實(shí)現(xiàn)雙229塊低品位油藏增儲(chǔ)增效創(chuàng)新管理

馬成龍.

(中國(guó)石油遼河油田分公司勘探開發(fā)研究院，遼寧盤錦 124010)

1 研究背景

1.1 油氣資源品質(zhì)逐漸變差，影響企業(yè)快速增儲(chǔ)

遼河油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，探明程度已高達(dá)51.3%，隨著勘探開發(fā)的深入，遼河油田儲(chǔ)量增長(zhǎng)已進(jìn)入低位徘徊期，增儲(chǔ)形式愈發(fā)嚴(yán)峻，儲(chǔ)采失衡不斷加劇。2018年遼河油區(qū)上報(bào)新增石油地質(zhì)探明儲(chǔ)量共2262萬噸，均為低品位儲(chǔ)量。同時(shí)遼河油田剩余控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量中低滲、特低滲砂巖油藏占比40%[1-2]。由此可見，低品位油藏逐漸扮演著重要的角色，要破解這些問題，創(chuàng)新增儲(chǔ)管理勢(shì)在必行。

1.2 低品位油藏增效遇瓶頸，影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

在近五年的新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)中，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模在逐年萎縮，并且所面臨的新區(qū)多表現(xiàn)為地質(zhì)體復(fù)雜、埋藏深、巖性特殊、物性差、儲(chǔ)層非均質(zhì)性嚴(yán)重、豐度貧,資源品質(zhì)劣質(zhì)化成為新常態(tài)、品位降低愈發(fā)明顯，同時(shí)受勘探評(píng)價(jià)程度、綜合研究水平、儲(chǔ)層改造效果的限制，低品位油藏油井產(chǎn)能低、井間產(chǎn)能差異大、油藏能量弱、動(dòng)用難度大，投入開發(fā)后實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)難度大[3-4]。另外，近年來國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷，直接傳導(dǎo)至油氣生產(chǎn)上游企業(yè)，在這個(gè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)面臨巨大困難。為實(shí)現(xiàn)效益增加，加快低品位儲(chǔ)量向效益產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的方法突破，必須推陳出新，創(chuàng)新管理思路，為滿足企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。

1.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨挑戰(zhàn)，影響工作質(zhì)量效率

長(zhǎng)期以來，油氣勘探-評(píng)價(jià)-開發(fā)模式是 “串聯(lián)”式，前后接力式，這種模式存在明顯的不足：一是勘探重視找發(fā)現(xiàn)，評(píng)價(jià)關(guān)注儲(chǔ)量規(guī)模，對(duì)儲(chǔ)量動(dòng)用、產(chǎn)能建設(shè)和綜合效益關(guān)注甚少；而開發(fā)多聚焦產(chǎn)量和效益，對(duì)于那些邊界效益附近的規(guī)模儲(chǔ)量不能及時(shí)的動(dòng)用和開發(fā)，這種機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致勘探開發(fā)難以形成合力。二是投資回報(bào)周期長(zhǎng)，勘探、評(píng)價(jià)和開發(fā)這種前后接力式的工作模式，拉長(zhǎng)了增儲(chǔ)建產(chǎn)的鏈條，影響了儲(chǔ)量的動(dòng)用，延長(zhǎng)了投資回報(bào)周期，降低了增儲(chǔ)建產(chǎn)的投資效益。三是科研工作、投資存在重復(fù)投入，勘探、評(píng)價(jià)和開發(fā)三套系統(tǒng)，三個(gè)獨(dú)立的研究團(tuán)隊(duì)和研究任務(wù)，對(duì)于同一塊進(jìn)行的基礎(chǔ)研究和目標(biāo)評(píng)價(jià)，重復(fù)工作不可避免[5-7]。因此，要破解原來運(yùn)行模式的弊端，必須創(chuàng)新增儲(chǔ)增效管理。

