建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施

王帥

[摘要]造價(jià)預(yù)算是建筑工程造價(jià)管理中重要的內(nèi)容，該方面涉及的問題較多，受各種因素的影響工程造價(jià)超預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，對建筑企業(yè)造成一定的影響。本文主要針對建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，并制定有效的控制措施。希望對造價(jià)預(yù)算管理起一定的指導(dǎo)性作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià);預(yù)算控制;措施

文章編號：2095-4085（2019）06-0135-02

工程造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)管理中重要的內(nèi)容。科學(xué)合理的進(jìn)行造價(jià)預(yù)算管理可以為企業(yè)帶來更多的效益。但是在實(shí)際的項(xiàng)目施工中，造價(jià)超預(yù)算的情況經(jīng)常發(fā)生，在預(yù)算份額超出較大的情況下，會對企業(yè)帶來不小的影響。因此需要針對造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，制定有效的控制措施。

1工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1工程造價(jià)概預(yù)算編制的不合理性

概預(yù)算編制也影響造價(jià)預(yù)算管理。目前建筑工程造價(jià)概預(yù)算編制中存在不合理的問題。表現(xiàn)在工程實(shí)際數(shù)據(jù)與原始數(shù)據(jù)存在較大差距，預(yù)算編制人員在準(zhǔn)備工作不充分的情況下影響了概預(yù)算編制的實(shí)施。加上不可控制因素的影響，往往會出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。

1.2施工階段造價(jià)控制不全面

造價(jià)預(yù)算管理需要進(jìn)行全方面的控制，實(shí)際造價(jià)預(yù)算管理中缺少對施工階段的控制。在工程建筑造價(jià)預(yù)算整體性缺失的基礎(chǔ)上，也會影響造價(jià)預(yù)算的正確性，容易出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的問題。

1.3造價(jià)預(yù)算人員素質(zhì)低下

造價(jià)預(yù)算人員需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，低素質(zhì)在造價(jià)預(yù)算人員也是造成超預(yù)算的原因之一。表現(xiàn)在實(shí)際工作中造價(jià)預(yù)算人員專業(yè)知識儲備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。在編制預(yù)算方法的使用上存在不合理的地方，由此造成超預(yù)算的問題出現(xiàn)。還有造價(jià)預(yù)算編制人員沒有親自到建筑工地實(shí)際考察，片面依靠工程資料也容易出現(xiàn)超預(yù)算的問題[1]。

1.4項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)多變

項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)反復(fù)變更是超預(yù)算的重要原因。分析其設(shè)計(jì)變更的原因主要分為以下幾點(diǎn)。一是設(shè)計(jì)人員對建筑工程項(xiàng)目施工情況了解不全面，設(shè)計(jì)方意愿和個(gè)人意愿摻雜較多。二是設(shè)計(jì)人員與建筑方溝通不足，設(shè)計(jì)意圖不明確，造成設(shè)計(jì)反復(fù)變更。三是建筑方為了降低招標(biāo)成本故意將涉及圖紙變得不合實(shí)際，這也是造成設(shè)計(jì)變更的原因之一。

2工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施

2.1造價(jià)概預(yù)算合理編制

預(yù)算管理人員需要到現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查，結(jié)合勘察報(bào)告，施工圖紙等各種材料對建設(shè)方案進(jìn)行綜合性分析，將項(xiàng)目使用的建筑材料的價(jià)格進(jìn)行全方面的了解，掌握預(yù)算定額等問題。預(yù)算管理人員需要具備分析圖紙的能力，能夠根據(jù)圖紙分析設(shè)計(jì)的主要目的，對工程量和套用定額單價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確性的計(jì)算。此外預(yù)算管理人員還需要結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)，工程建設(shè)規(guī)模，周圍環(huán)境等合理分配資金，避免出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制需要從以下幾方面分析。一是針對施工過程中人為因素導(dǎo)致的超預(yù)算情況，需要加強(qiáng)對人為因素的控制。如加強(qiáng)對合同管理，明確其中條款，以合同的事項(xiàng)將造價(jià)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，并安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算審核等制度的落實(shí)情況。二是將工程材料價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定原材料，并結(jié)合工期和設(shè)計(jì)確定原材料的采購時(shí)間和采購量，避免出現(xiàn)浪費(fèi)問題。盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑材料，減少資金消耗。三是工程技術(shù)較低，要確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性，確保施工技術(shù)可以有效落實(shí)。四是造價(jià)預(yù)算管理人員需要結(jié)合施工情況從各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理，針對不可避免的超預(yù)算問題及時(shí)上報(bào)。

2.3提高造價(jià)預(yù)算人員自身素質(zhì)

提高造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)對其培訓(xùn)管理。針對當(dāng)前最新的法律法規(guī)對造價(jià)預(yù)算編制人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓管理人員掌握最先的造價(jià)預(yù)算編制方法。此外，可以聘請專家來為企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員自身素質(zhì)。再者，設(shè)置嚴(yán)格的考核機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵(lì)，對于表現(xiàn)較差的人員適當(dāng)懲罰，促進(jìn)造價(jià)預(yù)算編制人員積極學(xué)習(xí)。

2.4減少設(shè)計(jì)變更情況

減少設(shè)計(jì)變更情況可以從以下幾方面考慮。一是設(shè)計(jì)審查由專門審查小組進(jìn)行，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和清晰性，對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行綜合性的分析和討論，針對不合理的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整。二是建立完善設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體制。設(shè)計(jì)變更會引起施工材料和工期的變化，風(fēng)險(xiǎn)評估體系的建立可以將設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。盡可能縮小變更的范圍，因此風(fēng)險(xiǎn)評估人員需要結(jié)合建筑市場的變化，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行充分的分析，判斷變更的必要性。三是加強(qiáng)簽證管理制度的管理，明確簽證對象，規(guī)劃各方權(quán)限和責(zé)任，確保內(nèi)容的完罄件。針對設(shè)計(jì)變更申報(bào)表不符合要求的一律不準(zhǔn)通過。

3結(jié)語 綜上所述，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)預(yù)算管理有重要的關(guān)系，在實(shí)際管理中影響造價(jià)預(yù)算管理的因素有許多，不可避免的會出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。因此就需要針對造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，以上是筆者所總結(jié)的工程造價(jià)超預(yù)算的幾點(diǎn)原因及措施，希望通過筆者的總結(jié)對建筑工程行業(yè)的發(fā)展起一定的促進(jìn)作用，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]安璐，建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制措施淺析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2018，（32）：204.