冬奧戰(zhàn)場“特種兵”

本刊通訊員 傅云路

“一定要宣傳宣傳武??！他一個(gè)人管著10個(gè)冬奧項(xiàng)目……”每次遇到國網(wǎng)張家口供電公司項(xiàng)目管理中心主任張立峰，他都會這么說。

對武健的走訪卻難以進(jìn)行：總是占線的電話，總是不回的微信，總是各種各樣的錯(cuò)過。直到7月底，經(jīng)過近兩周的電話聯(lián)系，對他的走訪約到了8月3日星期六。

8月2日晚上，武健挺不好意思地打電話問，能不能把時(shí)間再提前1小時(shí)。9點(diǎn)半，他要趕到懷來縣參加一個(gè)電鐵牽引站輸電工程的協(xié)調(diào)會。

匆匆忙忙，管中窺豹，我們走近武健，聽聽這個(gè)“特種兵”的故事。

必須“越位”

退役前，武健是王牌消防兵；退役后，他是輸電專業(yè)的“特種兵”。他和工友配合，曾創(chuàng)下了多項(xiàng)輸電線路檢修、搶修、帶電作業(yè)的“不可能”紀(jì)錄。他的上下塔、攀爬軟梯動(dòng)作曾被多個(gè)省市的輸電同行拍成視頻、逐一分解，作為教學(xué)和研究資料使用。

也許是年輕時(shí)拼得太狠，作為兼職教練和隊(duì)員第二次參加全國帶電作業(yè)比武時(shí)，他已傷病纏身。忍著腰椎、膝關(guān)節(jié)不時(shí)傳來的劇痛，他和隊(duì)友再次把全國團(tuán)體亞軍的獎(jiǎng)杯攬入懷中。此后，他開始搞輸電線路工程管理。

“輸電線路檢修和輸電工程管理，有很多互通之處，但又完全不一樣。你得懂這個(gè)專業(yè)，得一眼看出問題。但主要是管理、協(xié)調(diào)，有操不完的心……”武健一邊思考一邊說，“拿足球來打比方，越位要判罰，以前干帶電作業(yè)，安全距離是生死線，越位會死人的；搞項(xiàng)目管理，你卻必須越位！你不越位、不補(bǔ)位，會給企業(yè)帶來幾百甚至上千萬的損失！”

按照常規(guī)，輸電線路工程從可研階段到初設(shè)評審階段往往要經(jīng)歷半年的積淀。但多數(shù)冬奧輸電線路建設(shè)項(xiàng)目因其緊迫性卻只有半個(gè)月時(shí)間。時(shí)間緊、工作量大，線路初設(shè)方甚至沒時(shí)間到現(xiàn)場一一勘驗(yàn)，初設(shè)方案往往存在很多問題。這些細(xì)節(jié)問題不僅體現(xiàn)在塔型、塔材選用與當(dāng)?shù)氐匦汀⑽夂铌P(guān)系上，還體現(xiàn)在隱蔽工程避讓等多個(gè)方面。一旦在開工前發(fā)現(xiàn)不了，后期、竣工時(shí)再糾正就太難了、而且付出的代價(jià)會非常大。

通過對設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙的反復(fù)審、嚴(yán)格審，在對某條冬奧輸電線路設(shè)計(jì)方案審核中，武健發(fā)現(xiàn)了塔型選擇不當(dāng)?shù)膯栴}。這個(gè)問題若不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不僅會使工期拖后兩個(gè)多月，而且會給企業(yè)造成300萬左右的直接經(jīng)濟(jì)損失。

“黃土嘴110千伏變電站，4個(gè)出線間隔，2、3間隔設(shè)計(jì)中標(biāo)單位是先行院、施工中標(biāo)單位是宏垣公司；1、4間隔的設(shè)計(jì)單位是華北院、施工單位是惠通盛。按說是變電專業(yè)的事兒，和我沒關(guān)系，但我必須得清楚他們的方案，因?yàn)闀P(guān)系到我的終端塔……”武健的兩條濃眉緊緊攢到一起，“在設(shè)計(jì)圖紙上，兩家的方案沒有絲毫問題，但是把兩家設(shè)計(jì)院的方案放在一起看，問題就來了：三級終端塔的位置排布不合理，根本無法滿足線路間的安全距離?！?/p>

在一次次“越位”中，武健和同事們發(fā)現(xiàn)著、解決著工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問題，推動(dòng)著冬奧電網(wǎng)建設(shè)工程順利推進(jìn)，為企業(yè)避免著經(jīng)濟(jì)損失。

從“大炮仗”到“繞指柔”

