毛澤東揚(yáng)長(zhǎng)避短的用人之道

□ 吳繼金

一、用人之長(zhǎng)

三國(guó)時(shí)期名臣諸葛亮曾說過：“因人之勢(shì)以伐惡，則黃帝不能與之爭(zhēng)威矣；因人之力以決勝，則湯武不能與之爭(zhēng)功矣?！泵珴蓶|常常因事?lián)袢?，因人成事，用人之長(zhǎng)，最大限度地發(fā)揮干部的長(zhǎng)處，使其人盡其才，才盡其用。

周恩來長(zhǎng)于外交和談判，是公認(rèn)的杰出外交家和談判大師。美國(guó)來華調(diào)處國(guó)共關(guān)系的馬歇爾不勝感慨地說：周恩來將軍是我遇到的最能干的談判者。美國(guó)前國(guó)家安全事務(wù)助理基辛格認(rèn)為，周恩來是一位鎮(zhèn)定自若、才能過人的談判家。而美國(guó)總統(tǒng)尼克松更是深有體會(huì)地說：周恩來是政治斗士，也是高明的調(diào)停者。毛澤東讓周恩來長(zhǎng)期主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在中華人民共和國(guó)成立前，周恩來就是中共中央外事方面的領(lǐng)導(dǎo)人，西安事變、皖南事變、重慶談判、北平軍調(diào)、南京記者招待會(huì)，處處都留下了周恩來舌戰(zhàn)群儒、折沖千里的形象，也留下了共產(chǎn)黨外交斗爭(zhēng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)。新中國(guó)成立后，周恩來又是共和國(guó)總理兼第一任外交部部長(zhǎng)，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長(zhǎng)達(dá)26年之久，是中華人民共和國(guó)外交的奠基者。他活躍于國(guó)際政治舞臺(tái)上，縱橫捭闔，大展風(fēng)采，為新中國(guó)的外交贏得了巨大的成功，為中華民族贏得了地位和尊嚴(yán)。

二、容人之短

據(jù)史書記載，三國(guó)時(shí)蜀國(guó)重臣法正很有才干，直言善諫，但有個(gè)毛病，常常意氣用事，并計(jì)較個(gè)人恩怨。有人建議諸葛亮奏報(bào)劉備，“抑其威?！?。然而，諸葛亮則從大局出發(fā)，認(rèn)為法正恰如羽翼一樣輔佐劉備，不必因小過而束縛其施展才干。毛澤東在《資治通鑒》中讀到此事，批注說：“觀人觀大節(jié)，略小故?！逼鋵?shí)，延安時(shí)期，毛澤東還向蕭軍說過類似的話：水至清則無魚，人至察則無徒。人無完人，金無足赤，這是自然的道理，領(lǐng)導(dǎo)者必須深刻地懂得這一點(diǎn)。1975年，毛澤東再次批示強(qiáng)調(diào)要“打破金要足赤，人要完人的形而上學(xué)錯(cuò)誤思想”。

