我國市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新研究-

鄒云龍

摘? 要：進(jìn)入新知識經(jīng)濟(jì)時代以來，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度飛快，企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著管理不足、創(chuàng)新理念欠缺等方面的問題。在我國市場化改革的過程中，企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展空間和經(jīng)濟(jì)效益。但是當(dāng)前企業(yè)管理中存在的不足，使得企業(yè)在市場化改革的背景下無法適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。所以，本文基于市場化改革的作用，簡單分析企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：市場化改革;企業(yè)管理;創(chuàng)新

市場化改革意在降低政府對市場的干擾，讓市場進(jìn)行自我發(fā)揮與自我調(diào)節(jié)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在市場化改革的基礎(chǔ)上，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的重要途徑。如何在傳統(tǒng)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)市場化改革，是企業(yè)改革過程中的重點(diǎn)。

一、市場化改革的作用

市場化改革的過程中，“簡政放權(quán)”是政府對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效調(diào)控，這樣的方式能夠讓企業(yè)有更加寬廣的發(fā)展空間。在自由的市場環(huán)境下，市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用充分發(fā)揮，企業(yè)雖然面臨的競爭也更加激烈，但同時也不會受到政府過多的干預(yù)，發(fā)揮空間較大。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)要想提升自身的競爭力，就必須要依靠產(chǎn)品的質(zhì)量、管理模式的創(chuàng)新等，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，以應(yīng)對多變的市場環(huán)境。

二、企業(yè)管理現(xiàn)狀

在市場化改革的背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出一定的問題，其主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)的管理創(chuàng)新意識較差，以小型企業(yè)為代表，其在管理的過程中更多地注重經(jīng)濟(jì)效益的短期回饋，注重的是市場環(huán)境，而不是內(nèi)部管理。此外，在戰(zhàn)略組織方面，部分企業(yè)并沒有根據(jù)市場化改革的特點(diǎn)和要求來進(jìn)行戰(zhàn)略組織的調(diào)整與重構(gòu)，導(dǎo)致組織管理較為落后、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較為困難等問題的出現(xiàn)，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在管理模式上，很多企業(yè)都存在著“關(guān)系戶”、“隨機(jī)化”、“人崗不匹配”等情況，采用的管理模式落后，與市場化改革的要求相悖。在制度建設(shè)方面，部分企業(yè)的制度建設(shè)不盡完善，甚至是漏洞百出、“沒有人情味”，這對企業(yè)自身的發(fā)展有著一定的阻礙作用。

三、市場化改革中企業(yè)管理創(chuàng)新

面對企業(yè)管理中的不足之處，需要在市場化改革的背景下加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，筆者建議從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）借助企業(yè)文化創(chuàng)新管理觀念。對于企業(yè)來說，要先建立先進(jìn)的企業(yè)文化，才能夠在管理的過程中借助企業(yè)文化來進(jìn)行創(chuàng)新性管理。企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的核心，是精神動力，任何管理理念和方式的創(chuàng)新都離不開企業(yè)文化的感染與支持。同時，由于管理創(chuàng)新的過程中會涉及到人力物力以及財(cái)力等多方面的變化，成功與否并沒有足夠的保證，所以，完善企業(yè)文化是為創(chuàng)新提供精神動力和內(nèi)驅(qū)力的重要途徑?！袄切跃瘛笔呛芏嗥髽I(yè)奉行的精神內(nèi)涵，但是在發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)狼性精神的同時，營造一個基于實(shí)際的、健康向上、積極樂觀的企業(yè)文化是非常重要的。在企業(yè)文化中，奮發(fā)拼搏、積極進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)等都是企業(yè)文化的支撐，所以要將這些內(nèi)容融入到其中。

在建立了良好的企業(yè)文化精神與氛圍的基礎(chǔ)上，每個人都能夠發(fā)揮自身的主觀能動性。在各項(xiàng)管理工作展開的過程中也能夠更好地發(fā)揮人的積極作用，自然而然地轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，實(shí)現(xiàn)全面化、精細(xì)化的管理。比如：企業(yè)的檔案管理人員，能夠在創(chuàng)新管理的過程中意識到自身的“服務(wù)”職能，從傳統(tǒng)的“管理”角色轉(zhuǎn)向“管理+服務(wù)”的角色。

（2）創(chuàng)新企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在市場化改革的過程中，企業(yè)所面臨的環(huán)境具有一定的不確定性，因此，企業(yè)在進(jìn)行制定管理戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中需要保持較大的彈性，一方面不能夠固守原有的管理模式，另一方面也要及時對市場環(huán)境的變化進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，及時對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)想多種可能會遇到的問題，制定預(yù)案以備不時之需。在實(shí)際情況中，不同行業(yè)的企業(yè)需要以本土文化以及企業(yè)市場定位為基礎(chǔ)，根據(jù)發(fā)展需求因地制宜地進(jìn)行管理戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，避免照搬照抄，更多地借鑒有益的戰(zhàn)略管理方案和方法。比如：對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，其戰(zhàn)略管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)要從傳統(tǒng)的核算功能轉(zhuǎn)向“管理會計(jì)”職能，通過對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握與合理運(yùn)用來為企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)——促進(jìn)內(nèi)外部環(huán)境的合理建設(shè)，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)管理體制的進(jìn)一步創(chuàng)新。管理體制的進(jìn)一步創(chuàng)新包含了多個方面，如組織結(jié)構(gòu)、管理制度、人員配置等多個方面。比如：在組織結(jié)構(gòu)方面，需要進(jìn)一步精簡，避免中間層過多而影響了信息的流通，或是增加了管理的難度，可以采取扁平化管理的組織結(jié)構(gòu)，讓管理工作更加全面化、簡潔化。在管理制度方面，需要加強(qiáng)管理制度的進(jìn)一步完善，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來逐步完善制度條款，并及時更新老舊的制度內(nèi)容，融入新的管理內(nèi)容，特別是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息化建設(shè)以后，管理制度也要隨之進(jìn)行變化，為各項(xiàng)工作的展開進(jìn)行適當(dāng)約束。在人力資源管理方面，應(yīng)當(dāng)要創(chuàng)新崗位調(diào)動機(jī)制，讓人才的綜合能力與崗位要求相匹配，而不是死守一個崗位，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)知人善用，發(fā)揮人才使用的最大效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國市場化改革的過程中，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，競爭也更加激烈。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展空間、更多的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)要對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理觀念、管理戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體制等，提升管理的質(zhì)量與效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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