淺淡游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、種類以及識(shí)別進(jìn)行分析，對(duì)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行闡述，隨后對(duì)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素進(jìn)行分析，最后從提高游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力等等多方面出發(fā)，對(duì)如何完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出可行性建議，以便有效推動(dòng)游艇制造企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：游艇制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，游艇制造企業(yè)面臨繁瑣而多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。游艇制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)正常發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與規(guī)避對(duì)游艇制造企業(yè)意義重大。游艇制造企業(yè)一方面必須掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、分類以及風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，另一方面采取相應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而有效提升游艇制造企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的掌控，讓游艇制造企業(yè)可以獲取最多的收益。在此背景下，本文研究顯然極具現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

由于企業(yè)不具備科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，或者沒(méi)有采取正確融資方式而無(wú)法償還貸款，以致企業(yè)不能為投資者帶來(lái)預(yù)期收益，這種風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都需要面對(duì)的問(wèn)題。當(dāng)今學(xué)者普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有“可預(yù)測(cè)的不確定性”，這種不確定性可以分為主觀和客觀的不確定性。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全避免，而是盡可能有效降低風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析后，結(jié)合企業(yè)特性，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類如下：

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)到期債務(wù)，無(wú)法償還本息的風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，想要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)籌資。經(jīng)濟(jì)籌資雖然有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，但也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。投資具有風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)如果不能獲得預(yù)期收益，就無(wú)法及時(shí)償還本息，這樣就會(huì)產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化形式，需要制定準(zhǔn)確的決策來(lái)保證投資收益。如果決策失誤，企業(yè)就無(wú)法得到預(yù)期收益，這樣就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將現(xiàn)金或無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行投資，如果由于外界因素導(dǎo)致投資無(wú)法取得預(yù)期回報(bào)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大財(cái)物損失。這會(huì)極大影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不能嚴(yán)格把控現(xiàn)金流入以及流出的時(shí)間，就會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)茐钠髽I(yè)資金鏈，這樣就會(huì)給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在獲得利潤(rùn)之后，需要對(duì)收益進(jìn)行進(jìn)一步分配，從而保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，如果存在不合理的收益分配現(xiàn)狀，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就是收益分配風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展以及償債能力帶來(lái)影響。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的開始，通過(guò)分析了解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅，分析出企業(yè)所面臨的主要和次要的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而才能有效的防治財(cái)務(wù)危機(jī)。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是分析引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，這是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最關(guān)鍵的要素?，F(xiàn)在常用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法主要有風(fēng)險(xiǎn)專家調(diào)查法、生產(chǎn)流程分析法和資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法等。

二、游艇制造企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是游艇制造企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深化，游艇制造企業(yè)外部環(huán)境不斷發(fā)生改變，特別是政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)條件的重大變化，因此帶來(lái)各種不確定性的新興的因素不斷的產(chǎn)生，并相互制約、相互影響，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，游艇制造企業(yè)面臨著新的更多、更復(fù)雜的選擇與風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)國(guó)際資本尤其是直接投資方向也呈現(xiàn)出多元化、交融化和擴(kuò)散化的趨勢(shì)，走向國(guó)際化是我國(guó)游艇制造企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要走向國(guó)際化就必須要不斷地提高游艇制造企業(yè)的管理水平，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，以不斷適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散化和全球化的趨勢(shì)。在這種情況下游艇制造企業(yè)加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為一項(xiàng)必然要求。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是游艇企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提

風(fēng)險(xiǎn)管理是游艇制造企業(yè)生存發(fā)展的基本保證，游艇制造企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展，要不斷進(jìn)行新技術(shù)創(chuàng)新和在新領(lǐng)域市場(chǎng)上開拓，以新的盈利增長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)即定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)帶動(dòng)游艇制造企業(yè)的發(fā)展，但隨著進(jìn)入新領(lǐng)域會(huì)帶來(lái)游艇制造企業(yè)管理中的新問(wèn)題，企業(yè)面對(duì)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，并且嚴(yán)加防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。游艇制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須不斷地建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，確保游艇制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維持游艇制造企業(yè)健康的可持續(xù)發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是游艇制造企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)的需要

在游艇制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越加激烈的情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在。加強(qiáng)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就意味著要降低游艇制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置、以提高游艇制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)游艇制造企業(yè)持續(xù)的穩(wěn)定和增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)游艇制造企業(yè)自身建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國(guó)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，眾多游艇制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉，大多企業(yè)都是由于缺乏有效財(cái)務(wù)管理，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，資金流的斷裂，導(dǎo)致游艇制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗甚至破產(chǎn)。游艇制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)、資金對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有至關(guān)重要的作用，不同原因會(huì)導(dǎo)致不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，簡(jiǎn)單歸納其具體表現(xiàn)有以下幾方面：

