工程量清單計價模式下工程造價的管理

李輝

[摘要]伴隨我國經濟水平和科技水平的的高速發(fā)展，工程建設成為了全社會所關注的主要對象之一。對于我國建筑工程來說，其造價管理方面一直存在諸多問題。因此，相關人員理應充分應用工程量清單計價的模式，并對其管理流程進行全面優(yōu)化。從而使得工程造價水平得以邁向新的高度。本篇文章將闡述應用工程量清單計價模式的優(yōu)勢，并對工程量清單計價模式下的造價管理方式方面提出一些合理的見解。

[關鍵詞]工程量清單;計價模式;工程造價;管理

文章編號：2095-4085（2019）06-0170-02

就現(xiàn)階段發(fā)展而言，對于工程項目來說，工程量清單是一項非常重要的文件資料。相關人員理應對其充分利用，以此了解施工的具體情況，并將市場條件考慮進來，進而提升企業(yè)自身的競標能力以及管理水平。

1應用工程量清單計價模式的優(yōu)勢

1.1招投標管理更具科學性

在進行工程招投標的時候，通過應用工程量清單計價的方式，不僅可以促使評定指標和考量標準實現(xiàn)全面統(tǒng)一，同時還能創(chuàng)設一個相對較為完善的報價系統(tǒng)。企業(yè)基于自身運營的實際情況以及未來的發(fā)展目標，自主展開報價。如此一來，整個投標流程將會更具科學性和合理性，促使整個市場的競爭也變得越發(fā)規(guī)范。不僅如此，在應用工程量計價模式之后，一方面可以明確建設工作的具體要求，另一方面還能提升項目評價帶來的經濟效益，進而節(jié)約大量人力，物力以及財力方面的實際投入[1] 。

1.2投資控制更為合理

通過應用此類模式，企業(yè)自身的控制水平將會得到進一步提升。一方面，在實際施工的時候，經常會有一些變更情況出現(xiàn)，有時需要增項，有時需要減項。此時企業(yè)便可以參照清單本身對工程造價展開了解，提前預知其可能帶來的影響，并以此為基礎對工程項目展開變更，進而提升資金成本的使用效率。另一方面，通過應用這一模式，對于中標的價格同樣可以進行確定。在保證編制沒有任何問題的基礎上，理應保證結算價格需要和中標價格保持一致。中標企業(yè)在清單中列舉的綜合單價在整個項目開展的過程中，不能有任何改變。如此一來，原本可能由于市場因素造成預算制定存在缺陷的問題將不會再初選，進而促使企業(yè)自身對于資金成本的把控能力得到進一步提高。

1.3競爭意識得到增強

基于此類計價模式，投標企業(yè)需要針對招標企業(yè)提供的清單內容，結合自身的實際情況展開自主報價。而對于招標企業(yè)來說，在進行選擇的時候，而應當將重心更多放在綜合單價方面，如此一方面會使得整個市場的競爭環(huán)境變得更為合理，另一方面也能確保整個招投標工作變得更為公平，防止賄賂情況的出現(xiàn)。不僅如此，基于這一模式本身，在進行評估的時候，往往主要采用綜合評估法，對于報價本身來說，其科學性，價格的合理性以及投標的積極性都會影響評審員自身的判斷。當市場足夠規(guī)范之后，此類問題將會得到有效遏制[2] 。

1.4風險分擔更為有利

對于工程項目來說，其建設周期非常長，同時也有著一次性以及固定性的特點，經常會受到多方面因素的影響，造成工程出現(xiàn)變動。而通過應用此類計價模式，可以使得企業(yè)僅僅將重心放在內容和計算方面，并對其中可能存在的風險進行承擔。而當市場供求關系出現(xiàn)改變之后，所有費用都需要招投標企業(yè)自主承擔，以此可以將風險問題全部扼殺于萌芽之中。長此以往，一些小型企業(yè)的積極性便會隨之得到提升，進而提升整個市場的競爭意識。

2工程量清單計價模式下的造價管理方式

2.1工程量清單的管理

在進行工程量清單編制的時候，對其具體的依據(jù)進行全面統(tǒng)一，可以有效促使清單內容本身具有足夠的精確性和合理性。一般來說，工程量清單主要包括四個方面。