2 創(chuàng)新管理的基本內(nèi)涵及做法

針對(duì)探明目標(biāo)和建產(chǎn)目標(biāo)中低品位油藏比例逐年增大以及新區(qū)增儲(chǔ)形勢(shì)嚴(yán)峻的問題，必須要轉(zhuǎn)變思路，以油田發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效為手段，以創(chuàng)新管理為保障，通過“一體化模式”(如圖1)，實(shí)現(xiàn)體系與項(xiàng)目一體化管理，廣大干部員工的責(zé)任感與專業(yè)技術(shù)水平一體化提升，勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)、地質(zhì)和地震互相滲透、有機(jī)結(jié)合進(jìn)行一體化研究，地質(zhì)與工程、試驗(yàn)與實(shí)踐一體化實(shí)施，增強(qiáng)了科研與設(shè)計(jì)并舉的勘探-評(píng)價(jià)-開發(fā)一體化科研能力，有效打破了各種壁壘，高效融合了各個(gè)專業(yè)，加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新能力，最大限度釋放了勘探評(píng)價(jià)開發(fā)活力，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性，更好的尋找規(guī)模儲(chǔ)量，有序升級(jí)低品位油藏儲(chǔ)量、效益動(dòng)用低品位油藏儲(chǔ)量和快速建成產(chǎn)能，不斷提高油田持續(xù)1000萬噸穩(wěn)產(chǎn)能力，不斷提升油田整體效益，確保油田可持續(xù)發(fā)展[8-10]。

圖1 一體化模式圖Fig.1 Integrated mode

2.1 一體化管理，構(gòu)建增儲(chǔ)增效新機(jī)制

2.1.1 管理體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)高效工作

雙229塊低品位油藏儲(chǔ)層物性參數(shù)、成藏規(guī)律、儲(chǔ)層評(píng)價(jià)、油藏工程、巖心分析等數(shù)據(jù)需要評(píng)價(jià)所、開發(fā)綜合所、稀油開發(fā)所和試驗(yàn)所等多個(gè)部門共同合作和相互配合，為此，創(chuàng)立了聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，制定包括地質(zhì)研究、開發(fā)方案、工藝技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等多個(gè)方面工作制度。評(píng)價(jià)所作為地質(zhì)技術(shù)攻關(guān)的重要部門，分析成藏規(guī)律、評(píng)價(jià)儲(chǔ)層和提出優(yōu)化的井位部署方案，開發(fā)綜合所負(fù)責(zé)測(cè)井分析、單井分析和探明儲(chǔ)量上報(bào)，稀油開發(fā)所負(fù)責(zé)油藏工程和方案設(shè)計(jì)，試驗(yàn)所負(fù)責(zé)巖心巖屑和流體的分析測(cè)試，以及各種介質(zhì)的物模試驗(yàn)等。

通過聯(lián)合攻關(guān)，組成門類齊全、組織有效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打破了以往工作過程中獨(dú)立攻關(guān)的低效工作局面，提高了開發(fā)對(duì)策從研究到提出最終部署的效率，把每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每位人員緊密連接到一起，加強(qiáng)技術(shù)溝通，明確各自的任務(wù)和分工，把責(zé)任具體到個(gè)人，最大限度地發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性。定期組織運(yùn)行工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在問題，深入結(jié)合各方面的意見和建議，各方面工作有條不紊地進(jìn)行，提高了區(qū)塊開發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)清晰”，即建產(chǎn)目標(biāo)清晰、工作思路清晰、地質(zhì)認(rèn)識(shí)清晰、施工狀況清晰、后期跟蹤清晰、效果評(píng)價(jià)清晰。

2.1.2 項(xiàng)目管理優(yōu)化，提高運(yùn)行效率

一是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。從實(shí)施開始，采用精搭框架、細(xì)建流程的先進(jìn)管理理念，對(duì)各部門職責(zé)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，建立了各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、研究所室之間與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作之間的工作聯(lián)系回路，構(gòu)建起一個(gè)業(yè)務(wù)全面、職責(zé)清晰的管理業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)。按照“統(tǒng)一流程、集中控制、高效簡(jiǎn)潔、及時(shí)處理”的原則，進(jìn)行項(xiàng)目流程優(yōu)化，分解落實(shí)管理職能。

二是業(yè)務(wù)職責(zé)優(yōu)化。優(yōu)化人員責(zé)任配置，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工作節(jié)點(diǎn)化。針對(duì)低品位油藏措施構(gòu)成復(fù)雜，涉及基礎(chǔ)資料廣，不確定因素的情況，一方面推行項(xiàng)目組管理，創(chuàng)新對(duì)策優(yōu)選運(yùn)行機(jī)制。為了落實(shí)目標(biāo)管理，成立專門項(xiàng)目組，將具體方法、環(huán)節(jié)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施流程的全程控制，制定了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)強(qiáng)化開發(fā)對(duì)策實(shí)施的前期論證和決策，提高了項(xiàng)目運(yùn)行效率。另一方面，制定了實(shí)施井長(zhǎng)期跟蹤評(píng)價(jià)制度。為了準(zhǔn)確評(píng)價(jià)實(shí)施井效益，對(duì)已實(shí)施井的產(chǎn)出比為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)到單井和提出人，每月量化排名，提高人員工作積極性；開展多方論證，最大限度完成企業(yè)效益優(yōu)化；開展工作量考核評(píng)比，提高了工作完成的準(zhǔn)確性；同時(shí)，完善資料收集整理制度，提高了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確度。

