市政工程施工工期的控制分析

張勝坤

摘? ? 要：隨著我國市場經(jīng)濟的日益激烈，市場體制改革日益深化，目前城市化發(fā)展過程當中，工程規(guī)模日益擴大，控制工期不但能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，而且有助提升企業(yè)外部形象以及社會效益，目前市政工程施工過程當中存在諸多方面因素會對工期造成較大影響，要針對于各類影響因素進行控制保障工程項目在規(guī)定時間內(nèi)完成，只有這樣才能夠切實保障企業(yè)利潤，如果不能夠按時交付會對于企業(yè)經(jīng)濟效益造成不良影響，要采取合適手段控制工程工期以及縮短工期。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工工期;控制

1? 引言

隨著城市化不斷加速，市政工程作為城市化過程中的重要基礎(chǔ)性工程在城市發(fā)展中有重要作用。在市政工程施工工期控制過程中，要確保工程的施工質(zhì)量，同時要保證市政工程的施工工期，才能進一步提高市政工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。如何使施工單位高效的對市政工程施工工期進行管理，是施工企業(yè)需要面對的問題。

2? 工期控制和經(jīng)濟效益的關(guān)系

市政工程工序復(fù)雜，工期比較長，同時存在諸多的影響因素，在施工階段就應(yīng)該加強施工工期控制，工期控制和經(jīng)濟效益之間存在著關(guān)系，由于市政工程大多數(shù)具有緊迫性以及時效性，所以縮短了工期就能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，相反，若是延誤工期，勢必造成企業(yè)重大的經(jīng)濟損失。對于市政工程而言，加強工期的控制以及管理工作具有重大的價值和意義，不但能夠促使項目經(jīng)濟效益得到顯著的提高，而且還可以在某種程度上提升社會效益，不管是任何建筑物，不管是否投入使用，建筑由于雨淋日曬風吹勢必都會產(chǎn)生損耗，時間越長則耗損越大，所以縮短工期就可以提前完工，避免時間過長造成耗損，進而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，另外，縮短工期還能夠促使施工企業(yè)降低實際支出，有助于安裝工程費用減少，在安排施工工序過程當中，工作人員應(yīng)當正確處理好工程造價和工期二者之間的辯證關(guān)系。在工程施工的過程當中應(yīng)當加強管理工作，同時要求工作人員提升控制力度，切實的保障工期目標可以順利實現(xiàn)，施工的過程當中要緊緊地圍繞著機械設(shè)備、人員調(diào)配合理安排作業(yè)，通過將實際工期和計劃工期進行對比，從而找出在實際執(zhí)行過程當中和工期計劃之中的偏差，同時需要相關(guān)人士針對于這種偏差因素進行充分考慮和研究，及時對于施工工序、機械設(shè)備及人員因素進行有效的調(diào)整，這樣就可以提升施工工期，避免工期延誤，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3? 影響市政工程施工工期的主要因素

在市政工程施工過程中，影響施工工期的因素有很多，例如認知因素、技術(shù)因素、材料因素、設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。在眾多市政工程施工中，日常遇到的影響施工工期的因素主要包括以下幾個方面。

3.1? 施工單位重視程度不夠

市政工程的承包單位如果對市政工程的具體情況沒有進行全面分析和掌握對施工工期會造成一定的影響。市政工程的承包單位在分析工程時對工程規(guī)模的大小不進行考慮的話，必然對施工存在的重點與難點分析不到位，進而導(dǎo)致施工周期的延長。此外，如果沒有充分考慮多個單位參加工程建設(shè)的工作協(xié)調(diào)，沒有掌握工程項目所處的地理環(huán)境而影響施工組織設(shè)計，這些都會直接或間接地影響工程工期。

3.2? 施工工期的管理不當

市政工程在整個施工過程中影響其施工工期的因素有很多。如果前期設(shè)計員設(shè)計圖紙不能按時完成任務(wù)后期施工就無法進行。如果在施工過程中因施工技術(shù)完成不了當前設(shè)計圖紙上的工程也會工程停滯。所以整個工程能否如期完成要看整體，首先圖紙要設(shè)計的合理，測量精度要在誤差允許范圍之內(nèi)，而設(shè)計的工程可以在機械設(shè)備參與下完成。其次管理層要組織好技術(shù)人員及施工人員，在每個環(huán)節(jié)需要有多少人員和那些人員參與都需要做好詳細的規(guī)劃。在施工過程中任何一個問題都有可能造成工期延誤，天氣和溫度都會成為施工的決定性因素。所以施工建設(shè)之前要勘測好施工環(huán)境，要了解當?shù)氐臍鉁?。列如混凝土制造過程對溫度和濕度就有要求，所以要把工程整個工期細劃組織。

