建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及措施

陳歡勝

經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了明顯變化，相應(yīng)管理活動在開展上也要進行較好的調(diào)整。財務(wù)管理不僅僅是建筑企業(yè)綜合管理體系中的一個基本構(gòu)成，其更加需要成為管理上的核心。雖然財務(wù)管理的地位得到了較大程度認可，但建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況相對較差是不爭事實，很多建筑企業(yè)對財務(wù)管理中的各項事務(wù)如何處理、財務(wù)管理問題如何解決也較為茫然，鑒于此，探尋出建筑企業(yè)更好進行財務(wù)管理的有效策略十分必要。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理概述

建筑企業(yè)的財務(wù)管理同一般企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、目標間并無明顯差異，財務(wù)管理狀況更是會對其它層面經(jīng)營管理活動開展，企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展等產(chǎn)生諸多影響。正是由于財務(wù)管理較為敏感與重要，建筑企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中不僅僅要進行財務(wù)管理活動的正常開展，更加需要不斷促進自身財務(wù)管理能力的提升。絕大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)管理能力都相對較低，且財務(wù)管理活動開展中存在著這樣或那樣的問題，財務(wù)管理創(chuàng)新性與有效性提升的緊迫感越發(fā)明顯的背景下，建筑企業(yè)也需要就如何加強財務(wù)管理進行更為積極的思考，并在財務(wù)管理活動開展中進行對應(yīng)的調(diào)整與優(yōu)化。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理缺乏側(cè)重

很多建筑企業(yè)看似在較為積極地進行財務(wù)管理，但財務(wù)管理狀況一直較差，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生同財務(wù)管理缺乏側(cè)重有直接關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理本身涉及到多個層面的管理事務(wù)，理論上來說，財務(wù)管理體系要對各項管理事務(wù)予以較好涵蓋，財務(wù)管理資源更加需要得到較好配置。但大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)管理資源較為有限，盲目且缺乏規(guī)劃地進行財務(wù)管理必然會導致具體管理側(cè)重的缺失，這實際上也很容易導致系列管理資源處于閑置或浪費的狀態(tài)之中。長此以往發(fā)展下去，建筑企業(yè)財務(wù)管理的機械性特征會十分顯著，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理時也會較為茫然，久而久之，財務(wù)管理的實際有效性會長期處于較低水平，且想要較好地提升財務(wù)管理有效性會十分困難，缺乏規(guī)劃與側(cè)重也很容易導致財務(wù)管理留白現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）財務(wù)管理手段較為陳舊

可以影響建筑企業(yè)財務(wù)管理活動開展的現(xiàn)實性因素較為多樣，其中，管理手段選用狀況的影響性十分明顯，其不僅會直接影響到具體財務(wù)管理的進程，更加會影響到財務(wù)管理成效的取得。當前，雖然建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的大環(huán)境較為良好，但財務(wù)管理手段卻較為陳舊，常規(guī)財務(wù)管理活動在開展上對于傳統(tǒng)財會人員的依賴性也較為顯著。不僅如此，從建筑企業(yè)內(nèi)財物管理人員的思想意識層面來看，其大多并未認識到財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和重要性，財務(wù)核算等具體管理活動開展中對傳統(tǒng)管理手段的依賴性也較為顯著。正是由于這一問題無法得到較為有效的解決，建筑企業(yè)想要在財務(wù)管理層面取得突破便會十分困難。更為嚴重的是，由于單一且固化的財務(wù)管理手段被長時間沿用，財務(wù)管理創(chuàng)新的空間會被大為壓縮，管理手段的單一性與滯后性也很容易成為其它財務(wù)管理問題產(chǎn)生的誘發(fā)原因。

（三）財務(wù)風險管控狀況較差

建筑企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面臨多種風險，其中，財務(wù)風險便是十分主要的風險類型，財務(wù)風險本身具有不可被完全消除的基本特征，借助財務(wù)管理活動開展來進行財務(wù)風險管控也是一個基礎(chǔ)性選擇。但很多建筑企業(yè)的財務(wù)管理活動開展并未成為財務(wù)風險管控的有效載體，思想意識層面對財務(wù)風險及財務(wù)管理的認識較為有限時，財務(wù)管理活動開展的動態(tài)進程中也并未向財務(wù)風險管控靠攏。由于財務(wù)管理活動開展中并未較好地融入財務(wù)風險管控理念，其實際財務(wù)管理活動的開展也并未幫助企業(yè)較好進行財務(wù)風險的應(yīng)對和預(yù)防。建筑企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中的很多財務(wù)風險因素都無法被及時發(fā)現(xiàn)，在投、融活動較為頻繁的開展下，建筑企業(yè)內(nèi)財務(wù)風險系數(shù)自然也會處于較高水平，一旦財務(wù)風險爆發(fā)，建筑企業(yè)財務(wù)管理，乃至總體發(fā)展都會受到十分明顯的沖擊性影響。

