施工企業(yè)財務管理存在的問題與解決措施

摘 要：財務管理會直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展，因此施工企業(yè)需要做好財務管理工作，找出財務管理存在的問題，并給出相應的解決措施，這對施工企業(yè)未來的生存發(fā)展有著極大的影響。對于企業(yè)的營銷工作而言，實現(xiàn)有效的開展，財務部門工作的效率和質量有一定的內在聯(lián)系。只有在企業(yè)營銷工作的管理上選用適當?shù)呢攧展芾磙k法進行融入，才能實現(xiàn)企業(yè)營銷管理工作取得良好的效果。文章對財務管理的方法應用于企業(yè)營銷管理中的效果進行分析和討論。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理；問題；解決措施

在我國當前的經濟體制下，施工企業(yè)項目建設過程中，做好財務管理工作對于項目的建設十分的重要，為了保證項目建設的順利進行，加強財務管理的重視程度，加強財務管理的科學性和合理性，與項目管理工作有機的結合起來，有效的降低企業(yè)所需要面臨的財務風險，降低企業(yè)的項目建設成本，提高企業(yè)在同行中的競爭力，科學有效的財務管理方式可以減輕企業(yè)財務負擔，這對于企業(yè)未來的發(fā)展有著十分重要的意義。

一、施工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀

隨著經濟全球化的到來，我國的經濟形勢更加復雜多變，許多施工企業(yè)都在面臨著經濟增速壓力較大的問題，面臨的困難也多樣，主要表現(xiàn)為：

第一，因為市場競爭的壓力越來越大，許多施工企業(yè)的施工任務不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，主要表現(xiàn)為“僧多粥少”，一旦長時間的維持這種情況，就會導致一些競爭力較低的施工企業(yè)被市場淘汰。

第二，施工企業(yè)一般屬于勞動密集型企業(yè)，在施工過程中，需要投入的人工成本較高，隨著近幾年人工成本的上漲，施工企業(yè)需要付出的成本也隨之上漲，施工企業(yè)的資金壓力增大，利潤空間降低。

第三，所需的建筑材料價格增加，投入的成本加大，這樣會導致施工企業(yè)的發(fā)展動力不足。隨著國家對于施工工程的質量以及施工周圍環(huán)境的要求變高，這導致施工所需要的地材的價格也在急速上升，導致施工企業(yè)的經濟效益受到侵蝕。

二、施工企業(yè)財務管理存在的問題

（1）財務管理意識不強

我國的施工企業(yè)在工程施工質量、施工安全以及施工進度管理等方面雖然都取得不錯的成績，但是在財務管理方面依然做得不夠，意識比較滯后淡薄，對于財務管理所能取得的成效沒有足夠的重視。通過科學合理的財務管理，可以有效的降低企業(yè)的施工成本，增加企業(yè)在同行中的競爭力，減少企業(yè)將會面臨的經營風險。一些企業(yè)在施工的過程中，為了可以完成檢查，敷衍了事，相關業(yè)務的賬務處理并沒有引起施工企業(yè)足夠的重視，所做的工作并不是以實現(xiàn)企業(yè)的降本增效為目的，很多工作都只是流于表面。

（2）財務管理基礎薄弱，人員素質不高

施工企業(yè)的許多項目都是在郊外或山區(qū)，這些地方的生活條件以及環(huán)境相對較差，而且因為施工企業(yè)對于財務管理工作的重視度不夠，企業(yè)的財務人員的待遇低下，這導致財務人員的大量離職。在近幾年中，高校財務專業(yè)畢業(yè)的學生在項目上工作一段時間之后，大多都會選擇離開企業(yè)。隨著離職現(xiàn)象的發(fā)生，一些工作經驗較為豐富的財務人員也漸漸離開企業(yè)，新進企業(yè)的財務人員接觸財務管理工作的時間不長，素質不高，這導致企業(yè)的財務管理能力不夠，基礎十分薄弱，給企業(yè)管理者的會計信息有時不夠準確完整，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（3）會計核算管理不到位

施工企業(yè)在具體的工作過程中，對于會計核算的質量不高，核算過程中所用的憑證資料也不夠嚴謹，這樣就導致核算結果出現(xiàn)問題，不夠準確，主要為以下幾點：

第一，在進行施工工作時，材料的相關票據(jù)收取不及時，與收到材料的時間不能很好的同步起來。

第二，一些施工企業(yè)即收即發(fā)，進行材料成本核算的過程中未能按照實際材料的消耗量情況進行，進而導致會計核算的結果出現(xiàn)問題。

第三，因為會計核算管理程度較低，對于核算工作的監(jiān)督管理也就不夠規(guī)范完善，這導致核算賬目的過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，賬目較為混亂，在對分包工程進行成本結算的過程中不夠及時。

