企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型跨越中的問(wèn)題及對(duì)策探討

陳立生

摘 要：隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的要求不只再停留于財(cái)務(wù)能力，更多是對(duì)綜合能力的考驗(yàn)，所以企業(yè)會(huì)計(jì)要想跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，就要及時(shí)作出轉(zhuǎn)型。本文闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀，通過(guò)分析目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型跨越提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；問(wèn)題；對(duì)策

在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是不可忽視的重要內(nèi)容之一，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以有效優(yōu)化企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析模式，提高企業(yè)管理方式的科學(xué)性，降低企業(yè)運(yùn)行成本，因此對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要引起高度的重視，通過(guò)系統(tǒng)的思維和創(chuàng)新的理念，克服企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問(wèn)題，積極探索應(yīng)對(duì)策略，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

市場(chǎng)變幻猶如風(fēng)云更替，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)迭生，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)需要強(qiáng)有力的生命力來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更新管理模式、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析、增強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。企業(yè)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，只有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，才能為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)作出有效貢獻(xiàn)。但就目前企業(yè)管理情況來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)管理中仍存在著諸多的問(wèn)題，制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系陳舊

企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)要具備以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為管理基礎(chǔ)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理也提出了更高的要求，不僅局限在財(cái)務(wù)方面要發(fā)揮作用，還要具備與多部門(mén)進(jìn)行合作、整合的能力。而目前很多企業(yè)管理模式仍然是“各自為政”，企業(yè)會(huì)計(jì)仍然只針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作，難以與其他部門(mén)有機(jī)融合。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)管理重視程度低

很多企業(yè)采取的是集權(quán)制管理，管理者很難兼顧到所有的管理信息，而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中往往更容易重視對(duì)外的經(jīng)營(yíng)，而忽視內(nèi)部的管理整合；同時(shí)部分的管理者不能認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，一味的只關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的表面數(shù)據(jù)，忽視企業(yè)會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理可帶來(lái)的價(jià)值，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的建立，打擊了企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員參與管理的積積極性，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的巨大作用，企業(yè)會(huì)計(jì)的管理很容易遭到忽視。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)用技能

很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求門(mén)檻比較低，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)技能水平參差不齊，隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度逐漸賦予企業(yè)會(huì)計(jì)更多的職能，不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更強(qiáng)調(diào)的是綜合性人才的培養(yǎng)，核算作為基礎(chǔ)的工作技能并不能滿足當(dāng)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析、參與決策管理等都成為了企業(yè)會(huì)計(jì)要具備的基礎(chǔ)技能，特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊下，高科技的運(yùn)用、人工智能的發(fā)展，更要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極提升自身技能，適應(yīng)新常態(tài)下的工作環(huán)境，以扎實(shí)的工作技能為企業(yè)發(fā)展提供更多發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中還存在著諸多問(wèn)題，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中對(duì)其造成制約，就要求企業(yè)會(huì)計(jì)積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。首先，強(qiáng)調(diào)的是大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)收集和處理方式下要積極進(jìn)行調(diào)整，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，拓寬信息收集的渠道、提升信息處理的水平；其次，電算化的普及，使原來(lái)大部分手動(dòng)的工作都可以由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行操作，計(jì)算機(jī)代替了人工的核算工作，為企業(yè)會(huì)計(jì)提供了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和相關(guān)文件數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備更高的決策和管理職能，根據(jù)計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展提出必要的分析和決策。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間企業(yè)會(huì)計(jì)的重要程度不言而喻，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中更多承擔(dān)的是單一的財(cái)務(wù)工作，目的就是通過(guò)對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，通過(guò)核算為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考，通過(guò)財(cái)務(wù)行為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)格的報(bào)表格式、完善的人才培育和發(fā)展制度以及標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量規(guī)則，使企業(yè)的運(yùn)行情況可以一目了然；但是管理會(huì)計(jì)對(duì)信息高速的采集、對(duì)信息強(qiáng)大的分析功能更加適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅要做到從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的跨越，更重要的是要在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中找到最適合企業(yè)發(fā)展的平衡點(diǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，開(kāi)辟最因地制宜的發(fā)展路徑。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重視程度不高

