建筑工程施工進(jìn)度控制管理論述

周曉磊

摘? ? 要：建筑工程施工進(jìn)度，是指制定出最佳施工計(jì)劃，在固定工期內(nèi)達(dá)成施工目標(biāo)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要定期檢查施工進(jìn)度，比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工完成情況與施工計(jì)劃存在的差距，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，要及時(shí)討論分析，尋找有效措施加以解決，以免耽誤整個(gè)工程項(xiàng)目的完工。做好施工進(jìn)度的控制與管理工作，是保證工程質(zhì)量和確保工程按時(shí)竣工的關(guān)鍵，同時(shí)對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制管理

1? 前言

進(jìn)行建筑工程的施工時(shí)，必須始終嚴(yán)格開展進(jìn)度控制工作。因?yàn)檫@對(duì)于建筑工程的如期完工以及建設(shè)成本的控制都有著非常積極的作用。并且，建筑工程的竣工時(shí)間也決定著項(xiàng)目能否如期的投入使用，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)聲譽(yù)。因此，我們國家需要嚴(yán)格的開展建筑工程的進(jìn)度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽誤了工程的按時(shí)竣工，并且還會(huì)降低工程成本控制的質(zhì)量，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是有著極其負(fù)面的作用的。

2? 影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1? 建筑工程監(jiān)理的因素

在建筑工程中監(jiān)理單位在工程質(zhì)量的控制上有很大的作用，但在工程進(jìn)度的控制方面，就沒有一定的主動(dòng)性，只是按照合同及理論進(jìn)度進(jìn)行控制，導(dǎo)致施工中的進(jìn)度控制指令不統(tǒng)一。還有一方面原因是監(jiān)理單位人員的素質(zhì)普遍的是太高，這也使得工程施工中的進(jìn)度受到一定的觀念影響。其次就是政府對(duì)于施工工程進(jìn)度工作沒有完整的相關(guān)政策，在施工時(shí)部分規(guī)范條文還處于調(diào)整中。相關(guān)制度、條文的不健全使得不同單位對(duì)于同樣不完善的規(guī)范及條文有不同的理解，最終導(dǎo)致在具體實(shí)施方面出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.2? 建筑工程業(yè)主的因素

在建筑工作中，工程業(yè)主們對(duì)工程項(xiàng)目工期的要求太急，大多不能科學(xué)合理地給出一個(gè)要求工期，在招投標(biāo)的過程中也沒有對(duì)投標(biāo)標(biāo)價(jià)和工期關(guān)系做出明確的規(guī)定，也就使得工程的進(jìn)度控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)一系列問題。當(dāng)然這其中也有施工單位自身的一些原因，比如為了利益的最大化，無限滿足業(yè)主的不合理要求，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制上隨意性比較大、工程投標(biāo)時(shí)對(duì)工程造價(jià)、工期等的辯證關(guān)系認(rèn)識(shí)不足等等，這些都嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，影響整個(gè)工程的及時(shí)有效竣工。

2.3? 資金方面的因素

都說經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。所以資金是否充足和到位是建筑工程項(xiàng)目施工順利開展的物質(zhì)保障和前提條件，也就是說只有施工項(xiàng)目資金得到及時(shí)的落實(shí)，施工人員才能切實(shí)開展其他的一切相關(guān)工作，也就才能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。但是現(xiàn)在的好多施工單位中的現(xiàn)狀是：施工管理工作中，由于建設(shè)方或施工方單方面的原因，使得施工所需要的資金根本不能及時(shí)的到位，也就導(dǎo)致好多工作由于資金的限制而根本無法及時(shí)有效的進(jìn)行，這很大程度上影響了管理者對(duì)施工進(jìn)度的控制。

2.4? 技術(shù)方面的因素

建筑工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，參與人員多、耗資大等等，所以各個(gè)施工項(xiàng)目一般都有其不同的特點(diǎn)，這就要求各管理者在施工前對(duì)施工相關(guān)情況進(jìn)行了解評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的技術(shù)，以此保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行?？墒蔷湍壳笆┕挝坏默F(xiàn)狀來說，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工人員對(duì)施工項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，也就導(dǎo)致對(duì)施工相關(guān)工作的準(zhǔn)備工作做的不到位，不能對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見和預(yù)防，造成對(duì)設(shè)計(jì)意圖領(lǐng)會(huì)出現(xiàn)不合理。這種種原因都最終會(huì)使得施工是出現(xiàn)好多問題使得施工進(jìn)度受到極大的影響，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.5? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面的因素

