財務信息化背景下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

李洋

摘?要：隨著我國財務信息化的高速發(fā)展，財務信息化在財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型工作給于了更多的關(guān)注于重視，信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)傳統(tǒng)模式下的財務會計工作帶來了沖擊。面對新的競爭環(huán)境，企業(yè)如何探索更加完善的會計發(fā)展模式來助力企業(yè)管理。財務會計改變傳統(tǒng)的管理模式，積極循轉(zhuǎn)型，順應新時代會計行業(yè)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：財務信息化;財務會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

時代的發(fā)展變化為企業(yè)發(fā)展提供了機遇，信息技術(shù)給企業(yè)帶來了很多的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)反映企業(yè)財務部門為財務管理改革。改變財務務會計與管理會計企業(yè)實現(xiàn)兩者之間的的融合。這也使新時期企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，兩者融合有利于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營狀況的管理會計能夠在評估企業(yè)未來發(fā)展方向上起重要作用，幫助公司制定戰(zhàn)略計劃。可見，建立信息化財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是企業(yè)業(yè)務管控的力度，進而推動財務人員的轉(zhuǎn)型升級。

一、管理會計轉(zhuǎn)型下財務信息化體系的意義

（1）順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然趨勢

在傳統(tǒng)模式下企業(yè)企業(yè)財務的具體工作只需要流動資金法人管理，就能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況。在管理會計轉(zhuǎn)型之后，財務信息化體系索要保證的基本特點便是要以信息流和業(yè)務流為基點，融入企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，促進業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間的融合，以便能有效地避免信息狐島現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門信息一體化。在企業(yè)財務經(jīng)營活動中，此種方法能夠打破以往數(shù)據(jù)存在的局限性，進而能夠逐步達到更理想的追溯與審計效果。

（2）企業(yè)發(fā)展的必然要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)不斷的發(fā)展。財務信息化建設(shè)體系是以價值活動管理為基本核心，不僅具有最為基礎(chǔ)的會計核算和財務報表處理功能，還具備戰(zhàn)略管理，決策和控制的功能，全面覆蓋或者延伸企業(yè)所開展的一些重要經(jīng)營管理活動中，比如建設(shè)項目全過程的管理、運營管理、績效及內(nèi)部控制管理等方面。以價值活動管理為基本核心的財務信息一體化體系。促使企業(yè)管理的高效運營。同時能夠有效凸顯財務工作在企業(yè)發(fā)展利益之遠，共促企業(yè)的經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。

（3）企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件

企業(yè)管理水平是影響其未來發(fā)展的重要因素。財務會計轉(zhuǎn)型下信息化體系需具備能夠支持財務與管理人員實現(xiàn)對財務、業(yè)務數(shù)據(jù)的獲取、整合、加工等功能，以此來確保管理者對會計更加順利的開展工作活動，借此來為企業(yè)的管理者決策提供更為有效的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)在信息時代背景下發(fā)展更適合市場的要求，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

二、管理會計轉(zhuǎn)型下財務信息化問題分析

（1）會計觀念落后

在傳統(tǒng)的會計核算中，企業(yè)會計工作人員不會站在企業(yè)管理者及發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展來分析問題，而是將自身局限于單一化模式化的會計核算工作，難以深入研究財務會計背后的經(jīng)濟發(fā)展動向，更不能能給企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理創(chuàng)造價值。

（2）提高企業(yè)管理科學性

正確處理管理會計與財務之間的關(guān)系，使兩者之間的融合，即能夠發(fā)揮財務會計的優(yōu)勢，也可以發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，財務會計在財務管理過程中能夠充分體現(xiàn)和障顯企業(yè)的綜合實力和競爭力，而管理會計在企業(yè)管理中能夠給企業(yè)帶來價值，促進決策，兩者之間緊密的結(jié)合，不僅可以提高企業(yè)的科學決策，提高工作效率，促使決策信息更科學，才能實現(xiàn)會計的跨越式的進步和發(fā)展。，

（3）提高企業(yè)的盈利能力

企業(yè)的發(fā)展時以盈利為目的，企業(yè)的盈利能力提高依靠很多外部的因素，準確的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營，能夠加快企業(yè)的發(fā)展，而財務管理科學是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，財務管理經(jīng)營得當，可以為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀，企業(yè)只有保持一定的經(jīng)營能力，才能夠獲得更多社會投資以及政府的支持，實現(xiàn)財務會計與管理會計兩者之間的互相融合能夠增強企業(yè)在同等市場競爭力。

（4）對于信息技術(shù)應用程度不夠

企業(yè)的財務管理部門雖然處于大數(shù)據(jù)時代的大趨勢，但在應用過程中缺乏一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，沒有充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)代化趨勢，沒有充分把握大數(shù)據(jù)技術(shù)為財務管理部門所提供的的機遇和契機，數(shù)據(jù)資料及信息技術(shù)的傳播還帶有一定的傳統(tǒng)色彩，企業(yè)部門之間運作效率相對的較低。