2.2 一體化提升，形成增儲(chǔ)增效新引擎

雙229塊作為低品位油藏的典型區(qū)塊，具有“差、貧、低、弱”的特征，其增儲(chǔ)建產(chǎn)對(duì)遼河油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)具有重要的意義。若要提高雙229塊的有效開發(fā)水平，首先必須激發(fā)廣大員工的積極性，從而提升員工責(zé)任感；加強(qiáng)員工的工作能力，從而提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。

2.2.1 重思想，會(huì)精神，促交流，提升員工責(zé)任感

作為遼河油田勘探開發(fā)核心技術(shù)的研發(fā)中心和戰(zhàn)略決策參謀部，研究院各項(xiàng)工作的效率及效果緊緊依靠廣大干部員工的責(zé)任感。主要通過以下措施來提升員工的責(zé)任感。

一是重思想。開展“四新”形式任務(wù)教育，以“搶抓發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)效益新增長(zhǎng)”為核心，詳細(xì)講解了“1個(gè)指導(dǎo)思想”“5個(gè)工作目標(biāo)”“五大機(jī)遇”“四大基礎(chǔ)”“四大優(yōu)勢(shì)”和2018年油田公司的7項(xiàng)重點(diǎn)工作。在此基礎(chǔ)上，分析了研究院2018年面臨的困難挑戰(zhàn)和具備的優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步指出全院廣大干部員工要切實(shí)增強(qiáng)抓住發(fā)展機(jī)遇的共識(shí)和能力，尋找實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的方法和途徑，以志在必得的堅(jiān)定態(tài)度和克難奮進(jìn)的堅(jiān)決行動(dòng)，齊心協(xié)力推動(dòng)“建設(shè)同行業(yè)一流研究院”進(jìn)程高質(zhì)量穩(wěn)健向前發(fā)展。

二是會(huì)精神。通過 “立足崗位學(xué)鐵人、扎根遼河做鐵人”暢談和觀影活動(dòng)，讓廣大干部員工回顧石油發(fā)展史，切身感受 “為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神，“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的科學(xué)求實(shí)精神，“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛”的埋頭苦干奉獻(xiàn)精神，體會(huì)曾經(jīng)取得的輝煌業(yè)績(jī)，找到“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的歸屬感和自豪感。

三是促交流。開展“五四青年座談會(huì)”，引導(dǎo)青年員工了解并繼承五四精神，積極傳遞青春正能量，樹立自身理想和奮斗目標(biāo)，激勵(lì)大家工作熱情，為遼河夢(mèng)貢獻(xiàn)青春力量。

通過開展該項(xiàng)工作，干部員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、振奮精神，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)做好本職工作，付出了艱苦不懈的努力，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，表現(xiàn)出了過硬的工作作風(fēng)。在多個(gè)領(lǐng)域取得了新進(jìn)展和新成果，使油田的各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2.2.2 重培訓(xùn)，搭平臺(tái)，樹榜樣，提升員工技術(shù)水平

隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入和地下情況的日趨復(fù)雜，對(duì)科技工作的要求越來越高，難度也越來越大，對(duì)技術(shù)分析人員的技能要求也越來越高。以提高技術(shù)人員的各項(xiàng)技能為目標(biāo)，實(shí)施了以下措施：

一是重培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能。針對(duì)技術(shù)人員在地層對(duì)比、構(gòu)造解釋、儲(chǔ)層分析、成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)、沉積劃分、油水井分析、驅(qū)替規(guī)律認(rèn)識(shí)和油藏工程設(shè)計(jì)等實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)中所遇到的問題，每年定期舉辦專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)際典型項(xiàng)目分析、專業(yè)軟件培訓(xùn)、專家答疑等，快速提高科研人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)水平和處理問題能力。通過邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外石油科技前沿領(lǐng)軍人物到現(xiàn)場(chǎng)親自授課、做報(bào)告，加強(qiáng)與石油院校、兄弟油田的調(diào)研合作交流，讓干部員工掌握最新的理論和技術(shù)。

