雷方超 智亞男 馬丹
經(jīng)濟(jì)全球化為當(dāng)前高等教育國(guó)際化探索與變革帶來(lái)了新的契機(jī),我國(guó)民辦高等教育的改革創(chuàng)新既是適應(yīng)國(guó)內(nèi)教育行業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的客觀使然,也是民辦高校自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與壯大的必然要求。學(xué)生事務(wù)作為民辦高等教育組織體系的重要組成部分,其變革必將對(duì)高校自身發(fā)展產(chǎn)生深刻意義,對(duì)其行業(yè)也具有很好的范式影響和參考價(jià)值。
當(dāng)前中國(guó)高等教育,特別民辦高等教育所面臨的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的困境就是,一方面我國(guó)高等教育還處在大眾化階段,1978年,中國(guó)的高等教育毛入學(xué)率僅有1.55%,1988年達(dá)到3.7%,1998年升至9.76%。1999年大學(xué)開始擴(kuò)招,高等教育毛入學(xué)率快速上升,從2002年的15%到2012年的30%只用了短短10年;另一方面,自1999年高校擴(kuò)招后,中國(guó)高考人數(shù)開始長(zhǎng)達(dá)10年的迅猛增長(zhǎng),從當(dāng)年的288萬(wàn),迅速增長(zhǎng)到2008年的1050萬(wàn),此后開始逐年減少,1020萬(wàn)、946萬(wàn)、933萬(wàn)、915萬(wàn),形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。所帶來(lái)的直接結(jié)果就是,當(dāng)前中國(guó)高校生源呈現(xiàn)總體數(shù)量下降,并且日漸明顯,據(jù)悉,連續(xù)幾年的生源下降已讓一些三本院校和高職高專、民辦院校陷入了前所未有的生存危機(jī)。生源下滑是中國(guó)高等教育新陳代謝的一次挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),可以倒逼高教改革升級(jí)提速。
面對(duì)大眾化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化的深刻復(fù)雜背景,中國(guó)的高等教育的改革已不可避免進(jìn)入到“深水區(qū)”,而民辦高等教育也已率先感受到“寒流”,以西安歐亞學(xué)院為代表的中國(guó)民辦高等院校經(jīng)過(guò)近30年的快速發(fā)展,在大環(huán)境產(chǎn)生劇烈變化的當(dāng)下,必先對(duì)變化有著更為敏銳的感受和壓力,系統(tǒng)性的戰(zhàn)略變革,尋找差異化的發(fā)展模式,是當(dāng)下中國(guó)民辦大學(xué)面臨的課題,作為高校重要的子系統(tǒng)——學(xué)生工作也必然隨之推進(jìn)變革。
傳統(tǒng)教育以“管理”代替“服務(wù)”的學(xué)生工作理念無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建國(guó)以來(lái),源于國(guó)家大的政策背景,中國(guó)民辦高等教育多于改革開放后,20世紀(jì)末才在政策的松弛及允許下成一定規(guī)模重新出現(xiàn),雖然民辦高等教育市場(chǎng)角色身份較公辦院校更明顯,但受制于中國(guó)幾千年傳統(tǒng)教育的土壤,其管理模式包括學(xué)生工作還是很大程度上停留在傳統(tǒng)意義上的“管理”層面,以“教”代“學(xué)”,“老師為中心”的教育理念依然頑固。
高校學(xué)生事務(wù)管理一詞源于美國(guó),“學(xué)生事務(wù)習(xí)慣用來(lái)描述校園內(nèi)對(duì)學(xué)生課外教育負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)或單位,高校學(xué)生事務(wù)管理一般被理解為這一職業(yè)領(lǐng)域的總稱”。這與我國(guó)高等教育的“學(xué)生(管理)工作”理解相對(duì),在國(guó)內(nèi),與美國(guó)學(xué)生事務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的術(shù)語(yǔ)是學(xué)生管理(或?qū)W生工作)。學(xué)生管理與學(xué)生工作可以相互交替使用,本文將它們作為等同的概念來(lái)運(yùn)用。有關(guān)學(xué)生管理的定義,1990 年國(guó)家教委頒布的《普通高等學(xué)校學(xué)生管理規(guī)定》指出:本規(guī)定所稱的學(xué)生管理是指對(duì)學(xué)生入學(xué)到畢業(yè)在校階段的管理,是對(duì)高等學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、行為的規(guī)范。