（1）外部因素

1.游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境變化產(chǎn)生的影響

當(dāng)前，我國(guó)有些游艇制造企業(yè)缺乏對(duì)其產(chǎn)業(yè)政策、貨幣政策、稅率、利率以及游艇制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的科學(xué)研究和分析，在投資過(guò)程中，發(fā)展方向不明，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，制造業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張相當(dāng)嚴(yán)重。表現(xiàn)在業(yè)態(tài)引導(dǎo)上，片面追求制造業(yè)單體總量的投資規(guī)模，而在消費(fèi)領(lǐng)域，游艇消費(fèi)培育依然乏力。不少國(guó)內(nèi)游艇廠的建設(shè)嚴(yán)重忽略了游艇制造本身艇小、量少、定制的特質(zhì)，恣意擴(kuò)展建設(shè)用地，大量招工，甚至急功近利地收購(gòu)國(guó)外游艇企業(yè)，僅依靠企業(yè)高管主觀決策來(lái)制定投資戰(zhàn)略，這種現(xiàn)象在游艇制造企業(yè)當(dāng)中普遍存在。

2.國(guó)家政策變化產(chǎn)生的影響

隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，國(guó)家一直在完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終滿足市場(chǎng)需求，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在較好宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠獲得較高盈利水平，并且可以進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在較差宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)盈利能力就會(huì)受到限制，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)幾率就比較大。

（2）內(nèi)部因素

1.游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄

游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄也會(huì)造成游艇制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，只要遵照相關(guān)章程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)管理人員忽視了很重要的一點(diǎn)，他們根本就沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)處于被動(dòng)局面，主要是財(cái)務(wù)核算脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，沒(méi)有根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)用有效的控制，企業(yè)高層無(wú)法從財(cái)務(wù)管理人員手中得到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這樣就很有可能導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，危及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

在制定投資策略時(shí)，企業(yè)高管主觀判斷仍起到重要作用，不利于企業(yè)制定完善的財(cái)務(wù)管理策略，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有不利影響。企業(yè)在投資之前沒(méi)有進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研，就很難保證投資的有效性。這樣就無(wú)法優(yōu)化資源配置，不利于調(diào)整企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)擁有較高比例的債務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)投資的快速回收，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)因無(wú)法償還債務(wù)而倒閉。

3.游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不健全

為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，游艇制造企業(yè)建立了較為完善的內(nèi)部控制機(jī)制。然而，當(dāng)前內(nèi)部控制制度仍有待完善，企業(yè)當(dāng)前采取的內(nèi)部控制機(jī)制不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效控制，這樣就會(huì)極大影響企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。

四、提高我國(guó)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策建議

（1）提高游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中勢(shì)必會(huì)面對(duì)外界環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部如果缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就無(wú)法保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題在于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等等。我國(guó)許多游艇制造企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，沒(méi)有預(yù)見性，反應(yīng)滯后，應(yīng)對(duì)措施不力等。因此游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)外部及內(nèi)部的各種環(huán)境，不斷培養(yǎng)提高適應(yīng)能力，提高游艇制造企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境的分析

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)關(guān)注外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致分析并結(jié)合經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定完善的財(cái)務(wù)管理策略，只有這樣才能建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要從自身角度出發(fā)，結(jié)合自身特性，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行有效預(yù)防，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后能夠及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，從而避免更加惡劣的事件的發(fā)生。只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

收益與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，游艇制造企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)首先堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立游艇制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金。即在游艇制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或是項(xiàng)目投資時(shí)，針對(duì)有可能發(fā)生的損失，以預(yù)提的方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。其次，應(yīng)建立完善的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行定期考核，這樣才能及時(shí)了解企業(yè)資金狀況，最大限度提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，從而保證企業(yè)資金能夠快速變現(xiàn)，保證企業(yè)擁有足夠資金來(lái)應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次、企業(yè)要對(duì)當(dāng)前閑置資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)處置，這樣才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，保證企業(yè)資金能夠得到更多收益，從而擁有足夠現(xiàn)金流來(lái)應(yīng)對(duì)日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）加強(qiáng)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控

企業(yè)高管在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。決策者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身存在的不足并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)完善的機(jī)制來(lái)保證決策的科學(xué)性和有效性。決策者應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，提高自控能力，只有這樣才方便企業(yè)制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，才能最大限度避免決策者對(duì)投資的主觀影響。對(duì)于群體決策，決策者應(yīng)該與群體建立良好的溝通機(jī)制，明確雙方權(quán)責(zé)，這樣才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，才能保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（5）健全游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

游艇制造企業(yè)可以通過(guò)既定的財(cái)務(wù)管理控制指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和指導(dǎo)，使游艇制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理人員的控制之下。建立健全的財(cái)務(wù)控制體系，使管理人員能夠有章可循、有據(jù)可依，能更好地進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過(guò)對(duì)資金、成本、利潤(rùn)的控制，建立控制體系，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避。完善游艇制造企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度，要在法人治理結(jié)構(gòu)方面形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。

五、結(jié)論

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，游艇制造企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，也是中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的一部分?，F(xiàn)在，我國(guó)游艇制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的一部分，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的忽視導(dǎo)致游艇制造企業(yè)破產(chǎn)率極高。對(duì)此，本文充分重視游艇制造企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真分析存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取各種有效的措施進(jìn)行防范，希望對(duì)游艇制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出有用的建議。

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作者簡(jiǎn)介：潘芳明（1973年10月——）男，籍貫：福建省漳州龍海市，?？茖W(xué)歷，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師、學(xué)歷：本科在讀，單位職務(wù)：就職于福建毅宏游艇股份有限公司，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控等。