毛澤東：看鄧小平的報告像吃冰糖葫蘆

毛澤東曾說過一句話：“看鄧小平的報告好像吃冰糖葫蘆。”這句話生動形象地表現(xiàn)了毛澤東對鄧小平所寫報告的喜愛。在他對鄧小平報告的批示中，經(jīng)常有“此報很好”“內(nèi)容極好”“極可寶貴”“非常好”之類的贊語。鄧小平寫報告有什么特點呢？

關(guān)于工作進(jìn)展的匯報，語言精煉樸實、干凈利索

1950年4月27日，鄧小平就部隊縮編問題和劉伯承、賀龍致電中共中央：“我們已遵照中央意圖確定了將所有干部縮減到八十萬的初步實施方案，并決心貫徹執(zhí)行。估計是不會出大亂子的?，F(xiàn)已決定于四月底開全區(qū)的軍事會議（各軍區(qū)負(fù)責(zé)人都到）討論上述問題，詳情后報?！?/p>

關(guān)于部隊縮編，應(yīng)該說關(guān)鍵是結(jié)果，尚未取得實質(zhì)性進(jìn)展就向中央?yún)R報，一般可能會認(rèn)為意義不大或沒什么必要。而鄧小平把西南局的階段性工作進(jìn)展向中央?yún)R報，寥寥幾語，精煉樸實、干凈利索，把已經(jīng)做的（“確定初步實施方案”）和將要做的（“召開全區(qū)軍事會議”），以及西南局領(lǐng)導(dǎo)的主觀思想認(rèn)識（“決心貫徹執(zhí)行”）和對客觀情勢的基本判斷（“估計不會出大亂子”）交代得一清二楚，充分顯示了鄧小平領(lǐng)導(dǎo)的西南局貫徹執(zhí)行中央政策和意圖的堅定性、及時性以及西南工作部署的有序性。這樣的匯報無疑是必要的，也是中央需要并希望了解的。于是，毛澤東在第二天（4月28日）就把該電批轉(zhuǎn)各地參考。

鄧小平強(qiáng)調(diào)文風(fēng)，要求言簡意賅，反對不真實、八股調(diào)。1950年7月，他給中央寫的報告，涉及方方面面問題，也不過一兩千字，毛澤東大加贊賞：“看鄧小平的報告，好像吃冰糖葫蘆！”這句話生動形象地表現(xiàn)了毛澤東對鄧小平所寫報告的喜愛。在他對鄧小平報告的批示中，經(jīng)常有“此報很好”“內(nèi)容極好”“極可寶貴”“非常好”之類的贊語。

關(guān)于工作成績的匯報，不僅注重結(jié)果，更注重過程

1951年1月6日，鄧小平和賀龍等致電毛澤東和中央軍委，報告1950年剿匪情況。1月28日，毛澤東復(fù)電：“路線正確，方法適當(dāng)，剿滅匪眾八十五萬，繳槍四十余萬支，成績極大，甚為欣慰，望即通令所屬，予以嘉獎?！?/p>

西南地區(qū)的剿匪工作得到了毛澤東的大力表彰，“成績極大，甚為欣慰”，毛澤東的興奮與痛快可謂躍然紙上。但他并非只是看重“八十五萬”的剿匪戰(zhàn)果，還有一個重要前提是“路線正確，方法適當(dāng)”。由此不難推斷，鄧小平的報告不單是匯報戰(zhàn)績，還總結(jié)了取得成績的主要經(jīng)驗。

事實上，鄧小平在報告中只用了一兩句話來講成績，大部分篇幅都用來匯報開展剿匪斗爭所遵循的指導(dǎo)思想、基本思路和采取的措施方法等。如關(guān)于措施方法，鄧小平總結(jié)了五條：組織了一元化的剿匪斗爭;集中兵力進(jìn)剿;組織軍事進(jìn)剿、政治攻勢、發(fā)動群眾三者之間密切協(xié)同;開展捕捉匪首運動與鎮(zhèn)壓匪首工作;爭取少數(shù)民族參加剿匪等。可見，關(guān)于工作成績的匯報，鄧小平不僅注重結(jié)果，更注重過程;不單匯報成績，更注重分析原因并總結(jié)經(jīng)驗方法。