規(guī)定將學(xué)生管理的內(nèi)容分為了四個(gè)方面:學(xué)籍管理、課外活動(dòng)(學(xué)生社團(tuán)、文娛體育、勤工儉學(xué)、社會(huì)活動(dòng))校園秩序和獎(jiǎng)勵(lì)與處分。美國(guó)的高校學(xué)生事務(wù)和我國(guó)的學(xué)生工作之間具有一致性,二者的工作對(duì)象和目標(biāo)都是學(xué)生和與學(xué)生相關(guān)的事務(wù),都是為學(xué)生服務(wù)的,其目的都與學(xué)校的整個(gè)目標(biāo)相一致。然而,從定義上可以看出,美國(guó)高校學(xué)生事務(wù)管理的對(duì)象是“事務(wù)”,而我國(guó)學(xué)生管理的對(duì)象是“人”。
鑒于此,西安歐亞學(xué)院的學(xué)生工作變革正是基于學(xué)生事務(wù)理念,用國(guó)際化和未來(lái)的眼光重新審視我們的學(xué)生工作,借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),打開學(xué)生事務(wù)改革思路,樹立標(biāo)桿,以管理、老師為中心,經(jīng)驗(yàn)為特征的學(xué)生工作轉(zhuǎn)向的“以學(xué)生發(fā)展為中心”的學(xué)生事務(wù)體系。
西安歐亞學(xué)院學(xué)生工作變革的總體思路是參考國(guó)際化標(biāo)桿,以利益相關(guān)者為出發(fā)點(diǎn),落實(shí)學(xué)院戰(zhàn)略,適應(yīng)教學(xué)改革,提升學(xué)生校園生活服務(wù)體驗(yàn),關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展,核心理念是為學(xué)生提供高質(zhì)量的教育服務(wù),具體措施是學(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革,建立書院制。
學(xué)生事務(wù)社區(qū)化是一個(gè)系統(tǒng)性工程,不僅需要橫向的學(xué)校整體支持、配合和聯(lián)動(dòng)式變革,也需要學(xué)生工作部門對(duì)社區(qū)化變革工作進(jìn)行試點(diǎn)和不斷推進(jìn),因?yàn)閷W(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革為學(xué)校帶來(lái)的不僅僅是學(xué)生生活體驗(yàn)的直觀改善,正如上海大學(xué)社區(qū)學(xué)院副書記謝寶婷強(qiáng)調(diào)的,學(xué)生事務(wù)社區(qū)化“不僅是住宿模式改革,更是人才培養(yǎng)模式改革?!?/p>
西安歐亞學(xué)院學(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革,基于“住宿學(xué)院制”的“國(guó)際化、應(yīng)用型、新體驗(yàn)”功能與目而進(jìn)行了卓有成效的嘗試和探索。
3.1 工作理念變革:由“老師為中心”到“以學(xué)生為中心”
改革是動(dòng)力,理念是內(nèi)核。2006年,西安歐亞學(xué)院就提出由“以學(xué)校發(fā)展為本”向“以學(xué)生發(fā)展為本”的理念轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)在學(xué)生工作上就是由“學(xué)生工作(學(xué)生管理)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)生發(fā)展”,由“管理”到“服務(wù)”,這是歐亞面對(duì)國(guó)際化、市場(chǎng)化、信息化趨勢(shì)所做出的重要調(diào)整。
對(duì)此,西安歐亞學(xué)院的學(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革就是要以學(xué)生發(fā)展為中心,在學(xué)生社區(qū)中,通過(guò)社區(qū)服務(wù)和社團(tuán)活動(dòng),潛移默化的改善學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí),學(xué)校通過(guò)在個(gè)別分院的試點(diǎn)和總結(jié),進(jìn)一步說(shuō)明社區(qū)在樹立新型教育理念,實(shí)現(xiàn)從以教師和教材為中心到以學(xué)生為中心的轉(zhuǎn)變的這一重大進(jìn)程中,具有重大現(xiàn)實(shí)意義和示范效應(yīng)。
3.2 工作方式變革:由“金字塔”到“扁平化、信息化、一站式服務(wù)”
