市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新之研究

陶燃

摘要：近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多變化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，這在一定程度上增加了企業(yè)管理的難度。新時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理勢(shì)在必行。鑒于此，本文首先對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，并在分析企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性提出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念 企業(yè)管理 創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)在不斷深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜多變化特點(diǎn)，在這一背景下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加靈活適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。在這種情況下，積極加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑研究具有重要意義。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（一）有助于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的背景下，有助于企業(yè)更加全面的進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的缺陷，從而有針對(duì)性作出調(diào)整，提升企業(yè)各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的靈活性，突出企業(yè)管理體系的多元性。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)行中能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)行內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及運(yùn)行流程的調(diào)節(jié)，為提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中都積極改革并創(chuàng)新了內(nèi)部管理模式，加大了成本控制力度，并有針對(duì)性對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行了拓寬。在這種情況下各種全新的營(yíng)銷(xiāo)方式以及服務(wù)模式被應(yīng)用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，新的企業(yè)管理模式為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）有助于推動(dòng)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中必須積極樹(shù)立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)與觀念，并將其融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，逐漸形成良好的企業(yè)內(nèi)部文化。這對(duì)于高效落實(shí)企業(yè)管理工作，并深入挖掘企業(yè)潛能、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。例如，在將先進(jìn)科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中時(shí)，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念具有促進(jìn)作用。

從我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，現(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不斷調(diào)整自身內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，才能夠強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式具有重要意義。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下企業(yè)管理現(xiàn)狀

（一）管理理念有待更新

我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，部分企業(yè)管理者在日常工作中，始終沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，要想將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能全面發(fā)揮出來(lái)，積極樹(shù)立先進(jìn)的管理理念以及思想至關(guān)重要，而明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)是基礎(chǔ)。

然而，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)在實(shí)際展開(kāi)管理工作的過(guò)程中，一定程度上忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，僅僅從企業(yè)綜合管理的角度出發(fā)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，由于不夠重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，因此無(wú)法通過(guò)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的適應(yīng)力。由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，新時(shí)期企業(yè)積極構(gòu)建明確的管理目標(biāo)、更新企業(yè)管理理念至關(guān)重要。

（二）管理制度有待創(chuàng)新

科學(xué)、完善的管理制度是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要途徑。然而多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，容易受到傳統(tǒng)思想理念、生產(chǎn)模式的影響，沒(méi)有及時(shí)更新管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)有企業(yè)管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真實(shí)環(huán)境不符。同時(shí)，還有部分企業(yè)運(yùn)行中已經(jīng)對(duì)創(chuàng)新管理制度的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，然而由于控制與監(jiān)督不足，存在新的管理制度落實(shí)不到位的現(xiàn)象，無(wú)法將管理制度的功能最大程度發(fā)揮出來(lái)，無(wú)法促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理有待加強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制管理才能夠更加靈活的適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這一過(guò)程中需要企業(yè)提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，高效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制與管理，在這一過(guò)程中有助于經(jīng)濟(jì)管理能力的強(qiáng)化。而在促進(jìn)管理人才綜合素質(zhì)提升的過(guò)程中，企業(yè)才能夠更加有效的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展H。

然而，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)實(shí)施管理工作時(shí)，存在人才綜合素質(zhì)較低的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制管理水平下降，形成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問(wèn)題，而多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)的形式來(lái)展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制，這一方法本身具有極大的缺陷，無(wú)法提升內(nèi)部控制的全面性，形成嚴(yán)重的內(nèi)部管理缺陷，影響企業(yè)管理效果。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

（一）積極引入先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念

引入先進(jìn)管理理念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上才能夠促使企業(yè)管理者從時(shí)代發(fā)展角度出發(fā)，不斷更新管理理念，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)積極創(chuàng)新管理理念。在樹(shù)立先進(jìn)管理理念基礎(chǔ)上，可以將全新管理理念融入到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作當(dāng)中，給予企業(yè)職工思想以及意識(shí)上的影響，為更加高效落實(shí)全新理念、形成良好企業(yè)文化奠定基礎(chǔ);其次，堅(jiān)持從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度出發(fā)，不斷進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，不斷進(jìn)行內(nèi)部管理理念的調(diào)整，提升管理靈活性和先進(jìn)性，才能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的功能最大程度發(fā)揮出來(lái)。

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，導(dǎo)致其在工作中忽視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。針對(duì)這一現(xiàn)象，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)樹(shù)立良好的創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能夠在工作將將全新的創(chuàng)新意識(shí)與管理措施落實(shí)到實(shí)處。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極更新管理思維，加大對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入調(diào)查力度，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）提升經(jīng)濟(jì)管理制度完善性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，多數(shù)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上要想將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能全面發(fā)揮出來(lái)，就必須積極進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性，以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，以更加高效的展開(kāi)運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在這種情況下，企業(yè)首先應(yīng)明確自身傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在實(shí)際展開(kāi)創(chuàng)新的過(guò)程中，可以從以下環(huán)節(jié)入手：第一，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)化，應(yīng)用橫向組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)的垂直多層模式。在將管理層級(jí)有效減少的過(guò)程中，可以拓寬企業(yè)管理面積。這對(duì)于企業(yè)更加快速進(jìn)行信息傳遞，提升工作效率實(shí)現(xiàn)信息高度共享、避免資源大量浪費(fèi)等都具有重要意義;第二，為提升組織結(jié)構(gòu)靈活性，可以結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求有針對(duì)性構(gòu)建臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。在這一背景下，有助于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)更加靈活適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展需求，更加高效處理企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行有效規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新內(nèi)部控制措施，而相關(guān)方法的落實(shí)應(yīng)指派創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才來(lái)落實(shí)，只有這樣才能夠?qū)⑾冗M(jìn)的管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，為提升企業(yè)管理效率奠定基礎(chǔ)。

值得注意的是，在創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行規(guī)范是重要途徑之一，在這一過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與監(jiān)督體系的強(qiáng)化，為營(yíng)建良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境提供保障。同時(shí)財(cái)務(wù)控制也是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的過(guò)程中，必須不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督。

在不斷進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)管理者首先應(yīng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)組織辦活動(dòng)進(jìn)行全面了解，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際將監(jiān)督與管理職能最大程度發(fā)揮出來(lái)，為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供保障，為企業(yè)更加高效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)，企業(yè)積極創(chuàng)新內(nèi)部控制的過(guò)程中，還應(yīng)采取有效措施加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)增加資金投入的方式招攬高素質(zhì)管理人才，只有這樣才能夠在長(zhǎng)期運(yùn)行中不斷實(shí)現(xiàn)管理理念與方式的創(chuàng)新，在職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理人才指導(dǎo)下，能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提供保障。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念下，創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在這種情況下，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)管理創(chuàng)新的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知。要想利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以從積極引入先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念、提升經(jīng)濟(jì)管理制度完善性、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新等角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，為不斷促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。