從制作人制改革看音樂廣播創(chuàng)新管理實踐

陳源

2018年，湖北廣播電視臺音樂廣播部對旗下楚天音樂廣播頻率實施了制作人制改革，重塑品牌定位、重劃節(jié)目版塊、重構(gòu)人員機制、重建業(yè)務(wù)指數(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)考核機制。一石激起千層浪。這一改革帶來的變化，既有意料之中的，也有意料之外的。但正如實施這一改革的楚天音樂廣播頻率主持人在對此總結(jié)時所說的：“變化總是在發(fā)生，總有人不斷拿走我們的奶酪，怎么辦？要么奪回來，要么找到新的奶酪?！?/p>

“節(jié)目制作人”并不是個新名詞，全國各地電臺都曾做過嘗試。在2000年前后，制作人制成為盛極一時的節(jié)目管理方式，帶給當(dāng)時的廣播一抹驕人的亮色。實施廣電一體化運作后，隨著管理體制的變革，節(jié)目制作人逐步淡出人們的視線。但作為一種節(jié)目生產(chǎn)機制，制作人制在曾經(jīng)的運行中積累的豐富實操經(jīng)驗，無疑是一筆寶貴的財富。楚天音樂廣播制作人改革，正是音樂廣播創(chuàng)新管理實踐的一次有益探索。

一、大時段框架：構(gòu)建責(zé)權(quán)利邊界

節(jié)目制作人這個角色的職能和責(zé)任沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是基本的共性還是一樣的，簡單的說擁有三權(quán)：節(jié)目制作權(quán)、人事權(quán)、財權(quán)。楚天音樂廣播2017年的節(jié)目時間表上日播節(jié)目24檔，21位節(jié)目主持人，2018實行制作人負(fù)責(zé)制，重新規(guī)劃了節(jié)目版面，工作日節(jié)目實行大時段管理，雙休日節(jié)目實行一體化管理，加上一個品牌推廣，競崗產(chǎn)生的5位節(jié)目制作人就挑起了所有節(jié)目加工生產(chǎn)的重?fù)?dān)，每個人所轄時段6小時或者更多，形成了大時段框架管理模式。

曾經(jīng)的節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制是化整為零，只敢拿出一兩個特殊時段的節(jié)目來試水，或者成為標(biāo)桿，大部分人都還是在“吃瓜”。而楚天音樂廣播卻敢于化零為整，把所有人都納入到框架中來，這是一種策略，更是一種魄力。觸及利益，改革才能往前邁進一步。

二、細(xì)化考核指標(biāo)：激活動力之源

節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制是市場的產(chǎn)物，必然要按照市場的規(guī)律運作，和權(quán)利對等的是要承擔(dān)各種各樣的指標(biāo)考核。包括宣傳指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、節(jié)目指標(biāo)、新媒體指標(biāo)、活動指標(biāo)、日常指標(biāo)等等，除了這些硬核指標(biāo)，競崗成功的制作人手上有一張明細(xì)表格，這是音樂廣播總監(jiān)辦公會精算出來的每一檔節(jié)目上一年度的運營成本，制作人有權(quán)支配規(guī)定數(shù)額以內(nèi)的費用，他們的職責(zé)就是有效率的組織節(jié)目生產(chǎn)。指標(biāo)和職責(zé)對等了，考核和獎金分配也就能夠?qū)Φ取?/p>

指標(biāo)不僅是制作人個人的核心目標(biāo)和任務(wù)，也是團隊共同的目標(biāo)和任務(wù)，團隊成員的績效工資是由制作人自主進行二次分配，大家的利益被捆綁到一起。對比著可以量化的各種指標(biāo)，該做什么（WHAT），什么時候做（WHEN），誰來做（WHO），這樣做的愿景（WILL），一套完整的行動計劃、時間表和衡量機制就完成了，無形中也形成了風(fēng)險共擔(dān)，成果共享的良性循環(huán)。

不得不說，多維度、多層級地制定貼切的指標(biāo)需要大智慧。音樂廣播把節(jié)目制作權(quán)和績效工資二次分配權(quán)交給制作人，既放權(quán)激勵，又有監(jiān)督約束，一張一弛，相得益彰。2018年音樂廣播不懼競爭日益激烈的市場環(huán)境，逆勢上揚，創(chuàng)收總額和純利潤雙雙創(chuàng)造歷史新高。

