獎金激勵機制對醫(yī)院發(fā)展作用的探討

虞素

摘 要：人才的競爭是二十一世紀競爭的本質(zhì)。醫(yī)院發(fā)展需要高水平技術和高質(zhì)量的醫(yī)療團隊。調(diào)動大部分醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性的有效方法是在新型醫(yī)療改革的形勢下，探討、研究和利用現(xiàn)代管理激勵理論，以此來提高醫(yī)療人員的工作效率，然而更好的承擔責任和義務。接下來通過這篇文章來探討一下獎金激勵機制的方法和應用原則。

關鍵詞：獎金，激勵機制，作用，原則，醫(yī)務人員

隨著中國醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深入改革，醫(yī)院的發(fā)展迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的工作具有較強的專業(yè)知識以及較大的勞動強度。特別是對于醫(yī)療標準較高的醫(yī)療機構(gòu)，他們肩負著繁重的工作任務。醫(yī)院管理者如何利用內(nèi)部激勵機制來激活人性，最大限度地提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，挖掘醫(yī)務人員的創(chuàng)造精神，充分運用激勵措施對其進行減壓，激勵員工發(fā)揮潛能，提高醫(yī)院績效水平，實現(xiàn)共同目標，保持快速和可持續(xù)的醫(yī)院發(fā)展是現(xiàn)代醫(yī)院管理研究的主題之一。

一、激勵的作用

動機這個詞來自古代拉丁語，其原始含義是指運動，指的是有機體追求某個目標的意愿程度。一般而言，人們的行為在很大程度上與他們獲得的激勵程度有關。研究發(fā)現(xiàn)，員工的平均工作能力可以達到20%，并且在得到充分激勵后，他們的能力可能達到80%，相當于激勵之前的四倍。隨著激勵水平的提高，行為變得更加積極，效果更加明顯。作為醫(yī)院的激勵機制，需要通過一系列的指導方針和政策、規(guī)章制度、行為準則、文化理念來實現(xiàn)對員工的激勵，以最大限度地發(fā)揮醫(yī)院的效益。激勵機制的設計應以員工的特點為基礎，以實現(xiàn)醫(yī)院工作的總體目標為核心，以平衡管理的人性化和制度化，合理化員工行為，調(diào)動員工的積極性。員工通過合理化的系統(tǒng)，實現(xiàn)有序有效的管理。醫(yī)院獎勵有以下影響：

（1）推進思想政治工作和醫(yī)院文化建設

在新形勢下，單靠機構(gòu)和秩序不能充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造性。有必要運用激勵理論來充分發(fā)揮思想政治工作的作用。良好的醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。通過激勵機制中的激勵和懲罰，從積極和消極兩個方面加強醫(yī)院文化建設，培養(yǎng)良好的醫(yī)院文化，可以不斷規(guī)范醫(yī)務人員的心理行為，以便提高醫(yī)務人員自身的素質(zhì)。

（2）協(xié)調(diào)醫(yī)院目標和個人目標的統(tǒng)一

在管理激勵中，激勵的最終目標是實現(xiàn)組織目標。個人將自己的知識，能力，經(jīng)驗和其他資源投入到組織中，以實現(xiàn)組織的目標，然后實現(xiàn)個人目標。也就是說，激勵中使用的手段都是基于個人的目標和需求。組織目標和個人目標是相互依存不可分割的。在實際工作中，個人目標與組織之間存在共同的一面。因此，建立靈活、多樣、高效的獎金激勵機制，可以實現(xiàn)醫(yī)院目標與個體目標的統(tǒng)一，促使醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）提高醫(yī)院管理效率

推進公立醫(yī)院改革是我國五大改革任務之一。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面實施，如何從根本上實現(xiàn)新醫(yī)改的目標，把握醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的方向，是當前公立醫(yī)院困難任務之一。在過去的計劃經(jīng)濟中，大多數(shù)醫(yī)院都沒有關注管理人員，這對醫(yī)院的競爭力和可持續(xù)發(fā)展的潛力有一定的影響。如今，面對國際市場競爭和醫(yī)療改革精神的實施，只有建立一個新的醫(yī)院管理機制，才能約束醫(yī)院的員工，才能創(chuàng)建一支高素質(zhì)的醫(yī)院管理團隊。醫(yī)院管理員的主動性，積極性和創(chuàng)造性對促進醫(yī)療衛(wèi)生健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

二、獎金激勵機制的應用原則

因為獎金激勵開始只能涉及一部分人，而不是所有醫(yī)院的員工，所以獎金激勵的對象必須具有典型的意義，激勵的措施得起到一定的引導作用，這樣才可以影響到醫(yī)院全體員工，調(diào)動員工積極性。

（1）以人為本的原則

醫(yī)務人員通常具有高水平的知識和綜合素質(zhì)。在某些條件下，他們的榮譽感和其他精神需求超過物質(zhì)需求。以人為本，尊重人才，加強人才的培養(yǎng)和適當?shù)倪M行人力資源開發(fā)，營造勤用人才，善用人才的氛圍，需要不斷優(yōu)化人的結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，營造人才的良好環(huán)境。使人才能夠脫穎而出，使醫(yī)院能夠持續(xù)健康的發(fā)展。

（2）內(nèi)部激勵與外部激勵相結(jié)合的原則

內(nèi)在激勵是指工作本身帶給人的激勵，包括工作本身的趣味、讓人有責任感、成就感等，使人自身產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的激勵力量。外部獎勵，如工資，津貼，福利等。包括高收入和安全舒適的工作環(huán)境，職業(yè)培訓機會，領導鼓勵和成就肯定，良好的工作氛圍和人際關系和其他非經(jīng)濟利益。醫(yī)院管理者采用適合醫(yī)院背景和特點的方法，注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，將內(nèi)部激勵與外部激勵有機結(jié)合，使醫(yī)院可以進一步發(fā)展。

三、、結(jié)束語

總之，獎金激勵機制已成為現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要管理方法。如果醫(yī)院管理者能夠正確地使用它，它將充分發(fā)掘和調(diào)動員工的積極性和潛力，提高他們的工作積極性，激發(fā)他們的有效性和使命，有助于發(fā)揮醫(yī)院人力資源的主觀能動性，從而實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展。

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