吳永波 愛讓星光璀璨

張志國

2019年1月19日，記者應(yīng)邀觀看了一場名為“愛讓星光璀璨——2019旭輝常春藤公益音樂會”，從此了解了北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的故事，也結(jié)識了北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的主席吳永波。

這是一場呼吁讓全社會都來關(guān)愛孤獨(dú)癥患者的晚會。孤獨(dú)癥兒童被稱為“星星的孩子”，面向這樣一個特殊的群體，自2015年底，常春藤聯(lián)盟發(fā)起了“常春藤星星計劃”，旨在逐步建立完善孤獨(dú)癥患者生命全程家庭支持體系。本次公益音樂會是“常春藤星星計劃”項目重要內(nèi)容之一。常春藤與中央廣播電視總臺《暖春行動》特別節(jié)目組，共同完成了一場特殊的公益圓夢之旅。

高標(biāo)準(zhǔn)吸納常春藤聯(lián)盟會員

今年48歲的吳永波出生于湖北省鄂州市，記者面前的他西裝革履，風(fēng)度翩翩。除了擔(dān)任北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的主席，吳永波還是一名心臟外科醫(yī)生，作為第一術(shù)者完成手術(shù)1000余例，獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎，曾被評為北京地區(qū)優(yōu)秀中青年醫(yī)師。

吳永波，為人正直、樸實(shí)、低調(diào)、謙和、平易近人；他，對待病人細(xì)心、關(guān)心、上心、用心、一片真心；他，對待工作熱忱、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、敬業(yè)、一絲不茍；他，為北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟幾乎傾注自己所有的時間和精力。

一個半小時的采訪，吳永波談自己的少，談常春藤的多。他的夢想就是希望用畢生的精力，推動常春藤成為一個以醫(yī)療健康為主題的誠信生態(tài)圈。

吳永波說，北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟成立于2014年8月，是由北京市部分醫(yī)學(xué)專家聯(lián)合知名企業(yè)發(fā)起的公益社團(tuán)，是在北京市民政局注冊的全國性、非營利性的社會團(tuán)體。

吳永波是一名出色的心臟外科醫(yī)生，他的人事關(guān)系隸屬于中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院。阜外醫(yī)院是國內(nèi)一家三級甲等心血管病專科醫(yī)院，也是心血管疾病國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家心血管疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心所在地，以診治各種復(fù)雜、疑難和重癥心血管疾病而享譽(yù)國內(nèi)外，已成為世界上最大的心血管疾病診治中心和集醫(yī)療、科研、預(yù)防和人才培養(yǎng)于一體的國家級醫(yī)學(xué)研究與教育中心。

而常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟則是，無心插柳下長成的一棵大樹。吳永波說，2012年，北京幾十位醫(yī)學(xué)專家自發(fā)形成了一個學(xué)術(shù)沙龍，不定期聚在一起討論學(xué)術(shù)。在后續(xù)交流中，中國的醫(yī)改正在推動分級診療，積極組織優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉。但由于缺乏充分的調(diào)研和精心的策劃，下沉的效果很不確定。這些醫(yī)學(xué)專家們覺得可以分擔(dān)一些醫(yī)改的“憂愁”，北京常春藤高端醫(yī)學(xué)人才聯(lián)盟就這樣沒有太多綢繆地誕生了。

時任萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁毛大慶知道他們要辦聯(lián)盟之后，被他們的精神所感動，主動捐款。他說，“這個事是好事，是具有正能量的事，是站在國家和政府層面考慮的，是想讓好的醫(yī)療資源惠及更廣大的人群，我們愿意支持?！?/p>

據(jù)吳永波介紹，想成為常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟的醫(yī)生會員可不是一件簡單的事。首先要醫(yī)德高尚、醫(yī)技高超、熱心公益。具體要求是來自于全國知名醫(yī)院重點(diǎn)科室副高以上職稱的專家，需要有兩名正式會員推薦、半數(shù)以上理事投票同意后方可加入。

