• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      “小”法人的“大”作為

      2019-08-30 05:06:13高礦榮
      金融周刊 2019年12期
      關鍵詞:響水社???/a>

      高礦榮

      江蘇響水農(nóng)村商業(yè)銀行在全省62家農(nóng)商銀行中體量不大、規(guī)模較小,卻在經(jīng)濟下行、追兵逼近的市場競爭中脫穎而出,存貸款增速連續(xù)三年遙遙領先,資產(chǎn)收益率、付息率、撥備覆蓋率等指標均列全省前列。是什么奧秘,讓該行彎道超車,成功邁入了增速較快、收益較好、資產(chǎn)質(zhì)優(yōu)的發(fā)展快車道?

      “百舸爭流,奮楫者先。面對經(jīng)濟持續(xù)下行、多種風險疊加、同業(yè)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的不利影響,我們因勢而謀、順勢而動,及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,用好轉型一招子,激活發(fā)展一盤棋?!表懰r(nóng)村商業(yè)銀行行長單體選一語破的,道出了成功的秘籍。

      一、以“困難于其易”的智慧運籌帷幄、總攬全局,走上戰(zhàn)略優(yōu)化的“升級路”

      企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的背后是價值思考,為強化頂層設計,統(tǒng)一全員思想,響水農(nóng)商銀行組織召開專題研討會、過堂會,領導班子、中層管理人員及優(yōu)秀員工分為6個小組,討論、分析、總結企業(yè)發(fā)展是為什么,要成為什么,想做什么,最終提煉出符合該行實際的企業(yè)核心價值觀“客戶至上,奮斗者為本,審慎經(jīng)營、追求卓越”,企業(yè)愿景“做有愛心的普惠銀行”及使命“讓金融走進每個家庭”。該行的戰(zhàn)略規(guī)劃得到了員工的思想認同、理論認同、情感認同,美好藍圖鼓舞人心,催人奮進,擬定了中長期發(fā)展規(guī)劃后,因勢而動、順勢而為,迅速調(diào)整戰(zhàn)略打法,把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,把“時間表”變成“計程表”,逐步增強企業(yè)的核心競爭力。一是架構提檔升級。先后兩次調(diào)整組織架構,厘清機關部室職責邊界,新增網(wǎng)絡金融部,將業(yè)務發(fā)展部更名為普惠金融部,單獨設立公司金融部、金融市場部、安全保衛(wèi)部、資產(chǎn)保全部。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,將城區(qū)網(wǎng)點信貸業(yè)務整合至個人貸款營銷專門網(wǎng)點,優(yōu)化了資源配置。推行人事改革,使機構設置、職責劃分和人員配備更加科學合理,為干部職工更好地履行職責提供了良好的條件。二是產(chǎn)品提質(zhì)升級。順應互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大勢,著力構建以手機自助終端為載體的產(chǎn)品體系,開展手機銀行、收銀寶、ETC等電子銀行產(chǎn)品的個性化、特色化營銷活動,拓展高效穩(wěn)定客戶群體,促進“線上”和“線下”的有機融合。借助互聯(lián)網(wǎng)技術,上線“稅易貸”“陽光易貸”“金易貸”等互聯(lián)網(wǎng)信貸產(chǎn)品,實現(xiàn)“易貸”系列全部線上自助申貸、系統(tǒng)自動審批。三是服務提速升級。深化抵押登記“一窗辦結”改革,全面落實限時辦結制,明確服務“規(guī)范化、流程化、精細化”三步走原則,進一步提升服務水平,提高客戶體驗。加大警銀亭、VTM、STM等自主終端的投入,不斷拓寬服務渠道,做好業(yè)務分流,縮短客戶等待時間。截至2018年末,電子銀行業(yè)務離桓率達89%。

      二、以“明知山有虎、偏向虎山行”的勇氣大刀闊斧、攻堅克難,邁入機制重構的“快車道”