（4）預算執(zhí)行不到位

施工企業(yè)的預算執(zhí)行相對簡單隨意，并沒有按照相關的標準和規(guī)范進行制定，這使得預算執(zhí)行工作與企業(yè)當前的實際情況不吻合。施工企業(yè)對于財務風險的認識也不夠全面，監(jiān)督機制流程混亂，對于企業(yè)的內部審計工作落實度不夠，導致一些徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

第一，在對施工項目進行全面預算的過程中，控制評價與考核制度不夠嚴格，也存在一些隨意預算調整的現(xiàn)象。

第二，預算人員的專業(yè)水平不夠，導致編制預算的工作質量較低。

第三，企業(yè)對于施工項目的全面預算工作不夠重視，施工預算一般按照年度計劃來進行，工作流于形式，沒有實際的效果。

三、施工企業(yè)財務管理問題的解決措施

我國基礎設施建設已經更加完善，格局已經形成一定的規(guī)模，這為我國的施工企業(yè)在開拓海外市場時提供了更好的先決條件，有效的緩解了當前國內“僧多粥少”的現(xiàn)象，施工企業(yè)可以憑借此機遇，有效的提高企業(yè)的增收，解決發(fā)展滯后以及施工任務量少的問題。

（1）提高財務管理意識

施工企業(yè)的項目施工周期一般都比較長，面臨的資金壓力較大，財務管理貫穿于整個項目施工過程，企業(yè)應該對每個環(huán)節(jié)的財務管理工作都要加以重視，吸納國內外的先進財務管理經驗，根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立符合自身發(fā)展的財務管理體系，將企業(yè)項目的招投標、施工建設管理、項目回款等過程做的更好。

施工企業(yè)可以加大對財務管理制度的有關宣傳，讓企業(yè)的全體員工明白，財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是他們自身工作的需要，形成較高的財務管理意識，讓企業(yè)員工主動向財務管理要效益。

（2）提高財務人員的素質

企業(yè)需要營造更好的工作環(huán)境，留住高素質的財務人才。企業(yè)想要留住財務工作經驗豐富的人才，僅僅是靠加薪的方式是不夠的，還需要配合人性化管理方式，真心的對待企業(yè)的每一個員工。我國許多的企業(yè)都已經建立財務網絡系統(tǒng)，實現(xiàn)了在家休假也能處理財務業(yè)務的功能，所以對于一些比較艱苦的施工環(huán)境，財務人員在不影響工作的前提下，可以實行輪休或者延假的方式，讓財務人員的待遇得到提高，這樣不但對企業(yè)沒有損失，而且還增加了員工的歸屬感。

與此同時，也需要做好財務人員培養(yǎng)工作，提高財務人員的素質。施工企業(yè)應該做好科學合理的財務人員培養(yǎng)計劃，并長期的執(zhí)行下去，施工企業(yè)不可能一直都是老員工，也會引進新員工，對新員工進行培養(yǎng)，提高新員工的素質，為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。通過專家對財務人員的專門培訓，提高財務人員的操作規(guī)范，可以有效的提高財務人員的業(yè)務能力。

（3）加強會計核算管理

企業(yè)可以引進國內外先進的會計核算管理方式，完善企業(yè)自身的管理理念和方法，在按照國家的有關的規(guī)定，逐步強化企業(yè)的會計核算管理。根據(jù)管理需要對相關業(yè)務施行臺賬管理，及時更新臺賬，為企業(yè)的經營決策及時提供財務數(shù)據(jù)支持。。

（4）做好預算執(zhí)行和監(jiān)督工作

健全全面預算管理制度，做好項目的直接成本預算，根據(jù)企業(yè)的施工計劃合理預算工、料、機成本，并給出詳細的量和單價。對于項目的非直接成本，可以鼓勵全員參與到全面預算工作中來，非生產性費用開支嚴加控制，在預算制定后除非特殊情況不讓調整。

施行預算考核與評價，對預算控制出錯的員工進行懲罰，對增加項目效益的預算控制員工進行獎勵，這樣就可以提高員工的工作主動性。

四、結論

財務管理會直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該充分把握當前的機遇，處理好當前存在的問題，重視財務管理工作，提高財務管理意識，找出企業(yè)存在的財務管理問題，并給出相應的解決措施，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：龔菁昱，1983年9月20日，女，漢族，河北石家莊，中級職稱，本科雙學士，研究方向財務管理。