二是搭平臺(tái)，提速青工成才。從增強(qiáng)應(yīng)用能力、科研攻關(guān)能力出發(fā)，搭建了“青年榜樣”“新秀大賽”“職業(yè)生涯規(guī)劃”“軟件技能大賽”“科技成果答辯”“油水井分析大賽”和“QC、現(xiàn)代化成果評(píng)選”等各種交流學(xué)習(xí)平臺(tái)和實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，讓干部員工在實(shí)踐中開啟學(xué)習(xí)動(dòng)力、挖掘潛力、培養(yǎng)能力，形成互相學(xué)習(xí)共同提高的良好局面，提高了工作效率30%以上。

三是樹榜樣，突出思想引領(lǐng)。以“大慶精神、鐵人精神”為指導(dǎo)，把發(fā)揮榜樣力量作為凝聚青年精神動(dòng)力的重要載體，在不同專業(yè)、不同類型中選樹作風(fēng)過硬、青年信得過的典型、專家榜樣、青年榜樣，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)等各種形式進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，使身邊的榜樣發(fā)揮正能量，由“一花獨(dú)放”引得“百花齊爭(zhēng)放”。同時(shí)開展“以老帶新”，充分發(fā)揮老師父的 “傳、幫、帶”作用，以“師徒合同”為約束，使專業(yè)技術(shù)人員在思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方面迅速成熟，早日成為科研生產(chǎn)骨干，為雙229塊等低品位油藏高效開發(fā)注入活力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

2.3 一體化研究，挖掘增儲(chǔ)增效新動(dòng)能

以探明規(guī)模效益儲(chǔ)量、實(shí)現(xiàn)整體有效動(dòng)用為核心的一體化管理力求做到增儲(chǔ)與增效同步同向。在研究中堅(jiān)持層次部署、規(guī)模增儲(chǔ)、效益評(píng)價(jià)、快速建產(chǎn)，立足“有效益、可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，牢固樹立“不可動(dòng)不探明、無效益不升級(jí)”的增儲(chǔ)理念，確保新增儲(chǔ)量高效建產(chǎn)[11]。在雙229塊低品位油藏研究中，將一體化管理模式進(jìn)行充分的應(yīng)用實(shí)踐，重點(diǎn)開展了“三項(xiàng)研究”。

2.3.1 勘探-評(píng)價(jià)-開發(fā)一體化，尋成藏規(guī)律評(píng)價(jià)低品位儲(chǔ)層

研究中，勘探向評(píng)價(jià)開發(fā)延伸，對(duì)探井進(jìn)行試采，取得包括壓力變化規(guī)律、流體性質(zhì)等評(píng)價(jià)開發(fā)所需要的相關(guān)資料；開發(fā)提前介入勘探評(píng)價(jià)，參與探井、評(píng)價(jià)井的部署及試采方案編制，同時(shí)認(rèn)真分析各項(xiàng)資料，及時(shí)部署，以滿足評(píng)價(jià)和開發(fā)需要，同時(shí)還要兼顧探明儲(chǔ)量任務(wù)以及地質(zhì)開發(fā)資料錄取等。經(jīng)過勘探、評(píng)價(jià)和開發(fā)人員的相互融合和共同分析，認(rèn)為清水洼陷北部沙一段巖性油藏的形成、分布和富集為“源控—相控—斷控”模式。雙229塊位于烴源巖發(fā)育的清水洼陷北部，是油氣向雙臺(tái)子和大洼油田運(yùn)移必經(jīng)之地，具有形成隱蔽油氣藏的有利條件；本區(qū)在沙一段時(shí)期為三角洲沉積，沉積相控制了砂體的疊加方式與展布特征，間接控制了有效巖性圈閉的形成；另外非封閉性斷層溝通了沙一段儲(chǔ)集砂體與深層烴源巖層，油氣沿?cái)鄬酉蛏线\(yùn)移，形成下生上儲(chǔ)式油氣成藏模式，在油源斷層附近的井均獲得高產(chǎn)，最高日產(chǎn)56噸；油氣優(yōu)先富集在構(gòu)造較高部位儲(chǔ)層物性相對(duì)較好的砂體中，單個(gè)油層厚度最厚達(dá)到8m。該成藏模式指導(dǎo)評(píng)價(jià)井位部署，向低部位部署的評(píng)價(jià)井(26-36、30-28、40-36等)均成功鉆遇油層，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)識(shí)的突破，評(píng)價(jià)鉆探成功率達(dá)100%。