一代名將許世友戰(zhàn)功卓著，但也有明顯的缺點(diǎn)，性格剛烈、脾氣暴躁。長(zhǎng)征到了陜北后，在紅軍中開展了批判張國(guó)燾分裂主義的斗爭(zhēng)。開始時(shí)，有擴(kuò)大化的傾向，使原四方面軍的干部戰(zhàn)士受到了牽連。原紅四方面軍第九軍軍長(zhǎng)許世友是張國(guó)燾的部下，對(duì)清算張國(guó)燾分裂主義的斗爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)存在的擴(kuò)大化斗爭(zhēng)傾向十分不滿，以致釀成結(jié)伴出走事件。許世友回憶說，對(duì)反對(duì)分裂主義斗爭(zhēng)，一些同志包括自己在內(nèi)還認(rèn)識(shí)不清。毛澤東微笑著拉著他的手，坐下來同他促膝談心。毛澤東爽朗地告訴許世友：張國(guó)燾是黨中央派到四方面軍去的，他的錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)由他自己和黨中央負(fù)責(zé)，與你們這些同志沒有關(guān)系。相見之后，毛澤東了解了許世友罵他恨他的思想動(dòng)機(jī)和由來，解開了誤會(huì)，溝通了思想，融洽了情感，非但沒有治許世友的罪，還成了知心朋友。從此，許世友成為毛澤東麾下得力干將，一生忠于毛主席，至死不渝。抗戰(zhàn)初期，膠東地區(qū)日寇、偽軍、土匪犬牙交錯(cuò)，有槍就是草頭王，大大小小的“司令”有七十多個(gè)，嚴(yán)重地阻礙著膠東抗日局面的開展。毛澤東決然點(diǎn)將，命許世友橫刀齊魯，打開膠東局面。許世友一踏上膠東土地就說：“太平我不來，我來不太平?！痹S世友以他獨(dú)有的威猛凌厲，迅速蕩平了膠東。不久，膠東大地上只剩下一個(gè)“司令”，這就是大名鼎鼎的許世友。

1945年黨在延安召開“七大”時(shí)，毛澤東就提議把幾位犯了嚴(yán)重“左”傾教條主義錯(cuò)誤的同志，包括當(dāng)時(shí)的王明選進(jìn)中央委員會(huì)。毛澤東說：他們的錯(cuò)誤是在一定的歷史條件下犯的，特別是中國(guó)的小資產(chǎn)階級(jí)像一片汪洋大海，而中國(guó)還沒有什么小資產(chǎn)階級(jí)政黨，他們之中革命的人都加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，當(dāng)然也把他們的思想情緒帶了進(jìn)來，這是不足為怪的?，F(xiàn)在經(jīng)過整風(fēng)，懲前毖后，治病救人，已經(jīng)把是非看清楚了，就不應(yīng)當(dāng)太著重個(gè)人的責(zé)任。到了中央委員會(huì)正式選舉的那天，代表投票后，大會(huì)宣布：唱票時(shí)可以自由活動(dòng)，可是毛澤東不走，坐在臺(tái)上聽唱票，一直等到快唱完了，王明的票過了半數(shù)，他才放心地走了。毛澤東后來說，如果王明選不上，大家心中都會(huì)不安的，一人向隅，滿座為之不歡。

王稼祥與王明、博古等人同屬留蘇學(xué)生，在黨內(nèi)擔(dān)任過重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也犯過“左”傾錯(cuò)誤。在“七大”中央委員會(huì)選舉中，王稼祥因?yàn)闆]有得到半數(shù)選票而落選。毛澤東得知這一消息后，非常吃驚。為了增強(qiáng)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，他在選舉候補(bǔ)中央委員前，專門做了大量的工作，力薦王稼祥。為了幫助代表團(tuán)成員了解王稼祥，在“七大”第二十次會(huì)議上，毛澤東向全體代表做了《關(guān)于第七屆候補(bǔ)中央委員選舉問題》的講話，在第二部分專門向全體代表歷數(shù)了王稼祥的主要功績(jī)。毛澤東講了許多“大家不知道的，是中央內(nèi)部的事”。毛澤東的講話無疑是對(duì)王稼祥歷史功績(jī)的肯定，也是對(duì)王稼祥恰如其分的宣傳，這加深了代表們對(duì)王稼祥的了解。大會(huì)進(jìn)行了候補(bǔ)中央委員的投票，王稼祥以第二高票當(dāng)選。楊尚昆后來回憶說，“毛主席幫助稼祥同志‘競(jìng)選’?！?/p>

