電競博鰲，騰訊電競的“野望”

柳芳文

18年前，博鰲低矮殘破的土房簇?fù)碇旌现巴恋年惻f馬路。即便和東嶼島一水相隔，博鰲人也只能趕著天晴坐漁船出行。沒人能想到，18年后亞洲各國政要、商界領(lǐng)軍人物會(huì)云集在此，替經(jīng)濟(jì)把脈診斷，每一句話都牽動(dòng)著全亞洲40多億人的神經(jīng)。

差不多亞洲金融風(fēng)暴后一年，1998年9月，澳大利亞前總理霍克、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯等人倡議成立一個(gè)類似達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的"亞洲論壇"。3年后的2月27日，博鰲亞洲論壇成立。18年過去了，亞洲經(jīng)濟(jì)取得了奇跡般的發(fā)展，那些在經(jīng)濟(jì)大潮之上的弄潮兒們，則成了博鰲論壇的?？汀?/p>

如今，很多人對博鰲都有著清晰的印象：每年一次；亞洲各國的政要和商界領(lǐng)軍人物都會(huì)出席；探討的都是最前沿、最熱門的經(jīng)濟(jì)問題或社會(huì)問題；對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的影響，以至于每一句話都被拿出來反復(fù)揣摩……

以色列新銳歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利視“大規(guī)模合作”為人類文明得以位居生態(tài)鏈頂端的核心能力。博鰲論壇也許是最好的例子。而如果我們進(jìn)一步把博鰲的成立和同年10月份中國加入WTO放在一起，它的價(jià)值和定位則更加清晰。

在電影《華爾街》里，投資大亨戈登·蓋柯問經(jīng)紀(jì)人巴德·?？怂?，什么是最有價(jià)值的商品？前者自問自答道：“信息?！?/p>

事實(shí)上，與其列數(shù)哪些影響深遠(yuǎn)的政策或合作在博鰲上達(dá)成，不如從一個(gè)相對宏觀的角度看待這場云集了眾多政商領(lǐng)袖的經(jīng)濟(jì)論壇。在貿(mào)易日漸開放的環(huán)境里，博鰲提供了一個(gè)可以參與者充分交流的平臺(tái)。

當(dāng)與會(huì)者的級別保證了信息的質(zhì)量，交流帶來了信息的流通后，經(jīng)濟(jì)上的奇跡只是跟隨著信息流動(dòng)的資源重新分配的結(jié)果。

因此，博鰲論壇實(shí)際上扮演了信息和商業(yè)資源流通的樞紐。而樞紐對于分工和貿(mào)易主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)而言，重要性不言而喻。

對一個(gè)洲是這樣，對一個(gè)國家是這樣，對一個(gè)產(chǎn)業(yè)也如此。

2016年12月9日，騰訊電競正式成立。彼時(shí)，電競已經(jīng)迎來了第三次復(fù)蘇。與前兩次相比，具備了穩(wěn)定播出渠道的電競這一次復(fù)蘇得更猛烈。伴隨著資本、人才、政策等資源急速涌入，傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和新奇的商業(yè)想法之間劇烈的化學(xué)反應(yīng)讓電競產(chǎn)業(yè)一時(shí)風(fēng)頭無兩。

但那時(shí)的電競產(chǎn)業(yè)仍然年輕，熱鬧之下的無序是那兩年狂歡的另一面。

大量第三方賽事、經(jīng)紀(jì)公司曇花一現(xiàn)等事例都表明，無序意味著資源的錯(cuò)配和浪費(fèi)。但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就像離弦的箭，不能停滯的同時(shí)也在吸納更多的商業(yè)資源，專業(yè)化分工進(jìn)程也一刻沒有暫停。于是，電競產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)樞紐來實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制的有序成了共識(shí)。

2017年6月，剛成立半年的騰訊電競舉行了第一場騰訊電競發(fā)布會(huì)。當(dāng)時(shí)整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的掌舵者、主管部門體總的領(lǐng)導(dǎo)都出席了這場發(fā)布會(huì)。