在工作方式上,通過(guò)學(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革,改變以往的兩級(jí)或多級(jí)“金字塔式”的學(xué)生工作行政管理模式,代之以學(xué)生工作處進(jìn)入社區(qū),甚至分化為各個(gè)學(xué)生社區(qū)的學(xué)生服務(wù)窗口,為學(xué)生提供信息化的“一站式”事務(wù)服務(wù)平臺(tái),學(xué)校為此專門在社區(qū)公寓生活區(qū)建立學(xué)生事務(wù)綜合服務(wù)大廳,以從軟件到硬件實(shí)現(xiàn)學(xué)生事務(wù)在社區(qū)服務(wù)大廳一級(jí)扁平化的服務(wù)與管理,有效縮短學(xué)生服務(wù)部門與學(xué)生之間的距離,直接改善學(xué)生生活體驗(yàn)。
與此同時(shí),學(xué)學(xué)生社區(qū)一級(jí)扁平化模式對(duì)于分院而言,也能有效減少分院的行政性事務(wù)工作壓力,減少學(xué)校學(xué)生事務(wù)與教學(xué)實(shí)務(wù)的交叉,為分院減負(fù),促進(jìn)分院專注于學(xué)術(shù)發(fā)展,不在或較少的分心于行政性事務(wù)工作。
3.3 工作內(nèi)容變革:由“管理學(xué)生”到“學(xué)生發(fā)展,實(shí)施全人教育”
在工作內(nèi)容方面,最顯著的體現(xiàn)就是由“管理”到“發(fā)展”,前者是行政化的、被動(dòng)式的教育模式,后者是個(gè)性化的、主動(dòng)式學(xué)習(xí)模式,在市場(chǎng)化、信息化和大眾化的教育背景下,面對(duì)大眾與專業(yè)的矛盾,唯有引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用好信息化手段,養(yǎng)成自學(xué)素養(yǎng),才是學(xué)習(xí)的時(shí)代特征和本質(zhì)所在。
在學(xué)生社區(qū)中,社區(qū)為學(xué)生生活、學(xué)習(xí)服務(wù)提供更佳豐富、便利、舒適的設(shè)施條件,諸如學(xué)生活動(dòng)的開展,一般是在社區(qū)團(tuán)委指導(dǎo)下,主要通過(guò)學(xué)生社團(tuán)形式進(jìn)行開展,相較于教學(xué)分院,現(xiàn)今社區(qū)活動(dòng)能得到各相關(guān)活動(dòng)導(dǎo)師專業(yè)的指導(dǎo),活動(dòng)的涉及面和覆蓋人群更豐富,活動(dòng)中對(duì)學(xué)生的橫向溝通能力也較高要求,在更加專業(yè)性和職業(yè)化的社區(qū)文體生活中,學(xué)生要面對(duì)的已經(jīng)不再是“要不要面對(duì)”的問(wèn)題,而是“怎么面對(duì)”的現(xiàn)狀,因?yàn)椤皣?guó)際化、社會(huì)化”就在你的身邊。在西安歐亞學(xué)院的學(xué)生社區(qū)中,正是通過(guò)軟、硬資源的融合性協(xié)調(diào)配置,導(dǎo)師的有效設(shè)置,學(xué)生自我行為的卓有成效的養(yǎng)成,從而在日常生活中潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生正向多元化成長(zhǎng)發(fā)展。
美國(guó)著名華裔社會(huì)學(xué)家林南將社會(huì)資本定義為“個(gè)人通過(guò)直接和間接聯(lián)系能夠獲得的資源”,簡(jiǎn)而言之,就是有更多的、更好的、交往面更寬泛的熟人關(guān)系的人(在求職等方面)將擁有更好的信息優(yōu)勢(shì)。西安歐亞學(xué)院學(xué)生事務(wù)社區(qū)化變革的嘗試,有助于學(xué)生擴(kuò)大交往半徑、延伸人際鏈條、積累社會(huì)資本。更為重要的是,助推學(xué)校從培養(yǎng)“專業(yè)畢業(yè)生”向培養(yǎng)具備社會(huì)適應(yīng)能力的“全人”方面轉(zhuǎn)變,由于不同學(xué)科的交叉將有利于學(xué)生的成長(zhǎng),與之相配套的是:學(xué)校教學(xué)科研和行政后勤(社區(qū))管理將正式劃分出兩套體系,教學(xué)、科研的運(yùn)行邏輯可能因此變得更加純粹。
西安歐亞學(xué)院以學(xué)生事務(wù)社區(qū)化為平臺(tái)變革學(xué)生事務(wù),在工作理念、工作方式和工作內(nèi)容三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性探索,對(duì)培養(yǎng)有道德,會(huì)思考,能表達(dá),具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的高素質(zhì)應(yīng)用型人才具有重大意義。
(作者單位:西安歐亞學(xué)院學(xué)生發(fā)展處)