三、揚(yáng)長(zhǎng)避短

“房謀杜斷”在歷史上有很高的知名度。唐太宗李世民不僅善于用人，而且善于合理地搭配。據(jù)《資政通鑒》193卷中記載：房玄齡通曉政理，又有文才，晝夜操勞，唯恐偶有差池。他在制定安邦治國(guó)的策略時(shí)，能夠提出許多精辟的見解和具體的辦法來。但是，他卻不善于整理自己的想法和建設(shè)，以致于他提出的很多高明的謀略很難決定頒布哪一條。唐太宗每次與房謀劃政事，一定要說：“非杜如晦不能敲定?！倍湃缁揠m不善想事，卻善于對(duì)別人提出的意見作周密的分析，精于決斷，什么事情經(jīng)他一審視，很快就能變成一項(xiàng)決策、律令提到唐太宗面前。他倆一個(gè)善于謀劃，一個(gè)善于決斷。唐太宗深知兩人的所長(zhǎng)與所短，并且發(fā)現(xiàn)他們?cè)谥悄苌系幕パa(bǔ)性，將兩人有效地搭配起來，各盡其才，為自己出謀劃策。唐太宗總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“自古帝王多疾勝己者，朕見人之善，若己有之。人之行能，不能兼?zhèn)洌蕹壠渌?，取其所長(zhǎng)?！薄熬佑萌巳缙?，各取所長(zhǎng)，古之致治者，豈借才于異代乎?”

毛澤東不僅知人之短，并善于補(bǔ)人之短。毛澤東能正視其短，區(qū)別對(duì)待，根據(jù)每個(gè)人不同的“短”而采取相應(yīng)的對(duì)策，如對(duì)不影響長(zhǎng)處發(fā)揮的短，他往往不去苛求；對(duì)那些長(zhǎng)處與短處相伴而生且有一定影響者，則大膽使用其長(zhǎng)，同時(shí)幫助克服其短；對(duì)那些短處有明顯的危害者，則首先幫助其克服缺點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再將其安排到能發(fā)揮長(zhǎng)處的位置上。與此同時(shí)，毛澤東在用人時(shí)，還能使人的長(zhǎng)短各得其所。比如，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，有些人指揮作戰(zhàn)水平不高，但在后勤方面卻有較高的水平，毛澤東便及時(shí)將這些人調(diào)離作戰(zhàn)崗位，讓他們從事后勤工作。他挑選了許多軍事干部從事政治工作也充分說明了這一點(diǎn)。

毛澤東說：“荷花雖好也要有綠葉扶持。一根籬笆要打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。”他補(bǔ)人之短的基本方法就是“巧點(diǎn)鴛鴦譜”，組織最佳的人才結(jié)構(gòu)。

林彪長(zhǎng)于打仗，但性格內(nèi)向、怪癖，不大善于做思想政治工作，加上他平時(shí)一副沉默寡言的樣子，別人頗難同他共事。早在井岡山時(shí)期，他就同各屆黨代表、政委搞不好關(guān)系。而羅榮桓是一位優(yōu)秀的政工干部，既有堅(jiān)定的原則性，又有在非原則問題上的靈活性。毛澤東將政治上很強(qiáng)，善于做人的工作的羅榮桓長(zhǎng)期與林彪“搭檔”，從井岡山到太行山，從黑龍江到海南島，所向披靡。劉伯承的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是“舉輕若重”意為謹(jǐn)慎、周全，萬無一失；而鄧小平是“舉重若輕”意為大刀闊斧，敢為冒險(xiǎn)。毛澤東把這兩位風(fēng)格各異的人放在一起。使其珠聯(lián)璧合，相得益彰。宋任窮在回憶鄧小平的文章中說：“在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，他和劉伯承同志，一個(gè)政委，一個(gè)司令員，十余年里一直互相尊重，互相支持，工作非常協(xié)調(diào)，堪稱合作的模范。”李德生回憶說： “他們珠聯(lián)璧合，運(yùn)籌帷幄，叱咤風(fēng)云，導(dǎo)演了一幕又一幕驚天地、泣鬼神的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的歷史活劇。”