業(yè)財融合背景下會計人員執(zhí)業(yè)能力提升對策研究

唐建婷

摘 要：在現(xiàn)代社會中，財務(wù)分析在企業(yè)中占據(jù)的地位越來越重要，尤其是現(xiàn)在，全國企業(yè)都處于“業(yè)財融合”的發(fā)展目標(biāo)下。為了適應(yīng)這一趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，只能更加重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)與技能，積極調(diào)整適應(yīng)業(yè)財融合的方針政策，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。故本文將從如何提升會計人員的執(zhí)業(yè)能力進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；建議方案；管理體系

“業(yè)財融合”這個概念在近幾年中非常流行。它主要是針對企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門兩大主體提出來的一種管理方式。主要目的是為了幫助企業(yè)進(jìn)行更合理的資源配置，使企業(yè)運營有更好的體系支持。簡單來說，財務(wù)管理部門不再局限于以前的進(jìn)行財務(wù)報賬與融資分析等。而是在進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)上積極配合業(yè)務(wù)部門制定企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略，從價值角度提出自己的一份見解，使其可以成為企業(yè)戰(zhàn)略的一份重要依據(jù)。從某種程度上說，又扮演了戰(zhàn)略咨詢的角色。

尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，信息技術(shù)成為企業(yè)生產(chǎn)力的第一要素，各行各業(yè)都開始使用的大數(shù)據(jù)，人工智能的分析技術(shù)進(jìn)行對企業(yè)生產(chǎn)的評估與預(yù)測。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也使得企業(yè)在積極地探索與之匹配的經(jīng)營與營銷運營模式，相較之下，業(yè)財融合成為了大部分企業(yè)的最佳選擇。但筆者認(rèn)為 “業(yè)財融合”它并不是簡單的財務(wù)與業(yè)務(wù)兩個部門融合，更是企業(yè)的一種管理與制度體系的改變，它主要是將財務(wù)、業(yè)務(wù)、信息技術(shù)這三個主要因素融合進(jìn)入了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

一、實現(xiàn)業(yè)財融合的重要性

（1）提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，只是單純的對企業(yè)一段時間以來資金運轉(zhuǎn)的一次系統(tǒng)的統(tǒng)籌。其主要工作集中在核算賬務(wù)上，只能事后反映業(yè)務(wù)，沒有更好的發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，或者其監(jiān)督性能得不到充分的應(yīng)用。在事后反映業(yè)務(wù)時，一方面由于不具備實時性，業(yè)務(wù)部門在對前段時間的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后所得出的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一定適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展；另一方面，財務(wù)部門很少參與其他部門的任務(wù)當(dāng)中，或者在合作過程中缺乏有效的溝通與了解，很難提供給正確的建議和方案。以財務(wù)部門撰寫公司半年財務(wù)分析報告為例，針對投資付款、銷售回款、成本費用這些項目實際與預(yù)算對比的差異分析，就需要從業(yè)務(wù)部門獲取第一手資料，如若業(yè)務(wù)部門不配合，財務(wù)部門無法做出高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，更談不上有的放矢地進(jìn)行管理了。相對的，財務(wù)部門所得出來的處理數(shù)據(jù)再反饋回到業(yè)務(wù)部門時也難以擁有足夠高的價值參考了。

（2）增強(qiáng)企業(yè)效率與收益。企業(yè)在運行過程中時刻都面臨著風(fēng)險，而企業(yè)運行的目的是為了獲取增大的收益。要做到這一點需要保證企業(yè)在絕對安全的監(jiān)管體系下運行，為了增加企業(yè)效率也安全性，需要增強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作能力，即增加各個部門工作的綜合性。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，部門之間的工作性質(zhì)較為單一，業(yè)務(wù)部門若參與財務(wù)決策中可能會導(dǎo)致在財務(wù)管理的重大失誤產(chǎn)生。利用財務(wù)在價值管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，平衡各方面的關(guān)系，方可能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。為決策者提供有效的參考依據(jù)。

二、實現(xiàn)業(yè)財融合措施建議

（1）制定新型的合理的財務(wù)考核體系。要在企業(yè)發(fā)展的實際過程中順利的實現(xiàn)業(yè)財融合，最重要的時制定科學(xué)的業(yè)財融合考核體系。制定選擇復(fù)合性人才的管理規(guī)章制度是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎(chǔ)，這種管理體系雖早已經(jīng)提出來了但收效甚微。主要原因是該管理制度存在一定的弊端，沒有得到各部門的重視，基于此，企業(yè)想要在發(fā)展的過程中更好的實現(xiàn)業(yè)財融合管理模式的應(yīng)用，那么企業(yè)就應(yīng)該將業(yè)財融合管理模式同員工的實際發(fā)展結(jié)合在一起，同時制定相關(guān)的業(yè)財融合管理制度，對于業(yè)財融合的進(jìn)度實行標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任到人制，進(jìn)而保障業(yè)財融合管理模式能夠在企業(yè)發(fā)展中得以有效的應(yīng)用，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標(biāo)提升企業(yè)的市場競爭力。

（2）加大對員工的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合性人才。要多視角的培養(yǎng)員工的。也就是財務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會計，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。這就是我們通常講的財務(wù)要懂業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。實際上這對財務(wù)人是一個挑戰(zhàn)，以前每一個崗位的財務(wù)人都做得很專，現(xiàn)在要努力成為通才。做到這一要求首先就應(yīng)該提升每位員工的財務(wù)管理意識，進(jìn)而建立業(yè)財融合管理團(tuán)隊。作為相關(guān)的財務(wù)管理工作人員，我們知道，實行業(yè)財融合管理模式的前提是要讓財務(wù)管理人員擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理思想的束縛，進(jìn)而將自身的財務(wù)管理經(jīng)驗與企業(yè)發(fā)展的整體經(jīng)營進(jìn)行有效的整合。

同時，要做到在工作中鍛煉考核員工的工作能力，增強(qiáng)其工作意識，逐漸的讓更多的人參與到各個環(huán)節(jié)中去。如業(yè)務(wù)部的人員參與財務(wù)決策，財務(wù)管理部門的人參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃決策當(dāng)中去。憑另外，我們還需要組建具有專業(yè)能力的業(yè)財融合管理人才的團(tuán)隊，讓他們成為企業(yè)管理中的中流砥柱。

（3）充分利用信息技術(shù)進(jìn)行輔助。在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合成為最有效的途徑之一。筆者認(rèn)為各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分掌握當(dāng)今時代先進(jìn)技術(shù)，如云計算，大數(shù)據(jù)等。運用這些技術(shù)提高工作效率，正確的把握企業(yè)的發(fā)展方向，提升員工的專業(yè)水平，推動業(yè)財融合的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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