商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理

李莉

【摘要】在現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)高效率的工作，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，使用共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理模式，主要也就是為了將各個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)相互聯(lián)合起來(lái)，以提高中心商業(yè)銀行數(shù)據(jù)處理的能力，并相對(duì)應(yīng)的進(jìn)行決策，以此來(lái)提高銀行在發(fā)展過(guò)程中的整體實(shí)力，保證商業(yè)銀行獲得更多的發(fā)展空間。在本文中，我們首先深刻的探索了商業(yè)銀行共享服務(wù)中心的重要作用，并針對(duì)幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)方向，進(jìn)一步的探索的商業(yè)銀行共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并相對(duì)應(yīng)的給出解決措施，希望能夠給商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)更大的幫助。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 ?財(cái)務(wù)共享 ?運(yùn)營(yíng)管理

其實(shí)在商業(yè)銀行發(fā)展的過(guò)程中我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，往往存在著數(shù)據(jù)不完善而且處理效率低下等問(wèn)題。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)地區(qū)的分銀行與中心銀行的實(shí)際聯(lián)系也存在缺陷，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)的共享出現(xiàn)困難，無(wú)法統(tǒng)一做出決策，更沒(méi)辦法將更好的政策落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致商業(yè)銀行的發(fā)展受限。所以說(shuō)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)力，才是解決此類問(wèn)題的根本途徑。

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用

（一）充分聯(lián)合各銀行網(wǎng)點(diǎn)

為了更好的進(jìn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理，我們首先要明確這一模式到底有哪些重要的作用，在實(shí)際銀行管理的過(guò)程中對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展又帶來(lái)了哪些幫助。只有明白此項(xiàng)工作的優(yōu)點(diǎn)，我們才能夠充分的發(fā)揮其長(zhǎng)處，也能夠相對(duì)應(yīng)的解決現(xiàn)有的一些問(wèn)題。首先商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠充分的聯(lián)合各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中必然是要將各個(gè)分行開(kāi)到全國(guó)各地，但是很多地方的實(shí)際情況卻不同，不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也不同，導(dǎo)致商業(yè)銀行的規(guī)模也不同。如果財(cái)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享中心不能夠有效的將各地區(qū)的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的調(diào)研，那么統(tǒng)一的決策便會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，這也就看出了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要作用，可以將各個(gè)地區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到中心銀行，同時(shí)也能夠分析各個(gè)地區(qū)的情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的溝通，以保證中心銀行的決策者能夠分析到相關(guān)數(shù)據(jù)，也能夠根據(jù)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展做出正確的判斷，以此相對(duì)應(yīng)的提出解決措施。將各個(gè)銀行的發(fā)展情況聯(lián)系在一起有著諸多的好處，避免各個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)過(guò)于分散化，導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體發(fā)展速度較為緩慢。

（二）降低商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)

在銀行發(fā)展過(guò)程中，尤其是對(duì)于商業(yè)銀行，其經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，必須要充分的把握整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析，才能夠有效的降低商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)管理模式，能夠有效的將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)集中起來(lái)，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，將商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列問(wèn)題以及在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所留下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析，綜合對(duì)比各方向的發(fā)展模式，這樣才能夠有效的降低商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)各個(gè)地區(qū)不同的情況以及根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確的判斷。只有進(jìn)行充分的調(diào)研才有足夠的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)上傳到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中，有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分的分析，這樣才是正確的發(fā)展道路，也是商業(yè)銀行未來(lái)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

（三）提高商業(yè)銀行的運(yùn)作效率

商業(yè)銀行運(yùn)作效率低下，對(duì)于商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)模式管理不善，那么必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，錯(cuò)失一個(gè)機(jī)會(huì)就可能導(dǎo)致商業(yè)銀行的整體發(fā)展受到限制，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中也會(huì)失去許多優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行模式當(dāng)中，可以有效的提高商業(yè)銀行的運(yùn)作效率，而且主要的手段也就是能夠?qū)?shù)據(jù)上傳到同一平臺(tái)，也能夠通過(guò)中心的銀行服務(wù)人員進(jìn)行處理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，避免各部門(mén)人員對(duì)于數(shù)據(jù)有著不同的處理，導(dǎo)致很多問(wèn)題的決策出現(xiàn)方向性的問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)銀行的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到限制。只有專業(yè)的部門(mén)專業(yè)的人員對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，才能夠有效的提出決策，也能夠?qū)︺y行實(shí)際發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及解決措施

（一）管理措施不當(dāng)

在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中總是存在著一定的問(wèn)題，只有分析問(wèn)題的來(lái)源并對(duì)商業(yè)銀行問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行妥善的分析，才能夠提出有效的解決措施。首先就是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理措施不當(dāng)，因?yàn)楹芏喙ぷ魅藛T并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在數(shù)據(jù)收集整理的過(guò)程中也未能夠全面的調(diào)研，所以導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所獲得的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，在分析銀行整個(gè)運(yùn)行模式當(dāng)中，也會(huì)存在一定的方向性問(wèn)題。管理措施不當(dāng)可以從以下幾個(gè)方面下手，首先是整個(gè)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式存在問(wèn)題，在管理的過(guò)程中未能夠?qū)σ恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，有一些小的影響因素導(dǎo)致了整個(gè)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一定的缺陷。另外很多工作人員在工作的過(guò)程中未能夠?qū)@項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行充分把握，也沒(méi)有形成一個(gè)良好的意識(shí)，導(dǎo)致商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)不善。

（二）共享運(yùn)營(yíng)體系存在問(wèn)題

所謂共享的運(yùn)營(yíng)體系，其實(shí)我們還要抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠有效的運(yùn)營(yíng)，也能夠保證整個(gè)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心妥善進(jìn)行著，給整個(gè)商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)更多的幫助。首先共享的含義就是數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性以及完整性，這樣才能夠保證各個(gè)工作人員都會(huì)獲得一定的數(shù)據(jù)，同時(shí)在實(shí)際工作的過(guò)程中也能夠?qū)σ恍┴?cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的探討，提出相應(yīng)的決策。在現(xiàn)代社會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享只有抓住以上兩個(gè)點(diǎn)，這樣才能夠建立一個(gè)更加良性的共享應(yīng)用體系，對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展才有更多的好處。實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，很多商業(yè)銀行存在著一個(gè)通病，就是共享運(yùn)營(yíng)體系不夠完善，未能夠充分的認(rèn)識(shí)到這一體系的優(yōu)越性，在實(shí)際使用的過(guò)程中自然也就無(wú)法發(fā)揮其長(zhǎng)處。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還要進(jìn)一步的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)提高共享運(yùn)營(yíng)體系的穩(wěn)定性，讓更多人感受到商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)體系中心管理模式的好處。

三、結(jié)束語(yǔ)

充分的把握現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享運(yùn)營(yíng)體系，以此來(lái)給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。

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