精益化管理模式在國有企業(yè)的應(yīng)用分析

李宏茹

摘?要：國有企業(yè)作為發(fā)展我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要載體，隨著改革不斷向縱深推進(jìn)，也暴露出企業(yè)長期存在的生產(chǎn)成本高、利潤指標(biāo)低等問題。而精益化管理模式的運(yùn)用給轉(zhuǎn)型進(jìn)程中的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來了福音，能夠使企業(yè)在固有資源的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行合理、有效的調(diào)控和配置來降低企業(yè)資源損耗，其對于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較大的貢獻(xiàn)和作用。以下就精益化管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行討論分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);混合所有制;改革路徑;經(jīng)濟(jì)支柱

隨著，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新階段，行業(yè)分工的精細(xì)化、專業(yè)化，加劇市場競爭力度，企業(yè)要想在生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中用最低的成本來達(dá)成所期望的收益還是需要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。精益化管理使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠從生產(chǎn)和經(jīng)營兩方面來進(jìn)行聯(lián)動合作，互相促進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。精益化管理不僅可以讓國有企業(yè)自身的資源不被浪費(fèi)并且還可以在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推動國際企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展，降低國有企業(yè)本身資源的損耗。精益化管理能夠讓企業(yè)和平臺進(jìn)行交流和互動從而提高其效率，是一舉多得的良好經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到有效的持續(xù)發(fā)展。

一、何為精益化管理

精益化管理通常是以社會發(fā)展需求為主對企業(yè)進(jìn)行常規(guī)的經(jīng)營管理，在管理的過程中能夠積極發(fā)揮員工的主觀能動性，運(yùn)用多元化的經(jīng)營管理方法來使企業(yè)的資源得到合理的配置和應(yīng)用，能夠最大限度的使企業(yè)資源得到發(fā)揮，從而能夠使企業(yè)的管理水平得到充分的發(fā)展。在管理過程當(dāng)中精益化管理通過對人力和物力資源進(jìn)行有效且科學(xué)調(diào)控和配置一方面減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)，另一方面也能夠使企業(yè)的成本得到良好的控制，其對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有全局掌控、推進(jìn)和引導(dǎo)等作用，并且極具統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的管理模式。精益化管理給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的作用，獲得預(yù)期之外的收益只需要投入極少的資源和成本，極大地降低了企業(yè)的資源消耗成本并且推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。精益化管理是成本管理的延伸，能夠充分的把握市場需求將信息技術(shù)利用起來，使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)健進(jìn)步。

二、在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中施行精益化管理措施

而在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行精益化管理措施的主要任務(wù)就是能夠讓精益化管理為企業(yè)效益最大化做出貢獻(xiàn)，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際出發(fā)科學(xué)、有效的調(diào)控物力、人力資源來減少國有企業(yè)本身資源消耗，以下就從三個(gè)方面來對其進(jìn)行分析。

（1）以精益化管理為主匹配相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的今天，國家要求國有企業(yè)可以更加高質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，由此一個(gè)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)才能夠真正的將國有經(jīng)濟(jì)精益化管理的作用發(fā)揮到最大化。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的精益化管理方案與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)才能夠在社會主義市場變革的體制下，讓企業(yè)形成完善的組織結(jié)構(gòu)并且促進(jìn)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。但是在目前的企業(yè)中其企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在很大程度上并不能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的需求，也就導(dǎo)致了企業(yè)空有強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)力量卻不能夠?qū)Ρ旧淼南嚓P(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，也就導(dǎo)致了其利用效率較為低下以及具有重復(fù)性的功能等缺陷，不利于企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這一點(diǎn)，在精益化管理的基礎(chǔ)上要匹配與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并且明確其機(jī)構(gòu)責(zé)任，才能夠充分的發(fā)揮精益化管理的價(jià)值，合理且科學(xué)的調(diào)控和配置資源才能夠更好的促進(jìn)國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的可持續(xù)發(fā)展。

（2）以精益化管理為主優(yōu)化相適應(yīng)的資源配置

前文也曾經(jīng)提到過精益化管理中的其中一個(gè)特點(diǎn)就是可以對人力和物力資源進(jìn)行合理的調(diào)控和配置，可以使企業(yè)的資源得以更好的利用起來，并且也可以減少不必要的資源浪費(fèi)。而也正是因?yàn)槿绱?，國有企業(yè)在施行精益化管理的同時(shí)也一定要對自身的資源配置進(jìn)行優(yōu)化才能夠讓精益化管理對資源的把控和配置更加具有價(jià)值。因此以精益化管理為主優(yōu)化自身的資源配置是國有企業(yè)需要重視的重大問題之一。其需要對自己的人力資源、財(cái)力資源和物力資源進(jìn)行優(yōu)化，這三項(xiàng)資源是精益化管理標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)的綜合，只有對其進(jìn)行優(yōu)化才能夠讓精益化管理進(jìn)一步推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而對國有企業(yè)的資源進(jìn)行合理的調(diào)控和配置。

（3）以精益化管理為主融合相適應(yīng)的企業(yè)文化

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對于國有企業(yè)實(shí)行精益化管理模式有著重大的作用和意義，不僅能夠?qū)婊芾砥鸬椒e極的作用，還能夠使其成為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動力。因此國有企業(yè)想要發(fā)展本身的戰(zhàn)略目標(biāo)就要建立一個(gè)以精益化管理為主的并與其相適應(yīng)的企業(yè)文化。第一點(diǎn)，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)“以人為本”，才能夠作為國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性的思想來最大程度使人的潛力發(fā)揮到最大值，在企業(yè)中要讓員工與管理層之間有一個(gè)和諧、平等、公正且愉悅的關(guān)系，要本著以人為本的思想來培育、尊重、理解和關(guān)愛所有員工。只有堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化，并且使企業(yè)文化與精益化管理相融合，才能夠讓這種以員工為主體的管理模式更好的推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

三、結(jié)束語

精益化管理的作用就是讓企業(yè)能夠在本身具有的資源的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行合理且有效的調(diào)控和配置從而使企業(yè)收益獲得最大化?？梢源_保質(zhì)量與價(jià)格的對等，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前國有企業(yè)中實(shí)行的精益化管理是根據(jù)實(shí)際出發(fā)讓部門進(jìn)行自我管理而非是單純的進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的控制。精益化管理是一個(gè)系統(tǒng)、完整的管理體系，能夠讓生產(chǎn)和經(jīng)營部門進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息交互，其具有全局性，可以把控生產(chǎn)過程中的每一個(gè)過程，可以優(yōu)化機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)流程，并且從中降低企業(yè)資源損耗，從另一方面也可以解決企業(yè)“冗員”的不良現(xiàn)象。只有利用好精益化管理模式才能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]禤燕芳.精益化管理理念在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（11）：115-116.