截至2019年2月末，常春藤聯(lián)盟擁有專家會員279人，24家醫(yī)院會員，24家企業(yè)會員。常春藤聯(lián)盟的獨(dú)到之處是，把學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)當(dāng)作系統(tǒng)工程并形成常春藤模式。常春藤模式的幫扶計劃有三個特點(diǎn)：一是對合作科室有選擇。選擇的條件包括政府支持、院長支持并且科室內(nèi)有極具潛力的培養(yǎng)對象。二是專家是自愿下沉，由特聘專家負(fù)責(zé)并且組團(tuán)式幫扶，以保障既有核心又有教學(xué)頻次。三是有規(guī)劃、有考核。通過拉長時間線，來提升地方醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)和醫(yī)生們的技術(shù)水平。

吳永波說，這些年他們走過了太多的邊陲醫(yī)院， 醫(yī)生們的共同感受是：“包括新疆那么邊遠(yuǎn)的地方，硬件設(shè)施都建設(shè)得非常好，說明我們國家在改善老百姓就醫(yī)環(huán)境上確實(shí)花了大力氣，但是，人才的匱乏卻極其嚴(yán)重，有的醫(yī)院各種設(shè)備都有，完全具備開展獨(dú)立科室的條件，可就是沒有這方面的人才?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2019/09/03/qkimagesslzgslzg201902slzg20190205-1-l.jpg"/>

常春藤聯(lián)盟的核心戰(zhàn)略是人才，包括吸引人才和培養(yǎng)人才。一方面通過健全的規(guī)章制度、規(guī)范的社團(tuán)運(yùn)作、激發(fā)正能量的公益事業(yè)、豐富高尚的社交活動來吸引醫(yī)學(xué)高端人才；另一方面通過基層幫扶計劃，幫助市縣兩級醫(yī)院在常見病、多發(fā)病的常規(guī)性診療上培養(yǎng)出更多更好的醫(yī)學(xué)人才。

截至2019年初，常春藤聯(lián)盟已在全國24個市縣醫(yī)院開展了包括心內(nèi)科、心外科、婦產(chǎn)科、消化內(nèi)鏡中心、泌尿外科、脊柱微創(chuàng)、內(nèi)分泌科、眼科、糖尿病一體化管理等九個相關(guān)學(xué)科的人才培養(yǎng)項目，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊”。

吳永波自稱“跨界醫(yī)者”，很多時候特別像企業(yè)家。他親自構(gòu)建了常春藤聯(lián)盟的文化體系，包括使命、愿景、價值觀。聯(lián)盟愿景是：醫(yī)護(hù)人員的溫馨家園；社會友人的安全港灣；醫(yī)療健康的誠信社區(qū)。聯(lián)盟使命是讓醫(yī)者有尊嚴(yán)，讓患者有尊嚴(yán)。聯(lián)盟的價值觀“誠信、實(shí)干、規(guī)范、公益、高端”。

常春藤與《暖春行動》的聯(lián)手

《暖春行動》是央視12套熱線欄目每年推出的公益圓夢大型系列專題片。當(dāng)常春藤聯(lián)盟與《暖春行動》碰撞在一起的時候，會擦出怎樣的愛的火花？2019年，央視12套熱線欄目聯(lián)手常春藤，為孤獨(dú)癥人士及更多患者送去一份新春的溫暖和希望。

“愛讓星光璀璨”，在這句華麗的辭藻背后，充滿著常春藤聯(lián)盟對孤獨(dú)癥人士傾注的心血。

“常春藤星星計劃”項目是常春藤聯(lián)盟2015年底正式立項的重要公益項目。該項目組建涵蓋兒科神經(jīng)病學(xué)、發(fā)育行為專業(yè)、精神病學(xué)、康復(fù)、特殊教育等多學(xué)科、多領(lǐng)域的國內(nèi)頂尖綜合治療管理專家團(tuán)隊，以培養(yǎng)稀缺專業(yè)醫(yī)學(xué)人才，提高自閉癥家庭社會適應(yīng)能力為目標(biāo)，在兒童孤獨(dú)癥檢測、治療、康復(fù)、家庭關(guān)護(hù)等綜合干預(yù)上進(jìn)行了成功嘗試。

