對人力資源開發(fā)與管理的新思考

許曉波

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革開放，在完善市場的同時，也是知識經(jīng)濟時代的要求。在市場經(jīng)濟中，人力資源開發(fā)與管理就顯得尤其的重要，企業(yè)想要在未來市場中有一席之地就必須要保持強勁的競爭力，在企業(yè)未來的發(fā)展中需要有一套優(yōu)質(zhì)的人力資源體系，在人力資源的管理中可以更好的為企業(yè)管理人才。筆者在本文分析對人力資源的新思考。

隨著市場的不斷開放與完善，企業(yè)要具備競爭力的同時，就需要有強勁的人力資源，隨著企業(yè)的生存與發(fā)展，寫要不斷的革新對人力資源的管理與開發(fā)，要做到以人為本。人力資源是最有價值的資源。如今新環(huán)境的變化下，需要轉(zhuǎn)變公司的人力資源管理理念，做到人力資源與自然資源合理結(jié)合，提高人力資源的效率，以及自然資源的開發(fā)，適應(yīng)整個經(jīng)濟的市場以及全球化發(fā)展。

一、管理的現(xiàn)狀不足之處

但我國由于現(xiàn)在管理的經(jīng)驗比較落后，人力資源的管理起步也較晚，文獻知識大多引進國外，沒有形成自己的人力資源管理體系，由于思想觀念落后，企業(yè)在人力方面沒有做到以人為本，僅僅只是把員工作為企業(yè)盈利的機器，這樣不利于企業(yè)在往后的發(fā)展，管理者繼續(xù)提高自己的管理素養(yǎng)，在培養(yǎng)員工的能力以及發(fā)揮員工的潛力上都需要進一步的采取有效措施，在人力資源的管理層面上能夠更好的讓員工為企業(yè)服務(wù)，讓員工感到企業(yè)的真誠，使員工對企業(yè)有所感情依賴，提高對企業(yè)的認可，在企業(yè)文化企業(yè)精神的促進下，人力資源需要更好的培養(yǎng)精英，探索出新的培養(yǎng)方式，來管理出公司最優(yōu)秀的人才，讓整個公司內(nèi)部的員工和諧有序的發(fā)展，通過真誠的合作與有效的競爭來適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。讓公司更好的發(fā)展來適應(yīng)社會經(jīng)濟的變化。由于我對人力資源的接觸比較晚，需要大量的引進國外的文件用西方的先進技術(shù)以及原則，但是需要有自己正確的態(tài)度?？梢越Y(jié)合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展來制定出自己的人力今資源管理體系，在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，保留好的發(fā)展方向，拋棄那些不良的管理方式，推動企業(yè)在未來的發(fā)展道路上穩(wěn)健前行，制定出自己的人力資源管理特色。

二、樹立以人為本的的管理理念

企業(yè)在管理層上轉(zhuǎn)變自己的觀念，要樹立以人為本的管理理念。在社會經(jīng)濟進入科技文明的改革時，人作為企業(yè)最重要的資源，需要開發(fā)人的潛力，要尊重每一位員工的努力，而通過不斷的激勵使員工更好的為企業(yè)服務(wù)，要培養(yǎng)員工的高素質(zhì)能力，在管理上也更容易的實施操作，方便管理。如今在市場經(jīng)濟下人是企業(yè)的根本。知識經(jīng)濟成為了市場經(jīng)濟的重要支撐，人的大腦需要更多的鼓勵，來創(chuàng)造更多的價值。在未來的企業(yè)管理中要花更多的時間在人力資源上的管理，要每一個員工的個性，通過不同的個性，滿足不同的需求，讓員工更好的為企業(yè)服務(wù)，由于我國企業(yè)在管理層上沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)為了利益而剝奪員工的權(quán)利，人力沒有得到充分的開發(fā)。其實在現(xiàn)實社會中人力是公司最好最有價值的資源。人力資源的投資不足，會導致企業(yè)在管理層上的缺失，也沒有所謂的知識創(chuàng)新帶來知識經(jīng)濟，公司企業(yè)就喪失了活力以及競爭力。只要重視人的作用重視人的存在要摒棄以利益為中心的傳統(tǒng)思想理念，要適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，做到首要尊重人的主觀能動性。在企業(yè)內(nèi)形成尊重人才的良好氛圍，企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠更好的進步。

三、人力資源管理需要創(chuàng)新

人力資源的管理不是一成不變的，需要管理層面進行創(chuàng)新進行革新，使人力得到更大的開發(fā)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供強勁而有力的資源保障?，F(xiàn)在我國企業(yè)中存在大量的誤解，認為人力資源管理界面是選拔優(yōu)秀的人才，績效考核以及執(zhí)行體系，把人力資源的相關(guān)責任推給人力資源管理部門，這樣的誤解給公司帶來了阻礙，其真正意義上的人力資源管理并不是人力資源管理部門的責任，而是每一個管理層面上的責任，許多企業(yè)今天是通過5%的人來管理95%的人，因此5%的管理者就顯得尤其重要，培養(yǎng)管理者的思想思維創(chuàng)新意識以及綜合能力也顯得十分重要，在培養(yǎng)評價以及鼓勵的各種方面，對員工進行潛力的開發(fā)。把握每個員工在未來企業(yè)服務(wù)道路上的方向，為每位員工量身定做，自己在企業(yè)的發(fā)展道路，讓員工在企業(yè)中得到更大的滿足，制定出更好的激勵政策，讓員工的需求得到刺激，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。管理者要推陳出新，根據(jù)不同的情況制定出不同的管理策略，對于不同的人員要進行不同的管理方式，不能片面化刻板化。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟不斷的深化改革，知識經(jīng)濟的到來給企業(yè)帶來的壓力，但也帶來了機遇，在重視人才的時代里企業(yè)要進行更好的人力資源管理，在管理層上進行創(chuàng)新，進行新的思考，用企業(yè)的最有價值的資源，讓企業(yè)在競爭發(fā)展中，能夠有自己的優(yōu)勢，在市場中自己的一席之地。對于人力資源的管理，要進行不斷的創(chuàng)新，加管理層上進行更好的完善，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位：國網(wǎng)淶水縣供電公司）