3.3? 施工管理人員的經(jīng)驗不足

施工管理人員對整個施工工程能否如期完成有很大的影響。一個合格的施工管理者能夠有條不紊的組織施工，在不同時間去做不同的工序，能夠?qū)⒐て诳刂圃谟媱澐秶畠?nèi)。并且能夠及時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工人員遇到施工難題能夠很快找出問題所在并能快速的找到解決方案。合理的施工管理者具有較強的責任感，能夠?qū)こ藤|(zhì)量負責，對施工人員安全負責，一個合理的管理者要著眼于全局，有大局意識。

4? 市政工程施工工期控制主要措施

4.1? 制定科學合理的施工計劃

開展工程施工之前，對于目前施工單位而言，應(yīng)當根據(jù)實際情況制定合理及科學的施工計劃，在制定施工計劃的過程當中，應(yīng)當充分的意識到施工計劃不僅僅應(yīng)當包括施工單位各方面具體性工作，而且應(yīng)當將涉及單位、業(yè)主以及監(jiān)理單位工作，只有這樣才能夠促使施工質(zhì)量和施工水平得到全面提升。另外，制定好計劃之后要將計劃提交給上級部門審批，審批合格之后才可以開展工作。除此之外，在工程施工過程當中，為了實現(xiàn)精細化管理，應(yīng)當要求針對施工計劃進行進一步細化，實現(xiàn)分階段施工，只有這樣才能夠充分調(diào)動員工工作積極性，同時針對人力、財力、物力進行科學以及合理的配置。

4.2? 加強管理部門協(xié)調(diào)監(jiān)管

在當前的工程施工過程當中，特別容易出現(xiàn)各種施工錯誤，尤其是業(yè)主協(xié)調(diào)工作一般是政府機構(gòu)來進行協(xié)調(diào)，為了保障施工項目可以得到順利開展，當前的時代背景之下需要發(fā)揮業(yè)主優(yōu)勢，促使單位之間可以實現(xiàn)相互配合以及協(xié)調(diào)，工程施工的過程當中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要求各單位及時趕赴現(xiàn)場，同時要促使業(yè)主和單位之間強化合作，互惠互利，只有這樣保證工程工期得到良好控制。

4.3? 充分利用合同

目前施工過程當中應(yīng)當針對合同進行明確，合同簽訂完畢之后，監(jiān)理工程師應(yīng)當和業(yè)主單位對于合同期限進行明確，另外，特定時間之內(nèi)若是無法順利交付工程，應(yīng)當結(jié)合實際條件延長合同，除此之外，還應(yīng)當針對每一條款明確責任，避免在合同執(zhí)行的過程當中可能會產(chǎn)生各方面糾紛，一旦制定完成之后應(yīng)當嚴格地執(zhí)行下去，遇到一些突發(fā)性情況，應(yīng)當相互協(xié)商之后才可以對于合同進行必要的修正或者調(diào)整。

4.4? 建立完善溝通渠道

市政工程本身是一項系統(tǒng)性以及規(guī)模較大工程，開展市政工程過程當中需要當前各個分包隊伍負責，同時還要制定施工計劃，另外要結(jié)合實際情況針對施工計劃進行完善和調(diào)整，施工之前應(yīng)當切實做地質(zhì)水文調(diào)查工作、天氣調(diào)查工作，還應(yīng)當針對可能發(fā)生的事故進行預(yù)測，編制應(yīng)急預(yù)案，避免產(chǎn)生各種突發(fā)類事故造成較大人員傷亡或者是經(jīng)濟損失，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件之后，要及時采取措施進行處理，避免突發(fā)性事件而導(dǎo)致施工工期受到影響，進而導(dǎo)致工期延誤，這樣勢必會對于企業(yè)經(jīng)濟造成較大負面影響。

5? 結(jié)束語

市政工程工序繁多任務(wù)量大，在整個工程建設(shè)過程中耗時較長，事先需要制定一個詳細的計劃。計劃要涵蓋各個方面，除了一些設(shè)計過程之外還要把施工現(xiàn)場一些不可預(yù)知的問題羅列出來。如工程資金的分配與應(yīng)用;施工人員的分配和管理;在一定時間內(nèi)如何降低成本完成更多的任務(wù)等等。因為很多因素不可控制所以需要做好規(guī)劃，這樣才能保證工程按時竣工。

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