在進(jìn)行建筑工程這項(xiàng)復(fù)雜的施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更也常常會(huì)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生一定影響。主要表現(xiàn)在：業(yè)主對(duì)原來的設(shè)計(jì)功能存在不滿，要求進(jìn)行修改，或者我們自己在具體的施工過程中發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計(jì)方案存在某些缺陷和不可行性，而不得不要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改正等等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。所以針對(duì)這個(gè)因素，我們就一定要在建筑工程的設(shè)計(jì)方面加大工作量，注重設(shè)計(jì)方案的合理性。

2.6? 其他方面的因素

在建筑工程的施工過程中，除了以上所說的影響工程進(jìn)度的因素外，還有一些因素也會(huì)在不同程度上影響到施工的進(jìn)度，主要有：施工材料因素、施工設(shè)備因素、還有施工環(huán)境等因素，這些因素雖然沒有以上幾個(gè)因素對(duì)施工進(jìn)度的影響大，但也是不容忽視的，不然等到種種的小問題積攢好多而引起質(zhì)變時(shí)就不好控制了。

3? 建筑工程施工進(jìn)度的控制措施

3.1? 增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，要想做好施工的進(jìn)度控制管理工作。對(duì)相關(guān)技術(shù)管理人員施工進(jìn)度控制意識(shí)的強(qiáng)化是最直接的方法，這也是整個(gè)施工工作有效開展的前提和保證。應(yīng)該在平時(shí)的建筑工程中，加強(qiáng)各員工的思想政治工作，讓它們明確指導(dǎo)思想，著重增強(qiáng)他們施工進(jìn)度控制的意識(shí)，使之正確處理施工過程中對(duì)進(jìn)度、成本和質(zhì)量三個(gè)關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、低成本、高質(zhì)量的竣工。

3.2? 施工方方面

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，施工方是整個(gè)工程的主要建設(shè)者，很重要。所以說建筑工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，施工方有著直接的發(fā)言權(quán)。在工程的施工過程中施工方必須嚴(yán)格保證該工程項(xiàng)目的建設(shè)方案的合理性和所需要的相關(guān)配套資源的及時(shí)完備。具體的施工時(shí)也要特別的注意，比如在建筑工程項(xiàng)目具體施工之前，應(yīng)該請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行考察審核，再根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)建筑工程的建設(shè)方案、配置相應(yīng)施工設(shè)施等等。施工時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定和合理設(shè)計(jì)方案有效的工作，并及時(shí)采用相應(yīng)合理的措施改善施工中所遇到的各種問題。保證工程的質(zhì)量。

3.3? 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息化調(diào)查和管理

在現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑工程也一樣要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。主要的方式有在實(shí)際的工作中，采用現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用對(duì)包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運(yùn)輸?shù)惹闆r的調(diào)查和管理。以此來及時(shí)的對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，有效的排除施工中遇到種種困難。以此提升施工的進(jìn)度，保證工程的順利竣工。

3.4? 相關(guān)的負(fù)責(zé)人加大管理強(qiáng)度

加強(qiáng)管理者及各施工者的專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)考核。提升他們的專業(yè)理論知識(shí)、責(zé)任感、具體操作能力等等。在具體的實(shí)際工作中，建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確相互的責(zé)任，相關(guān)的負(fù)責(zé)人加大對(duì)自己管理領(lǐng)域的管理強(qiáng)度，從管理者到具體的每個(gè)施工人員都高度的重視起來施工進(jìn)度問題，從而保證施工的進(jìn)度目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)。

3.5? 建立完整的施工質(zhì)量控制體系

完善的施工質(zhì)量體系，可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)使得進(jìn)度也得到提升，所以說必須要保證該體系的完整性，比如需要確定明確詳細(xì)的質(zhì)量方針和目標(biāo)等。

4? 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的日益加快，工程建設(shè)行業(yè)日益蓬勃。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是建設(shè)單位還是施工企業(yè)，若要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須在保證工程質(zhì)量的前提下保證施工進(jìn)度。一旦沒有做好進(jìn)度計(jì)劃，影響了施工進(jìn)度，耽誤了工程的正常交付，勢(shì)必會(huì)給建設(shè)單位和施工企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的負(fù)面影響。因此，為保證施工進(jìn)度，樹立企業(yè)的良好形象，建設(shè)單位和施工企業(yè)要加強(qiáng)進(jìn)度控制、提升施工效率，使我國的建筑工程行業(yè)再攀高峰。

參考文獻(xiàn)：

[1] 湯大剛.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].建材與裝飾， 2015.

[2] 劉季輝.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理方法淺析[J].建材與裝飾，2016.