關(guān)于財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)思考

王永彬

摘要：隨著我國近些年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整個市場經(jīng)濟(jì)中財務(wù)會計(jì)人員的缺口逐漸得到填充，因而逐漸轉(zhuǎn)向了提高財務(wù)會計(jì)人員的質(zhì)量，為了滿足社會各界對于高質(zhì)量財務(wù)人員的需求，我們必須提高財務(wù)會計(jì)的人員質(zhì)量，從而提高整個企業(yè)間的效益。本文以財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)展開陳述，簡述了現(xiàn)階段我國財務(wù)會計(jì)總體的發(fā)展趨勢，分析了其中存在的一些問題，提出了一些自己的看法，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計(jì);精細(xì)化管理;市場經(jīng)濟(jì)

一、財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理簡述

（一）我國財務(wù)會計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

放眼于我國現(xiàn)階段市場競爭的模式來看，各個市場主體之間都在尋求如何更好的降低自己的成本，從而增加自身企業(yè)的盈利能力。財務(wù)會計(jì)管理的精細(xì)化應(yīng)運(yùn)而生，越來越多的學(xué)者、管理人員注視到財務(wù)會計(jì)精細(xì)化的這一方面，開始從財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化方面進(jìn)行減少企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但是，從目前社會中財務(wù)會計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來看，我國目前的發(fā)展中，會計(jì)行業(yè)面臨飽和的趨勢，越來越多的會計(jì)人員在涌現(xiàn)，而不能夠提供給其相應(yīng)的崗位，導(dǎo)致很多財務(wù)會計(jì)人員越來越抱怨找工作難，殊不知，我國的高等財務(wù)會計(jì)人才存在著巨大的缺口，很多企業(yè)依舊缺乏高學(xué)歷的財務(wù)會計(jì)人才，眾多企業(yè)在高等財務(wù)會計(jì)人才方面依舊呈現(xiàn)招工難的現(xiàn)象。因此，我們從現(xiàn)階段的財務(wù)會計(jì)發(fā)展的狀況來看，促進(jìn)我國財務(wù)會計(jì)行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，已經(jīng)成為目前的社會潮流。

（二）財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理概念簡述

所謂財務(wù)會計(jì)精細(xì)化的概念，即在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對企業(yè)中每個崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范管理，從而規(guī)范企業(yè)中的工作流程，并且將財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化概念灌輸?shù)秸麄€工作流程和崗位業(yè)務(wù)中，為整個企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理，可以很好的拓寬財務(wù)會計(jì)的工作業(yè)務(wù)，將財務(wù)會計(jì)的工作進(jìn)行細(xì)化，從而能夠從細(xì)處進(jìn)行發(fā)現(xiàn)整個財務(wù)會計(jì)的可優(yōu)化策略，將企業(yè)的崗位業(yè)務(wù)和工作流程中細(xì)小的冗雜成本剔除。

（三）財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理意義概述

財務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)基本意義，便是為企業(yè)的經(jīng)營管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，讓企業(yè)的管理層能夠在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行正確的決策。財務(wù)會計(jì)精細(xì)化的管理的首要意義便是能夠拓寬企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展空間，讓企業(yè)可以從內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，并且提升自身的競爭力。財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的次要意義便是能夠很好的防范財務(wù)上的風(fēng)險，財務(wù)會計(jì)精細(xì)化后，企業(yè)能夠更好的發(fā)現(xiàn)潛在的賬務(wù)風(fēng)險，這可以讓企業(yè)進(jìn)行很好的防范，預(yù)防企業(yè)有可能面臨的賬務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，排除發(fā)展中的潛在危險因素。

二、進(jìn)行財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理概念層次簡述

（一）成本控制精細(xì)化

目前，我國財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中面臨的主要問題，便是資產(chǎn)管理過與松散，現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)主體，往往注重著如何進(jìn)行更好的盈利，卻忽視了自身財務(wù)上的資金流失問題。就這一問題出發(fā)，財務(wù)會計(jì)精細(xì)化要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計(jì)人員積極的進(jìn)行資產(chǎn)核算，減少自身資金的流失，尤其是一些超過一定數(shù)額的資金支出，企業(yè)財務(wù)會計(jì)管理人員一定要進(jìn)行財務(wù)記錄，從而提升整個企業(yè)的財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的水平，減小企業(yè)資金的流失，方便以后進(jìn)行財務(wù)會計(jì)上的成本核對。綜上，進(jìn)行財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理離不開成本財務(wù)的控制，只有加強(qiáng)企業(yè)成本上的財務(wù)會計(jì)管理水平，才能提高企業(yè)的競爭力，提高整個財務(wù)會計(jì)行業(yè)的精細(xì)化管理水平。

