二三線城市的馬拉松狂歡

胡萬程

“馬拉松熱”在中國持續(xù)發(fā)酵著。根據(jù)田徑協(xié)會的統(tǒng)計，2018年整年全國各地共組織了1581場馬拉松賽事（800人以上），平均下來，一天有高達(dá)4.3場的馬拉松在各地開跑。

馬拉松不止是一二線城市的歡樂場，不少三四線城市的賽事質(zhì)量也很突出。在人民網(wǎng)發(fā)布的“2018最具影響力馬拉松賽事排行榜”里，揚(yáng)州、東營、衡水、六盤水、西昌、荊州、宜昌、襄陽等城市躋身到榜單的前40名。

從“小眾”到“全民”

馬拉松并不是一開始就流行的。五年前在中國，它還是一個小眾體育項目，參與者寥寥。2011年，中國的馬拉松賽事只有22場，三年后也只增加了29場，而彼時美國全年的全程馬拉松比賽就有970場?？梢哉f2014年之前，中國并無濃厚的馬拉松氛圍。

事隋在2014年年末起了變化，10月國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持。中國田徑協(xié)會隨之作出響應(yīng)，在2015年年初宣布取消對馬拉松賽事的審批，并鼓勵動員社會各界力量共同推進(jìn)中國馬拉松的發(fā)展。

以往地方想要舉辦大規(guī)模賽事需要層層上報，市體育局到省體育局再到國家體育局。田協(xié)“松綁”之后，只要地方政府批準(zhǔn)，賽事即可上馬。國家層面給予了政策支持，當(dāng)?shù)卣?lián)合市體育局紛紛研究參與，一時間馬拉松賽事增長迎來井噴。從2014年的51場，到2018年的1581場，短短四年間翻了31倍。

就當(dāng)前的賽事地域分布來看，東部沿海地區(qū)明顯多于中西部地區(qū)。浙江省以180場規(guī)模賽事居于全國之首，其次是江蘇的156場和北京、廣東并列的114場。但馬拉松并非以數(shù)量取勝。在五個最早認(rèn)證金標(biāo)賽事的城市里，一線城市只有北京和上海，揚(yáng)州、廈門以及蘭州結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢保證了賽事--水準(zhǔn)，并獲得認(rèn)可。三四線城市雖然數(shù)量少，但如果想把主打賽事做出品牌與口碑，仍然有與一二線城市賽事一較高下的資本。

征戰(zhàn)過世界六大滿貫賽事的精英跑將王爍告訴記者，美日德英是世界上馬拉松賽事體系成熟的國家，而與之相比，中國的優(yōu)勢在于地緣遼闊，不同地區(qū)的風(fēng)土人情相差較大。擁有優(yōu)美風(fēng)光和歷史文化背景的三線城市，可以在此做一番文章。蘭州馬拉松的“黃河風(fēng)景線”、廈門馬拉松的“無敵海景”、揚(yáng)州馬拉松的“鑒真東渡史”、無錫馬拉松的“太湖櫻花季”，都是各地級市積極利用本地資源開發(fā)的特色線路。

馬拉松經(jīng)濟(jì)

城市爭相籌辦馬拉松賽事的背后，是多方利益的訴求。一次成功的馬拉松可為當(dāng)?shù)貛砜捎^的經(jīng)濟(jì)收益。除了賽事本身產(chǎn)生的報名費(fèi)、廣告冠名費(fèi)、贊助費(fèi)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等收入，馬拉松選手與親友團(tuán)的到來也拉動了當(dāng)?shù)刈∷?、餐飲、旅游等服?wù)業(yè)的增長。據(jù)了解，2018年廈門馬拉松產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益總額為2.91億元，無錫馬拉松約1.65億元。

不僅如此，馬拉松也被當(dāng)?shù)卣醋魇且粡垺俺鞘忻?，在三小時以上的深度旅程中，主辦方努力把城市最美風(fēng)光包羅進(jìn)賽道，為的就是讓參賽者以及電視鏡頭把這些“記下來”。城市在媒體曝光與參賽者社交圈曝光中提升了知名度，甚至還可能“悄咪咪”地吸上一批粉絲，為城市帶來持久的增益效果。