其一，工程在開展過程中需要用到的土建圖紙，安裝圖紙，設計圖紙以及其他變更資料。

其二，項目所處區(qū)域的地質條件，環(huán)境條件，氣候條件以及地基方面的資料內容[3]。

其三，政府部門在近期頒布的相關計算規(guī)則，工程消耗量標準以及計價單位等各類規(guī)范層面的要求。

其四，企業(yè)自身的招標文件以及其他多種不同的補充資料。

企業(yè)為了能夠確保自身工程量清單的管理水平可以實現(xiàn)最大化，一方面需要對以上文件資料內容進行全面把握，另一方面還需要在進行清單編制的時候，對現(xiàn)有的計價體系進行全面優(yōu)化和完善。

例如，在進行工程量清單編制的過程中，企業(yè)理應將重點放在實體消耗方面。在對于具體消耗展開計價的時候，相關工作人員理應嚴格參照具體貴的要求，對實際消耗量展開全面計算，并基于具體規(guī)定的要求，對計算內容和計算方法進行認真記錄。而如果有一些非實體消耗費用存在，招標企業(yè)在進行文件編纂的時候，理應對各項內容本身做好相應的記錄工作。而對于投標企業(yè)來說，還需要基于現(xiàn)有的實際情況，自報其他各方面的費用投入，并對其中可能存在的任何風險進行承擔。除此之外，在實際編制的時候，還需要參照定額要求，對所有子項目本身的定額編號，工程量以及工程內容進行列明。

2.2招標，開標和評標

為了保證招投標管理具有足夠的公正性，理應對每一個單位的資格展開審核，特別是一些對于質量有著較高要求的項目。一般來說，主要包括資質，信譽度，技術以及資金等方面。雖然在應用工程量清單之后，可以有效防止暗箱操作的情況產生，但是仍然需要對價格控制予以重視。不僅需要保證足夠精確，同時還要防止串標，圍標等問題的產生。

2.3合同價格的管理

一般來說，管理部門在進行合同管理的時候，通常會將工作重心全部都放在合同檢查方面，以此了解其有效性及真實性。但是，同時也對于項目實際的工期，質量以及造價成本方面的監(jiān)督和管控有所忽視。從而經常會有合同糾紛，工程多次變更的情況產生，進而對整個市場環(huán)境造成了極為嚴重的影響。基于這一情況，近些年來，國家相關部門已經對此做出明確規(guī)定，造價管理部門理應對合同價認定的過程展開全面監(jiān)督，并對于簽證方面內容進行管理，以此保證造價工作更具科學性和精確性。如此一來，條款中的所有內容都可以得到落實，確保項目活動本身具有足夠的質量。不僅如此，相關部門在進行合同簽訂之前，還需要對合同條款進行確認，了解其吻合度是否達到了規(guī)定要求。如此便能夠在最大程度上確保簽訂人員自身的合法權益，將合同糾紛以及工程變更產生的概率降至最低，促使企業(yè)自身合同管理的整體質量得到全面提高。

2.4結算價格的管理

在進行工程結算管理階段，理應將重心更多放在設計變更，地基處理以及材料價差等方面。當企業(yè)中標之后，需要借助項目本身，對合同的價格展開調整，而不能直接對其中的合同價進行改變。當招標企業(yè)接受了暫定金額以及暫定工程量等內容之后，承包單位便需要基于其具體規(guī)定的要求展開計算，并完成書面資料的遞交工作，安排相關人員予以核實，同時對其價格展開全面調整。不僅如此，在完成工程的竣工驗收之后，承包單位還需要基于合同內容本身完成結算資料的制作。

3結語

綜上所述，通過推行工程量清單模式，企業(yè)不但可以有效適應目前市場發(fā)展的實際需求，同時還能使得造價管理的整體水平得到全面提高。為此，相關人員理應提高重視程度，對此展開全面研究，并在項目開展的過程中進行應用，進而推動整個市場的發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱菊，張勇.工程量清單計價模式下工程造價的管理[J].建筑經濟，2017，（06）：113-115.

[2]范琪芳，于永亮.工程量清單計價模式下工程造價的管理[J].技術與市場，2016，19（9）：104-105.

[3]殷叔崗，工程量清單計價模式下工程造價的管理[J].大陸橋視野，2016，（1O）：173-174.