      一是完善績效考核機制。突出實績導向,以建立“按照業(yè)績付酬、多勞多得”的激勵機制為根本出發(fā)點,出臺《薪酬管理與績效考核辦法》,構建橫向到邊、縱向到底、到崗到人的考核體系,以績效考核系統(tǒng)為抓手,實現(xiàn)員工收入與崗位、收入與業(yè)績、收入與價值的緊密結合,確保薪酬正向激勵和績效考核指揮棒作用得到有效發(fā)揮,為業(yè)務經(jīng)營提供了堅實有力的保障。二是嚴格利率定價機制。主動吸收利率低、流動性高的活期存款、單位存款、銀行卡存款等,下調(diào)利息相對不敏感的活期存款利率,降低利息支出成本。同時,主動退出追求高收益的儲蓄客戶。2018年,存款付息率僅1.21%,全省農(nóng)信最低。同時,瞄準利息收入促增收,針對不斷縮小的存貸利差及當?shù)仄渌?jīng)營機構上調(diào)貸款利率的實際,適當上調(diào)部分貸款從產(chǎn)品利率,加大信貸投放,擴大貸款總量,確保貸款收息平穩(wěn)增長。2018年,貸款利息收入占總收入的43%。

      三、以“人盡其才、才盡其用”的理念內(nèi)育外引、選賢用能,激發(fā)隊伍建設的“源動力”

      作為地方金融的主力軍,近年來,響水農(nóng)村商業(yè)銀行在穩(wěn)健、高效、持續(xù)的管理方針下持續(xù)加強隊伍建設,建設了一個學習型、創(chuàng)新型、實干型的富有靈魂和血性的團隊,推動員工全面進步、全面過硬。

      1.發(fā)揮表率作用,搭建運籌帷幄的“指揮部”。黨委班子是“領頭雁”、主心骨,班子心往一處想,勁往一處使,形成臺力,變“多面鼓”為“一面鑼”,工作扎實有效,充分發(fā)揮黨委的核心領導作用。主要領導帶頭,分片包干、掛表作戰(zhàn)、相互競賽,加強企業(yè)的黨建和思想政治工作,在廉潔自律的同時,強化黨風廉政建設,為戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和企業(yè)的發(fā)展提供長遠保障。

      2.選優(yōu)中層骨干,打造敢打善拼的“先鋒隊”。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,開展中層干部公開競聘,員工雙向選擇活動,編制崗位職位說明書,召開動員會,中層干部全部解聘再競聘,不僅在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識,還能讓德才兼各、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出。同時堅持“能者上、庸者讓”原則,從考勤、述職評議、紀律約束等方進行動態(tài)管理,每月進行履職考評打分,施行中層干部末位淘汰制。同時嚴管厚愛,全方位培育,分主題、分層次開展培訓,組織座談、觀摩、培訓,全年14751課時。

      3.打造青年人才,壯大越位爭先的“生力軍”。2017年10月,與響水縣委組織部創(chuàng)新舉措,選派該行80名員工赴縣內(nèi)15個鎮(zhèn)區(qū)和65個村居掛職金融助理,充分利用掛職人員“兩個身份”的優(yōu)勢,發(fā)揮“四大作用”,大力推動與地方政府的溝通和協(xié)作。選拔60名35周歲以下來自不同條線、不同崗位的優(yōu)秀青年員工,建立由分管人事副行長任團長、5名中層管理人員擔任導師的青年“66團”,以“發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人”為使命,傾力打造“戰(zhàn)無不勝”的響水農(nóng)商銀行“黃埔軍?!?。將青年員工能力提升與學習活動緊密結合,通過集中學習、自主學習、網(wǎng)絡在線學習、培訓教育、讀書會等多種方式,建立起長效學習機制,營造鉆研業(yè)務、求知好學的濃厚氛圍。同時通過正確地引導、積極地培訓及配套的考核,充分發(fā)揮青年員工的積極作用。響水農(nóng)商銀行在識才、愛才、用才、惜才中鍛造了一個全面發(fā)展、素質(zhì)過硬、富有執(zhí)行力的團隊,為業(yè)務發(fā)展注入了活力。

      四、以“凡事必作于細”的態(tài)度嚴明責任、狠抓落實,提升高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”

      1.以長遠發(fā)展為先。依托社??ǐ@客,組織開展社??〒Q卡競賽、社保卡激活競賽,以小組為單位,組與組之間PK,通過考核獎懲,營造出了濃厚爭先氛圍。內(nèi)勤成員主要電話通知客戶激活社???,并在柜面做好服務;外勤成員攜帶名片,沿路沿街,挨家挨戶拜訪,引導農(nóng)戶盡快至柜面辦理社??せ顦I(yè)務;機關成員每人建立一個操作號,周六周日放棄休假時間,攜帶移動4G終端外拓業(yè)務,主動上門激活社???。通過內(nèi)外配合,分工協(xié)作,全員聯(lián)動,形成整體合力,實現(xiàn)社??〒Q卡、激活工作量的突破。目前,響水農(nóng)商銀行己累計發(fā)放社???2萬張,約占全縣社??òl(fā)卡量的76%,激活率在65%左右。在發(fā)放與激活過程中,進行產(chǎn)品綁定與產(chǎn)品宣傳與預約,相當于全縣每2個人中,就有一人激活使用該行社保卡。