一年一度的“愛讓星光璀璨公益音樂會”，正是常春藤星星計劃籌款的渠道之一。

2019年央視12套暖春行動組收到來自黑龍江省鶴崗市第二?？漆t(yī)院的一封求助信。在這封信中，該院院長講述了因當(dāng)?shù)厝狈陋?dú)癥的治療經(jīng)驗(yàn)，對于醫(yī)院收治的孤獨(dú)癥小患者金濤無從下手。他希望能夠獲得專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊的幫助，給予金濤治療的同時，能夠讓該地區(qū)在孤獨(dú)癥學(xué)科領(lǐng)域的醫(yī)療水平能有所提升。

吳永波說，黑龍江省鶴崗市第二?？漆t(yī)院發(fā)出的求助，正好與常春藤星星計劃公益活動契合。于是，當(dāng)央視暖春行動組圓夢大使——主持人張琳接到任務(wù)后，認(rèn)為常春藤是圓夢鶴崗第二?？漆t(yī)院的不二之選。

吳永波欣然接受央視的求助，他立刻組建專業(yè)醫(yī)療隊伍前往鶴崗，實(shí)現(xiàn)圓夢計劃。

暖春行動在央視與常春藤聯(lián)手后，不僅給小金濤的生活帶來了希望，更是聯(lián)系了北京大學(xué)第六醫(yī)院對鶴崗市第二專科醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，并著手準(zhǔn)備在鶴崗地區(qū)建立孤獨(dú)癥專業(yè)科室，以提高該地區(qū)在這方面疾病的醫(yī)療水平。

在談及常春藤創(chuàng)建初心時，吳永波坦言，自己是一名心臟外科醫(yī)生，他在工作中認(rèn)識到一個無奈的現(xiàn)實(shí)——即便自己醫(yī)術(shù)再高超，但只是作為一個個體的話，治病救人的能力也是有限的。于是他與諸多有著大愛情懷的醫(yī)者共同建立了常春藤，希望將優(yōu)秀醫(yī)者的經(jīng)驗(yàn)廣為傳播交流，培養(yǎng)更多的人才治病救人。

大家看到了常春藤成立4年以來的成績，卻鮮有人知背后這些醫(yī)護(hù)人員的辛酸苦楚。面對央視的鏡頭，患者的求助，常春藤醫(yī)者們卻絲毫沒有提及自己的困難。要知道，常春藤中的每位成員都是全國重點(diǎn)醫(yī)院的專家，他們都是下了手術(shù)或者結(jié)束一天門診之后，犧牲了休息時間去到基層展開公益幫扶活動的。

在2019年1月19日落幕的“‘愛讓星光璀璨2019旭輝-常春藤公益音樂會”上，央視主持人張琳帶著小金濤站在舞臺上，不無感慨地說：“1歲時，金濤母親離家出走；3歲時，父親得知金濤是重度孤獨(dú)癥后，精神崩潰自殺。幸運(yùn)地是，金濤遇到了視他如家人的鶴崗市第二?？漆t(yī)院的醫(yī)護(hù)人員，從而也讓他遇到了常春藤，可以接受專業(yè)的治療、康復(fù)訓(xùn)練。但是除了金濤，還有太多獨(dú)孤癥家庭需要幫助。我作為圓夢大使，希望通過這次暖春行動，不僅能夠幫助金濤，幫助鶴崗第二專科醫(yī)院，更希望大家支持星星計劃，幫助更多孤獨(dú)癥人士！”

做醫(yī)生的溫暖

馬斯洛是美國著名社會心理學(xué)家，第三代心理學(xué)的開創(chuàng)者，他在《人類激勵理論》一書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是生理需求、 安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。 馬斯洛認(rèn)為，當(dāng)尊重需求得到滿足，能使人對自 己充滿信心、對社會滿腔熱情、體驗(yàn)到自己活著的意義和價值，能將實(shí)現(xiàn)個人的理想、抱負(fù)、發(fā)揮個人的 能力達(dá)到最大程度，使自己越來越成為自己所期望的人物。 “這個理論很好地印證了我的人生形態(tài)?！眳怯啦ㄕf。