作為一名曾經(jīng)的“兵王”，武健有著自己的驕傲。作為曾經(jīng)的輸電人，武健工作、生活在豪爽粗獷的氛圍中。工友間配合出現(xiàn)問題，直接開罵。即便是主任批評錯(cuò)了，也是立刻瞪起大眼珠子，不服不忿地爭論。

“甲方項(xiàng)目經(jīng)理是冬奧戰(zhàn)場上的‘特種兵’！你就是項(xiàng)目的大管家，所有各方的問題都會匯到你這里，你得想辦法協(xié)調(diào)、解決！幾年項(xiàng)目經(jīng)理干下來，我以前的暴脾氣一點(diǎn)都沒了。”武健感慨道。

一直不愿在人際關(guān)系上動(dòng)腦子的武健現(xiàn)在必須精心維護(hù)人際關(guān)系，一直希望在專業(yè)和技術(shù)上精益求精的武健，現(xiàn)在不得不努力去做管理、協(xié)調(diào)方面的多面手。

“來的路上，又處理了一個(gè)事兒。村民們想高價(jià)承包古楊樹到黃土嘴輸電線路的土石方，不讓其他運(yùn)輸車輛過。村民們的想法我理解，但是不依市場價(jià)，又沒法通過工程審計(jì)。我跟崇禮區(qū)公司的同志交待了，他們先協(xié)調(diào)。如果不順利，開完懷來的會，我就去現(xiàn)場……”

作為10條冬奧輸電線路工程的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，武健必須溝通協(xié)調(diào)很多事情，而做好這些事情必須有耐心、必須動(dòng)腦子。

在武健的日常工作中，要涉及公司內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)溝通、同志間的協(xié)調(diào)溝通；與鄉(xiāng)村兩級政府，與自然資源、林業(yè)、消防、森林公安、鐵路、高速管理部門的協(xié)調(diào)溝通；與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和供貨廠家的協(xié)調(diào)溝通。溝通順利了，工作才能順利。

“我對接的供貨廠家就一百多個(gè)，自己參加或組建的工作群就有34個(gè)，都在微信界面的最上邊。兩臺手機(jī)、4000分鐘的電話套餐基本月月光。每天出去帶兩只充電寶，電量基本耗光。總之，是開不完的會、跑不完的現(xiàn)場、協(xié)調(diào)不完的事情、解決不完的問題。只要工程開工，10點(diǎn)半能回家就要念佛了，凌晨一兩點(diǎn)也是平常事……要還是以前的急性子，早就把自己煩死了，必須從這些紛紛擾擾的事情里找出脈絡(luò)和方法?！?/p>

辦理林木手續(xù)、辦理跨高速手續(xù)要一趟趟跑石家莊；辦理跨鐵路施工手續(xù)，要一次次跑北京鐵路局。很多時(shí)候，已經(jīng)提前溝通好了，人都快到北京或石家莊了。辦事人員因?yàn)榕R時(shí)工作出差，武健就只好等著或是無功而返。一大早到單位門口堵人的事情，武健沒少干過。纏得辦事人事煩了，冷眼、冷臉也沒少遇到。

跑得多了、溝通勤了，對辦事程序清楚了，大家也互相理解了，很多事情變得順利起來。武健說：“現(xiàn)在，不管是不是我的工程，跨鐵路、跨張承高速的事情都是我來跑。我跑熟了，辦事效率比較高。去年，有項(xiàng)跨張承高速的線路，因?yàn)槭掷m(xù)沒跑下來，嚴(yán)重影響了工期。今年的4條跨張承線路，我都是提前兩個(gè)月就開始跑，事情辦得很順利?！?/p>

至于和當(dāng)?shù)卣凸芾聿块T的溝通就更簡單了，只要找雙方訴求的契合點(diǎn)，工作推動(dòng)起來就特別順利。針對80%左右的施工現(xiàn)場都在林區(qū)，防火責(zé)任重大這一特點(diǎn)，武健認(rèn)真落實(shí)好臨時(shí)聯(lián)合黨支部（由業(yè)主、施工、監(jiān)理單位黨員組建）決議，聯(lián)系崇禮區(qū)林業(yè)、森林公安和消防部門到工地開展共建和培訓(xùn)活動(dòng)。對于施工現(xiàn)場的管理也從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)煙頭要追根溯源重罰責(zé)任人，逐漸改變?yōu)閲?yán)禁明火入山林。同時(shí)，施工人員由主動(dòng)清理現(xiàn)場施工垃圾，逐漸養(yǎng)成了主動(dòng)帶走游客丟棄的生活垃圾的好習(xí)慣。這些做法得到當(dāng)?shù)卣凸芾聿块T的高度評價(jià)，多個(gè)施工現(xiàn)場成為當(dāng)?shù)毓芾聿块T樹立的文明施工標(biāo)桿。對于“標(biāo)桿單位”的事情，政府各部門往往會積極地配合。

