個分析企業(yè)內(nèi)控管理中的弱點及應(yīng)對對策

于晨曦

隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇，因此必須要加強內(nèi)部控制，但是當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理是存在著一些弱點，這就需要針對弱點采取有效的改進措施。本文主要圍繞企業(yè)內(nèi)控管理的弱點及對策展開分析和論述，首先介紹企業(yè)的內(nèi)控管理的概念，然后分析加強內(nèi)控管理的重要作用，接下來分析當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)控管理時存在的一些弱點，最后針對弱點提出有效的改進措施。

在現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟的大背景之下，企業(yè)的發(fā)展受到影響因素已經(jīng)越來越多，為了減少企業(yè)的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要做好內(nèi)控管理工作，尤其是面對當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)控管理時存在著一些弱點，必須要改進不足，全面提高管理水平，才能夠推進企業(yè)的正常有序發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的概念及重要意義分析

企業(yè)的內(nèi)控管理是指加強對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員的有效管理，為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而實行的一系列經(jīng)營管理活動的總稱，企業(yè)之所以要加強內(nèi)控管理，主要是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，創(chuàng)造出更多的價值，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，能夠全面提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，只有加強內(nèi)部控制管理才能夠?qū)θ藛T進行優(yōu)化配置，另外也能夠進一步規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效溝通和銜接，進而保證企業(yè)有條不絮的運行。

再次，能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭日益激烈的前提之下，企業(yè)必須要加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且進行改善，從而有效的預(yù)防企業(yè)存在的風(fēng)險。尤其是針對薄弱的環(huán)節(jié)進行改善和改進，能夠保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

最后，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，必須要加強內(nèi)部控制，才能夠真正的實現(xiàn)對人力、物力、財力資源的優(yōu)化配置，進而抓住市場機遇，保證企業(yè)資本的順利運行，最后實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

二、當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)控管理過程當(dāng)中存在的弱點分析

盡管企業(yè)加強內(nèi)控管理工作具有十分重要的意義，但是當(dāng)下在開展該項工作時依然存在著一些弱點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，缺乏相關(guān)的管理意識和理念。企業(yè)在進行經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，往往將更多的注意力放在了生產(chǎn)經(jīng)營方面，因此內(nèi)控管理的意識相對較為淡薄，缺乏對資源的有效分配，限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。尤其是部分企業(yè)存在著片面認識，將更多的注意力放在了企業(yè)的資金和財務(wù)管理工作方面，而對自身的管理和運營方面缺乏有效的研究以及考慮，最終造成了管理方式、方法不夠完善，影響到了企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

其次，缺乏有效的內(nèi)控管理機制和體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制改革之下，企業(yè)必須要完善內(nèi)部控制的管理體系和部門，通過加強有效的監(jiān)督和管理，才能夠保證各項工作的有效落實。但是當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)控管理時由于缺乏相關(guān)的管理體系，導(dǎo)致了在內(nèi)控管理時缺乏一定的依據(jù)，影響到了內(nèi)控管理工作的真正有效落實，也勢必影響到了企業(yè)的自身發(fā)展。

再次，缺乏對內(nèi)部風(fēng)險的有效評估。面臨著日益激烈的市場競爭，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中存在著很大的經(jīng)營風(fēng)險，如果在進行內(nèi)控管理時缺乏對風(fēng)險的考慮，那么將會直接影響到企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。尤其是不能夠嚴(yán)格的按照市場的相關(guān)情況，做出有效的風(fēng)險處理辦法，一旦風(fēng)險擴大，將會影響到企業(yè)的生存，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。

最后，管理水平較為滯后，缺乏有效的內(nèi)控工作環(huán)境。企業(yè)在進行內(nèi)部控制時，需要有良好的企業(yè)文化作為支撐才能夠減少管理的阻力，但是當(dāng)下企業(yè)在進行內(nèi)控管理時由于觀念落后，信息化水平又比較低，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境出現(xiàn)了混亂的狀況，影響到企業(yè)內(nèi)控工作的開展。

三、全面加強企業(yè)內(nèi)控管理工作的有效舉措分析

（一）要加強管理的意識，創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層必須要加強對內(nèi)部控制管理工作的重視程度，并且能夠結(jié)合企業(yè)自身實際，創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，完善相關(guān)體系，才能夠推進內(nèi)控管理工作的正常開展。

（二）要建立相關(guān)的激勵機制，加強人力資源管理工作。為了保證利空管理工作取得良好的實際效果，應(yīng)該加強人力管理工作，通過借助于信息化的手段來實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化配置，并且通過建立獎懲機制也能夠提高員工們的工作積極性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理上的阻礙，提高管理的實際效果。

（三）要全面加強對風(fēng)險的有效防控。在進行內(nèi)部控制管理時，必須要加強對風(fēng)險防控的意識，因此應(yīng)該結(jié)合一系列風(fēng)險采取有效的評估辦法，并且能夠針對風(fēng)險制定出相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)該成立風(fēng)險評估小組對企業(yè)的財務(wù)狀況、資金狀況以及其他情況進行有效的評估，才能夠真正的降低企業(yè)的風(fēng)險因素，促進企業(yè)的正常運行。

（四）要全面加強內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理的執(zhí)行力。為了保證內(nèi)部控制工作的真正落實，需要提高內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)，可以通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其掌握住內(nèi)控管理的相關(guān)理論，并且及時的結(jié)合自身實際制定出相關(guān)的管理辦法，通過強化內(nèi)控管理的執(zhí)行力，來保證企業(yè)的內(nèi)部控制工作，取得良好的實際效果，對各項資源進行優(yōu)化配置，充分的提高企業(yè)的綜合競爭實力。

四、結(jié)語

企業(yè)加強內(nèi)控管理工作具有十分重要的意義，不僅能夠保證管理工作更加科學(xué)和高效，另外也能夠順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。當(dāng)下在開展企業(yè)內(nèi)控管理時存在的一些問題，比如說內(nèi)控管理的意識相對淡薄、缺乏科學(xué)完善的管理體系。對于企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險評估不夠健全以及缺乏良好的工作環(huán)境等。為了進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的實際效果，應(yīng)該完善相關(guān)制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境，另外也要加強人力資源管理，建立相關(guān)的激勵機制，同時要對風(fēng)險進行有效的防范，才能夠真正的提高內(nèi)控管理的執(zhí)行力。

（作者單位：大連電子學(xué)校）