房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容及其強化策略

摘 要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨較大的市場和政策風(fēng)險，因此，設(shè)法加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理尤為重要。本文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理為對象，深入分析其預(yù)算管理主要內(nèi)容，并提出加強財務(wù)預(yù)算管理的策略，以期為類似研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；內(nèi)容；策略

財務(wù)預(yù)算管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常管理重要的分支，也是開展預(yù)算管理的主要內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理作為綜合性的財務(wù)計劃，包含經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量日益增多，房地產(chǎn)市場競爭更加激烈。針對上述情況，國家也加大對于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險隨之增加。因此，如何提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，盡可能保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益，是促進其穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。本研究針對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，提出做好預(yù)算管理的建議，以期提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理具體內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理主要包含損益、資金預(yù)算，其中，損益預(yù)算可以展現(xiàn)企業(yè)在未來預(yù)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成果及分配狀況，資金預(yù)算則能展現(xiàn)企業(yè)在一定預(yù)期中現(xiàn)金收支信息。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)損益預(yù)算劃分為成本、收入、稅費支出、費用等預(yù)算。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通行的會計核算辦法相關(guān)規(guī)定，其銷售收入通常要滿足五個條件下確認收入：商品房竣工驗收合格，獲得相應(yīng)的竣工備案表；已經(jīng)簽訂的商品房銷售合同；房屋有關(guān)的成本可以計量；房款已獲取或確信能夠取得的；房屋通過客戶驗收，買賣雙方辦妥相應(yīng)的房屋移交手續(xù)。稅費支出預(yù)算包含增值稅、教育費附加、土地增值稅等。資金預(yù)算包含資金流入、流出這兩個部分，資金流入包含銷售回款、銀行貸款等。資金流出包含土地支出、管理費用、財務(wù)費用等內(nèi)容，工程建設(shè)支出受到工程進度的制約。

二、加強財務(wù)預(yù)算管理的策略

（1）提升現(xiàn)金的流通度

房地產(chǎn)開發(fā)階段，現(xiàn)金流通是各項工程有序開展的關(guān)鍵?；诖?，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要明確現(xiàn)金流通的主導(dǎo)地位，通過流通的現(xiàn)金償還銀行貸款等款項，防止市場環(huán)境影響銀行的貸款利率。此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展財務(wù)預(yù)算管理時，要恰當(dāng)處理資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的盈利性和流動性、成本和風(fēng)險之間的關(guān)系，科學(xué)規(guī)劃、控制企業(yè)的現(xiàn)金流，防止因喪失償債能力面臨經(jīng)營失敗的風(fēng)險。

（2）完善財務(wù)管理制度

財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)以本單位為基礎(chǔ)而定，根據(jù)“預(yù)算法”等有關(guān)法律法規(guī)來完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)制度。財務(wù)預(yù)算管理體系包括內(nèi)部審計制度、績效評估體系、財務(wù)法案治理體系，會計責(zé)任制等。如此一來，財務(wù)預(yù)算管理才能真正實現(xiàn)合理的管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進的財務(wù)預(yù)算管理經(jīng)驗，聽取先進的財務(wù)預(yù)算管理建議和意見，改善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算體系的可操作性。財務(wù)部門要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況建立相應(yīng)的預(yù)算管理組織方式，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具體經(jīng)營活動及預(yù)算制定相應(yīng)的預(yù)算管理計劃，并對編制的具體預(yù)算管理計劃指導(dǎo)實施。財務(wù)人員應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門具體活動開展分析，并將其充分落實到具體部門中，應(yīng)對各經(jīng)營環(huán)節(jié)做到有效把控與管理，更好的執(zhí)行預(yù)算計劃。

（3）提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)

預(yù)算管理人員應(yīng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日常的工作比較熟悉，特別是一線管理崗位的工作人員，必須對自己所負責(zé)的領(lǐng)域了如指掌。預(yù)算管理人員不僅要對企業(yè)銷售狀況熟悉，還要對管理層的經(jīng)營有所了解，對企業(yè)的宏觀把握和細節(jié)熟悉是對預(yù)算管理人員的基本要求，只有如此，才能保證預(yù)算管理編制人員的決策能夠從企業(yè)實際情況出發(fā)，是準(zhǔn)確全面的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平直接影響預(yù)算管理的執(zhí)行情況，因此，設(shè)法提升財務(wù)人員的預(yù)算管理水平將在預(yù)算工作中發(fā)揮著重要的作用。一方面，財務(wù)人員必須努力提高他們的財務(wù)預(yù)算管理的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，積極學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的知識。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批專業(yè)的財務(wù)人員，并組織員工接受及時的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外，要定期對預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，在編制的方法上進行創(chuàng)新，不生搬硬套，也不固步自封，從而避免編制方法僵硬機械帶來的不良后果，實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

（4）加強預(yù)算管理監(jiān)督工作

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理工作的制定與執(zhí)行要有良好的監(jiān)督機制，財務(wù)預(yù)算管理工作如果缺乏有效的監(jiān)督機制，在具體執(zhí)行過程中就會大打折扣。因此，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的決策部門在充分審核本企業(yè)財務(wù)預(yù)算機制后，加強預(yù)算管理工作的監(jiān)督控制，便于及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方面出現(xiàn)的一些問題，并對其提出有效的整改措施。有效跟蹤財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行的具體情況做到定期的追蹤與控制，以月度為單位，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營情況，與企業(yè)的整體預(yù)算情況結(jié)合起來，由財務(wù)部門對各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行情況進行匯總分析。在財務(wù)預(yù)算制定完成后，對其進行監(jiān)督中一旦發(fā)現(xiàn)一些與具體執(zhí)行情況不相符合，或外在的市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化的情況下，預(yù)算也應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況進行調(diào)整，在財務(wù)預(yù)算修定與調(diào)整中按照既定的操作規(guī)范將修訂計劃遞交財務(wù)部門，財務(wù)部門將修訂計劃提交房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，由領(lǐng)導(dǎo)層進行決策審核，審核通過后下發(fā)執(zhí)行。

參考文獻

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作者簡介：周國建（1975-），男，民族：漢，江蘇淮安人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)內(nèi)控管理。