一位現(xiàn)居?？诘呐懿綈酆谜呖戮皷|，他原籍山東，因?yàn)?016年跑馬的契機(jī)來到海口，感覺氣候適宜，也發(fā)掘到了商業(yè)機(jī)會，于是就把公司遷移至此。據(jù)他說，像他這樣的情況在跑友圈里并不罕見。

在有一定工業(yè)基礎(chǔ)的城市，馬拉松比賽將有機(jī)會串起產(chǎn)業(yè)鏈，帶動體育會展、體育廣告、健身步道、體育場館、戶外營地、跑步裝備、運(yùn)動飲料等多項產(chǎn)業(yè)發(fā)展。素來有“民族工商業(yè)搖籃”之稱的無錫，工業(yè)基礎(chǔ)十分完善，由于錫馬的舉辦，當(dāng)?shù)匾泊呱瞬簧倥c馬拉松相關(guān)的體育用品公司?！昂妥闱?、籃球不同，馬拉松沒有俱樂部制度，總體盤子還是小?！睙o錫市體育局局長黃浩然認(rèn)為，為了更好地開發(fā)“馬拉松經(jīng)濟(jì)”，需要進(jìn)行融合滲透，把眼光放到馬拉松的上下游，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

利益與專業(yè)

馬拉松比賽場次明顯增加，但參賽者不足。這是三四線城市在發(fā)展馬拉松的過程中面臨的最大問題。而且相較于一二線城市的馬拉松，三四線城市的賽事本地跑者比例偏高，比如2017年的蘭州馬拉松，甘肅跑者占主體;而甘肅跑者中，蘭州本地跑者占了87.4%。而一線城市的馬拉松參與者，“外地人”的比例普遍高于本地人，這一點(diǎn)在北京馬拉松以及上海馬拉松上極為突出。

前些年，某些二三線城市的馬拉松賽事出現(xiàn)了專業(yè)性的缺乏，比如蘇州馬拉松的強(qiáng)行遞國旗、南寧馬拉松的拽拉沖刺選手、深圳半馬選手集體抄近道等亂象，都顯示了馬拉松賽事運(yùn)營方的疏漏與不足。

現(xiàn)階段，除去部分獨(dú)立運(yùn)營的賽事，國內(nèi)大部分體育賽事由“匯跑”“中奧”“智美”“中跡”“匯運(yùn)動”等公司運(yùn)營。賽事質(zhì)量與運(yùn)營公司的工作關(guān)系密切，從賽道規(guī)劃到賽事宣傳，從賽前預(yù)熱到最為關(guān)鍵的賽事服務(wù)，公司的運(yùn)營水平會對賽事口碑產(chǎn)生重要影響。

成功承辦過無錫馬拉松、西安馬拉松、張家口康寶草原馬拉松的“匯跑”是業(yè)界公認(rèn)口碑較好的運(yùn)營公司。“匯跑”公司總經(jīng)理李長征本人就是一位長跑愛好者，他在2014年組建了一支以跑者為主的服務(wù)團(tuán)隊，接手了無錫馬拉松的運(yùn)營。談到運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，李長征認(rèn)為，作為運(yùn)營者，首先得懂跑者，站在跑者的角度才能做好服務(wù)。其次是成立技術(shù)部門，積極研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品去提高服務(wù)質(zhì)量。最后要重視宣傳推廣，積極利用自媒體來增強(qiáng)自身的影響力。

隨著賽事數(shù)量的繼續(xù)上升，城市之間的競爭將愈發(fā)激烈。如何打造精品賽事、特色賽事，巧用地方風(fēng)土人情吸引更多參賽者，做出良好口碑后形成品牌效應(yīng)，這將會是未來二三線城市在打造馬拉松賽事上的主要課題。（資料來源：《南風(fēng)窗》）