企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策

羅楊

摘要：在當前市場經濟發(fā)展中，存在很多不確定因素，企業(yè)如果想占據(jù)一定的市場地位就必須重視內在管理水平的提高，保證自身能夠獲取更高的經濟效益，這其中企業(yè)成本管理發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)必須重視成本管理的重要性，將其納入日常管理部分，保證企業(yè)內部資金的合理性。下面文章就對企業(yè)成本管理存在的常見問題進行分析，并提出具體的提升策略，希望能夠為相關人員提供一些參考和建議。

關鍵詞：企業(yè)成本;成本管理;管理問題;管理對策

企業(yè)經營管理過程中經濟管理是非常重要的一部分，由于企業(yè)處于以一個動態(tài)發(fā)展的過程，成本管理也面臨很多挑戰(zhàn)。經濟全球化發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭力日益激烈，產業(yè)結構與市場需求對企業(yè)發(fā)展來講具有一定的影響，如果要在激烈的市場環(huán)境中適應這些變化并從中得到成長，必須要建立嚴格的經營管理體系。企業(yè)為了提高自身的競爭優(yōu)勢，獲取最高的經濟效益，必須充分重視成本管理在其中的重要性，全面發(fā)揮成本管理的各項職能，為企業(yè)管理人員提供全面有效的信息依據(jù)。

一、企業(yè)成本管理的重要性

對于企業(yè)來講，良好的成本管理能夠提高資金的利用率，在生產經營活動多樣化發(fā)展下企業(yè)成本管理也應該有所突破和創(chuàng)新，隨著科學技術水平的提高，先進的管理理念與管理技術在企業(yè)中的推廣和應用。新時期產業(yè)結構發(fā)展下，加強成本管理能夠擴大企業(yè)生產經營范圍，因為生產經營活動與成本有著緊密的聯(lián)系，降低生產消耗與產品成本，能夠提高企業(yè)的資金利用率，在節(jié)約成本的同時擴大企業(yè)經營規(guī)模，推動生產效率與生產質量水平，促進社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，加強成本控制有助于企業(yè)經濟效益的增加，從某方面來看，成本水平代表了企業(yè)生產活動的經濟價值，加強企業(yè)財務部門與各部門之間的溝通、交流，仔細分析造成成本增加的原因，并結合企業(yè)實際情況找到具體的解決對策，能夠在一定程度上反映企業(yè)生產部門生產經營活動的管理水平，減少其中存在的問題和不足，通過科學的方法提高資源利用率，改善傳統(tǒng)管理理念，保證企業(yè)經濟效益的最大化。另外，加強成本管理能夠為企業(yè)管理人員經營決策提供依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效性，為了保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，制定長期戰(zhàn)略目標是不可缺少的一部分，在這項工作中不能只依靠財務管理，還要以長期的目光重視各種因素的影響，有效辨認、分析、計算，而這正是成本管理的主要功能，其中含有很多非財務因素，有助于企業(yè)管理人員作出正確的判斷與決策。

二、企業(yè)成本管理常見問題分析

（一）成本管理認識不全面

當前企業(yè)經營管理過程中成本管理認識不清的現(xiàn)象較為嚴重，企業(yè)過于看重眼前的經濟利益，思想觀念過于傳統(tǒng)、落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經營發(fā)展需求，更不能將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，成本管理缺乏前瞻性、全面性、科學性，忽略了長期發(fā)展的作用，甚至以降低材料質量與人工成本的方法以獲取短期效益的增長，這對于企業(yè)為了發(fā)展是及其不利的，這種行為最終導致企業(yè)產品質量下降、競爭力降低，終將被市場所淘汰。由于企業(yè)缺乏成本管理意識，沒有發(fā)揮出各個職能應有的作用價值，無法為企業(yè)經營管理提供高效服務。

（二）成本核算缺乏規(guī)范性

成本管理過程中成本核算是非常重要的一部分，其主要是按照國家法律法規(guī)及行業(yè)相關規(guī)定的要求，對企業(yè)人工成本、材料成本等重要內容進行核算與會計處理，從而形成有效的成本信息，為企業(yè)管理人員的經營決策提供依據(jù)。但是，當前有一部分企業(yè)并沒有將企業(yè)發(fā)展與成本管理建立緊密的聯(lián)系，而是根據(jù)企業(yè)領導的主觀意識來計算和設置賬簿，這種現(xiàn)象導致成本管理不全面、成本核算混亂、計算方法缺乏科學性，成本會計信息質量得不到保障不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管理信息化水平低、管理方法落后

