淺議火電廠燃料財務管理

摘 要：電力工業(yè)是關系民生建設、工業(yè)發(fā)展的基礎產(chǎn)業(yè)，電力能源的供應更將對國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。燃料是電力生產(chǎn)必須要依仗的物質(zhì)基礎，在市場作用下，近些年國內(nèi)煤炭資源的價格正在不斷上漲，但電價卻因為采用了政府定價的模式無法在短時間內(nèi)進行調(diào)整，因此火電廠需要進一步加強燃料成本財務管理，根據(jù)原材料價格變化及時對生產(chǎn)模式進行調(diào)整，進而實現(xiàn)長遠發(fā)展。下文中筆者從影響火電廠生產(chǎn)燃料成本的具體因素著手對其燃料財務管理方面的問題進行了分析探究。

關鍵詞：火電廠；燃料；成本；財務管理

隨著國內(nèi)電力體制改革的不斷深入，供電體系已基本實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，火電廠的利潤空間也因此而一再被壓縮。在全新的市場環(huán)境下，燃料成本已經(jīng)成為了火電廠最大的可變成本，更是火電廠經(jīng)營發(fā)展最大的風險?，F(xiàn)階段，國內(nèi)很多火電廠都已經(jīng)遇到了煤炭供應不足、質(zhì)量下降、價格上漲的問題，火電廠之間的競爭也同樣在不斷加劇。目前燃料成本已經(jīng)占到了火電廠總體發(fā)電成本的80%，因此若能夠加強燃料財務管理，控制好燃料成本，便可以為火電廠創(chuàng)造新的利潤增長點。

一、影響火電廠燃料成本的主要因素

具體來說，影響火電廠燃料成本的因素主要體現(xiàn)在以下方面：首先是煤炭采購價格的不斷上漲。這里所指的“采購價格”主要包括礦價、運雜費、裝卸費等費用，可以將其理解為“到廠煤價”。采購價格是影響火電廠生產(chǎn)燃料成本的首要因素，因此使燃料財務管理首先需要重視的問題。通常情況下，如果煤炭的熱值相同，其采購價格越低，火電廠的燃料成本就越低。再者，因為火電廠日常生產(chǎn)中對煤炭資源有著較高的需求量，所以煤炭運輸方式對燃料成本造成的影響我們也需要重視。現(xiàn)階段，國內(nèi)各大火電廠的生產(chǎn)用煤主要通過鐵路運輸?shù)姆绞絹硗瓿晒┙o，由此而帶來的居高不下的運輸成本已經(jīng)使火電企業(yè)“不堪重負”。其次是采制化工作所產(chǎn)生的負面影響。煤炭品質(zhì)是影響其價格的主要因素，而檢驗煤炭品質(zhì)作業(yè)時涉及到的采樣、制樣以及化驗等工作將直接影響到檢驗的準確性。采制化工作中出現(xiàn)的一絲一毫的疏忽都有可能使煤炭品質(zhì)檢驗偏離實際數(shù)值。綜合實際工作現(xiàn)狀分析，這一環(huán)節(jié)工作中采樣的均勻性、制樣的代表性以及化驗的準確性是影響煤炭最終成交價格的主要因素，火電廠希望花費最少的資金購得最優(yōu)質(zhì)的煤炭燃料，但究竟該如何平衡煤炭品質(zhì)與價格方面的關系，還需要根據(jù)實際生產(chǎn)需要進行深入研究。最后是煤炭摻燒產(chǎn)生的負面影響?，F(xiàn)階段，迫于生產(chǎn)經(jīng)營方面的壓力，煤炭摻燒的生產(chǎn)用煤模式已在火力發(fā)電廠中流行開來，過去按照鍋爐設計煤種進行采購和用煤的生產(chǎn)模式已成為了歷史。從降低生產(chǎn)成本或燃料財務管理的角度分析，因為劣質(zhì)煤的價格較低，所以在不影響火電廠鍋爐正常燃燒速度的前提下可以通過合理的摻煤來降低整體燃料成本支出。

二、現(xiàn)階段火電廠燃料財務管理工作中遇到的問題

結(jié)合國內(nèi)火電廠的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀分析，在特定時間段內(nèi)完成規(guī)定的發(fā)電量已經(jīng)成為了其生產(chǎn)經(jīng)營管理的關鍵。因此管理負責人員便將所有的工作精力放在了電力生產(chǎn)管理工作之上，這便對燃料采購及其財務管理工作造成了忽視。如果不能較好的控制火電廠的生產(chǎn)成本，那么再高的發(fā)電量也只是“空中樓閣”。面對全新的行業(yè)形勢，國內(nèi)火電廠需要提高對于燃料財務管理工作的重視程度，從解決問題著手進一步推進相關工作的優(yōu)化改革。具體來說，現(xiàn)階段火電廠燃料財務管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）燃料采購成本居高不下

