醫(yī)院財務管理的風險防范和應對措施

梁錦山

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-142-01

摘 要 加強醫(yī)院財務管理的風險防范與應對具有極為重要的意義，其能夠使醫(yī)院對于自身的資金實力的全面掌控，進而做出相應的經(jīng)營規(guī)劃與服務調(diào)整，同時使醫(yī)院能夠為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。下面本文將針對醫(yī)院財務管理當中存在的風險進行闡述分析，隨后提出相應的應對措施。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務管理 防范和應對

采用科學合理的方式對于自身的財務進行管理，對于醫(yī)院財務的風險防范與應對措施，是科學管理醫(yī)院財務的一種重要措施。通過這種方式，能夠使醫(yī)院全面掌握自身的資金實力，進而根據(jù)自身的資金實力來制定相應的發(fā)展計劃和規(guī)劃經(jīng)營方向，進而實現(xiàn)醫(yī)院的科學發(fā)展，為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。

一、醫(yī)院財務管理中存在的風險

（一）財務管理流程存在缺陷

部分財務管理人員不能意識到自身工作的重要性，以至于在財務工作當中沒有嚴謹嚴格的工作態(tài)度，財務管理工作也具有一定的隨意性，這樣便有可能會造成醫(yī)院在財務管理的過程當中出現(xiàn)誤差。而造成這種現(xiàn)象的根本原因就是在醫(yī)院財務管理中還沒有一套具體、完善的財務管理流程，同時也沒有對于財務管理人員做出具體嚴格的約束，這樣便使其在工作當中存在懈怠、放松的現(xiàn)象。

（二）財務管理工作執(zhí)行力不足

針對于醫(yī)院之中的財務部門來說，其職能并沒有得到充分的發(fā)揮。并且，在醫(yī)院的財務管理工作當中，部分工作人員存在敷衍了事、工作應付的情況。其只有在醫(yī)院本身財務出現(xiàn)波動的時候才會嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理工作，這種做法便直接使醫(yī)院財務管理部分喪失了本來應該有的職能。

（三）財務管理人員的專業(yè)能力有待提升

部分財務管理人員，沒有充分認識到財務管理對于醫(yī)院運營的重要性，甚至在思想上還處于傳統(tǒng)的老觀念時代，這樣便導致他們在工作當中仍然采用老舊的核算、核對、記錄等方式進行醫(yī)院財務管理，這樣便在很大程度上降低了醫(yī)院財務管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）缺乏相應的財務管理監(jiān)督機制

在醫(yī)院當中，缺乏相應的財務管理監(jiān)督機制也是醫(yī)院財務管理當中所面臨的風險之一。在傳統(tǒng)的模式下，主要便是由相應的審計人員對于醫(yī)院財務管理部門的財務管理進行監(jiān)督，而這種模式也存在一定的弊端，那就是審計人員受到財務管理部門的限制較大，從而使財務審計的職能無法充分發(fā)揮，進而導致醫(yī)院財務管理當中存在風險。

二、醫(yī)院財務管理中風險的應對措施

（一）規(guī)范醫(yī)院財務管理流程

醫(yī)院首先便應當對于自身的財務管理工作流程進行規(guī)范，制定一系列的制度來保證醫(yī)院的財務管理能夠落實到位，進而實現(xiàn)對于本身資金實力的有效掌控。通過這樣的方式，還能夠使醫(yī)院在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天能夠?qū)τ谧陨淼慕?jīng)營方向做出科學的規(guī)劃，同時也能夠使醫(yī)院為更多的人提供優(yōu)質(zhì)服務，進而使醫(yī)院能夠在當前信息化時代實現(xiàn)不斷的發(fā)展和進步，提高自身的社會價值。

（二）完善醫(yī)院財務管理制度

對于醫(yī)院本身來說，想要對于自身的財務管理工作進行完善，便需要從多角度出發(fā)，全面制定相關(guān)的財務管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對于醫(yī)院財務的有效管控，同時也能夠使醫(yī)院的財務管控更加科學與合理，并且達到對于醫(yī)院資金全面掌握的目的。在制度制定的過程中，需要對于醫(yī)院財務管理工作進行全面考量，爭取做到制度約束的細節(jié)化、全面化。同時，除了在制度上面進行完善之外，還需要對于醫(yī)院的財務管理部門進行整頓。

（三）提升財務管理人員的專業(yè)技能

若是想要提升醫(yī)院財務管理部門的綜合職能，便需要從提升財務管理人員的專業(yè)技能做起。在實踐當中，醫(yī)院可以通過定期開展專業(yè)能力培訓的方式，使醫(yī)院的財務管理人員充分意識到財務管理的重要性，繼而能夠在工作過程中端正態(tài)度，將財務管理工作做到全面、細致，進而提高醫(yī)院對于自身資金的管控能力

（四）強化財務管理監(jiān)督機制

在醫(yī)院對于自身財務進行管理的過程當中，需要建立相應的財務管理監(jiān)督機制，而不只是單純的依靠審計人員的財務核查，這樣才能夠保證醫(yī)院財務管理工作的公開、公正、透明，并且保證財務管理人員能夠認真的完成每一個環(huán)節(jié)的財務管理工作。在醫(yī)院對于自身財務進行管理的時候，應當建立各個部門之間相互監(jiān)督的財務管理機制，即：財務管理部門在對于各個部門財務情況進行核算之后，上交到醫(yī)院，隨后醫(yī)院在將其發(fā)送到各個部門，令各個部門自行核查，查看其中有無紕漏之處，進而及時采取相應的手段進行改善。通過這樣的方式，能夠使醫(yī)院內(nèi)各個部門之間互相審核、互相監(jiān)督，進而促進醫(yī)院財務體系的穩(wěn)健運營。

三、結(jié)語

綜上所述，在醫(yī)院內(nèi)加強對于本身的財務風險管理及應對具有極為重要的意義，其能夠在一定程度上實現(xiàn)醫(yī)院自身資產(chǎn)的高效運營與科學管理，從而使醫(yī)院能夠?qū)τ谧陨淼慕?jīng)營規(guī)劃與服務方向進行科學的調(diào)整，進而使醫(yī)院能夠為患者提供全方位、立體化的醫(yī)療服務。

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