在吳永波20多年的行醫(yī)生涯中，已經(jīng)做過1000余例手術(shù)，且成功率在99.7%，記者問吳永波，是不是有一個從小立志當(dāng)好醫(yī)生的夢想？但他卻說：“從醫(yī)不是我的選擇，我從小只是想好好讀書，考個好大學(xué)，找一份好點(diǎn)的工作?！?/p>

1989年高考時的吳永波，聽命于父母之命報考醫(yī)科大學(xué)，且如愿被錄取，順利修完了五年課程?！皠偖厴I(yè)那會兒，很艱難，沒有房子住，掙得也少，那時當(dāng)醫(yī)生對我來講只是謀生的手段，談不上為醫(yī)學(xué)事業(yè)奉獻(xiàn)”。

既然是謀生，就要有謀生的過硬本領(lǐng)，吳永波一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，他師從著名心臟外科專家吳清玉教授，并于2001年從中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)，獲得心臟外科學(xué)博士學(xué)位，到國內(nèi)心臟外科排名第一的阜外醫(yī)院就職。

“醫(yī)生的高尚不是天生的，我行醫(yī)多年才漸漸感悟到——被患者需要是一種幸福，也會是一種對醫(yī)者莫大的鼓勵！”吳永波說。

2011年，一對年輕的夫妻帶著尚未滿月的孩子找到吳永波，孩子被診斷為先天性心臟病，被另一家醫(yī)院拒收，手術(shù)風(fēng)險極高。吳永波也想婉拒，但是，看著患兒媽媽渴望的眼神和孱弱的小生命，他反復(fù)斟酌后，決定接受挑戰(zhàn)。用他自己的話說，“有一分成功的可能我都會去做，誰讓咱是醫(yī)生呢！”

慶幸的是，手術(shù)成功了，如今這個孩子已經(jīng)8歲多。每到逢年過節(jié)，孩子的父母就會帶著他來看望吳永波，吳永波說，“這么多年過去了，我們已經(jīng)成為朋友，患者的情誼也讓我感到溫暖。”

一位山西籍網(wǎng)友曾經(jīng)這樣給吳永波留言，“我的老父親出院了，非常感謝吳永波大夫高超的醫(yī)術(shù)，吳永波大夫人特別好，對患者熱情接待，而且關(guān)心體貼患者，是位難得的好醫(yī)生?！甭牭竭@些，吳永波非常謙虛，他說：“醫(yī)術(shù)高超談不上，我只是一個合格的大夫，在我所接到的患者中盡我所能讓他們接受最合適的治療，達(dá)到最好的效果，至于熱情嘛，那是必須的，時代不同了，對于患者要考慮到社會、心理、身體等多方面，只有清楚地了解疾病給患者的家庭、工作、社交帶來了什么樣的影響，才能和患者產(chǎn)生共鳴，和他們一同去對抗疾病”。

在記者采訪的過程中，吳永波的電話響了好幾次，經(jīng)過詢問，才知道原來都是一個個求助的電話。吳永波每天都會接到好多這樣的求助電話，面對這些求助電話，吳永波都是專注地接聽，并給予指導(dǎo)。他說：“患者找到你，說明他信任你，生死攸關(guān)，咱得對得起患者的這份信任?！?/p>

談起當(dāng)醫(yī)生的感受，他說：“醫(yī)生是一個好的職業(yè)。我用32個字評價醫(yī)生這個職業(yè)：初學(xué)雖苦，愈久彌香；衣食無憂，精神愉悅；惠及家人，兼濟(jì)天下；遵從內(nèi)心，遠(yuǎn)離諂媚。”

“健康13億” 擘畫健康大未來

沒有全民健康，就沒有全面小康。

一個人的健康，關(guān)系著個體乃至家庭的命運(yùn)前途。13億人的健康，決定著國家和民族的未來。只有13億人民都健康了，才能叫做健康中國。

作為北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟主席，吳永波有一個夢想：讓有理想、有能力的醫(yī)生發(fā)揮特長與潛能，最大可能實(shí)現(xiàn)自我價值；讓無論地處多么偏遠(yuǎn)的老百姓都能享受到有質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