燃料采購成本是火電廠生產(chǎn)過程中最主要的成本支出，因此居高不下的燃料采購成本不僅會使企業(yè)的整體效益大打折扣，更會影響到火電廠的生產(chǎn)秩序。目前，相關行業(yè)的能源需求正在進一步增加，因此煤炭等燃料的價格也在不斷上漲之中。而且大多數(shù)火電廠的經(jīng)營目標也只是放在了完成國家規(guī)定的發(fā)電量之上，所以燃料采購環(huán)節(jié)的成本控制、監(jiān)督根本沒有落實到位。由此而造成的燃料浪費也會在一定程度上抬高火電廠的生產(chǎn)成本，最終會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖說國內(nèi)大部分火電廠已經(jīng)實現(xiàn)了燃料財務成本的全過程管理，從煤炭入廠到最終的生產(chǎn)消耗完全由計算機系統(tǒng)負責監(jiān)控并記錄數(shù)據(jù)，但面對燃料成本居高不下的問題仍缺少有效的應對策略，未來需進一步強化。

（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在燃料浪費

火電廠生產(chǎn)過程中涉及到的燃料節(jié)約工作將直接影響到其成本控制的實際效果。再者，由此著手解決好生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的燃料浪費問題也是在踐行當前所倡導的“低碳經(jīng)濟”理念。具體來說，這類問題大都是生產(chǎn)管理理念上的誤區(qū)或短板導致的，日常生產(chǎn)中關注的除了發(fā)電量還是發(fā)電量，缺乏必要的燃料節(jié)約及成本控制觀念。實際生產(chǎn)中，部分火電廠管理者片面的認為“只要用煤量上去了發(fā)電量自然會提高”，但其實兩者間并不存在直接關系。而且隨著相關技術(shù)的完善，火力發(fā)電企業(yè)也完全有能力在降低燃煤量的同時提高產(chǎn)量。因此需要正視這類問題及其所帶來的影響并以此為起點不斷推進相關工作的優(yōu)化改革。

三、優(yōu)化火電廠燃料財務管理工作的具體策略

（1）嚴格控制燃料成本的開支范圍，優(yōu)化全過程燃料財務管理

這方面的改革中首先相關工作人員需要弄清楚火電廠燃料成本的具體構(gòu)成，在此基礎上將全過程管理的理念引入其中，才能夠達到事半功倍的效果。具體來說，燃料成本開支范圍的確定應按照上級公司的《會計核算辦法》進行執(zhí)行，任何時候都不得人為進行調(diào)整。日常工作中需要加強監(jiān)管，任何違規(guī)調(diào)整行為都必須要進行查處并處罰。

燃料成本的計算主要由火電廠的財務部分負責，月終或年末財務部門都需要根據(jù)燃料部門編報的燃料收、發(fā)、存月報表中記錄的收煤量開展相關的數(shù)據(jù)核對。需根據(jù)相關業(yè)務部門提供的當月或年度燃料耗用表核對消耗數(shù)量計算全月或全年的燃料耗用單價及金額，在此基礎上還需要完成燃料費用分配表的編制工作，并以此為參照完成相關賬目、財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及處理工作。

實際工作中，火電廠財務部門的員工還需要根據(jù)不同核算體制確定不同的燃料成本分攤方法，并通過相應的監(jiān)督措施使其嚴格落實到位。這里所涉及到的內(nèi)容即日常工作中經(jīng)常提及的“一廠多制”。因為新企業(yè)與老廠成為了相互獨立的法人實體，便形成了“一廠多制”的經(jīng)營模式，該模式下火電廠的燃料成本是在各個法人主體間同時發(fā)生的，所以需要在不同的核算主體之間進行合理有效的分攤。

