新醫(yī)保制度下醫(yī)院提升經(jīng)濟效益的對策分析

孫肖

摘?要：我國的醫(yī)療保障機制正在逐步完善，與此同時，醫(yī)保改革機制帶來的不單單是機遇，也有一部分挑戰(zhàn)，其中就包括公立醫(yī)院對于醫(yī)療收入上的一部分挑戰(zhàn)，因為醫(yī)保支付的收入現(xiàn)在是大部分公立醫(yī)院的主要收入來源，因此醫(yī)院的經(jīng)濟效益會在醫(yī)保制度的改革下產(chǎn)生一定變化。想要進一步的提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，就要合理的根據(jù)政策規(guī)定來達(dá)到提升醫(yī)院整體實力的目的。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)保制度;提升經(jīng)濟效益;提升對策分析;醫(yī)院

目前，新醫(yī)保制度的改革正在逐步完成，新的醫(yī)保政策對于廣大就醫(yī)群眾來說，確實是能夠大幅度緩解他們的生活壓力，通過這種保障制度讓廣大群眾能及時看病。和傳統(tǒng)的醫(yī)保相比，新醫(yī)保政策是面對人們生活水平的逐步提高而延伸出來的改革，更貼近現(xiàn)在社會需求。但是醫(yī)院的傳統(tǒng)經(jīng)營模式和新醫(yī)保制度是完全不相同的兩種事物。新醫(yī)保的制度對于醫(yī)院的經(jīng)營模式帶來了巨大的沖擊。醫(yī)院必須有所行動，才能在新醫(yī)保制度下保證自己的經(jīng)濟效益。

一、新醫(yī)保制度對醫(yī)院經(jīng)濟效益造成的影響

（1）對新醫(yī)保制度下的醫(yī)院管理模式的影響

對于醫(yī)院而言，醫(yī)保制度的實施，醫(yī)院的經(jīng)濟效益會大幅提升，但是這種“后付款”的處理方式會直接造成財務(wù)工作上的周轉(zhuǎn)不足。雖然患者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)被減輕了，但是對于醫(yī)院來說還是有較大挑戰(zhàn)。主要是因為當(dāng)下的醫(yī)院財務(wù)方面，還是沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，在日常收支和財務(wù)管理方面有較大不足，很可能導(dǎo)致財務(wù)在收支方面處于失衡狀態(tài)。在傳統(tǒng)醫(yī)保模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)老百姓“看病貴，看病難”的現(xiàn)象，其中絕大部分原因是因醫(yī)院的醫(yī)療資源分布不均衡，分級診療不到位產(chǎn)生的。而新醫(yī)保制度的完善和頒布之后，主要針對患者在就醫(yī)過程中能得到一定的報銷比例，在定點的醫(yī)療機構(gòu)和其他內(nèi)容上對患者的經(jīng)濟壓力有一定程度的減輕，從根本上有效的解決了這一問題。醫(yī)院的經(jīng)營管理模式被迫做出改變，這樣就會以病人為核心，確定其主體地位，影響醫(yī)院的一部分經(jīng)濟收益。

目前我國新醫(yī)保制度的主要實行地區(qū)還是以大城市的公立醫(yī)院和三甲醫(yī)院為主，這些醫(yī)院的綜合實力上來說相對比較完善，醫(yī)療設(shè)施也比較齊全，醫(yī)護人員的專業(yè)技能水平上也有一定保障。而相對來說小城市地區(qū)對新醫(yī)保政策的了解就不夠深入，這樣帶來的差距就是會使小城市的醫(yī)院經(jīng)濟效益產(chǎn)生負(fù)面影響，這樣的差距下經(jīng)濟效益就會產(chǎn)生較大負(fù)擔(dān)。

