李逢舂 崔高宇 王玉宏
中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 北京 102600
本工程建筑面積為6萬平方米,框架剪力墻結(jié)構(gòu),筏板基礎(chǔ),主樓地上15層,裙樓地上5層,地下均為2層;外墻砌筑采用SN保溫砌塊,內(nèi)墻砌筑采用BM連鎖砌塊;外裝飾采用石材幕墻和玻璃幕墻;在施工高峰期人數(shù)可達(dá)到900多人,在施工期間人員流動(dòng)性較大,在有限的空間,如何提高工人的生活水平是項(xiàng)目管理探索的方向,所以在工程建設(shè)前期項(xiàng)目引入物業(yè)化管理模式[1],有效的將建筑施工生活區(qū)管理相結(jié)合,形成一套完整的管理體系。
本工程從人員進(jìn)出場(chǎng)、餐飲、淋浴以及購物均采用一卡通管理。采用一卡通管理的優(yōu)勢(shì)主要有防止工人惡意討薪,方便施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,還能節(jié)約資源,減少浪費(fèi)。為了提高工人生活質(zhì)量,項(xiàng)目在生活區(qū)分別設(shè)置了太陽能淋浴間和冷、熱直飲水機(jī),統(tǒng)一采用刷卡管理,分班組分時(shí)段進(jìn)行洗澡,此方法能有效控制資源的分配,避免了洗澡集中擁堵問題和水資源浪費(fèi)問題,讓工人能夠洗上熱水澡、喝上安全水。
圖1 冷、熱直飲水機(jī)
圖2 淋浴間的IC卡智能取水
1)生活區(qū)引入物業(yè)管理的模式,改善了工人生活區(qū)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部除提供了完善的臨建設(shè)備、設(shè)施外,還設(shè)置專人每日對(duì)生活區(qū)衛(wèi)生間進(jìn)行清理、消毒處理。針對(duì)衛(wèi)生間清理不干凈問題,項(xiàng)目專門設(shè)計(jì)了一款電動(dòng)潔廁刷,不僅清理的干凈徹底還提高了清理速度。為了營造舒適寧靜的施工生活環(huán)境,特制了捕蠅籠、電子滅蚊器等,有效的控制了蠅蟲等四害的滋生和對(duì)工人的騷擾,提高了工人的休息質(zhì)量。
2)項(xiàng)目為工人提供了舒適、寬敞的就餐環(huán)境,食堂每日為工人提供豐富多樣的基本營養(yǎng)伙食,并設(shè)置專人進(jìn)行食品衛(wèi)生監(jiān)督,讓工人能夠吃上健康衛(wèi)生的放心餐。并在食堂配置了餐具消毒柜,有效防止了疾病的傳播。
圖3 項(xiàng)目食堂
圖4 餐具消毒柜
3)針對(duì)生活垃圾,項(xiàng)目部將生活垃圾進(jìn)行分類管理,再經(jīng)過壓縮機(jī)壓縮,得到1/4體積的垃圾,可對(duì)生活垃圾有效進(jìn)行減量化處理,減少了外運(yùn)次數(shù),達(dá)到節(jié)能減排的效果;針對(duì)廚余垃圾,項(xiàng)目購置了一臺(tái)廚余垃圾粉碎機(jī),它具有強(qiáng)大的粉碎功能,可將動(dòng)物內(nèi)臟、菜根,甚至骨頭粉碎成糊狀后排入污水管道,無垃圾外運(yùn),直接對(duì)環(huán)境減負(fù)。
圖5 生活垃圾壓縮機(jī)
圖6 廚余垃圾粉碎機(jī)
4)針對(duì)生活區(qū)工人宿舍雜亂差問題,項(xiàng)目部不僅制定了相應(yīng)的管理制度,同時(shí)提供了相應(yīng)的設(shè)施。在宿舍為每位工人提供了儲(chǔ)物柜,在每個(gè)宿舍門口配置了鞋架和垃圾桶。宿舍衛(wèi)生由住宿工人自己打掃,并在門口設(shè)置了每日衛(wèi)生值日表,由項(xiàng)目專職管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理。
圖7 宿舍管理制度
圖8 鞋架、小型垃圾桶
人文理念是對(duì)以人為本的人性化體制的擴(kuò)充和創(chuàng)新,是企業(yè)在新形式下發(fā)展的必然要求[2],本工程項(xiàng)目管理提倡以人為本,人性化管理目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有條件,為工人提供了良好的生活設(shè)施,冬季采用集中供暖,夏季采用空調(diào)降溫,并建造了夫妻間、太陽能淋浴間、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所和花園式的休息區(qū)等,為工人創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。
1)設(shè)置夫妻間
為了加強(qiáng)項(xiàng)目人性化管理,項(xiàng)目在生活區(qū)單獨(dú)設(shè)置了夫妻間,并每月象征性得收取一定的管理費(fèi),很好的解決了男女混住問題。
2)設(shè)置運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所
項(xiàng)目利用辦公區(qū)后方空地,建筑了一個(gè)籃球場(chǎng)地,并在旁邊設(shè)立了兩個(gè)移動(dòng)式兵兵球案板,為工人提供了鍛煉運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所。
3)花園式休息區(qū)
項(xiàng)目為工人建造了一個(gè)花園式的休息區(qū),工人在辛苦工作之余,可以聊天歇腳、喝茶避暑,隨意休息,體現(xiàn)了項(xiàng)目的人文關(guān)懷。
4)設(shè)置項(xiàng)目閱覽室和觀影區(qū)
項(xiàng)目為了給喜歡學(xué)習(xí)和看書的人提供便利,在辦公區(qū)設(shè)置了一間閱覽室,并購置了各類書籍,平時(shí)可供項(xiàng)目管理人員和工人借閱;并利用項(xiàng)目投影儀每周組織一次影片播放,豐富了工人的業(yè)余生活。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和單項(xiàng)工程建筑規(guī)模的擴(kuò)大,一個(gè)大型工程的人員有時(shí)會(huì)達(dá)到上千人,這對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理造成一定的管理難度[3];同時(shí)隨著人們生活水平的提高,對(duì)生活環(huán)境和生活質(zhì)量提出了更高的要求,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代施工管理的要求。
本工程項(xiàng)目管理的最大亮點(diǎn)就是將物業(yè)管理和工地實(shí)際條件相結(jié)合,倡導(dǎo)以人為本的管理理念,為工人提供舒適的日常生活環(huán)境。
提倡工程生活區(qū)物業(yè)式管理模式主要具有如下優(yōu)勢(shì):
1)很好的解決了在有限的密集生活空間人員管理的問題。
2)通過項(xiàng)目對(duì)生活區(qū)設(shè)備設(shè)施的完善,為工人營造出舒適的生活環(huán)境,能讓工人休息好,以飽滿的精神迎接每日的工作,很大程度上降低了工地安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
3)一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的管理水平往往可以通過生活區(qū)的管理水平來體現(xiàn),搞好文明施工和人文管理可以提高企業(yè)形象。
結(jié)束語:通過生活區(qū)物業(yè)模式的管理,改善工地生活區(qū)的生活條件,讓工人生活的似家一樣溫馨,提高工人在工地的生活指數(shù)與幸福指數(shù)。讓工人休息好、吃好、住好,只有保障工人良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài),工人的勞動(dòng)效率才會(huì)提高,也可降低質(zhì)量、安全事故等發(fā)生的機(jī)率。
通過生活區(qū)物業(yè)模式的管理,反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的管理模式和管理水平,通過本項(xiàng)目生活區(qū)管理的示范,將好的管理模式制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用于企業(yè)今后的項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平和企業(yè)形象。