關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考

李淑春

引言

眾所周知，企業(yè)開展的所有的管理活動都會大大影響企業(yè)的利潤，其中對成本進(jìn)行高效控制和管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很大影響，而企業(yè)的成本控制制度能否被有效貫徹和實(shí)施依賴于企業(yè)能否對每個產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效管控。本文以當(dāng)下我國企業(yè)的生產(chǎn)成本控制為研究對象，首先對成本控制的相關(guān)概念進(jìn)行研究，然后分析了當(dāng)下公司開展成本管理和控制的現(xiàn)狀，當(dāng)前企業(yè)普遍存在著固定成本高、庫存成本高和運(yùn)輸成本居高不下等問題。其次對出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行分析，最后闡述了優(yōu)化企業(yè)成本管理和控制的建議。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理和控制的意義

對企業(yè)的成本進(jìn)行管理可以加快我國企業(yè)國際化進(jìn)程，加強(qiáng)成本的管理和控制也可以大幅度提升企業(yè)的利潤，不僅是企業(yè)開展成本管理的有效措施，更是讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要途徑，具體來說有以下幾方面的意義：

（一）成本管理和控制是企業(yè)管理活動能否順利開展的關(guān)鍵

現(xiàn)代化的成本管理背景下實(shí)施的成本控制，是站在成本形成的整個階段進(jìn)行分析的，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制主要是在對企業(yè)產(chǎn)品管理的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以此為企業(yè)獲取更大的利潤空間。對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制是從產(chǎn)品設(shè)計到銷售的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制，通過這樣的控制活動可以為企業(yè)的全部經(jīng)營活動提供全面系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)管理者做出正確的決策，獲得競爭優(yōu)勢。

（二）有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平

對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行控制和管理可以很好地改善企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的利潤有很直接的影響，實(shí)施生產(chǎn)成本控制制度，需要企業(yè)對每個產(chǎn)品及生產(chǎn)步驟的具體成本進(jìn)行明確，并構(gòu)建與之相適應(yīng)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)成本制度，如額定費(fèi)用等，有助于加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放型成本管理向精細(xì)化管理方式的轉(zhuǎn)型。

（三）開展成本管理和控制是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

對企業(yè)的各方面成本開展進(jìn)行控制促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制的進(jìn)一步落實(shí)，成本控制是建立健全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的必要環(huán)節(jié)，制度可以很好地約束企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)行為，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本得以有效控制，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須將成本控制目標(biāo)在企業(yè)的各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，只有這樣才能對各部門的工作進(jìn)行有效評估，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)一步明確需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、企業(yè)在成本管理和控制過程中出現(xiàn)的問題

（一）成本控制意識淡薄，缺乏完善的控制系統(tǒng)

傳統(tǒng)模式下對我國企業(yè)開展成本控制的評判標(biāo)準(zhǔn)多是參考是否實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，過多關(guān)注的是成本節(jié)約和成本費(fèi)用的降低等方面。在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)形勢下，這種以成本節(jié)約為導(dǎo)向的控制方案會挫傷企業(yè)為了獲得最大績效而努力的熱情，影響企業(yè)開展技術(shù)個性和產(chǎn)品更新的水平，此外還會由于因顧及局部要素?fù)p害企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

（二）成本控制過程中沒有對驅(qū)動因素進(jìn)行考慮

對成本缺乏全面認(rèn)識和把握，成本控制的概念不系統(tǒng)，傳統(tǒng)的成本管理模式只是將固定成本做了短期處理，忽視了長期性和戰(zhàn)略性的信息，最終導(dǎo)致企業(yè)的很多活動績效無法順利實(shí)現(xiàn)。

（三）成本控制方式無法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢

通過對我國不少企業(yè)的成本管理方式比較之后，無法滿足新形勢下的市場競爭情況，這也在很大程度上加大了宏觀調(diào)控的難度。此外，現(xiàn)行的成本會計體系沒有采用多元化的成本控制方法，使得企業(yè)開展成本控制的目的僅僅是為了降低成本而采取措施，沒有站在長期發(fā)展的角度出發(fā)開展成本控制和管理，無法做出科學(xué)正確的決策，無法將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行全面反映，不能為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行反映，最終導(dǎo)致企業(yè)制定的經(jīng)營策略無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的建議