從“悍將”到“智將”

“兩條220千伏的電鐵牽引站輸電線路；紅旗營到古楊樹、趙川到古楊樹的220千伏同塔雙回線路；太子城到崇禮、黃土嘴到崇禮北、紅旗營到崇禮、紅旗營到崇禮北、古楊樹到黃土嘴、古楊樹到太子城的110千伏線路——這些都是我負(fù)責(zé)的。其中古楊樹到太子城的線路已經(jīng)完工。干好項(xiàng)目經(jīng)理，你得想辦法、動(dòng)腦子，得協(xié)調(diào)各方，否則根本管不過來。”說起這些，武健有些小得意。

北送、惠通盛、宏垣三家施工單位分別中標(biāo)了武健負(fù)責(zé)的10個(gè)項(xiàng)目。宏垣公司作為張家口當(dāng)?shù)貙?shí)力最強(qiáng)的輸變電施工企業(yè)，一心想借助主場優(yōu)勢在涉冬奧電網(wǎng)建設(shè)中拔頭籌、創(chuàng)品牌。而該公司中標(biāo)的古楊樹至太子城110千伏輸電線路工程，屬地協(xié)調(diào)工作只涉及一個(gè)鄉(xiāng)，施工阻力相對較小。武健便一直鼓動(dòng)建設(shè)方同志“一定要在家門口爭光、出彩”。在這種目標(biāo)激勵(lì)下，盡管施工難度極大，該工程還是于今年6月24日全線貫通，成為張家口冬奧輸電項(xiàng)目中第一個(gè)已竣工工程。

肩膀上的擔(dān)子一下子輕了一份，武健也有更多的精力來投入到其它項(xiàng)目的管理當(dāng)中。話里話外對已竣工項(xiàng)目的表揚(yáng)，讓其他項(xiàng)目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控又上了個(gè)臺階。

“古楊樹到黃土嘴線路也快完工了，那時(shí)候，各建設(shè)單位之間的暗戰(zhàn)會再次升級，大家的士氣也會更高……”武健的眼中帶著笑意。

朱文壯曾是武健第二次參加全國輸電線路帶電作業(yè)比武時(shí)的隊(duì)友，如今再次成為同事。朱文壯經(jīng)常說：“以前干帶電時(shí)，武哥技術(shù)好、作風(fēng)硬，是輸電專業(yè)的頭員悍將！現(xiàn)在一身滿滿的管理套路，成了我們管理中心的智將！”

10個(gè)輸電項(xiàng)目，上百個(gè)施工作業(yè)基面同時(shí)開工，上千名施工人員在現(xiàn)場，每周至少面臨一次三級以上施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，武健在安全管理上做到了井井有條。通過每周對不同現(xiàn)場的檢查，通過參加各項(xiàng)目組的周例會，武健總能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并糾正現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

對于那些反復(fù)抓、抓反復(fù)的安全漏洞，武健總要記在本上、分析原因，從管理上加以解決；對于在各現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的好措施、好方法，武健也會記在本上，推薦到各個(gè)現(xiàn)場。時(shí)間長了，一套現(xiàn)場安全管控方法也形成了體系：每天的站班會必須交待清安全措施、反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)；每周的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)必須針對現(xiàn)場的問題和現(xiàn)階段主要危險(xiǎn)點(diǎn)；每月要根據(jù)現(xiàn)場、氣候、地形開展不同的安全主題活動(dòng)；跨越、停送電、存在四級及以上施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方案必須要審；存在四級及以上施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場一定要去。

當(dāng)問起武健的家事，他的眼眶紅了。

“三周前，我爸靜脈栓塞，在天津做的手術(shù)，我爸的忘年交趙宗義把他送到醫(yī)院的。北京的醫(yī)院住不進(jìn)去，他給聯(lián)系的天津，連夜跟著救護(hù)車……”

父親做完手術(shù)一星期了，武健才從父親的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事那里聽說了父親住院的消息。給爸爸打電話時(shí)，武健在電話這頭哭得泣不成聲。電話另一頭，老爺子哽咽地說不出話來：“爸知道你忙、你累，工作離不開你……不想讓你知道！男人，必須擔(dān)當(dāng)……”

因?yàn)榻鼉赡陙砉ぷ髟絹碓矫?，武健無法接送孩子上學(xué)、放學(xué)；對父親的探望從原來一周兩次到無法探望；對父親的問候從每天一個(gè)電話到父親主動(dòng)打電話過來。

年少時(shí)，武健不理解父親。他賭氣放棄學(xué)業(yè)，參軍入伍?，F(xiàn)在的他，比父親在職時(shí)還要忙、還要累。因?yàn)樾闹械氖姑?，肩上的?zé)任，他們同樣選擇了擔(dān)當(dāng)。