大唐托電：用心澆灌安全之花

高向陽

五月的內(nèi)蒙古，繁花似錦，綠蔭如海。當安全的號角吹響大江南北，吹遍青山綠水時， 內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司的安全之花也競相綻放。高標準、高質(zhì)量完成“全國兩會、一帶一路峰會、世園會、亞洲文明對話大會”保電，連續(xù)安全生產(chǎn)4670天，不斷刷新安全生產(chǎn)新紀錄，全體干部職工熱情似火、干勁十足，在奮力開啟安全生產(chǎn)發(fā)展的新征程上揚帆起航。

細化“筑牢”安全體系

近期，國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，如何能扭轉(zhuǎn)當前安全生產(chǎn)形勢的不利局面，成為擺在大唐托電人面前一道急待破解的難題。

對于一個企業(yè)，安全生產(chǎn)是永恒的主題，如果不能保證安全，其它工作做再多也毫無意義，必須牢牢緊繃安全這根弦，不能有絲毫僥幸和麻痹。大唐托電的干部職工深有感觸。

為打造高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標的安全保障，大唐托電黨委全面落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，把安全作為“第一政績、第一責任、第一工作”，樹牢“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，強化責任擔當、狠抓工作落實，逐級細化分解，激發(fā)干部職工保安全正能量。

“健全安全生產(chǎn)管理體系，強化安全風險防控，持續(xù)深化隱患排查，嚴抓兩票三制和反違章，完善安全生產(chǎn)獎懲機制……”翻開2019年工作要點，其中涉及安全生產(chǎn)的內(nèi)容多達上百項。2019年以來，大唐托電先后召開了職代會、工作會、安全生產(chǎn)分析會、科技大會暨智慧電廠建設(shè)等各類會議，會上提得最多的就是安全生產(chǎn)工作。

樹牢“大安全”理念，開展多形式勞動競賽及合理化建議，強化政治保電，抓牢安全基礎(chǔ)工作……大唐托電在制定安全工作計劃的同時，找方向、抓重點，逐一攻破，將安全、可靠、節(jié)能、環(huán)保指標納入體系范圍，開展多維度對標，不斷強化安全管理的規(guī)范化、標準化、制度化，強化風險管控和過程管理，突出預(yù)防和責任落實，堅持關(guān)口前移、重心下沉，夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)防線。

進入二季度，面對絲毫不能懈怠的安全生產(chǎn)工作，大唐托電結(jié)合地區(qū)季候特點，超前部署，開展了春季安全環(huán)保大檢查、人身事故隱患排查專項治理工作和“防范重大風險，確保安全穩(wěn)定”百日專項行動，對重大危險源、隱患問題整改閉環(huán)情況進行定期跟蹤，做到全覆蓋、無死角、不走形式，確保機組健康穩(wěn)定運行。

滲透“根植”安全理念

作為發(fā)電企業(yè)，既是國家安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵組成部分，同時安全生產(chǎn)工作又是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個疏忽、一個漏洞都可能成為“蟻穴”，進而帶來不可挽回的嚴重后果。

為拓寬安全意識的覆蓋面，大唐托電部門、班組開展安全日大討論活動，每位職工踴躍發(fā)言，結(jié)合實際談體會、講感受，話發(fā)展，平時被忽略的安全死角一一呈現(xiàn)出來，各部門紛紛打造了活動亮點。檢修部努力創(chuàng)新，加強培訓，提升職工技術(shù)技能;設(shè)備部認真開展檢修勞動競賽，促進安全管理水平的提高;運行專業(yè)定期召開碰頭會，不定期抽考各類運行參數(shù);管理部門對班組安全活動日開展專項督查，企業(yè)上下營造了濃厚的安全氛圍。

隱患排查工作是否能做到位，整改是否徹底，各類風險是否可控在控，安全規(guī)章制度是否爛熟于心，能否有效執(zhí)行……以分析形勢、制定措施、查擺問題為主要目的的大討論，結(jié)構(gòu)嚴謹，環(huán)環(huán)相扣，在職工中引起強烈反響。