另外在低品位儲(chǔ)層評(píng)價(jià)時(shí)，創(chuàng)新引入地化分析指標(biāo)，建立氣測(cè)識(shí)別圖版，定量評(píng)價(jià)含油性，輔助四性關(guān)系研究識(shí)別油層；優(yōu)選敏感曲線，應(yīng)用微球聚焦電阻率測(cè)井，提高薄層分辨率，能夠識(shí)別0.2m以上油層。通過參數(shù)精細(xì)評(píng)價(jià)，依據(jù)油藏埋深、分布及物性特征，平面分區(qū)，縱向分層建立四性關(guān)系，以及孔、滲、飽等儲(chǔ)層參數(shù)測(cè)井解釋模型，建立油層識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，提高探明儲(chǔ)量計(jì)算參數(shù)解釋精度。試油試采結(jié)果證實(shí)評(píng)價(jià)符合率達(dá)90%以上。

2.3.2 地質(zhì)與地震一體化，創(chuàng)新識(shí)別與預(yù)測(cè)隱蔽油藏

基于地震資料，正演與反演相結(jié)合，識(shí)別預(yù)測(cè)隱蔽油藏。首先基于單井評(píng)價(jià)，正演模擬油砂體的地震響應(yīng)特征，根據(jù)波形變化預(yù)測(cè)油砂體分布范圍；其次針對(duì)砂層組開展常規(guī)波阻抗反演，重新認(rèn)識(shí)沉積砂體展布規(guī)律；最后通過篩選儲(chǔ)層敏感曲線，重構(gòu)波阻抗曲線，既能保持層速度和時(shí)深關(guān)系，又能顯著突出儲(chǔ)層與圍巖之間的差異，開展重構(gòu)波阻抗曲線反演，提高薄層油砂體識(shí)別精度。部署10口評(píng)價(jià)井均成功鉆遇油層，有效儲(chǔ)層預(yù)測(cè)符合率達(dá)90%以上，對(duì)落實(shí)探明儲(chǔ)量規(guī)模起到重要的作用。

2.4 一體化實(shí)施，探索增儲(chǔ)增效新舉措

以特低滲油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)為目標(biāo)，緊密圍繞提高單井初期產(chǎn)量、單井穩(wěn)定產(chǎn)量及產(chǎn)能建設(shè)效益三個(gè)核心問題，攻關(guān)特低滲油藏有效動(dòng)用一體化實(shí)施技術(shù)[12-13]。

一是地質(zhì)與工程一體化，提高油氣產(chǎn)量降低生產(chǎn)成本。將地質(zhì)油藏的認(rèn)識(shí)運(yùn)用于工程實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化開發(fā)油氣藏，提高油氣產(chǎn)量。根據(jù)每口井的特點(diǎn)，選擇不同的壓裂工藝，優(yōu)化施工參數(shù)，探索與儲(chǔ)層和油藏特征相匹配的工程措施，比如在油層的集中段采用單壓?jiǎn)尾煞绞?，油層的分散段采用分壓合采方式，從而有效提高單井產(chǎn)量，日產(chǎn)油從措施前的8.6噸提高到措施后的12.8噸。同時(shí)，創(chuàng)新應(yīng)用“一臺(tái)多用”的建井模式，切實(shí)提高產(chǎn)能建設(shè)效益[14-16]。由常規(guī)小平臺(tái)建井向大平臺(tái)集中建井模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)特低滲油藏低成本、高效率開發(fā)。應(yīng)用地質(zhì)與工程一體化模式，使得征地面積節(jié)約了86%，鉆前費(fèi)用減少7 560萬元，鉆井費(fèi)用降低2 166萬元，建井周期縮減32天，建井成本降低幅度達(dá)到41%。

二是試驗(yàn)與實(shí)踐一體化，提升開發(fā)效果。優(yōu)選油藏開發(fā)補(bǔ)能方式研究，確保提高單井累產(chǎn)量。室內(nèi)實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果表明：注水啟動(dòng)壓力高、驅(qū)油效率低，難以實(shí)現(xiàn)有效開發(fā)；注氣可建立有效驅(qū)替系統(tǒng)，油藏條件下注空氣可自燃，驅(qū)油效率可達(dá)90%?，F(xiàn)場(chǎng)先導(dǎo)試驗(yàn)證明注氣可行，創(chuàng)新設(shè)計(jì)整體注空氣的開發(fā)方式、200×400m矩形注采井網(wǎng)，整體部署井110口，預(yù)計(jì)建產(chǎn)能12萬噸，為區(qū)塊有效動(dòng)用打下良好基礎(chǔ)。