（2）醫(yī)院對于費用的計算方式和新醫(yī)保制度不同

一般情況下，醫(yī)院的傳統(tǒng)收費模式是根據(jù)醫(yī)院的財務(wù)管理進行嚴(yán)格計算的，然而在新醫(yī)保政策實施之后，醫(yī)院的傳統(tǒng)計算方式就和新醫(yī)保政策產(chǎn)生分歧。比如沒有辦法通過確定不同病人進行醫(yī)療保險的報銷;沒辦法通過財務(wù)的預(yù)算對醫(yī)院的經(jīng)營狀況盡心分析;沒辦法有序的整理醫(yī)院的整體日常收益。這些問題都在影響著醫(yī)院的經(jīng)濟收益，嚴(yán)重的會使經(jīng)濟收益大幅下滑。

二、新醫(yī)保制度下如何提高醫(yī)院經(jīng)濟收益

現(xiàn)階段，我國醫(yī)療保障制度全面改革并且全面落實，直接將醫(yī)保范圍較傳統(tǒng)醫(yī)保進一步加大，使得受眾群體覆蓋面更廣，人們的參保積極性進一步提升。新醫(yī)保制度的改革在我國進一步推進了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。要想進一步提高人們就醫(yī)的滿意度，就必須抓緊落實新醫(yī)保制度的改革，積極為人民服務(wù)，使人民的就醫(yī)得到必要保障。

（1）建立完善的管理模式

在新醫(yī)保制度實施的大環(huán)境前提下，要根據(jù)醫(yī)院的綜合實力不斷完善經(jīng)營管理制度，使醫(yī)院更符合當(dāng)下社會大背景的發(fā)展，醫(yī)院更加穩(wěn)定發(fā)展才能提高經(jīng)濟效益，這兩著是相輔相成密不可分的。在整個過程中，需要管理人員充分發(fā)揮自身能力，以身作則帶領(lǐng)其他員工共同進步。必要時可以建立相關(guān)的獎懲制度，可以有效刺激員工的工作積極性，通過考核等的方式對于表現(xiàn)良好的員工實施周期性獎勵，更能讓員工斗志昂揚。落實工作相關(guān)責(zé)任制度，讓員工多勞多得，保證其工作效率的同時讓員工感受到溫暖。

（2）強化相關(guān)部門工作人員能力

醫(yī)院的收支效應(yīng)基本都屬財務(wù)管轄，財務(wù)人員對于新政策是否了解直接影響到醫(yī)院的收支平衡問題，對于不同的財管人員針對新政策都會做出不一樣的管理方法。在新醫(yī)保政策統(tǒng)一實施之后，相關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作一定重視起來，為保證醫(yī)院的正常經(jīng)濟收支平衡，也就是經(jīng)濟效益。

（3）改革醫(yī)院傳統(tǒng)的計算方式，優(yōu)化內(nèi)部管理

新醫(yī)保的實施之后，醫(yī)院的傳統(tǒng)模式應(yīng)該做出適當(dāng)改變，需要針對不同的就診人員進行合理的醫(yī)保政策報銷。對醫(yī)院的收支進行新的財務(wù)預(yù)算，保證醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。完善財務(wù)和醫(yī)院管理上的運營流程和工作規(guī)范，時刻更新收支計算方式，迎合新醫(yī)保政策才是保證經(jīng)營收益的重要方式。

三、結(jié)束語

在新醫(yī)保政策的實施下，更多的人民群眾開始通過新醫(yī)保制度就醫(yī)，然而新醫(yī)保制度作為醫(yī)院收支來源的部分，對于醫(yī)院的經(jīng)濟效益有顯著影響。因此，醫(yī)院需要對相關(guān)工作人員進行嚴(yán)格培訓(xùn)使其了解新醫(yī)保制度的主要內(nèi)容，針對新醫(yī)保制度費用計算方式進行適當(dāng)?shù)母母铮⑶抑匾曅箩t(yī)保制度帶來的收益，不斷加強醫(yī)院的管理工作。規(guī)劃醫(yī)院的發(fā)展方向是必要的，充分在市場中做出轉(zhuǎn)變才能更好的提高經(jīng)濟收益，收益提高才能穩(wěn)定發(fā)展，為人民以及自身帶來更好的效益，為我國醫(yī)療事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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