生物制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制研究

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)也面臨許多挑戰(zhàn)。企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)面臨的不確定情況也不斷增多，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)橛绊懸蛩剌^多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也日益復(fù)雜。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要指在企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理工作中面臨的不確定因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，很可能直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，找出風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并解決。本文主要從生物制藥企業(yè)的角度出發(fā)，論述生物制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的重點(diǎn)、問(wèn)題以及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：生物制藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的內(nèi)涵與意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，由不確定性所帶給企業(yè)損失的機(jī)會(huì)和可能。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)的控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生巨大的危害，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)。幾乎所有的企業(yè)都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著其現(xiàn)實(shí)存在的必然性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)公司財(cái)務(wù)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量分析和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取有效措施予以防范和控制的管理過(guò)程，目的是為確保公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常進(jìn)行，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中檢查、監(jiān)督、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越重要，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理具有以下意義：其一，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)和全社會(huì)資源的有效配置。企業(yè)通過(guò)實(shí)行積極主動(dòng)又有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，并嚴(yán)格對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，可以降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而吸引整個(gè)社會(huì)投資到企業(yè)來(lái)，促進(jìn)資源的有效配置。其二，提高企業(yè)股東價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理可以很好地降低投資上的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加投資者的信心，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，從而提高企業(yè)股東的價(jià)值。其三，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本。企業(yè)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，可以起到防止和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，達(dá)到降低財(cái)務(wù)成本的作用。

二、制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響

就目前來(lái)看，我國(guó)制藥企業(yè)自主創(chuàng)新能力不高，受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展趨勢(shì)影響嚴(yán)重，醫(yī)藥價(jià)格難以滿足大部分人民的用藥需求，導(dǎo)致藥品銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)加劇。國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致藥品通貨膨脹的情況更加嚴(yán)重，制藥企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)形勢(shì)挑戰(zhàn)。為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地，制藥企業(yè)需使自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率保持在一致范圍之內(nèi)。正視在當(dāng)前或未來(lái)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制措施。

（2）醫(yī)藥企業(yè)自主研發(fā)能力有待提升

我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)剩，高品質(zhì)醫(yī)藥缺失，需企業(yè)在原基礎(chǔ)上增加新藥品研究投入量，切實(shí)提升制藥企業(yè)綜合制藥水平。現(xiàn)階段我國(guó)制造企業(yè)可自主研發(fā)新藥品的機(jī)構(gòu)數(shù)量較少，專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，科研投資成本壓力大，導(dǎo)致制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力較為薄弱。同時(shí)，制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大導(dǎo)致要藥品研發(fā)工作止步不前，部分醫(yī)藥企業(yè)也盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化發(fā)展目標(biāo)，將生產(chǎn)重點(diǎn)趨向于工藝成熟、技術(shù)水平要求低的產(chǎn)品中，導(dǎo)致此些產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，藥品種類(lèi)偏少，難以從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。

（3）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警認(rèn)知度有待提升

制藥企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。但也就目前來(lái)看，制藥企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)知度有待提升，錯(cuò)誤認(rèn)為制藥企業(yè)發(fā)展要點(diǎn)就為醫(yī)療事業(yè)提供藥物保障就可。制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)管理部門(mén)管控，保障資源利用率不屬于企業(yè)內(nèi)部控制范圍。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警機(jī)制缺失。制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警需對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，但由于部分制藥企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部預(yù)警及控制有效性不高，各部門(mén)參與積極性下滑。

三、預(yù)防控制制藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）建立、完善內(nèi)控體系

內(nèi)控體系是否完善健全是衡量一個(gè)企業(yè)管理是否成熟、是否嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹匾獏⒖贾笜?biāo)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，建立一套行之有效的內(nèi)控體系是重中之重。好的內(nèi)控像一個(gè)閉環(huán)，財(cái)務(wù)是這個(gè)閉環(huán)里最核心的節(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)大的紕漏都會(huì)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到糾正。

