管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用

李立鵬

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展空間持續(xù)受壓，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展較為滯后，產(chǎn)品更新緩慢且科技含量依然較低，要改變現(xiàn)狀，就必須抓住機(jī)遇，依靠科技與管理創(chuàng)新來(lái)開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的產(chǎn)物，推動(dòng)企業(yè)圍繞“價(jià)值增值”的主線開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。本文主要結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行淺析和探討。

一、引言

在全球制造產(chǎn)業(yè)格局迅速變化的影響下，我國(guó)的制造企業(yè)不僅面臨著來(lái)自于全球的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著人力、資源、環(huán)保承載壓力的持續(xù)增大，導(dǎo)致生產(chǎn)成本越來(lái)越高，制造企業(yè)以往的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不足以確保其保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，已經(jīng)成為了我國(guó)制造企業(yè)的必然選擇。管理會(huì)計(jì)作為制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常用的最有效的降本增效手段之一，其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮著不可替代的作用。我將通過(guò)以下方面來(lái)闡述管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用。

二、將管理會(huì)計(jì)思維導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的主題是價(jià)值增值，在經(jīng)營(yíng)的投入產(chǎn)出上更多是考慮增值成本，擯棄非增值成本。增值成本是將資源轉(zhuǎn)化為與客戶(hù)要求相一致的產(chǎn)品或服務(wù)的成本?？蛻?hù)認(rèn)為能夠增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值或效用的成本才是應(yīng)該負(fù)擔(dān)的成本。在面向未來(lái)的“工業(yè)4.0”及“中國(guó)制造2025”主攻智能制造的背景下，需要利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供智能制造、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)分析等更多地非財(cái)務(wù)信息。為制造企業(yè)更好地把握市場(chǎng)，適時(shí)生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。

三、拓寬管理會(huì)計(jì)信息支持

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的迅速來(lái)臨，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為基礎(chǔ)建立的網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。但是制造企業(yè)受到傳統(tǒng)管理理念以及信息系統(tǒng)滯后等因素的影響，尚不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息的完全共享與協(xié)同。即便相對(duì)發(fā)達(dá)的制造企業(yè)使用ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行了流程再造，推動(dòng)了一定時(shí)期的企業(yè)發(fā)展，但多變的市場(chǎng)環(huán)境下，信息系統(tǒng)的模式無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整和改變，從而影響了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了確保制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制造企業(yè)應(yīng)不斷提高信息化程度建設(shè)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，由管理會(huì)計(jì)搜集并整理企業(yè)內(nèi)外部的信息，然后再向企業(yè)內(nèi)、外部提供管理信息。同時(shí)結(jié)合上下游各個(gè)價(jià)值鏈上的企業(yè)，建立信息資源共享平臺(tái)，將與制造企業(yè)相關(guān)的信息發(fā)布于平臺(tái)上，增強(qiáng)各個(gè)企業(yè)之間的交流互動(dòng)，如在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中，信息系統(tǒng)就廣泛結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，貫穿了從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等一系列產(chǎn)品生命周期活動(dòng)中的應(yīng)用，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過(guò)ERP的物料需求管理、看板系統(tǒng)的購(gòu)銷(xiāo)存管理，MES系統(tǒng)的制造管理等發(fā)揮著降本增效的顯著作用。所以，制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，應(yīng)依托管理會(huì)計(jì)理念，充分發(fā)揮和拓寬信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。

四、創(chuàng)新和整合管理會(huì)計(jì)工具，推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算控制與績(jī)效管理

傳統(tǒng)的企業(yè)以過(guò)往財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展預(yù)算編制、成本管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等工作，忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。所以，制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，應(yīng)該積極的推動(dòng)以戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算控制、績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)工具。制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行的創(chuàng)新與整合，對(duì)于企業(yè)成本的控制、預(yù)算、績(jī)效考核以及企業(yè)發(fā)展決策的制定都有著極為重要的意義。隨著越來(lái)越多的制造企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新與整合重視程度的提高，我國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段。比如，兵工集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)平衡企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效的目標(biāo)，開(kāi)展的邊界控制管理會(huì)計(jì)工具創(chuàng)新。寶鋼股份提出“成本側(cè)變革”“全流程數(shù)據(jù)共享”“經(jīng)營(yíng)管控敏捷體系”等創(chuàng)新舉措并不斷推進(jìn)完善。制造企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確的核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本特點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)，尋找企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的保本與保利平衡點(diǎn)，通過(guò)全面預(yù)算管控，發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的引導(dǎo)作用，確保制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

五、提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告存在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等統(tǒng)一的規(guī)定不同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一的準(zhǔn)則規(guī)定，因此，企業(yè)在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中形成的管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平參差不齊，各有特色。管理會(huì)計(jì)報(bào)告承載著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持，反映著企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的管控狀況和運(yùn)營(yíng)結(jié)果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。作為制造企業(yè)，擁有相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中反映的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題如何得到重視和改善，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提升，更離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平的提升。制造企業(yè)可以主動(dòng)結(jié)合自身情況，有條件的設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，倡導(dǎo)全員價(jià)值管理的理念，通過(guò)針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)，適時(shí)組織架構(gòu)調(diào)整以加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合程度，提升信息化水平和財(cái)務(wù)人員的建模能力，樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)思維的能力，從而提升管理會(huì)計(jì)報(bào)告水平，引導(dǎo)和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（作者單位：鄭州日發(fā)汽車(chē)零部件有限公司）