“四個堅持”助推企業(yè)基層黨建高質量發(fā)展

李軍民

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-064-01

摘 要 文章結合田莊選煤廠黨委工作實際，以“四個堅持”推進企業(yè)黨建高質量發(fā)展。

關鍵詞 四個堅持 黨建 發(fā)展

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司田莊選煤廠（簡稱田莊選煤廠），于1970年建成投產，為新中國自行設計的第一座全重介煉焦煤選煤廠，設計原煤處理能力350萬噸/年，建廠初期是亞洲最大的選煤廠。田選從建成投產至今，經過多次技術改造，現(xiàn)有生產能力已達到年入洗原煤1000萬噸。

一年來，在中國平煤神馬集團黨委的正確領導下，田莊選煤廠黨委牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，堅持以黨建工作高質量推動企業(yè)發(fā)展高質量為工作主線，把融合中心作為根本要求，把注重基層、嚴密制度、推進創(chuàng)新、增強動能作為基本原則，做到“四個堅持”，深入推進企業(yè)黨建工作高質量發(fā)展，各項工作取得了積極成效。

一、堅持把壓實責任作為重要抓手，以責任落實推進黨建工作做實

1.嚴格落實主體責任。先后召開專題會議聽取黨建工作匯報，專題研究黨建工作。制定印發(fā)了《“五好”黨組織一體化考核辦法》《基層黨建述職評議考核辦法》等文件，完善《關于履行全面從嚴治黨主體責任清單》，調整黨建工作領導小組，明確黨建工作職責，建立工作臺賬，開展專項督查，構建黨建工作落實體系，促進責任層層落實。

2.嚴格落實第一責任人職責。堅持把抓好黨建工作作為第一政治責任，下達年度黨建工作要點、月度黨建工作計劃，每月召開支部書記例會總結督查進度，與中心工作同部署、同檢查、同推進、同考核。

3.嚴格落實“一崗雙責”。帶領班子成員認真履行分管領域黨建工作的領導責任，規(guī)定班子成員聯(lián)系一到兩個基層黨支部，通過調研、座談、參加雙重組織生活會等形式，掌握基層黨支部工作中的重點和難點，了解職工關心的熱點和焦點問題，形成黨委統(tǒng)一領導，“一把手”負總責，分管領導分工負責，基層黨支部具體負責，層層抓落實、步步強動能的工作格局。

二、堅持把提升組織力作為重要途徑，推進黨建工作提檔升級

1.嚴格落實民主集中制，堅持黨委對中心工作的領導，對“三重一大”事項全部提交黨委會議研究，確保了決策的科學民主、務實高效。選拔設置14名兼職組織員，組織指導兩個基層黨支部完成換屆，是黨員的基層單位行政正職擔任黨支部副書記，配齊配強了基層黨組織班子。

2.正風肅紀抓廉政。從落實黨委主體、紀委監(jiān)督“兩個責任”著手，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，圍繞樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、落實“兩個堅決維護”、把握“六個堅持”基本方略及“以案促改”工作，給黨員干部講授兩次專題黨課，營造了風清氣正、和諧進取的政治生態(tài)環(huán)境。全年完成效能監(jiān)察和物資議價項目35項，節(jié)約195萬元；督查檢查干部作風151次，對7名干部進行了責任追究。

3.創(chuàng)先爭優(yōu)活動務實求效。嚴格落實《黨支部工作條例》，推行了“雙考核”，即：“五好”黨組織一體化考核和黨支部精細化考核?！拔搴谩秉h組織一體化考核主要從班子建設與服務型黨支部建設、宣傳思想工作、工會工作與服務質量、工作績效與工作質量、考核分配與職工培訓、安全生產與質量達標六個方面開展月度考核，被評為卓越的單位獎勵當月廠人均綜合效益獎的8%，被評為優(yōu)秀的單位獎勵當月廠人均綜合效益獎的5%，對落后單位給予相應處罰；黨支部精細化考核是根據(jù)“月度考核、季度匯報、年度述評”的原則，每月對黨支部開展“6+1”考核（即組織隊伍建設、宣傳文化建設、黨風廉政建設、職工教育培訓、平安廠區(qū)建設、群團組織建設和支部作用發(fā)揮），月度考核前5名的給予支部經費獎勵。全年用于創(chuàng)先爭優(yōu)活動的獎勵62. 5萬元，促進了黨建工作效果的提升。

4.強化黨員教育管理。堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化，開展了“四日聯(lián)動”活動（即：“主題黨日”、“黨員政治生日”、“職工集體生日”、“安全主題教育日”），實現(xiàn)同頻共振，有機聯(lián)動，密切了黨群干群關系。全年培訓黨員768人次，理論素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)得到增強。全年黨員反“三違”26次，查隱患687次；表彰“黨員安全責任區(qū)”88個，先進個人167個，獎勵3.76萬元；完成黨員立項攻關42項，其中《田莊選煤廠以創(chuàng)建卓越品牌為核心的精品質量管理》榮獲集團首屆“質量管理產品研發(fā)大獎”，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

三、堅持黨建工作統(tǒng)攬全局，推動黨建工作和中心工作深度融合

1.以安全生產標準化創(chuàng)建為契機，建設完善黨建陣地，拓展黨組織活動和黨員教育活動的廣度和深度。投入資金300萬元，建成黨建文化廣場、黨員活動中心、黨支部活動室，建立覆蓋廠區(qū)的黨建文化長廊和“1633”企業(yè)文化牌板、標語等，形成了室內和戶外有機互補，地面和空中相得益彰的黨建文化宣傳教育體系。我們堅持以安全生產標準化為主線，抓機遇、辦大事，黨員干部勇挑重擔，率先垂范，自己動手，任勞任怨，強力推進質量安全標準化工作，企業(yè)面貌發(fā)生全方位、深層次、根本性的變化。經上級考核驗收，通過了“國家二級安全生產標準化企業(yè)”年度考核驗收。

2.關注民生，持續(xù)發(fā)力，不斷增進黨員職工福祉。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年累計投入資金120余萬元，開展救濟助學活動，更換車間班組桌椅、更衣柜等。

3.把握“六個堅持”基本方略，踐行高質量發(fā)展理念，全面開展“對標雙提”活動（即運用先進的管理理念和方法，通過與國內外先進企業(yè)及內部單位之間對標，全面提升運行效率，提升經濟效益），提升質量效益。

四、堅持認真學習貫徹十九大精神，注重運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦

制發(fā)學習宣傳方案，對系統(tǒng)學習宣傳貫徹黨的十九大精神作出詳細部署。嚴格落實黨委中心組學習制度，通過制訂學習計劃、明確學習重點、健全考勤制度，采取集中學和分散學相結合、請進來和走出去相結合、理論學習和實踐驗證相結合的方式，深入學習貫徹十九大精神，學習質量和效果有了很大提升。舉辦宣講報告會，邀請集團黨委宣講團對黨員干部進行十九大精神專題輔導。以領導干部聯(lián)系點制度為依托，領導班子成員深入聯(lián)系單位，開展領學督學促學活動。