對發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)銀行青年員工生力軍作用的思考

農(nóng)業(yè)銀行江蘇淮安分行調(diào)研組

農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行黨委書記、行長張建良在紀(jì)念“五四”100周年青年員工座談會上指出，青年員工始終是江蘇農(nóng)行最積極、最活躍、最有生氣的力量，始終是江蘇農(nóng)行最寶貴的財富，始終是江蘇農(nóng)行改革發(fā)展的生力軍和突擊隊。探索新時期如何更好地發(fā)揮基層農(nóng)業(yè)銀行青年員工生力軍作用，為青年員工營造成長成事成才環(huán)境，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，走出一條與銀行高質(zhì)量發(fā)展相一致的青年員工職業(yè)成長新路，是新形勢下青年員工培養(yǎng)過程中一個亟待解決的問題。

一、青年員工在企業(yè)中的地位

多年以前，粱啟超先生就曾提到青年之重要：“故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。紅日初生，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。”而之后胡錦濤總書記也曾深刻指出：“一個有遠(yuǎn)見的民族，總是把關(guān)注的目光投向青年;一個有遠(yuǎn)見的政黨，總是把青年看作推動歷史發(fā)展和社會前進(jìn)的重要力量?！憋@而易見，青年力量在一個單位中所占據(jù)的重要地位，是各級黨組織忠實的助手和后備軍，是單位發(fā)展的生力軍，是社會生活中富有創(chuàng)造性的群體，更是一個國家的未來。簡言之，青年的成長決定企業(yè)的成長，青年的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，青年的未來成就企業(yè)的未來。誰贏得青年，誰就贏得企業(yè)的未來;誰把握青年，誰就把握企業(yè)的命脈。

當(dāng)代青年員工大多是受過高等教育，屬于社會中具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的一批人。他們敢為人先，獨具“初生牛犢不怕虎”之氣概，對所屬團(tuán)隊具有責(zé)任感和榮譽感。同樣也是日出的太陽，充滿朝氣與活力，為企業(yè)注入新鮮的血液。企業(yè)應(yīng)充分意識到這支新生力量軍在促進(jìn)自身持續(xù)健康發(fā)展中所不可替代的重要作用?！耙匀藶楸尽钡墓芾砀拍钜呀?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，在金融行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、產(chǎn)品都處于同一競爭水平，人便成為了競爭的第一要素。但在各大金融機構(gòu)，尤其國有銀行，正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部人才留不住，以致人才鏈斷缺，人才階梯難以形成，企業(yè)管理跟不上，加上企業(yè)過度競爭帶來的惡性循環(huán)，從而限制了人才的健康成長與發(fā)展。經(jīng)過幾年的實踐，一部分青年會脫穎而出，但如果缺乏健康的環(huán)境及正確、有力地引導(dǎo)，更多的青年則會隨波逐流，庸碌一生，無法發(fā)揮其作用。

二、青年員工的現(xiàn)狀分析

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)青年員工的思想主流是積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的，工作熱情也高，能夠正確處理好生活與工作之間的關(guān)系，也能夠積極參加各種技能比賽、技能培訓(xùn)、工作外的活動。但有一部分員工尚存在欠缺，有的缺少點激情，有的沒辦法很好地平衡家庭與生活之間的關(guān)系。究其原因主要是以下幾個方面：

（一）內(nèi)心反差大。對于青年員工來說，不壓重?fù)?dān)難成才，少壓重?fù)?dān)晚成才。畢業(yè)生一經(jīng)錄用，就進(jìn)入網(wǎng)點第一線，面臨工資低、積蓄少、購房、結(jié)婚、生子、提升學(xué)歷等各項實際困難，與美好的大學(xué)生活形成了巨大的反差，極易產(chǎn)生落差感和困惑感。同時，金融業(yè)流動性強，工作壓力大，競爭壓力大。在外觀望時，覺得千好萬好;但一旦進(jìn)入這個領(lǐng)域，又覺萬般不好。

（二）自我壓抑多。青年員工與單位、青年員工與領(lǐng)導(dǎo)、青年員工之間缺乏良好的溝通，缺乏及時的溝通。很多青年員工一開始先是對業(yè)務(wù)流程不熟悉，再對企業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)不了解，又對企業(yè)的熱點、難點和焦點問題不關(guān)注，以致欠缺良好的人際關(guān)系，覺得自己的人格尊嚴(yán)得不到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，慢慢陷入重災(zāi)區(qū)，心情壓抑，工作積極性打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業(yè)的熱愛與忠誠，缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與使命感，最后渾渾噩噩、虛度時光。