（二）績效考核精細(xì)化分析

在財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理過程中，企業(yè)亦需要進(jìn)行合理的績效考核精細(xì)化工作，提升企業(yè)的績效考核正確性，從企業(yè)本身處在市場中的環(huán)境和地位出發(fā)，制定適合企業(yè)的績效考核精細(xì)化體系，將財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化理念推進(jìn)其中，讓績效考核更具體和準(zhǔn)確。只有企業(yè)的績效考核更加精細(xì)化，才能夠提升整個企業(yè)的員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識，讓企業(yè)能夠更長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也有利于加強(qiáng)員工對于自身的肯定，提升員工的自信心，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)更好的完成。

（三）預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督的精細(xì)化概述

財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督程序，將企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化，利用財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化方式，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先，我們需要進(jìn)行編制預(yù)算精細(xì)計(jì)劃書，將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行長遠(yuǎn)的分析，分析在企業(yè)發(fā)展道路上的各個細(xì)化目標(biāo)，并且同時進(jìn)行內(nèi)部的精細(xì)化預(yù)算，分析自身企業(yè)的發(fā)展在不同的階段上，公司內(nèi)部需要實(shí)現(xiàn)的精細(xì)化目標(biāo)，為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。其次，在編制企業(yè)精細(xì)化管理計(jì)劃后，我們需要進(jìn)行貫徹執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)會計(jì)精細(xì)化預(yù)算，分析在各個不同階段實(shí)際執(zhí)行中所耗費(fèi)的資金狀況，盡量減小除必要執(zhí)行成本外的額外成本。最后，我們需要監(jiān)督整個財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理的預(yù)算、執(zhí)行過程，對各項(xiàng)成本進(jìn)行定額細(xì)化，定期核實(shí)企業(yè)用工成本、生產(chǎn)材料成本、差旅費(fèi)成本等各方面，在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)問題需要及時的進(jìn)行上報，并且采取應(yīng)對措施，以保障企業(yè)賬務(wù)上的安全。

（四）財務(wù)會計(jì)制度精細(xì)化簡述

在財務(wù)會計(jì)工作人員的日常工作中，往往其自身工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，需要遵循一定的法律法規(guī)，而且還不能夠違背行業(yè)間的準(zhǔn)則，因此，財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理要求工組人員能夠有著良好的職業(yè)素養(yǎng)，對于各類的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)章制度有著詳細(xì)的了解，這樣才能夠很好的進(jìn)行財務(wù)制度的精細(xì)化安排。同時，財務(wù)制度的精細(xì)化需要賬務(wù)會計(jì)崗位的人員，結(jié)合自身和企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套適應(yīng)于整個企業(yè)的全面賬務(wù)制度體系，應(yīng)當(dāng)包括了工作組織程序、工作流程、崗位職責(zé)等多個方面，并且能夠及時的更新制度，清理在整個系統(tǒng)中陳舊的規(guī)章制度，保證整個企業(yè)的合理運(yùn)行，促進(jìn)賬務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理更加的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

三、財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理中的具體策略

（一）選取高素質(zhì)財務(wù)會計(jì)人員

在推動企業(yè)財務(wù)會計(jì)精細(xì)化的過程中，首要的基礎(chǔ)便是選取高素質(zhì)的財務(wù)會計(jì)人員，只有高素質(zhì)的財務(wù)會計(jì)人員，才能夠真正實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的財務(wù)會計(jì)工作的精細(xì)化。我們可以在人力資源的選取上進(jìn)行細(xì)化，選取合適的財務(wù)人員。例如：在財務(wù)會計(jì)人員的招工過程中，人力資源負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行財務(wù)會計(jì)人員的實(shí)際操作模擬，給予應(yīng)試者一個模擬的場景，讓應(yīng)試者在一定時間內(nèi)制定一個簡單的財務(wù)會計(jì)精細(xì)化工作表，這樣不但能夠?yàn)檎麄€財務(wù)會計(jì)精細(xì)化管理組織的形成奠定人員基礎(chǔ)，而且有利于整個財務(wù)會計(jì)部門的發(fā)展，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提高財務(wù)會計(jì)信息化水平

說到財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理，當(dāng)今處于信息化的時代，越來越多的企業(yè)通過完善財務(wù)會計(jì)的信息化系統(tǒng)，來提高財務(wù)會計(jì)的精細(xì)化管理水平。畢竟在信息化時代，將企業(yè)人員的財務(wù)支出準(zhǔn)確記錄到財務(wù)賬單中，能夠讓企業(yè)的管理層更加直觀的看見資金的支出方面，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中可以進(jìn)行成本節(jié)省的方面，有利于企業(yè)管理更加透明化，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力。

四、結(jié)語

綜上，隨著我國經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展，我國對于高質(zhì)量財務(wù)會計(jì)人才的需求逐漸擴(kuò)大，企業(yè)對于財務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)要求逐漸變高。因此，提升財務(wù)會計(jì)人員的精細(xì)化管理能力，已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭力的重要任務(wù)。

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