所有人都等著騰訊會(huì)給出互娛旗下第五大業(yè)務(wù)一個(gè)什么樣的回答。奠定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的黃金五年計(jì)劃則是明確的答案。

站在今天回望，即便電競產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出更多元化的形態(tài)，但始終沒有跑出繁星計(jì)劃、賽事聯(lián)盟化、嘗試電競教育以及線下業(yè)務(wù)定好的框架。以至于回想起來，每個(gè)從業(yè)者都能品味到快刀斬亂麻背后的果敢和審慎之外的決絕。

一些數(shù)據(jù)和變化也許能說明這場發(fā)布會(huì)給電競產(chǎn)業(yè)帶來了什么。

2018年的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，騰訊電競公布了幾個(gè)數(shù)據(jù)：相比2016年，2017年騰訊電競旗下賽事的贊助規(guī)模上漲了197%，合作客戶的數(shù)量上升了171%。KPL當(dāng)年的贊助總金額超過1億，單家贊助金額最高達(dá)到5000萬。國內(nèi)知名的手機(jī)廠商vivo和世界知名汽車制造商奔馳都成為騰訊電競的商業(yè)合作伙伴。

斷崖式的增長很容易帶來一種發(fā)展上的不連續(xù)感，而這種不連續(xù)感很容易發(fā)展成透支過后的隱憂。但很快，所有人都意識(shí)到，這不過是杞人憂天。短短不過一年多的光景，黃金五年計(jì)劃里提到的幾條業(yè)務(wù)線都已經(jīng)開花結(jié)果。

在賽事上，奔馳、vivo之外，我們還找到了寶馬、大眾、統(tǒng)一、蘇寧、京東、FunPlus、滔博等合作伙伴；

在教育上，騰訊電競和傳媒大學(xué)、麻省理工等頂級科研院校成為了合作伙伴，并在兩年多的時(shí)間里，推動(dòng)多所?？啤⒈究圃盒ｊ懤m(xù)設(shè)置了電競專業(yè)；

線下業(yè)務(wù)上，產(chǎn)業(yè)園之外，我們看到了在越來越多城市定居的主場俱樂部們，也看到了重慶、長沙、珠海、大連、西安，這些要么曾經(jīng)和電競結(jié)緣，要么曾經(jīng)和電競絕緣的城市都陸續(xù)接納了電競。

還有高校聯(lián)賽、電競?cè)雭?、?lián)盟的獨(dú)立運(yùn)作、電競泛娛樂節(jié)目的推出……

不可否認(rèn)的是，在電競產(chǎn)業(yè)大步前進(jìn)的同時(shí)，騰訊電競發(fā)布會(huì)也逐漸成為了電競產(chǎn)業(yè)的一個(gè)獨(dú)特標(biāo)志，甚至變得越來越像博鰲論壇。每年一次；聚集了主管部門的政要和站在產(chǎn)業(yè)最前沿的合作伙伴們；探討產(chǎn)業(yè)最前沿、最熱門問題和方向以及每一次發(fā)布戰(zhàn)略都對整個(gè)電競產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

麻雀雖小，五臟俱全，騰訊電競發(fā)布會(huì)之于電競越來越像博鰲之于亞洲。

因此，移居博鰲或許是個(gè)伏筆。

在產(chǎn)業(yè)越來越成熟的當(dāng)下，電競或許也需要一個(gè)博鰲，來吸引和聚集更優(yōu)秀的合作伙伴以及商業(yè)資源，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展號(hào)號(hào)脈，給當(dāng)下遇到的難題一個(gè)解釋，給那些新奇的想法一些回應(yīng)，甚至是給電競一個(gè)明確的標(biāo)簽。

這是騰訊電競打造“電競博鰲”的現(xiàn)實(shí)條件，也是其升級后的愿景。

去年發(fā)布會(huì)結(jié)束后，越來越多的參與者們?nèi)齼蓛傻鼐墼谝黄鸾徽?。?dāng)我們在談?wù)撾姼偖a(chǎn)業(yè)是否變得更好的時(shí)候，或許這個(gè)場景是最好的印證。也是“電競博鰲”最大的價(jià)值。