在吳永波及其團(tuán)隊的努力下，如今，這個夢想正在一步步實(shí)現(xiàn)！

對于億萬百姓而言，“健康中國”不是停留在藍(lán)圖構(gòu)想中的字句，而是醫(yī)改切實(shí)推進(jìn)后，看得起病的實(shí)惠、治得好病的希望。

在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源相對短缺、供給側(cè)改革加強(qiáng)推進(jìn)的當(dāng)下，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，為基層培育更多人才是實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)人人均等、發(fā)展成果人人享有的改革目標(biāo)的生動體現(xiàn)。

吳永波說，常春藤聯(lián)盟成立初衷就是從人才培養(yǎng)的角度積極幫扶地方醫(yī)院，將高端醫(yī)學(xué)人才的聚集、基層醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)作為核心工作，將對基層醫(yī)院的幫扶作為工作重點(diǎn)，目的是在幫扶當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)出一支帶不走的醫(yī)療人才隊伍，打造一批知名的學(xué)科，造?；鶎影傩?。

2017年9月16日，常春藤聯(lián)盟與新浪網(wǎng)共同開啟“健康13億公益行動”，在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持密切合作，共同探索，聯(lián)合開展系列健康公益項目。

“在發(fā)展改革的浪潮中，常春藤聯(lián)盟致力于幫助推動基層醫(yī)療衛(wèi)生人才的培養(yǎng)、提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)水平，希望能對解決分級診療根本性和長期性難題有所助力?！】?3億公益行動的提出堅定了我們聯(lián)盟幫扶基層的決心和信心?！眳怯啦ū硎?。

眾所周知，分級診療雖在有序推進(jìn)，大醫(yī)院吸聚優(yōu)質(zhì)資源、小醫(yī)院留不住好醫(yī)生的“兩級分化”仍未消除，患者足不出縣就能治好病的要求仍未滿足。

如何保障群眾獲得有效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，增強(qiáng)群眾的獲得感？

“推動優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉，幫助提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療水平，真正解決好基層群眾看病難、看病貴問題?！眳怯啦ㄌ寡?，這些問題的關(guān)鍵是需要人才，而常春藤聯(lián)盟正是基于“培養(yǎng)人才”這一核心理念，開展基層幫扶工作的。

來自四川的法洛四聯(lián)癥心臟病患者小張從小手指呈杵狀指，不僅嘴唇青紫，連舌頭也是紫色的，不能進(jìn)行任何劇烈運(yùn)動，別人都心疼地稱她為“紫姑娘”。如果不及時手術(shù)，這個年輕的姑娘將會因缺氧或心力衰竭而死亡。

家人帶著她四處求醫(yī)，從成都輾轉(zhuǎn)到北京就診。接診的阜外醫(yī)院李巔遠(yuǎn)主任考慮患者家庭條件及醫(yī)保狀況，建議到廣元市第一人民醫(yī)院治療。

2018年3月，以常春藤廣元市第一人民醫(yī)院心臟項目特聘主任李巔遠(yuǎn)為首的四川省廣元市第一人民醫(yī)院心臟外科專家團(tuán)隊為她“量身定制”，精心手術(shù)后，“紫姑娘”重獲新生，她的嘴唇、舌頭均變得紅潤了。25年的生命中，“紫姑娘”第一次感受到生活的美好。

在廣元，像小張這樣的患者過去需要到成都、上海、北京等地大醫(yī)院住院治療的患者，如今在“家門口”就能享受到全國知名專家一流的技術(shù)服務(wù)。疑難重癥就近得到高水平專家診治，有效減少患者外出就醫(yī)的困難，大大降低了醫(yī)療費(fèi)用和相關(guān)就醫(yī)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)了真正的分級診療。

學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)的系統(tǒng)工程，是常春藤聯(lián)盟形成的獨(dú)特幫扶模式。常春藤聯(lián)盟以特聘主任負(fù)責(zé)制組織聯(lián)盟專家團(tuán)隊采用疑難病例討論、教學(xué)查房、手術(shù)示教、遠(yuǎn)程會診等形式，對醫(yī)院簽約學(xué)科實(shí)施全面培育和幫扶。此外，還幫助醫(yī)院制定幫扶科室發(fā)展規(guī)劃，從手術(shù)開展數(shù)量，到做科研、發(fā)表文章，進(jìn)行全面、具體指導(dǎo)，直到培養(yǎng)出一支帶不走的醫(yī)療隊。