營造全員安全文化氛圍至關(guān)重要。大唐托電全面梳理法律法規(guī)、上級公司及企業(yè)管理制度，每月制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部包保計劃，當月按計劃至少參加一次包保班組安全日學習活動;以《班組標準化建設(shè)實施細則》為準則，以建設(shè)“效能型”班組為目標，從提升班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及班組文化建設(shè)出發(fā)，不斷完善深化班組標準化建設(shè)工作。根據(jù)實際，不斷滾動修編各崗位管理標準、技術(shù)標準和工作標準，健全完善安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制體系，明確責任，做到用制度管人、用制度保安全。開展事故警示教育、安全培訓等專項活動，按計劃完成實戰(zhàn)應(yīng)急演練，將安全生產(chǎn)深深植入到每一位職工的心中。突出理念引領(lǐng)，采用導(dǎo)師帶徒、班組培訓、技術(shù)交流等模式，把安全培訓落實到生產(chǎn)一線，提高全員的安全技能，使全員安全素質(zhì)始終能夠適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展的要求。

安全責任重于泰山。在大唐托電，安全“走動式”管理已經(jīng)常態(tài)化，不管是分管黨群的、分管生產(chǎn)的、分管經(jīng)營的班子成員，都定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場，帶隊查隱患成為常態(tài)，真正做到了安全生產(chǎn)誰抓都不越位。

精準“把脈”安全發(fā)展

“誰丟掉了安全環(huán)保，誰就丟掉了陣地”。安全環(huán)保是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，要做到兩手都要抓、兩手都要硬，只有牢牢守住這道防線，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠，開辟高質(zhì)量發(fā)展新道路。

作為有影響力的央企，必須堅持提供清潔能源。大唐托電清楚地認識到，要想真正實現(xiàn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，就要下大功夫，敢啃硬骨頭，切實開展環(huán)保技改項目與綠色生產(chǎn)建設(shè)， 使安全環(huán)保作為核心價值融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

為讓清潔能源從持續(xù)追求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的持續(xù)亮點，大唐托電積極響應(yīng)國家發(fā)改委、環(huán)保部、國家能源局要求，落實節(jié)能減排政策，增強機組在行業(yè)中的競爭力，按照“總體規(guī)劃，分步實施”的計劃，利用各機組檢修時進行改造。2019年初，隨著11號機組通過內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保超低排放改造后的監(jiān)測驗收，大唐托電12臺機組至此全部完成超低排放改造工作，順利通過國家環(huán)保部門驗收，每年煙塵、二氧化硫、氮氧化物減排量大幅度減少，真正把“向北京輸送清潔能源，為高原留下碧水藍天”的承諾扎扎實實地落實到行動上，切實履行了對社會的責任與承諾。

保護環(huán)境不只是一句口號，大唐托電努力踐行綠色檢修。2019年，6臺機組檢修及多個公用系統(tǒng)檢修工作將貫穿全年，大唐托電經(jīng)受住檢修任務(wù)重、工程項目多、作業(yè)鏈條廣、現(xiàn)場人員雜、安全意識弱的多重考驗，建立健全自上而下，縱向到底，橫向到邊的全員安全責任制體系，創(chuàng)新了四個安全生產(chǎn)“十條禁令”，完善了以設(shè)備點檢定修制、集控運行制、檢修項目管理制為基礎(chǔ)的管理體系，形成了具有企業(yè)特色的“一體化、大監(jiān)督”安全管理機制。3月下旬，大唐托電成功處理了10號機主變B相高壓套管重大設(shè)備隱患，避免了一次變壓器高壓套管爆炸引起的主變燒損及機組長期停備事故，減少直接經(jīng)濟損失、間接經(jīng)濟損失數(shù)千萬元。

為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，大唐托電在檢修期間開展“保安全、創(chuàng)精品、提技能”主題“創(chuàng)崗建區(qū)”和主題黨日等活動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進機組檢修質(zhì)量提升，全方位加強安全生產(chǎn)工作;開展絕緣監(jiān)督月、金屬監(jiān)督月、化學監(jiān)督月活動，全面提高職工絕緣監(jiān)督技能，提升設(shè)備可靠性。開展班組安全活動日專項督查工作，各黨總支每月開展一次互查，各黨支部對所屬班組進行全面摸排，相關(guān)責任部門進行不定期抽查，真正做到一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)安全責任全覆蓋。

凝聚拼搏斗志，開啟發(fā)展新篇。大唐托電將深入貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，統(tǒng)一思想，振奮精神，落實責任，擔當作為，以高度的政治責任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，肩負起保安全、護穩(wěn)定的重大政治責任，全力確保企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為中國大唐集團公司實現(xiàn)世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻，為內(nèi)蒙古自治區(qū)打造祖國北疆亮麗風景線貢獻力量。

（作者單位：內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司）