（一）提升成本控制意識

現(xiàn)代企業(yè)管理者需要將市場需求作為管理方向，從投入、產(chǎn)出的比率分析角度對成本控制的意義開展分析，在確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量基礎(chǔ)上，利用最小的成本投入獲取最大程度的利潤。對成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化，提升全體企業(yè)員工的成本管理意識可以避免出現(xiàn)材料重復(fù)使用情況，減少各個環(huán)節(jié)的材料配置成本和人員成本。結(jié)合當(dāng)下的市場環(huán)境，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和管理，可以從以下兩方面開展：

1.對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進(jìn)行成本控制，企業(yè)要想獲得更多的市場份額，就不能把眼光只放在生產(chǎn)過程的成本控制方面，需要將視野放到和產(chǎn)品相關(guān)的市場蹴球、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢、產(chǎn)品設(shè)計以及顧客的使用、維修和處置方面。通過對整個經(jīng)營過程的成本進(jìn)行控制，可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2.關(guān)注非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本費(fèi)用控制的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本等等。

（二）進(jìn)一步加大對成本控制的分析和研究力度

一般來說，成本動因?qū)χ苯記Q定著企業(yè)成本控制活動的開展情況，也可以當(dāng)做企業(yè)進(jìn)行成本分析的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)需要在對各種相關(guān)的成本動因進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，開辟出成本控制的新途徑，例如銷售數(shù)量不僅僅和營銷費(fèi)用支出有關(guān)系，還和銷售批次有關(guān)，產(chǎn)品單位營銷費(fèi)用的降低可以通過增加銷量來實(shí)現(xiàn)。在開展企業(yè)管理過程中要注意激發(fā)企業(yè)每一個員工的積極性，確保企業(yè)所有政策的制定和實(shí)施都要獲得員工的認(rèn)可，關(guān)注成本管理和控制方案，提升全體員工的成本節(jié)約意識。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本系統(tǒng)管理模式

企業(yè)成本管理和控制效果最優(yōu)化目的的實(shí)現(xiàn)可以從以下兩方面開展：一方面突破成本管理的限制，對成本管理過程涉及的技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本及其他各相關(guān)方面的成本內(nèi)容開展嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)管理，帶動企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高；另一方面還要進(jìn)一步加大對非物質(zhì)產(chǎn)品的成本開展分析和研究，在成本管理范圍大方面也要逐步向非物質(zhì)成本方向過渡。

（四）將戰(zhàn)略成本管理理念融入到成本控制中

戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)發(fā)展全局的角度上出發(fā)的，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定的，可以有效實(shí)現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的鏈接，立足于企業(yè)所處的競爭環(huán)境，開展成本管理，具體來說包括對企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、競爭對手價值鏈等方面展開分析，從而實(shí)現(xiàn)在掌握全面的市場信息基礎(chǔ)上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定。

（五）強(qiáng)化成本意識，實(shí)施全員成本控制

要想實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的有效管控，對企業(yè)員工開展成本費(fèi)用控制意義的宣導(dǎo)，提升員工成本觀念有著至關(guān)重要的作用。在強(qiáng)化員工成本意識時可以將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，堅持生產(chǎn)和管理并重的原則，以實(shí)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中強(qiáng)化全體員工的成本控制觀念。

四、結(jié)語

綜上所述可知企業(yè)在成本方面進(jìn)行管理和控制可以在一定程度上滿足低成本經(jīng)營的需求，站在不同角度對成本管理的重要性進(jìn)行介紹。企業(yè)管理者要加大對成本管理的重視程度，將降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)只有對成本控制的重要性進(jìn)行關(guān)注才能對市場需求進(jìn)行精確把握，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。