朱建民：“科技報國是我們奮斗的方式”

陳夢陽 王瑩

靠8萬元借款起步的大學校辦工廠，如今發(fā)展到年產值81億元的國內環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料行業(yè)的領軍企業(yè)，成為全球最大的太陽能晶硅切割液制造商和最大的混凝土減水劑聚醚制造商，連續(xù)11年進入中國化工企業(yè)500強……這就是遼寧奧克集團，一家來自遼陽的民營企業(yè)，20多年間書寫的奇跡。

“科技報國是我們奮斗的方式?！眾W克集團董事長朱建民說。

1.“開發(fā)環(huán)氧乙烷是我生命的組成部分，我無怨無悔”

1982年，大學即將畢業(yè)的朱建民立下人生目標——科技報國，并明確了主攻方向——環(huán)氧乙烷及其衍生物。1985年9月，朱建民以優(yōu)異成績考取了大連理工大學應用化學專業(yè)碩士研究生。1988年7月，朱建民碩士畢業(yè)后來到遼陽石油化工高等?？茖W校（現(xiàn)為沈陽工業(yè)大學遼陽校區(qū)）擔任精細化工教研室主任，領導創(chuàng)建了精細化工專業(yè)，并牽頭成立了環(huán)氧乙烷催化聚合課題組，繼續(xù)著自己所熱愛的環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料的研究與開發(fā)。

1991年7月的一天，教學和科研事業(yè)如日中天、剛剛進入而立之年的朱建民，在一次環(huán)氧乙烷催化聚合的科研放大試驗裝置發(fā)生的意外爆炸事故中被炸斷右腿險些喪命，膝上截肢致殘?！伴_發(fā)環(huán)氧乙烷是我生命的組成部分，我無怨無悔?！敝旖癜参刻酵挠H友同事。

1992年初春，剛剛戴上假肢的朱建民正處于肉體與器械的艱難磨合中，堅持和同事去江蘇一家化工廠進行課題組轉讓的技術試車工作。乘車、乘飛機、乘船……他拄著雙拐，艱難地完成試車。

20多年過去，朱建民先后在國內核心期刊發(fā)表60多篇學術論文和專題報告，數(shù)十項科研成果得到了產業(yè)化應用。他領導的奧克集團先后承擔并完成國家重大科技專項、國家創(chuàng)新基金項目，在二氧化碳與環(huán)氧乙烷資源化開發(fā)利用、聚酰亞胺戰(zhàn)略型新材料研發(fā)等方面取得了重大突破。

2.“做科技企業(yè)不能追求賺快錢，要耐得住寂寞”

熟悉朱建民的人說，朱建民是一個科技狂人，一個腳踏實地的實干家和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。

當年失去右腿住院期間，朱建民決心要讓自己的科技成果產生更大的社會價值。1992年，他帶領學校的兩名同事，依靠自主創(chuàng)新的高新技術成果和8萬元借款，創(chuàng)建了“小微企業(yè)”奧克化學。

“那時真是難啊！沒有錢，四處求告……”朱建民回憶起步時的情景。最終，設備廠家、施工單位、原材料供應商等均被朱建民身殘志堅的奮斗精神和真誠執(zhí)著所感動，賒給了他價值幾十萬元的設備、土建安裝和化工原材料。企業(yè)在艱難中起步。朱建民隨后選擇辭職創(chuàng)業(yè)，成立了遼寧奧克集團。

20多年來，朱建民做企業(yè)的目標始終如一，就是把環(huán)氧乙烷做大做強，成為有國際競爭力的產品。奧克股份上市后募集了20多億元資金，面對房地產熱、開礦熱、金融投資熱，朱建民不改初心?！白隹萍计髽I(yè)不能追求賺快錢，要耐得住寂寞?！彼f。

他以敏銳的判斷力和超前眼光，為企業(yè)先后選定了太陽能晶硅切割液、高性能混凝土減水劑聚醚、二氧化碳資源化利用等產品和技術發(fā)展方向，緊緊抓住光伏產業(yè)、綠色低碳產業(yè)等發(fā)展機會，使企業(yè)迅速發(fā)展成國內產業(yè)鏈最完整、規(guī)模最大、分布最廣的環(huán)氧乙烷衍生精細化工新材料制造企業(yè)，并成為全球最大的減水劑聚醚和晶硅切割液制造商，成功實現(xiàn)進口替代。

在繼續(xù)鞏固、做強做大奧克股份環(huán)氧乙烷精深加工主業(yè)的同時，奧克集團與時俱進，又把目光瞄準了航天領域以及柔性顯示、智能穿戴等電子信息產業(yè)急需的耐高溫無色透明聚酰亞胺高端化工新材料?！白罱嵝燥@示屏很火爆，奧克早在2014年就開始關注了?！敝旖褡院赖卣f。2018年，奧克集團聚酰亞胺項目成功中標國家工業(yè)強基工程，成為全國唯一中標企業(yè)。此外，奧克股份在二氧化碳資源化利用項目上，與中科院聯(lián)合開發(fā)的“固載離子液體催化CO2制備DMC/EG綠色工藝”達到國際領先水平，為奧克未來的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的戰(zhàn)略支撐。

3.“王者之夢”：“為中華民族偉大復興貢獻力量”

“個人價值只有融入到國家利益和社會利益中去，才是最有意義的人生。”這是朱建民的信念。

在奧克集團的每一個基地，都可見“共創(chuàng)共享、共和共榮”8個大字。2000年，奧克化學有限公司成立，朱建民堅持不控股，只拿了21%的股份，82個管理團隊和核心技術與業(yè)務骨干共同持有奧克集團79%的股權，所有奧克的員工都能夠分享奧克發(fā)展的成果。有的員工拿不出錢入股，朱建民還借錢給他們。2010年奧克股份上市前股改時，一些朋友勸朱建民：“作為創(chuàng)始人和董事長，理所當然地應成為上市公司的控股股東?！敝旖裨俅尉芙^。

2018年，奧克集團大幅提高了基層員工的收入水平，薪酬普漲10%以上。與此同時，奧克集團和奧克股份始終堅持50%以上的高比例現(xiàn)金分紅回報股東。財“散”人聚，多年來，奧克的核心管理團隊始終不離不棄，無一人離職。

就這樣，朱建民帶領奧克集團一步步實現(xiàn)其專業(yè)領域的“王者之夢”。

目前，奧克集團在東北、華東、華南、華中和西南成功進行了百萬噸乙氧基化產能戰(zhàn)略布局。“我們企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)已在世界同行業(yè)中名列前茅，未來的目標是在技術含量和產品附加值上力爭鰲頭，為中華民族偉大復興貢獻力量?！敝旖裾f。