銷推廣手段來引導(dǎo)銷售過程，使更多消費(fèi)者意識到該類產(chǎn)品的高質(zhì)量與高應(yīng)用率，因而在日常經(jīng)營中需切實(shí)提升發(fā)行與編輯的協(xié)調(diào)度。

(五)設(shè)計(jì)發(fā)行與編輯的融合平臺

為增進(jìn)發(fā)行與編輯工作的融合效果，出版社內(nèi)部管理者需科學(xué)采用多媒體技術(shù)，打造出符合當(dāng)前編輯發(fā)行工作實(shí)際情況的發(fā)行編輯融合平臺。在探究該融合平臺的內(nèi)部構(gòu)成時(shí)，技術(shù)人員需合理采用多媒體技術(shù)，將該技術(shù)與發(fā)行、編輯工作及時(shí)整合，借用對內(nèi)部大數(shù)據(jù)的合理管理來增進(jìn)編輯、發(fā)行工作的有效性、科學(xué)性。在應(yīng)用編輯發(fā)行融合平臺的過程中，無論是編輯人員還是發(fā)行人員都應(yīng)擁有恰當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水準(zhǔn)，明確該項(xiàng)技術(shù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)功能科學(xué)開展產(chǎn)品發(fā)行與編輯工作。在網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)開展相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)行編輯工作時(shí)，工作人員應(yīng)依據(jù)系統(tǒng)平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)庫及時(shí)找尋出此前存在的產(chǎn)品編輯信息，適時(shí)比較該產(chǎn)品的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，透過多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的合理比對，有效增強(qiáng)該產(chǎn)品編輯工作的合理性，保證產(chǎn)品編輯信息的準(zhǔn)確性后，還可依照該產(chǎn)品在市場內(nèi)的實(shí)際情況，及時(shí)分析出適宜的發(fā)行策略，透過網(wǎng)絡(luò)平臺內(nèi)發(fā)行與編輯工作的合理結(jié)合，有效增強(qiáng)對該產(chǎn)品的理解，再找出適宜的營銷手段，無形中提升產(chǎn)品的銷售效果，增強(qiáng)該產(chǎn)品整體信譽(yù)度。

四、結(jié)語

綜上所述，出版社在管理發(fā)行與編輯內(nèi)容形式時(shí)，管理層應(yīng)緊隨智慧媒體時(shí)代發(fā)展的趨勢，及時(shí)整合發(fā)行與編輯工作內(nèi)容，利用數(shù)據(jù)管理平臺的搭建來找出融合兩項(xiàng)工作的方法與技巧，提升二者融合的協(xié)作度，為全新媒體平臺的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，增進(jìn)出版社內(nèi)部發(fā)行與編輯工作的整體質(zhì)量。