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中往往更加適應(yīng)已成體系的財(cái)務(wù)管理制度，在進(jìn)行管理變革的過(guò)程中難免會(huì)受到諸多阻力，傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為企業(yè)會(huì)計(jì)的職能就停留在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，所以很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位或形同虛設(shè)，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更無(wú)從談起。

（2）財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主要功能，但是目前部分企業(yè)存在管理結(jié)構(gòu)不平衡的情況，很多的信息數(shù)據(jù)會(huì)出現(xiàn)交流補(bǔ)償現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門(mén)的職能受到阻礙，功能形同虛設(shè)，造成數(shù)據(jù)誤差。無(wú)法有效降低企業(yè)的資金成本，難以發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（3）企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有限

企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)人才的需求是復(fù)合型的，但是目前企業(yè)儲(chǔ)備的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分來(lái)自高校的統(tǒng)一培養(yǎng)，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握較多，但是缺乏工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以勝任管理和決策的工作；而相對(duì)經(jīng)驗(yàn)較為豐富的從業(yè)人員還存在思想轉(zhuǎn)變困難，缺乏學(xué)習(xí)精神的情況，不能與時(shí)俱進(jìn)的提升自身的綜合素質(zhì)，也無(wú)法有效的應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的策略

（1）樹(shù)立轉(zhuǎn)型理念

傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)用人的需求，無(wú)論是企業(yè)還是會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極的樹(shù)立轉(zhuǎn)型理念是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的必然要求。摒棄過(guò)去企業(yè)會(huì)計(jì)通過(guò)提供簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)反映企業(yè)運(yùn)行情況的工作理念，通過(guò)提高數(shù)據(jù)收集、分析、處理能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的高效整合，加大對(duì)資金的統(tǒng)籌力度；企業(yè)更要重視管理理念的轉(zhuǎn)變，積極引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，積極推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（2）構(gòu)建組織構(gòu)架

首先，要從企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想觀念入手，培養(yǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)參與管理決策的積極性，從自身的工作出發(fā)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，為管理決策提出可行性方向，發(fā)揮自身工作的能動(dòng)性和主動(dòng)性；其次，管理考核制度中要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，對(duì)工作的考核不僅停留在核算等表面的數(shù)據(jù)工作上，更要突出管理會(huì)計(jì)方面的工作成效，對(duì)數(shù)據(jù)的分析、參與管理的程度都要加入考核機(jī)制；最后，在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮引導(dǎo)作用，在進(jìn)行工作安排的時(shí)候充分考慮人員素質(zhì)、考核指標(biāo)、崗位安排等要素，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理制度，融合管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之處，積極構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型組織構(gòu)架。

（3）加強(qiáng)人才設(shè)計(jì)

人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)力，只有讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與人才的個(gè)人愿景充分融合統(tǒng)一，才能樹(shù)立目標(biāo)一致的發(fā)展方向。所以在應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)才能為企業(yè)提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)方面要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)會(huì)計(jì)的主要存在形式，雖然具有完善的考核機(jī)制和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏管理會(huì)計(jì)所具備的高效、綜合的優(yōu)勢(shì)。所以要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，就要意識(shí)到培養(yǎng)綜合人才的重要性 。

六、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員樹(shù)立正確的轉(zhuǎn)型理念，共同建立科學(xué)、合理的阻止架構(gòu)、加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，并能在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)避短的轉(zhuǎn)型融合，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，通過(guò)高效的收集數(shù)據(jù)，在核算的基礎(chǔ)上，開(kāi)展科學(xué)有效的分析，力求參與企業(yè)管理的過(guò)程中，為企業(yè)的謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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