三、建筑企業(yè)加強財務(wù)管理的建議

（一）明確財務(wù)管理重點

新時期，建筑企業(yè)想要加強財務(wù)管理首需要明確出具體的管理重點，從而更為具有方向性地進行財務(wù)管理，避免財務(wù)管理處于一種較為機械和盲目的狀態(tài)之中，這也是更好進行財務(wù)管理資源配置與使用的必然要求。例如，錦州市中鐵六局將預(yù)算管理作為了財務(wù)管理中的核心，其更加基于內(nèi)部控制建設(shè)和管理會計建設(shè)視角，通過全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建將預(yù)算管理作為了一個財務(wù)層面內(nèi)部控制的有效媒介。最近幾年時間里，全面預(yù)算管理體系的運轉(zhuǎn)使得預(yù)算同實際間的差異率基本被控制在了2.4%左右，預(yù)算管理全面性與有效性的提升也有效帶動了財務(wù)管理全面性與有效性的提升?？梢钥闯觯A(yù)算管理可以作為新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理體系中的重點，建筑企業(yè)也可以在給予預(yù)算管理較多關(guān)注的基礎(chǔ)上，圍繞著預(yù)算管理進行新的財務(wù)管理體系構(gòu)建，并凸顯出財務(wù)管理體系的層次性。

（二）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

由于傳統(tǒng)財務(wù)管理手段已經(jīng)為無法滿足新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理活動開展的實際需求，其在一定程度上拖慢了財務(wù)管理效率，建筑企業(yè)在財務(wù)管理活動開展上也應(yīng)當在財務(wù)管理手段選用層面進行調(diào)整。例如，武漢市某民營建筑企業(yè)在2016年進行了財務(wù)管理信息化建設(shè)，該建筑企業(yè)不僅引入了ERP管理系統(tǒng)，更加通過“用友”這樣專門的財務(wù)管理軟件在驅(qū)動一般性財務(wù)管理活動的開展。在較好提升了財務(wù)管理信息化程度的基礎(chǔ)上，該建筑企業(yè)也將人才理念較好融入到了財務(wù)管理活動開展之中，通過定期進行財務(wù)管理人員的培訓與教育，財務(wù)管理人員在管理上的創(chuàng)新積極性，以及實際創(chuàng)新能力都有了明顯提升。其它建筑企業(yè)也要積極進行財務(wù)管理信息化建設(shè)，借助更為新穎與有效的財務(wù)管理策略來驅(qū)動財務(wù)管理活動開展，借助財務(wù)管理創(chuàng)新性的提升來帶動財務(wù)管理有效性的提升。

（三）積極進行財務(wù)風險管控

財務(wù)風險作為建筑企業(yè)不得不面對的一種風險，其需要得到更為有效的管控，建筑企業(yè)也應(yīng)當將風險管控理念較好融入到一般性財務(wù)管理活動開展之中。具體來說，建筑企業(yè)可以考慮成立在專門的財務(wù)風險控制小組，小組成員要定期進行財務(wù)風險性的評估，并要求財務(wù)管理主體基于風險防范與控制視角進行具體財務(wù)管理活動的開展。一般性財務(wù)管理人員在具體財務(wù)管理活動開展中要注重對各種財務(wù)風險誘發(fā)因素的排查，并在發(fā)現(xiàn)了具體的財務(wù)風險誘發(fā)因素后進行標準與上報，建筑企業(yè)則需要結(jié)合財務(wù)風險誘發(fā)因素在財務(wù)管理層面，以及整體經(jīng)營發(fā)展層面進行一些調(diào)整與優(yōu)化。一旦財務(wù)風險管控理念能夠較好融入到財務(wù)管理活動開展中，且財務(wù)管理人員可以成為財務(wù)風險控制的有效節(jié)點，建筑企業(yè)在財務(wù)風險管控上便可以掌握更多的主動權(quán)。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)核心管理層不僅要給予財務(wù)管理活動的開展應(yīng)有關(guān)注與支持，更加需要積極地進行財務(wù)管理統(tǒng)籌與規(guī)劃，確保各項管理要求可以較好貫徹和實施下去，避免財務(wù)管理成為一種形式大于內(nèi)容的管理。值得注意的是，不同建筑企業(yè)以及同一建筑企業(yè)在不同發(fā)展時期的狀況不盡相同，財務(wù)管理狀況更是存在很大差異。內(nèi)部外多重因素共同影響與作用下，一些新的財務(wù)管理問題也很有可能順勢產(chǎn)生，這一情形下，建筑企業(yè)需要運用動態(tài)思維進行財務(wù)管理審視，不斷發(fā)現(xiàn)并解決具體的財務(wù)管理問題。