隨著社會經濟水平提高，傳統(tǒng)的成本管理模式已經不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，信息化建設迫在眉睫，從目前來看，我們已經建立了較為成熟的成本預測、決策、核算、控制體系，但還是不能全面掌握當前成本管理存在的問題，從核算角度來看，核算方法過于落后，大部分企業(yè)使用品種法與分步法進行成本核算，而這種模式只適用于多品種小批量生產，對于大批量生產企業(yè)來講就顯得力不從心，一味的沿用傳統(tǒng)方法不僅達不到應有的效果，還增加了成本核算的復雜性。與此同時，面對新時期信息技術、計算機技術的快速發(fā)展，財務軟件被廣泛應用到成本管理中，受到傳統(tǒng)成本管理的影響，大量數(shù)據(jù)收集、分析工作仍舊采用傳統(tǒng)的人工核算，無法發(fā)揮出信息技術應有的作用，在一定程度上制約企業(yè)成本管理的快速發(fā)展，無法滿足企業(yè)成本管理的準確、全面等要求。除此之外，面對激烈的市場競爭環(huán)境企業(yè)還應該具備品牌意識，堅持客戶至上、誠信為本的原則，提高自身的經營理念與管理水平，以嚴格的質量管理和服務理念提升企業(yè)形象，使企業(yè)獲得同行、客戶的認可。

三、提高企業(yè)成本管理的有效途徑

（一）提高成本管理意識，加大市場風險控制

市場經濟發(fā)展中企業(yè)是必不可少的組成部分，企業(yè)如果想在市場環(huán)境中獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須中重視成本管理的作用，能夠及時掌握市場動態(tài)，從宏觀經濟的角度做出正確的決策與判斷。因此，企業(yè)在管理過程中要加強員工宣傳教育，提高員工成本管理意識，能夠在意識上、行為上有所改變，逐漸融入到成本管理中，讓成本管理貫穿企業(yè)經營生產的各個環(huán)節(jié)，從不同部門、不同崗位的日常管理提高成本管理水平。

（二）選用先進的成本管理與核算方法

面對新時期企業(yè)轉型帶來的影響，成本核算也應該有所創(chuàng)新，企業(yè)應該使用先進的成本核算方法與管理方法，全面預算管理實現(xiàn)資金費用支出與身產經營相結合，嚴格按照預算方案的內容進行成本控制，完善成本管理體系。通過多種科學的統(tǒng)計和計算方法，保證每一項成本費用的合理性。與此同時，落實其中的責任，分解不同層次管理人員應履行的成本職責，建立完善的考核標準與獎懲體系，明確規(guī)章制度從根本上約束員工行為，調動各崗位員工的積極性，將成本意識灌輸?shù)饺w員工中，將其作為企業(yè)日常管理的一部分，制定有效的成本核算與考核機制，保證每個人都能夠參與到成本管理的過程中來，應用科學的管理方法與核算方法提高成本管理水平。

（三）提高企業(yè)成本管理信息化水平

成本核算是企業(yè)成本管理的重要內容，而核算過程數(shù)據(jù)采集與處理顯得尤為重要，信息數(shù)據(jù)的準確性、及時性、全面性直接影響企業(yè)成本管理效果。面對成本核算中數(shù)據(jù)差異、成本預測、分析處理難的問題，實現(xiàn)成本管理的信息化、網絡化管理，提高成本數(shù)據(jù)的共享水平，通過網絡平臺充分發(fā)揮成本管理軟件收集、分析、處理等各部分功能，準確快速的完成原始憑證到費用的分配、計算，并生成財務報表。除此之外，還能根據(jù)企業(yè)實際需求進行數(shù)據(jù)篩選、測算、分析等多項功能，提高了財務人員工作效率，更好的發(fā)揮成本管理的監(jiān)督職能與管理作用。

四、結語

綜上所述，企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力的重要內容，也是企業(yè)得以長久發(fā)展的基本工作。因此，在未來的發(fā)展中企業(yè)必須重視成本管理所面臨的問題，針對這些因素進行分析和判斷，找到具體的解決對策，從根本上提高企業(yè)成本管理水平，雖然成本控制在某一方會限制企業(yè)經營，但良好的成本管理有助于企業(yè)的健康發(fā)展，并為管理人員經營決策提供依舊，幫助企業(yè)找到適合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，推動社會經濟的進步。

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