三、喊你來組隊：全方位挖掘人才潛力

節(jié)目制作人并不是傳統(tǒng)意義上的行政干部，它打破了過去部門領(lǐng)導(dǎo)管人管時段管節(jié)目的老框框，直接對節(jié)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，從流程上說，省略了一個環(huán)節(jié)。5位競爭上崗的制作人中，有正科級主播、副科級主管，有超20年資歷的名嘴，更有剛簽約代理制的新秀，他們一上任，原有職級全部冷凍，只有節(jié)目制作人這一種身份。這種打破身份、打破職級、打破部門、打破小組的全開放型管理，讓想做事、能力強的人脫穎而出。制作人有了，還得有團隊，制作人和團隊成員之間是雙向選擇，既不是鐵飯碗，也不是金鎖鏈，互相看對了眼，就拉幫結(jié)伙開始戰(zhàn)斗。制作人、頻道、團隊成員之間用協(xié)議來約定，更像是自由、平等、守信的契約精神，大家相約一起愉快的面對競爭和機遇。

在人事管理方面，音樂廣播非常靈活和寬松，如果制作人需要引進社會人才進入團隊，經(jīng)總監(jiān)同意就可以，實行客座管理，還有一個很有意思的小改變是“團隊之間人員可以互相流動”，這意味著一個人可以上多個節(jié)目，或者同時承擔(dān)其他團隊的工作。比如《電波兄妹》導(dǎo)播的本職工作崗位在新媒體部，雙休節(jié)目的制作人會去晚間節(jié)目兼?zhèn)€主播。只要有能力、有精力、有效益，頻道鼓勵全方位挖掘主持人的潛力，多勞多得，獎勤罰懶。給空間，給平臺，就看你抓不抓得住。

主持人是廣播節(jié)目的靈魂，他們是節(jié)目內(nèi)容的生產(chǎn)者，同時把節(jié)目的核心延展到線下，他們又成為了活動的承載和號召力。制作人想要集結(jié)一批優(yōu)秀的主持人在身邊，必須要用實力來吆喝，打造團隊命運共同體。

四、培育復(fù)合型人才：永葆活力的永恒之道

音樂廣播用節(jié)目制作人負(fù)責(zé)制對頻道的組織構(gòu)架進行了一次調(diào)整，創(chuàng)造出了新型的崗位，創(chuàng)造出了上升通道，同時還形成了組織意識。從“用人干工作”到“用工作育人”，這是一種意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變。潤物細(xì)無聲，工作中的思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)都是朝著“中國夢”這一宏偉藍圖。制作人不光要會做節(jié)目、懂專業(yè)，還得要安排步驟、安排分工，要帶頭，還要收尾，確保工作的順利完成，在工作中成長，在工作中磨礪。制作人在乎的不只是職位的高低、不只是績效的多少，更重要的是需要平臺。通過努力實現(xiàn)了自身價值，收獲了尊重，還能對社會、對集體、對團隊有貢獻，這是制作人最自豪的事兒。

然而，制作人的脫穎而出，并非易事，甚至可以說要經(jīng)歷“過五關(guān)斬六將”一樣的磨礪。首先是政治素質(zhì)關(guān)。制作人必須經(jīng)得起政治上的考驗，在堅持正確的輿論導(dǎo)向上絲毫不能含糊：其次是道德品質(zhì)關(guān)。制作人的人格魅力和凝聚力是團隊最大的財富，必須無私奉獻、吃苦耐勞，愛護團隊的每個成員;再次是業(yè)務(wù)能力關(guān)。制作人必須時刻保持創(chuàng)新能力，在不停的創(chuàng)新中，提升整個團隊的業(yè)務(wù)能力，并在共同的成長中相互成就。

改革以后的楚天音樂廣播面貌煥然一新，節(jié)目品質(zhì)穩(wěn)步提升，節(jié)目活力不斷釋放，經(jīng)營創(chuàng)收能力持續(xù)增強。經(jīng)過競爭上崗的制作人，有擔(dān)當(dāng)、有作為、有創(chuàng)新，各個節(jié)目制作單元之間你追我趕，呈現(xiàn)出爭先恐后的局面。

《漢馬音樂加油站》《非典型獅子座——李小雷音樂會》《感恩節(jié)時尚烘焙趴》《百首金曲新年派對》等等這些由制作人主導(dǎo)的線下活動時尚靚麗，并且探索出了一條“節(jié)目活動化，活動節(jié)目化”的創(chuàng)新之路。

應(yīng)當(dāng)看到，制作人負(fù)責(zé)制也還需要更多的完善。但是，只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和改變，終將會推動更深層次的變革。這也將成為湖北廣播電視臺音樂廣播部下一步推進媒體融合的必經(jīng)之路。 （湖北廣播電視臺音樂廣播事業(yè)部）