全過程燃料財務即從煤炭采購環(huán)節(jié)入手，對其中涉及到的財務數(shù)據(jù)進行跟蹤、追訪并進行統(tǒng)計的過程。其重點在于每一筆采購資金的流出并提高其利用效率。在這里需要強調(diào)的是發(fā)電和供熱所消耗的燃料應按礦種、礦點進行分別建賬、單獨計算，需要考慮到燃煤的實際采購成本以及價后費用等內(nèi)容。目前相關財務記賬軟件已經(jīng)實現(xiàn)了火電廠燃料消耗情況的實時跟追記錄，將相關工作人員從繁重的數(shù)據(jù)核算工作中徹底解放了出來。因為環(huán)保部門的要求，部分國內(nèi)部分火電廠已經(jīng)實現(xiàn)了儲煤、用煤的全封閉化管理，極大的降低了相關崗位的勞動負荷。在此基礎上，要利用好上述財務記賬軟件，提高工作效率。

（2）加強燃料成本控制

實際工作中，應嘗試以標準煤單價為基準，進一步強化燃料采購成本的控制工作。具體來說，這一環(huán)節(jié)的改革主要體現(xiàn)在以下方面：1、以上級領導下達的利潤目標或燃料成本降低要求為參考，確定標準煤單價控制線。此環(huán)節(jié)工作中還需要進一步確定煤炭采購的量、質(zhì)以及價格要求，進而為后續(xù)采購方案的制定與實施提供切實有效的參考。2、健全煤炭采購環(huán)節(jié)的定價機制，通過協(xié)議采購、招標采購以及詢比價采購等手段降低入廠煤的綜合標準單價，進而在采購中實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。3、火電廠燃料采購部門需加強對于燃料成本構(gòu)成以及市場價格變動趨勢的研究，從而在市場波動變化的前提下明確煤炭燃料采購的執(zhí)行價格或參考價格。如果條件允許，還需要建立燃料采購價格數(shù)據(jù)庫，定期開展其市場供求形勢以及價格走勢的研究，如此便能夠在采購中實現(xiàn)最優(yōu)性價比。此外，還需要安排專人負責燃料采購合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，對不經(jīng)濟煤種、高價煤的采購進行約束，避免中飽私囊、以次充好等違規(guī)行為。相關監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)不經(jīng)批準便超過標準煤單價控制線的采購行為或通過私人關系進行采購或訂貨的，要追究經(jīng)手人的責任。

（3）做好燃料預算管理

火電廠的月末存煤必須要在計劃統(tǒng)計、財務以及審計等部門員工的共同參與下進行盤點。面對全新的經(jīng)濟以及行業(yè)形勢，火電廠燃料財務管理中應由財務部門的工作人員牽頭做好對于燃料的成本動態(tài)分析，并在此基礎上加強其預算管理。必要情況下，財務部門的工作人員需對預算的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，進一步分析預算執(zhí)行差異并制定出合理的政策。具體來說，這一環(huán)節(jié)的工作應從以下層面著手完成：1、在按月組織燃料盤點的基礎上組織召開經(jīng)營分析會議。在會上要求各職能部門剖析發(fā)電量、煤炭價格、供電煤耗等生產(chǎn)質(zhì)量對火電廠運營燃料成本問題產(chǎn)生的影響。在此基礎上，還需要從外部市場因素變化以及內(nèi)部生產(chǎn)管理效率等方面著手分析預算的實際執(zhí)行與偏離情況，必要時可參與兄弟單位或已制定的年度目標進行自查自省。這一系列的對標找差以及信息反饋能夠督促職能部門采取切實有效的措施加強燃料及生產(chǎn)成本管理，于是便改變了燃料財務管理主要由火電廠財務部門負責的工作局面，提高了管理效率。2、特定特點時期內(nèi)煤炭市場的波動變化建立起煤炭價格偏離報告制度，即根據(jù)煤炭市場變化調(diào)整火電廠燃料采購管理方針時嚴格按照預算程序完成。3、財務部門在關注燃料財務管理工作時，需要正視不可控因素對燃料成本的影響，擴展影響燃料成本的間接指標分析，從而使燃料成本財務管理能夠得到切實有效的數(shù)據(jù)支撐。

四、總結(jié)

現(xiàn)如今，民眾日常生活以及各個行業(yè)發(fā)展對電力能源的需求正在不斷提高。作為一種特殊的商品，電力能源的供應將直接受到煤炭燃料價格的影響，因此火電廠需要創(chuàng)新燃料成本的財務管理模式，從而在總體投入有限的情況下提高運營效率。上文中筆者從影響火電廠燃料成本的要素出發(fā)對其燃料財務管理方面的問題進行總結(jié)，針對當前這部分工作中存在的問題提出了相應的優(yōu)化措施，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化落實有所啟示。

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作者簡介：張良良，1974女，漢 ，安徽省，本科，中級會計師，研究方向：火電燃料成本管理。