      2.以有效落實為本。在服務三農(nóng)方面,堅持“做小做散”,自2016年起,全面開展“陽光信貸”農(nóng)戶建檔工作,通過走訪采集基礎信息,導入客戶經(jīng)理營銷平臺APP,建立全縣農(nóng)戶信息“大數(shù)據(jù)”庫。同時,在“陽光信貸”全面完成走訪建檔工作的基礎上,把握農(nóng)戶實質(zhì)需求,將潛在客戶轉化為目標客戶,引導客戶用信,重點投放10萬元以內(nèi)信用貸款、創(chuàng)業(yè)貸款、扶貧小額貸款等,有針對性地解決客戶“融資難、融資貴、融資慢”問題。截至2018年末,該行各項貸款較年初凈增53216萬元,增幅為12.3896,各項貸款增幅位列全省農(nóng)信系統(tǒng)前列。各項貸款占全縣10家金融機構市場份額39.72%,服務地方經(jīng)濟發(fā)展的實力顯著提升。

      3.以審慎經(jīng)營為重。一是嚴把信貸資產(chǎn)質(zhì)量“關”。領導班子親自掛帥,帶頭盤活清收,跟蹤督辦。對逾期貸款逐筆過堂,剖析成因,找準對策,明確責任,制定出階段性清收目標,排定不良貸款清降工作月度、季度、年度序時進度表,落實責任到具體的部門、機構和人員。積極探索不良資產(chǎn)管理和處置的新方法,最大限度地盤活不良貸款。同時,嚴控新增貸款,全力優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。截至2018年末,該行不良貸款率1.9296%,撥備覆蓋率達514.53%,不良貸款比例、撥各覆蓋率等指標均達良好銀行標準,資產(chǎn)質(zhì)量逆勢上揚。二是規(guī)范合規(guī)發(fā)展的“章”。堅守合規(guī)底線,梳理和優(yōu)化制度流程,深化整治市場亂象,及時處置風險隱患,扎實推進合規(guī)管理建設線。倡導合規(guī)管理文化,突出信貸合規(guī)管理,健全公司治理體系,堅持依法從嚴治行,為推動高質(zhì)量發(fā)展構筑牢固屏障。三是筑牢風險管控的“墻”。豐富管理手段,增強風險管控能力,逐步化解存量風險,有效控制增量風險,嚴管操作風險、嚴查案件風險、嚴盯流動性風險、嚴防信用風險,全面提升風控水平。

      “苔花如米小,也學牡丹開?!表懰r(nóng)村商業(yè)銀行雖是一枚小小的苔花,但在農(nóng)村金融這個寬廣的大舞臺上,卻像牡丹一樣,燦爛地綻放,展現(xiàn)出別樣風采。

      猜你喜歡
      響水社保卡
      社??ㄓ龅絾栴}這么辦
      工會博覽(2022年35期)2023-01-23 03:40:17
      不換第三代社??ㄓ绊懘霭l(fā)放嗎
      持電子社??ㄒ部删歪t(yī)
      響水澗花海
      江淮法治(2022年8期)2022-05-18 02:42:40
      江蘇響水:7萬多畝高標準農(nóng)田全部竣工
      科學導報(2019年6期)2019-06-11 08:40:56
      響水化工園區(qū)關閉啟示
      樂活老年(2019年10期)2019-01-12 09:45:55
      響水流泉落花來
      夜郎文學(2017年2期)2017-09-26 06:29:40
      開水不響響水不開
      元朗区| 红桥区| 介休市| 建德市| 邯郸市| 开鲁县| 东乡族自治县| 逊克县| 北川| 凤凰县| 盐源县| 乐清市| 黄浦区| 綦江县| 安龙县| 五大连池市| 英吉沙县| 沾化县| 岳池县| 抚宁县| 河南省| 军事| 句容市| 舞钢市| 安福县| 定安县| 连云港市| 梅河口市| 霍邱县| 新营市| 孝昌县| 建昌县| 财经| 定边县| 潼南县| 平陆县| 无极县| 淳化县| 泰宁县| 读书| 泗洪县|