4年來，常春藤聯(lián)盟助力“健康中國”戰(zhàn)略實(shí)施，健康傳播、健康教育的公益行動成為日常：青海玉樹、黑龍江寶泉嶺、陜西石泉、四川青川等都留下了常春藤聯(lián)盟專家義診的身影。四年來共組織健康大義診14次；健康進(jìn)校園科普講座8次；健康大講堂15講；自閉癥家長成長論壇7期；無痛分娩基層行8站；發(fā)布原創(chuàng)科普文章及醫(yī)療類資訊130余篇……

“我們對‘健康中國戰(zhàn)略下，培養(yǎng)基層人才，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療下沉在緩解醫(yī)療不平衡不充分的矛盾中所發(fā)揮的積極角色充滿信心?！眳怯啦▓孕牛夯鶎俞t(yī)院有幫扶需求，聯(lián)盟專家有奉獻(xiàn)精神，通過幫扶項目實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)科學(xué)與人生追求價值最大化，只有增加足夠數(shù)量和足夠質(zhì)量的各級醫(yī)生，分級診療才能真正實(shí)現(xiàn)。

以誠信為基礎(chǔ)的理想生態(tài)圈

2017是常春藤聯(lián)盟成立的第3年，這一年吳永波特別難忘。吳永波滿意的是當(dāng)初的理想已經(jīng)漸漸變成現(xiàn)實(shí)，且一路贏得了“參與者”的喝彩。

2017年，吳永波乃至常春藤醫(yī)生聯(lián)盟收獲了他們的信任，他們給予了掌聲。吳永波覺得，當(dāng)你通過精心的設(shè)計、艱苦的工作，團(tuán)結(jié)志同道合者一步一步將理想變成現(xiàn)實(shí)的時候，大家就越來越信任你。信任，使吳永波更有信心為理想而堅持。

2017年，常春藤醫(yī)生聯(lián)盟在曲靖做了義診，把聯(lián)盟內(nèi)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到了云南偏遠(yuǎn)的地方。曲靖第一人民醫(yī)院3個月后的反饋是院內(nèi)心臟外科的醫(yī)療技術(shù)在進(jìn)步，當(dāng)?shù)氐幕颊咧饾u愿意留在當(dāng)?shù)鼐歪t(yī)……2017年，常春藤聯(lián)盟對13家會員醫(yī)院啟動了10個學(xué)科為期3年的幫扶活動。吳永波自信，通過這樣手拉手、長時間的帶動，可以在市縣兩家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中在常見病和多發(fā)病的常規(guī)性治療方面，培養(yǎng)出和北京專家一樣水平的醫(yī)生。

令吳永波更為激動的一件事是，四川省廣元市政府將常春藤聯(lián)盟對當(dāng)?shù)蒯t(yī)生的幫扶寫進(jìn)了政府工作報告中；中央電視臺一套朝聞天下也對廣元的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了報道。吳永波覺得，這說明聯(lián)盟里醫(yī)生們的努力得到了當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的支持，得到了主流媒體的認(rèn)可，得到了政府的信任。對于常春藤的公益之路吳永波最終想要做的是，讓醫(yī)者有尊嚴(yán)，讓患者有尊嚴(yán)，推動構(gòu)建一個以醫(yī)療健康為主題的誠信生態(tài)圈。他甚至將這定格為今后人生努力的方向。

吳永波認(rèn)為，人際關(guān)系和諧的基礎(chǔ)是誠信。正是因?yàn)檎\信讓常春藤聯(lián)盟生機(jī)盎然，充滿溫暖。這也讓他萌生了構(gòu)建以醫(yī)療健康為主題的誠信生態(tài)圈的夢想。這個生態(tài)圈包括政府、醫(yī)院、資本、藥企等，希望大家能在這個生態(tài)圈里收獲屬于自己的快樂。