（三）發(fā)展機會少。缺乏合適的培訓(xùn)讓青年員工感到?jīng)]有發(fā)展的機會，才華得不到施展，職業(yè)成長受阻，部分青年員工對自己的前途感到迷茫，進(jìn)而失去工作熱情。有句話說：當(dāng)你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當(dāng)你憎恨你的工作時，工作是你的主人。青年員工極富進(jìn)取心，也很容易滿足、成就一番事業(yè)的熱情、信心與力量，但同時由于青年員工的多變性與不穩(wěn)定性，也極易受挫折、受環(huán)境的影響，從而遠(yuǎn)離自己的人生目標(biāo)。

（四）擇業(yè)觀念活。當(dāng)前，青年員工就業(yè)選擇、擇業(yè)觀念趨于多樣性，加之金融業(yè)對人才的吸引力呈現(xiàn)出弱化的趨勢。大多數(shù)青年員工變動性較大，定性不足，就算一開始進(jìn)入了金融行業(yè)，在各種新鮮事物的誘惑下，還是會進(jìn)行第二、第三次擇業(yè)，離開金融行業(yè)。

三、基層行發(fā)揮青年員工生力軍作用路徑

（一）提升能力，完善自我。在幫助青年黨員隊伍進(jìn)一步提升黨性修養(yǎng)、準(zhǔn)確把握青年員工工作新常態(tài)基礎(chǔ)上，鼓勵青年員工積極參與民主決策，可開展青年黨員上微黨課活動，強化對黨建工作的理解。要加強“青年文明工程”、“青年人才工程”、“青年創(chuàng)新工程”建設(shè)，廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年突擊隊”等活動，促進(jìn)青年員工立足崗位作貢獻(xiàn)，提高技能強素質(zhì)。多采用“技能比武”等形式，鼓勵青年員工多多參與，人人都有參與的機會，使之提高業(yè)務(wù)水平，達(dá)到自我提升境界。

（二）活動推動，釋放壓力。要用能打動青年員工思想和感情的方法吸引青年員工，采取多種多樣，喜聞樂見的形式，例如通過開展籃球比賽、排球比賽、廚藝大比拼、義務(wù)勞動等活動增強青年凝聚力，育教于學(xué)，使青年員工在活動中充分展現(xiàn)自我，享受快樂的同時，釋放工作壓力。對于一些未婚的青年員工，也可開展多樣的相親活動，可與別的網(wǎng)點，也可聯(lián)系別的單位進(jìn)行聯(lián)誼。利用工作之余的時間，提供合適的平臺，解決青年員工婚戀問題。

（三）注重培訓(xùn)，找準(zhǔn)定位。一是要加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，改變重視學(xué)歷教育為重視能力培養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)，開展以能力教育為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，引導(dǎo)青年員工崗位成長，把青年員工的學(xué)習(xí)熱情與銀行的發(fā)展實際結(jié)合起來，注重培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力。二是要鼓勵青年員工通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，可提倡攻讀在職研究生、博士等，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協(xié)調(diào)，提高工作效率，促進(jìn)整體工作的發(fā)展。三是引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，注重青年戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)，使青年員工胸懷更加寬廣，視野更加開闊。

（四）支持團(tuán)建，增強活力?？赏ㄟ^一起野外素質(zhì)拓展，參與一些需要團(tuán)隊協(xié)作才可以完成的項目，增強團(tuán)隊協(xié)作力，凝聚力，也可以以此鍛煉每個人堅韌的意志，不服輸、不怕苦，再苦再難也可攻堅。平時在上班期間，因工作繁忙，很難有員工與領(lǐng)導(dǎo)獨處或是以一種朋友的方式面對面交談。而通過團(tuán)建可促進(jìn)溝通，化解心中疑慮。同樣員工與員工之間，通過相互合作，共同渡過難關(guān)、完成任務(wù)，以達(dá)到認(rèn)識了解一個人的目的，更好地尋找彼此之間相處的平衡點。

課題組組長：柳紅

成員：袁玲 石硯 陸成之