互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考

敦艷

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式很難適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展要求，而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著重要作用，基于此，本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思考問題進(jìn)行研究，從互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)以及財(cái)務(wù)管理工作開展重點(diǎn)著手分析，提出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更高的市場(chǎng)份額，需要順應(yīng)環(huán)境的變化，采用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)共享和金融數(shù)據(jù)集成。但是，在具體實(shí)踐中，很難真正做到以上三個(gè)方面。

（1）數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作面臨平臺(tái)化管理，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作大不一樣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也具有更高的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，各個(gè)行業(yè)都面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都在不斷完善。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平逐步提高，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)集中了更多分散的信息，做好了信息交換和數(shù)據(jù)匯總，改進(jìn)了數(shù)據(jù)傳輸，通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和遠(yuǎn)程操作，提高企業(yè)的管理效率。

（2）財(cái)務(wù)服務(wù)共享化。通過(guò)金融服務(wù)共享，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的作用。不斷改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，將耗時(shí)耗力的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)檩p松便捷的管理工作，使財(cái)務(wù)管理人員能夠在其他方面投入更多的經(jīng)歷。借助金融共享服務(wù)平臺(tái)，解放金融基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理的科技水平。但是，現(xiàn)階段中國(guó)缺乏充分，完整的理解。金融共享服務(wù)平臺(tái)，缺乏對(duì)平臺(tái)選擇的整體思考。通過(guò)創(chuàng)新管理模式做好基金共享服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有重要意義。

（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法流向共享服務(wù)中心，通常是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享平臺(tái)與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)不一致。整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能夠更好的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于管理者作用重大。目前，許多企業(yè)的內(nèi)部管理控制都沒有得到足夠重視，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題時(shí)未能及時(shí)作出反應(yīng)，財(cái)務(wù)共享的關(guān)鍵偏差導(dǎo)致了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)階梯，底層是對(duì)于經(jīng)營(yíng)中原始數(shù)據(jù)的收集，然后是企業(yè)的在線財(cái)務(wù)報(bào)告和績(jī)效評(píng)估。在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這也決定了對(duì)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求也會(huì)有很大方面的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)

（1）創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重中之重。我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式也在不斷變化。原來(lái)粗放型發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，逐步轉(zhuǎn)向?yàn)榫?xì)化發(fā)展?！爸袊?guó)制造2025”戰(zhàn)略要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理也由傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式需要結(jié)合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展要求，將財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)據(jù)化、集成化技術(shù)相結(jié)合，更好地利用新的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，緊跟企業(yè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

（2）財(cái)務(wù)管理模式更加靈活。首先，財(cái)務(wù)管理方式是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)的成熟。企業(yè)管理逐步虛擬化發(fā)展，可以將財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行分解，安排不同人員完成不同的內(nèi)容，最后再整合、共享。運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)等具體操作集成在公司品牌系統(tǒng)中。任務(wù)完成后，就可以再重新組合、重構(gòu)。重構(gòu)導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)體的虛擬化。第二，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)扁平化，更加靈活?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的金字塔結(jié)構(gòu)，打破了原有的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式趨向于信息化和知識(shí)化。所有財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)都圍繞數(shù)據(jù)收集，平臺(tái)服務(wù)和高層決策，使資源更好地整合和有效的財(cái)務(wù)管理。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（1）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式。為了跟上網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式，探索對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的新途徑。這不僅是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的考驗(yàn)。成本會(huì)計(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要滲透精細(xì)化管理模式。鑒于信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程大多是智能化建設(shè)和個(gè)性化定制管理的經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的成本核算實(shí)踐并不多，這增加了成本核算的難度，任何企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和所有客戶都難以進(jìn)行成本核算。企業(yè)帶來(lái)的成本應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算，并與價(jià)格相結(jié)合，以達(dá)到有效決策的效果。由于企業(yè)的改革和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本核算的工作量大大增加。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)用福利資源，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理模式勢(shì)在必行。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造是時(shí)代提供的技術(shù)資源之一。企業(yè)產(chǎn)品存放在供應(yīng)商處，形成委托存款業(yè)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理將互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)功能和制造技術(shù)相結(jié)合，以高效率、高質(zhì)量地提高成本核算。

（2）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效的前提是構(gòu)建動(dòng)態(tài)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以保證財(cái)務(wù)人員的有序工作。具體來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，工作滲透到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和具體業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高度融合。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，同時(shí)保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問題得到及時(shí)解決。

（3）全方位加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。搞好互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息共享，培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理創(chuàng)新尤為重要。其中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享可以使至少60名員工從傳統(tǒng)的資金和賬戶中解放出來(lái)，致力于財(cái)務(wù)管理，有助于提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不是孤立存在的。傳統(tǒng)企業(yè)在管理上人為地將財(cái)務(wù)管理分開，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智慧從云對(duì)象的轉(zhuǎn)移已經(jīng)被社會(huì)各界廣泛傳播。隨著科技的發(fā)展，“創(chuàng)建共享平臺(tái)”進(jìn)行金融共享和“創(chuàng)新”傳統(tǒng)金融體系以制定最佳金融資本控制方案是可行的。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人員從會(huì)計(jì)型向管理型的轉(zhuǎn)變。主要包括互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變、自身財(cái)務(wù)管理角色的定位和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力的培養(yǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代需要管理人才。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資本管理，培養(yǎng)新的財(cái)務(wù)管理人才是必然的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)首先學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)呈現(xiàn)企業(yè)成本的現(xiàn)值和未來(lái)價(jià)值；其次，可以從數(shù)據(jù)列表中找到規(guī)則以形成決策建議。我們可以再次使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集和分析數(shù)據(jù)，并做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。最后，我們將全面提高我們的綜合能力和數(shù)據(jù)敏感度。

（4）創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享有賴于某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理設(shè)備，如：SQL server：等網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該軟件涵蓋許多功能，如產(chǎn)品會(huì)計(jì)和銷售。這些網(wǎng)絡(luò)金融軟件的有效應(yīng)用有助于改善網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)的建設(shè)過(guò)程。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)各部門并行運(yùn)作的模式，改善了財(cái)務(wù)管理方向與各部門發(fā)展目標(biāo)的不協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)了實(shí)際業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一，大大優(yōu)化了企業(yè)管理模式，使結(jié)構(gòu)趨于扁平化。另外，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的管理更加高效，可以促進(jìn)企業(yè)資金流、數(shù)據(jù)流和運(yùn)營(yíng)信息流的有機(jī)結(jié)合。此外，在注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，還必須優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理規(guī)范和拓展當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作，從而形成能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)成本更加透明，利潤(rùn)率有限?；诟哔|(zhì)量的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的分析，促進(jìn)資本流動(dòng)，為戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障，有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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