精益化管理在國有企業(yè)管理的應用探討

朱磊

摘?要：隨著，國有企業(yè)改革不斷向縱深推進，改革轉型已處于關鍵時期，面對錯綜復雜的市場經濟形勢，國有企業(yè)只有加強自身的精益化管理，才能適應市場經濟的發(fā)展要求。針對企業(yè)經營管理效率低、生產成本高等問題，精細化管理理念從根本上提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和降本增效。本文從精益化管理在國有企業(yè)的經營管理應用進行探討，以期幫助國有企業(yè)構建高效、集約的現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。

關鍵詞：國有企業(yè);精益化管理;競爭力;管理理念

當前，全球經濟一體化的快速發(fā)展，推動了我國社會主義市場經濟發(fā)展;同時，也給企業(yè)的經濟發(fā)展目標增加不確定性。國有企業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，面對瞬息萬變的市場經濟形勢，加快國有企業(yè)改革不斷向縱深推進非常重要。改革是對未知領域的創(chuàng)新探索，這也就給國有企業(yè)的改革帶來諸多的變數(shù)。

自2008年金融危機以后，大部分國有企業(yè)普遍存在產能過剩、生產成本高、管理機構冗腫的現(xiàn)象，需求不旺、資金緊張、生產日益舉步維艱，如此競爭激烈的日常環(huán)境下國有企業(yè)很難推動自己競爭地位的提升。所以，國有企業(yè)只能夠通過創(chuàng)新管理方法，才能夠使得其站穩(wěn)腳跟，使得機制能夠靈活化和思想觀念靈活化，這樣才能夠提升企業(yè)的競爭力。精益化管理源于精益化生產，作為一種新型企業(yè)經濟管理理念，為當下國有企業(yè)經濟創(chuàng)新改革提供方向和道路，只有把精益化管理融入到國有企業(yè)的生產、經營中，實現(xiàn)全流程的精益化管理，使企業(yè)從粗放型管理轉變?yōu)榫婊s管理，從根本上提升國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力。

一、關于國有企業(yè)精益化管理的理解

精益化管理是管理的革新，是基于美國麻省理工學院詹姆斯·P·沃麥克教授提出來的一種新的公司管理方法。目前已經在生產體系當中取得了成功的經驗，它也逐漸的向融入企業(yè)當中去過渡。從而能細致國有企業(yè)的業(yè)務管理，提升精益管理，滿足每一個客戶，降低成本，使流程與投資發(fā)生變化[1]。由此可見，精益化管理是貫穿到國有企業(yè)管理的各個方面，是盡可能的讓顧客滿意產品、滿意服務，同樣要降低浪費，使得資源得到合理化的應用，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的優(yōu)勢，使得庫存、生產周期能夠縮小，并且要促進產品質量的提升。

二、關于國有企業(yè)精益化管理的意義

精益化管理應用于國有企業(yè)當中，是推動國有企業(yè)改革的關鍵。首先，精益化管理的起點就是照顧顧客的體驗，在一定程度上增加了企業(yè)的顧客源，使得用戶的需求得到滿足，由此，能夠推動市場經濟的快速發(fā)展。其次，從另外一個角度來看，粗放性管理和集約性管理的差異在于能不能降低各種形式的浪費，能不能合理的運用資源提升經濟效益，而精益化管理就是對企業(yè)運作方式的一種集約性管理，使得國有企業(yè)存在的比較嚴重的浪費情況能夠減少，使得產品開發(fā)的周期和成本能夠降低，如此，能夠使得國有企業(yè)的運作方式得到革新，避免浪費，總之，使其能夠在資金靈活的形式上運轉起來[2]。其三，精益化管理還能夠促進企業(yè)管理策略的運用，使得國有企業(yè)能夠得到提升，發(fā)展成國有集團能夠把所有的企業(yè)連接起來，讓每個企業(yè)之間形成連接的合作關系，使得各行各業(yè)能夠更加親密、和諧，進而使得國有企業(yè)的庫存減少，經濟效應得到提升，在很大程度上減少了社會資源的浪費。最后，在國有企業(yè)當中運用精益化的管理，實際上是能夠提升管理水平，達到精益求精的地步。但是國有企業(yè)在運用精益化管理過程當中，必須要明白精益化管理非一日之功，必須在長期的積淀當中去形成精益化管理文化理念，做到每個角落的精益化管理，如此才能夠推動國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