建立一整套內(nèi)控體系是非常龐雜的工程。始于業(yè)務(wù)部門(mén)，終于財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)。從做預(yù)算到實(shí)際執(zhí)行，中間需要經(jīng)過(guò)層層審批、調(diào)整。實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明采購(gòu)等環(huán)節(jié)的支出信息，并且打通與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道，能夠快速準(zhǔn)確的傳遞信息。然后，還要做到對(duì)于每次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都設(shè)立預(yù)警線，有專人對(duì)財(cái)務(wù)涉及預(yù)警的數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)地處理。要確保該工作人員在辦公的過(guò)程中不受其他部門(mén)的打擾，獨(dú)立辦公，并且可以接受上一級(jí)、財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督與審核，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確地將風(fēng)險(xiǎn)較小的隱患排除，將更多的精力放在較大的隱患上。再者，還應(yīng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中加入應(yīng)急措施、補(bǔ)救措施等，確保企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)手足無(wú)措。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系需要體系的每一位制定者、參與者都做到對(duì)監(jiān)測(cè)內(nèi)容的定期的評(píng)估，并制作書(shū)面記錄留檔、分析。

（2）多方融資與投資，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)

和投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，融資是必然的選擇。必須足夠重視信用等級(jí)，不斷提升自己的核心實(shí)力，提高自身知名度、美譽(yù)度，不斷增強(qiáng)社會(huì)影響力，長(zhǎng)期保持高位信用等級(jí)，才能更加獲得金融機(jī)構(gòu)的信任，以更低的利率來(lái)獲得更多的資金。值得注意的是，在企業(yè)的融資過(guò)程中，往往過(guò)于依賴金融機(jī)構(gòu)，受金融環(huán)境等因素的影響，融資可能并不會(huì)一帆風(fēng)順。

投資成功與否直接關(guān)系到公司收益。購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品是很多企業(yè)特別上市公司最常用的做法，優(yōu)點(diǎn)是回報(bào)相對(duì)較高并且風(fēng)險(xiǎn)不大，缺點(diǎn)是單純賺取利息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作用不大；投資上下游企業(yè)。既可以獲取收益又能穩(wěn)定上下游，為供銷(xiāo)提供保證。但缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，收益回報(bào)取決于被投資方經(jīng)營(yíng)情況，很難控制；擴(kuò)大基建規(guī)模，更新固定資產(chǎn)等設(shè)備。直接提高生產(chǎn)力，并使企業(yè)形象得到美化，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但缺點(diǎn)是回報(bào)慢，且難以計(jì)算回報(bào)率。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)發(fā)展講究“開(kāi)源節(jié)流”，“開(kāi)源”主要由業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而“節(jié)流”則主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)。少花錢(qián)是根本目標(biāo)，但降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同樣不可忽視。當(dāng)下稅收風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)之一，財(cái)務(wù)人員必須熟悉稅法。財(cái)務(wù)應(yīng)走在業(yè)務(wù)前面，過(guò)濾最初的業(yè)務(wù)申請(qǐng)，對(duì)有稅收風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)在前期就進(jìn)行調(diào)整，才有可能在低稅收風(fēng)險(xiǎn)的情況下減少稅務(wù)性支出；財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、構(gòu)建固定資產(chǎn)等大的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)例如員工報(bào)銷(xiāo)等看起來(lái)不那么顯眼的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的檢查和核對(duì)，對(duì)于支出金額較大的報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目，需要仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示、是否收到發(fā)票以及發(fā)票合規(guī)與否等關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于普通員工的報(bào)銷(xiāo)流程，則必須認(rèn)真審核各種報(bào)銷(xiāo)發(fā)票、票據(jù)的合法性及合理性，盡可能減少虛報(bào)、亂報(bào)情況的發(fā)生，并以此進(jìn)行考核。這樣可以合理地控制外出人員的開(kāi)銷(xiāo)，減少不必要的開(kāi)支，杜絕隨意報(bào)銷(xiāo)的可能性，使得企業(yè)更地健康地發(fā)展。

所以，財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)十分重要：一方面，要有能力。這需要企業(yè)定期或者不定期的培訓(xùn)，例如稅法知識(shí)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、辦公軟件使用技巧等。另一方面，要有責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，公平、廉潔且嚴(yán)謹(jǐn)，在單位內(nèi)形成一種氛圍或者說(shuō)一種文化，帶動(dòng)每一個(gè)人，感染每一個(gè)人，久之，即使新進(jìn)員工，也會(huì)有相同工作模式。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)于生物制藥企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行有重要影響，生物制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在提高重視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系建設(shè)并提升工作水平。本文就此提出了若干建議，希望可以形成一些有價(jià)值的參考和借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：鄭原亞坤（1994?），男，漢族，甘肅蘭州人，碩士研究生，蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向：注冊(cè)會(huì)計(jì)師方向，單位郵編730020。