作為統(tǒng)領(lǐng)全局的中央決策核心，毛澤東無疑會認(rèn)為閱看這樣的報告有味道、耐咀嚼，由此在嘉獎西南局的同時也把此報告批轉(zhuǎn)給了華東、中南、西北等軍區(qū)供他們參考。

關(guān)于反映問題的匯報，不僅提問題，還給出解決辦法

1952年2月22日，鄧小平致電毛澤東并中共中央及陳云、薄一波等，反映并請示如何處理“三反”和“五反”運動中出現(xiàn)的新問題。鄧小平的報告全文1000多字，三個段落。報告第一句話直入主題，“三反五反運動開展后，無論內(nèi)部和外部，都產(chǎn)生了一些新的問題”，接著講外部問題“工商業(yè)停滯現(xiàn)象”并分析“停滯的原因”;第二段提出西南決定采取的五條“緊急措施”;第三段講內(nèi)部問題即一些工作“無人接替”、一些部門缺少“骨干”以及西南想到的三個辦法。

如果單看報告主題“反映并請示如何處理……問題”，一般會認(rèn)為報告內(nèi)容大致是列舉一系列問題或困難，目的主要是提請中央給出解決問題的辦法。鄧小平的報告則完全不然。他不僅提出問題和遭遇的困難，還深入分析問題產(chǎn)生的根源，并對癥下藥地先行提出應(yīng)對局勢解決困難的具體辦法和舉措。鄧小平“問題—原因—辦法”的嚴(yán)密思維和周到考慮，贏得了中共中央“完全同意”的首肯。毛澤東在中央給鄧小平的復(fù)電稿上專門加了一句話：“請各中央局嚴(yán)重地注意解決鄧小平同志電報所提出的那些問題?！编囆∑缴朴谧プ毡樾缘膯栴}并主動解決的領(lǐng)導(dǎo)思想和方法，由此成為各地學(xué)習(xí)、效仿的榜樣。

關(guān)于工作計劃的匯報，注重方法和思路

1951年11月24日，毛澤東把西南局1952年工作要點批轉(zhuǎn)各中央局：“西南局委員會于1951年11月9日通過的工作要點很好，請你們加以研究，作為自己制訂1952年工作計劃的參考?！?/p>

“工作要點”實際就是工作計劃。一般來說，制訂工作計劃須因地制宜，各省區(qū)各地市社情、民情不同，所處的環(huán)境各異，面對的問題千差萬別，要完成的任務(wù)自然也是千差萬別。即便如此，毛澤東還是把鄧小平的工作計劃批轉(zhuǎn)各地研究和參考?？磥恚珴蓶|欣賞的不只是鄧小平制訂的計劃本身，更多地是其制訂計劃的方法和思路。

分析鄧小平的報告，有幾個突出特點：第一，大局觀念。報告第一段話就提出了制訂計劃的兩個立足點，一個是抗美援朝，另一個是1953年全國計劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)。前者指向當(dāng)前，后者指向未來，兩者都是全國的大局、中央的大盤;第二，計劃周密，條分縷析。報告第二段話用一句話“因此，明年須完成下列工作任務(wù)”作為過渡，開啟報告的主體內(nèi)容。幾項內(nèi)容，全面周到，不穿靴戴帽，不拖泥帶水，要言不繁，條分縷析，給人求真務(wù)實、果敢干練、真抓實干之感;第三，有辦法、有步驟、有時限。盡管只是一個工作要點，且內(nèi)容簡短，但鄧小平還是在多項工作中提出了完成任務(wù)要采取的步驟、方法或預(yù)計時間。有了方法、步驟和時間，就等于在可能與現(xiàn)實、未知與已知間搭起了一座橋梁，讓人感到計劃本身的可行、可靠與可信。

因此，這樣的工作計劃自然會讓人過目難忘、印象深刻。能贏得毛澤東“很好”的贊賞并成為各地參考的范本，確實是有其充分理由的。

（《中共黨史研究》王香平/文）