（5）財務人員運用能力不足

當前的發(fā)展，企業(yè)的會計工作者對于管理會計轉(zhuǎn)型有要積極探索信息化的發(fā)展路徑，為促使管理會計能夠開展高質(zhì)量的工作活動，進而為強企業(yè)提供更為有效的財務數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)加快對信息化對信息化財務體系的建設(shè)的力度。 在財務信息化體系下管理會計轉(zhuǎn)型起著至關(guān)重要的作用，首先，第一時間掌握企業(yè)的發(fā)展水平和內(nèi)部經(jīng)營狀況十分關(guān)鍵，財務信息化能夠更加合理、科學、有效的財務數(shù)據(jù)，有助于提升管理會計的分析，判斷預測能力。相對以往傳統(tǒng)的財務會計缺乏一定的分析決策能力，不利于企業(yè)積極健康的發(fā)展，很多企業(yè)財務人員缺乏電子信息技術(shù)和專業(yè)的知識，在數(shù)據(jù)分析、信息化設(shè)計和績效評價上的能力明顯不足。

三、財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理理念

現(xiàn)代信息技術(shù)在財務管理中的廣泛運用，信息技術(shù)可以為管理會計與財務會計之間提供信息傳輸?shù)那篮屯緩剑畔⒓夹g(shù)應用可以實現(xiàn)財務資源的共享、信息共賞，加快了管理會計與財務會計傳遞的速度，能夠給企業(yè)領(lǐng)導及時的做出決策，因此在管理會計與財務會計融合過程中，抓住信息技術(shù)所給企業(yè)帶來的的發(fā)展機遇，提高財務人員信息技術(shù)的使用能力，讓他們達到高技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展更好的服務。

（2）管理會計向財務會計的融合的發(fā)展

企業(yè)在制定財務預算時，以往的數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，加強財務預算檢測，以確保實現(xiàn)預算目標，是促進企業(yè)不斷發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。預算具有計劃、協(xié)調(diào)激勵的評價，資源配置的多項功能，以實現(xiàn)對企業(yè)的財務狀況綜合預測，提高資源配置效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（3）建立健全全面預算管理體系

財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型下財務信息化需要以全面預算系統(tǒng)中心展開。預算中心堅決貫徹“事前預算”事中控制，時候反饋”管理活動，企業(yè)要建立健全全面預算管理系統(tǒng)，以此來助力企業(yè)實現(xiàn)多維度，進一步提升預算的合理性及科學性。其次，要將下達的預算額度以及系統(tǒng)接口嵌如到費用的報銷、合同、立項管理管理系統(tǒng)中，提前控制超預算事項。與此同時，對每項預算額度實際使用情況進行實時，集中的管理，促使管理人員及業(yè)務人員能夠及時的、動態(tài)的掌握預算使用情況及剩余情況，從而從而事中管理活動。同時，還要合理地借助全面預算管理系統(tǒng)強大的報表來定制管理會計的報表工作，以科學的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)進行多維度的預測、收集、分析功能，通過制定出多維度的績效評價體系進行及時的糾偏，實現(xiàn)事前、事中、時后的全方位的管控。

（4）構(gòu)建更完善的財務管理體系

信息技術(shù)的應用，為管理會計計帶來了諸多的便捷，但是同時對會計信息帶來了一定的風險，導致企業(yè)信息化內(nèi)部控制工作也面臨著較大的困境，為此，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展需求，建立完善的企業(yè)內(nèi)部安全機制，加強對信息技術(shù)以及配置管理工作，增強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的安全。同時，也需要不斷做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護和管理工作，加強對數(shù)據(jù)庫的保護和管理;此外，也需要建立完善的風險預警機制，加強風險控制檢測的識別，做好風險的預警工作，并提出可行性的預防措施，提高內(nèi)部控制的效率，有效的保證管理信息的安全性，促進企業(yè)的信息化發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過上述的分析，企業(yè)很大程度上在于無法離開信息技術(shù)的獨立運營。伴隨著商品化的經(jīng)濟發(fā)展，管理會計在社會扮演的角色和地位越來越重要。在信息時代的背景下，財務人員要擁有對信息的分析和技巧，才能夠在激烈的市場中存活下來，企業(yè)才能夠脫穎而出?；诖?，在管理會計轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)還需要搭建一個與公司發(fā)展相匹配的財務信息化管控體系，構(gòu)建一體化與共享的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與業(yè)務流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)資源的高效整合及精細化的管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的目標，全面提升企業(yè)資產(chǎn)管控能力以及抗風險的能力，制定出合理有效的轉(zhuǎn)型策略，將管理會計充分的運用到實踐工作中去。

參考文獻

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