吳永波說，自古至今大家都是把信用度作為一個很重要的事情，孔子說民無信不立；大仲馬說，當(dāng)信用消失的時候肉體就沒有生命；墨子說信不信者，行不果。所以常春藤將誠信融入到各項工作當(dāng)中。

在常春藤的運(yùn)營中，誠信融入到各個角落：第一不虛構(gòu)會員名單；第二不會為獲得合作項目而夸大實(shí)力；第三勇于承認(rèn)失誤；第四成立項目組定期檢查幫扶工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，不做虛假宣傳；第五財務(wù)透明，定期請專業(yè)審計公司進(jìn)行審計。

吳永波說，常春藤很多時候?qū)嶋H上是一個平臺，一個橋梁，首先它可以培養(yǎng)人才，為健康服務(wù)業(yè)儲備軟實(shí)力；第二可以配合政府監(jiān)管資本；第三要做健康產(chǎn)業(yè)的智囊，常春藤有資本、保險、醫(yī)生、醫(yī)院，還有很多健康的管理者。最后常春藤是一個企業(yè)，可以讓醫(yī)療回歸本質(zhì)。

吳永波理想的生態(tài)圈中，沒有過度醫(yī)療，健康意識深入人心，醫(yī)生和患者都有尊嚴(yán)，所有參與者都健康快樂。

做公益，常春藤聯(lián)盟一直在路上

在中國看病，看重點(diǎn)三甲醫(yī)院難！看重點(diǎn)三甲醫(yī)院名科更難?。】粗攸c(diǎn)三甲醫(yī)院名科的名醫(yī)難上加難?。?！

而北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟通過不斷組織高端醫(yī)療下基層義診，讓這些問題不再難！

看病難的原因眾所周知：一是中國人口數(shù)量和醫(yī)療隊伍人數(shù)之間的差異——醫(yī)生少病人多，造成醫(yī)療服務(wù)需求與供給不平衡；另一方面，許多人都希望到大醫(yī)院和好醫(yī)院就診，因此，許多省市的三甲醫(yī)院存在虹吸現(xiàn)象，大醫(yī)院局部的“看病難”就形成了癥結(jié)。

4年多的發(fā)展，常春藤聯(lián)盟吸納了一批國內(nèi)重點(diǎn)三甲醫(yī)院重點(diǎn)科室的主任級醫(yī)學(xué)專家，通過組織優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，放大作用與品牌效應(yīng)，使這些高端醫(yī)療資源拓展和延伸，從而讓更多群眾得到更好的醫(yī)療服務(wù)，同時也讓高層次、高技能醫(yī)療人才投身于國家醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

到基層去，到西部去，到祖國最需要的地方去！在緩解基層百姓看病難的同時，為對口幫扶醫(yī)療機(jī)構(gòu)打造和培養(yǎng)留得住、用得上、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀人才隊伍！——這，就是常春藤聯(lián)盟堅持義診，足跡遍及大江南北的緣由！

做公益，常春藤聯(lián)盟一直在路上！

本期封面人物小檔案

北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟主席 吳永波

吳永波 心血管外科博士、副主任醫(yī)師。就職北京阜外醫(yī)院心臟外科。作為第一術(shù)者完成手術(shù)1000余例，（其中包括很多重癥瓣膜病，二次手術(shù)，復(fù)雜先天性心臟病，及低體重嬰兒手術(shù)），手術(shù)成功率99.7%.獲得國家科技進(jìn)步獎和中華醫(yī)學(xué)科技二等獎（參與者）各一項，2011年被評為北京地區(qū)優(yōu)秀青年醫(yī)師。

作為臨床專家，吳永波參與了心血管外科部分病種的臨床路徑指定工作，也作為衛(wèi)生部和醫(yī)院協(xié)會邀請的主講在全國6個大城市作了冠狀動脈搭橋術(shù)的巡講。吳永波具有較強(qiáng)的組織能力，發(fā)起組織了第一、第二屆北京市常春藤醫(yī)師沙龍，并在此基礎(chǔ)上成立了北京常春藤醫(yī)學(xué)高端人才聯(lián)盟，并出任第一任聯(lián)盟主席。