BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究

李旋　董彥辰

摘 要：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目精細(xì)化控制與管理的重要手段，但根據(jù)當(dāng)前狀況來(lái)看工程進(jìn)度管理中所獲得的信息利用率與精確度低，難以滿足進(jìn)度管理的實(shí)際需求，因此，可以合理的采用BIM技術(shù)，將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的各個(gè)階段?；诖耍疚囊郧嗪Ｄ辰ㄖこ虨槔?，提出了采用BIM技術(shù)，從該技術(shù)的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，將該技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)而合理的管理整個(gè)工程進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理

在建筑工程中BIM技術(shù)的主要任務(wù)是，轉(zhuǎn)換與共事建筑信息，其主要以模擬數(shù)據(jù)信息，管理建筑方案、維護(hù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、管理施工過(guò)程為主，促使建筑項(xiàng)目在整個(gè)建筑周期內(nèi)建筑數(shù)據(jù)信息能夠不斷協(xié)調(diào)管理與更新。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用與普及，施工階段的BIM技術(shù)的應(yīng)用深度逐漸深化。[1]可提升項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量，降低施工成本，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的管理水平。因此，探索BlM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)精細(xì)化資源管理具有重要意義。

1 BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)

1.1 合理的優(yōu)化工程進(jìn)度

該技術(shù)可以將工程項(xiàng)目進(jìn)度與三維可視化模型緊密的聯(lián)系在一起，可以預(yù)先將工程施工處場(chǎng)景模擬出來(lái)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬的規(guī)程中，采用該技術(shù)能夠發(fā)展整個(gè)項(xiàng)目存在的不足之處，進(jìn)而及時(shí)的糾正存在的問(wèn)題。在對(duì)問(wèn)題糾正后可以再次進(jìn)行模擬。[2]可循環(huán)此過(guò)程，直到模擬的建設(shè)過(guò)程與進(jìn)度規(guī)劃吻合，進(jìn)而總結(jié)出最優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，確保相關(guān)人員能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)度合理的安排。

1.2 可視性強(qiáng)

采用BIM技術(shù)，可以使得建筑物通過(guò)可視化的方式展現(xiàn)出來(lái)。工作人員可以更加精準(zhǔn)的掌握整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)，更好的建筑管理工程項(xiàng)目。在傳統(tǒng)的建筑施工中，工作人員大多是使用平面圖開(kāi)展施工作業(yè)。既使平面圖可以產(chǎn)生一定的導(dǎo)向性，但是很難將建筑物的整體效果展現(xiàn)出來(lái)，容易使工作人員忽視建筑物的自身特點(diǎn)。[3]在應(yīng)該BIM技術(shù)時(shí)，建筑物可以是四維、三維，甚至其他的形式展現(xiàn)給工作人員，促使工作人員可以更加全面的掌握建筑物的自身特點(diǎn)。BIM的可視化特征，不僅體現(xiàn)在整個(gè)工程的設(shè)計(jì)極端、施工階段，還體現(xiàn)在整個(gè)建筑物的后期使用方面。

1.3 創(chuàng)建協(xié)同信息平臺(tái)

在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，會(huì)涉及到很多的參與者，例如監(jiān)理單位、建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)等。同時(shí)也會(huì)涉及到政府相關(guān)部門(mén)，例如建筑部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)等。為了可以促使工程項(xiàng)目可以順利開(kāi)展。應(yīng)向這些所涉及到的部門(mén)提供工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，達(dá)到資源共享的目的，進(jìn)而也能使得各個(gè)單位與部門(mén)之間可以有效的溝通。此外，由于BIM技術(shù)自身具備一定的協(xié)同性，可以及時(shí)的分析與匯總所有參與方的建議。促使有關(guān)主體可以獲得到項(xiàng)目進(jìn)度與技術(shù)參數(shù)等相關(guān)信息。

2 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

2.1 工程概述

本次工程項(xiàng)目以青海某附屬醫(yī)院為例，所要建筑的建筑物是一家集急救、科研、教學(xué)、醫(yī)療等多項(xiàng)功能為一體的綜合性醫(yī)院。該工程的總投資為6.3億元、面積為10萬(wàn)m2高程為98m結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻、層數(shù)為25層。地下共三層，一層為搶救中心。二層與三層為停車(chē)場(chǎng)。

2.2 創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，所產(chǎn)生的各類(lèi)信息技術(shù)，應(yīng)在在保障相互之間迅速傳輸?shù)幕A(chǔ)上，促使各個(gè)參與主體可以共同協(xié)作工作，一同參與到整個(gè)項(xiàng)目的決策工作中，確保整個(gè)工程決策的科學(xué)性與合理性。因此，為更好的滿足這一需求，應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理中采用BIM技術(shù)，促使各個(gè)參與方能夠共享數(shù)據(jù)，為所有參與方創(chuàng)造信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。確保此平臺(tái)可以支持整個(gè)項(xiàng)目的決策、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與施工等階段的信息資源共享，提升各個(gè)參與者的主動(dòng)積極性。

2.3 創(chuàng)建評(píng)價(jià)機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)用BIM技術(shù)會(huì)影響到各個(gè)參與主體對(duì)項(xiàng)目各階段的決策情況，會(huì)直接影響到項(xiàng)目的整體效益。所以，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各階段的BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況合理的進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此過(guò)程中，首先，應(yīng)該明確各個(gè)項(xiàng)目在各環(huán)境的主要應(yīng)用要點(diǎn)，交付數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。其次，明確BIM技術(shù)的主要職責(zé)。再次，及時(shí)構(gòu)建較為完善的應(yīng)用評(píng)價(jià)體系，針對(duì)BIM技術(shù)的產(chǎn)出與投入進(jìn)行深入研究。最后，在評(píng)價(jià)結(jié)果的角度出發(fā)，合理的優(yōu)化并調(diào)整BIM技術(shù)在整個(gè)工程項(xiàng)目每個(gè)階段的具體應(yīng)用。

2.4 施工階段的應(yīng)用

該項(xiàng)目在實(shí)際施工的過(guò)程中，可使用BIM技術(shù)，其可控制施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，將BIM技術(shù)與施工方案相結(jié)合，做好工序安排、進(jìn)度規(guī)劃等工作，繼而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工階段的工程進(jìn)度、材料、投入、人工投入、場(chǎng)地布置，以及成本投入的動(dòng)態(tài)集成管理，并能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行可視化模擬。滿足虛擬施工的目的。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)執(zhí)行整個(gè)建筑過(guò)程中。通過(guò)虛擬模擬可以實(shí)現(xiàn)在工程建筑前預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的整體功能以及可造性等問(wèn)題?？梢蕴崆傲私夤こ痰闹攸c(diǎn)內(nèi)容，幫助施工單位在施工圖設(shè)計(jì)中提供一定的指導(dǎo)，避免項(xiàng)目變更，節(jié)約施工成本，縮短施工工期。

3 總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)，不僅僅是一個(gè)工具，也是一種較為先進(jìn)的管理理念。在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，可以解決以往工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題，同時(shí)也能更好的提升項(xiàng)目管理效果。綜上，以青海某醫(yī)院建筑為例，其在建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)用了BIM技術(shù)，可以通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升工程參與方的協(xié)調(diào)性。在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，可創(chuàng)建出較為全面的評(píng)價(jià)機(jī)制，探討在項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，并合理的該技術(shù)加以解決。做好整個(gè)進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度，以及質(zhì)量進(jìn)行較好的控制，促使工程項(xiàng)目可以獲得更高的效益。

參考文獻(xiàn)：

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