三、標準化流程再造是實現(xiàn)精益化管理的動力

標準化流程再造化管理是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的動力，標準化是企業(yè)提升管理水平的關鍵，國有企業(yè)的核心價值在于可持續(xù)發(fā)展，推動企業(yè)競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)對重點業(yè)務的監(jiān)管和規(guī)范化、程序化;標準化管理使得業(yè)務管理簡化、明了、清晰、可操作性、可實施性，所以說標準化是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的基本動力之一。其次，管理再造是企業(yè)管理提升的途徑，流程再造是企業(yè)活動，是企業(yè)對系統(tǒng)改造的一種策略，是企業(yè)提升工作效率與經濟效應的基礎。其三，是管理的三輪定義，它是防止企業(yè)管理水平下降的制動力，是使得標準化流程再造化融合的一種精益化管理理念式的進化，能夠注入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)、各個過程當中，從而有效的降低資源的浪費，提升管理水平。

四、精益化管理融入國有企業(yè)當中的策略探究

（1）注重精益文化與企業(yè)管理的結合

在企業(yè)融入精益化管理的過程當中，首先要構建企業(yè)精益化管理的文化理念，使得企業(yè)的管理能夠和精益文化完全的融合。首先，企業(yè)要做到具體問題具體分析，在新思想的融合和推進過程當中，實現(xiàn)與企業(yè)實際狀況的銜接，才能夠做到取長補短，從點到面，以達到最優(yōu)的效果。其次，精益文化是企業(yè)管理的支持力量，所以需要把側重點把握好，才能夠促進企業(yè)精益化水平的提高，才能夠使得企業(yè)的管理體制優(yōu)化。

（2）革新企業(yè)經營管理的理念

在企業(yè)提升管理水平融入精益化管理的過程當中，必須要了解精益化管理的理念，才能夠更好的形成正確的思維方式，由此才能夠促進思維理念的轉變，才能夠推進精益化管理，這才是精益化管理的重點所在。精益作為一種理念、一

種思想模式，融入國有企業(yè)當中，不能犯了教條主義的錯誤，任何一家國有企業(yè)不可以完完全全的去借用一種管理模式，

必須要明白，要結合實際情況進行運用。并且要實時的理解

精益化管理的理念，其初衷是在于制止投入資源的浪費，如果會造成更大的浪費，那么就是一種限制精益化管理推進過程。其次，企業(yè)在融入精益化管理文化理念的時候，要擁有科學的態(tài)度，對待精益求精要嚴格控制整個管理過程，嚴謹負責的做好每項工作，要不斷的與時俱進，不斷的促進其融合，不斷的完善企業(yè)精益化管理的文化理念和管理水平。

（3）筑牢精益化管理的思想基礎

如何使得員工積極的推動精益化管理，是精益化管理融入國有企業(yè)當中的必由之路，首先，應該要構建精益化理念的思想基礎，再用新的理念去帶動老的員工，促進其思想的轉變，實施精益化管理，使得員工思想在不斷的革新和保守之中獲得一種質的改變，這樣才能夠使得員工自覺的去思考企業(yè)發(fā)展，使得員工在實際過程當中不斷的去推動精益化理念的融合，這才是鞏固國有企業(yè)和干部員工共同發(fā)展的有效途徑。

五、結束語

簡而言之，國有企業(yè)融入精益化管理，是提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程簡化、改善資本投入、實現(xiàn)企業(yè)利益的有效手段。因此，必須要結合實際情況，不斷的實施企業(yè)精益化管理，使得企業(yè)建立企業(yè)精益化管理的文化理念，由此進一步發(fā)揮各種員工的力量，使得整個企業(yè)能夠快速的提升其管理水平。

參考文獻

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