3 實(shí)施效果

3.1 增儲(chǔ)建產(chǎn)顯著，為同類油藏開發(fā)提供借鑒

通過應(yīng)用增儲(chǔ)增效創(chuàng)新管理方法，取得了良好的應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)了千萬噸規(guī)模增儲(chǔ)，連續(xù)3年開展油藏評(píng)價(jià)研究，共部署評(píng)價(jià)井7口，鉆探成功率達(dá)100%，2016—2018年已連續(xù)3年上報(bào)探明儲(chǔ)量共2 048萬噸，2019年有望新增探明儲(chǔ)量500萬噸。

深入開展評(píng)價(jià)開發(fā)一體化研究，編制完成整體開發(fā)方案。總井?dāng)?shù)165口，設(shè)計(jì)單井日產(chǎn)油10.0t。計(jì)劃分批建產(chǎn)，預(yù)計(jì)建產(chǎn)23萬噸；二期工程實(shí)施井位56口，預(yù)計(jì)建產(chǎn)6.5萬噸。目前完鉆各類井35口，投產(chǎn)25口，階段累產(chǎn)油4.6萬噸，階段動(dòng)用儲(chǔ)量380萬噸。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益良好，為企業(yè)效益發(fā)展奠定基礎(chǔ)

針對(duì)低品位區(qū)塊“差、貧、低、弱”的地質(zhì)特征，在開發(fā)實(shí)踐中，建立了具有針對(duì)低品位區(qū)塊地質(zhì)特色的一體化新理念、新技術(shù)、新機(jī)制。通過應(yīng)用增儲(chǔ)增效創(chuàng)新管理方法，以及方案對(duì)策優(yōu)選研究，投產(chǎn)25口，初期平均單井日產(chǎn)油9.8噸，階段累產(chǎn)油4.6萬噸，部署的井位實(shí)施的效果較好，已獲得經(jīng)濟(jì)效益5 560萬元，有效地提高了低品位區(qū)塊油藏的開發(fā)效果。

3.3 攻關(guān)隊(duì)伍精干，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展增添動(dòng)力

在“一體化”理念的指導(dǎo)下，建立起一支自己的專業(yè)研究人才隊(duì)伍，培養(yǎng)了多名集前期研究與生產(chǎn)實(shí)踐，集勘探評(píng)價(jià)與開發(fā)于一身的復(fù)合型人才，為油田的持續(xù)、健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種新的理念、體系和研究團(tuán)隊(duì)將強(qiáng)勁推動(dòng)后續(xù)油田持續(xù)發(fā)展，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)大膽的“走出去”，立足國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)。

踐行增儲(chǔ)增效創(chuàng)新管理的理念，經(jīng)過全體人員的努力，在圓滿完成研究任務(wù)的同時(shí)，在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了豐碩成果。截至2018年底，共獲得遼河油田分公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利20項(xiàng)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，專著1部，各類論文21篇，其中專業(yè)核心論文12篇。對(duì)后續(xù)研究項(xiàng)目的推進(jìn)和科技研究能力提升起到了促進(jìn)作用。

4 展望

在 “一體化模式管理”的理念指導(dǎo)下，雙229塊預(yù)計(jì)在2020年實(shí)現(xiàn)整體動(dòng)用，獲得最終經(jīng)濟(jì)效益2.4億元。這種評(píng)價(jià)理念和技術(shù)應(yīng)用前景廣闊，為2億噸低滲砂巖剩余控制、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量升級(jí)探明提供技術(shù)儲(chǔ)備，為遼河油區(qū)低品位油藏效益開發(fā)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！耙惑w化管理模式”將有助于促進(jìn)勘探-評(píng)價(jià)-開發(fā)理論技術(shù)的進(jìn)一步提升，有助于提高各專業(yè)工作水平和質(zhì)量，有助于加快勘探-評(píng)價(jià)-開發(fā)節(jié)奏，縮短研究實(shí)施周期，有助于實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)一體化，有助于全面提升油田的整體效益。