紙媒集團公司的績效評價體系研究

侯民

[摘 要]隨著手機APP的普及，報業(yè)發(fā)展進入連續(xù)下滑期，改變經(jīng)營模式迫在眉睫。隨著各種經(jīng)營活動的迅速發(fā)展，紙媒需要通過建立有效的業(yè)績評價體系，真實地反映報業(yè)集團的經(jīng)營業(yè)績，為集團各種經(jīng)營活動提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為集團管理層提供未來發(fā)展方向的決策依據(jù)?；诖耍疚氖紫确治隽思埫郊瘓F經(jīng)營公司現(xiàn)有指標存在的問題，進而分析了基于EVA指標的公司績效評價體系，最后分析了紙媒集團公司完善現(xiàn)有績效評價體系的改進建議，希望能為相關研究提供借鑒。

[關鍵詞]紙媒集團公司;績效評價;財務考核指標

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.14.042

[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）14-00-03

1? ? ?紙媒集團經(jīng)營公司現(xiàn)有指標存在的問題

紙媒集團公司現(xiàn)有的財務考核指標有利于提高集團的整體業(yè)績，加強了子公司之間的協(xié)作，并根據(jù)不同公司核定不同指標，可以充分調動集團員工的積極性。但是目前的指標考核體系并沒有達到理想狀態(tài)的評價結果，主要原因是根據(jù)目前的《會計法》等財務制度相關賬務處理原則，賬面主要反映債務成本，并沒有過多關注過股權投資的資本成本。紙媒集團經(jīng)營公司現(xiàn)有指標存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，紙媒集團公司行業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評價指標體系基本上仍然依靠傳統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)進行各種比率對比，雖然近年來設置了非財務指標，但所占比重較小，且大部分都是評議指標，可操作性差，過于看重盈利指標，沒有一個完整的成本概念，可能存在公司賬面盈利而資本總量卻實質性縮水的情況。第二，在評價體系中，財務指標中的比率指標，并沒有考慮不同行業(yè)的財務比率適用性、不同行業(yè)間凈資產(chǎn)報酬率的差異。考核層不考慮公司的持續(xù)發(fā)展，僅傾向于完成經(jīng)營期的短期業(yè)績。第三，由于企業(yè)考核往往只重視凈利潤指標，如果經(jīng)營責任人在經(jīng)營期內完不成任務，往往容易發(fā)生人為操縱利潤的行為，比如少結轉當期的報刊發(fā)行成本、少提取各項準備金、少提當期折舊、減少對設備維護或是少提廣告費用等方式提升企業(yè)當期利潤，但這種利潤上升只是短時期的。這種取巧當期利潤的做法，導致企業(yè)凈利潤指標計算具有一定的偏差性，從而誤導投資者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。有的紙媒集團公司過于看重現(xiàn)金流量指標，但是賬面過高的現(xiàn)金流并不代表紙媒集團公司經(jīng)營的有效性，有時更能說明該公司沒有投資意識，沒有更大發(fā)展的可能性或是空間，這證明現(xiàn)金流量并不一定代表該企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的好壞。第四，在部分相關財務指標中，有的指標需要將本年發(fā)生的實際數(shù)與計劃數(shù)相比較，確定新的指標，該方式容易導致公司低報當期預算。第五，平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長4個角度，將組織戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標的考核體系。平衡計分卡的優(yōu)勢在于可以加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，但同時也存在弊端，就是沒有一個總指標來衡量各方面不同因素相互作用的綜合結果，在不同的目標之間可能會產(chǎn)生一定的考核沖突。此外，平衡記分卡在實際評價體系中也不容易被操作。

2? ? ?基于EVA指標的公司績效評價體系

2.1? ?EVA的定義

EVA即經(jīng)濟增加值，指稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后的所得。關注資本費用是EVA的明顯特征，管理人員在運用資本時，必須為資本付費，就像付勞務工資一樣。由于考慮到了包括權益資本在內的所有資本成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個時期創(chuàng)造或損壞了的財富價值量，真正成為股東所定義的利潤。因此，EVA考核體系可以促使企業(yè)謹慎使用資本，進而為股東利益做出正確判斷。經(jīng)濟利潤指公司從成本是否可以從收入中被補償角度獲得的利潤，即企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額。在經(jīng)濟增加值的標準下，經(jīng)營者更在意的是企業(yè)獲取的收益是否超過投入資本成本。

2.2? ?EVA體系的構成

EVA考核體系可以用4個M說明。

2.2.1? ?M1——業(yè)績考核

業(yè)績考核是 EVA核心的價值管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。目前，大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)營情況的評價指標，通常采用傳統(tǒng)的比值關系，并沒有真正考慮資本成本因素，不能完全準確地反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益。也就是說，企業(yè)賬面體現(xiàn)的可能是盈利狀態(tài)，但去除許多因素，經(jīng)營狀態(tài)并不是最佳狀態(tài)，甚至是虧損，與賬面體現(xiàn)截然不同的結果。因此，在EVA計算中，要對利潤表和資產(chǎn)負債表的內容進行調整，從而消除會計準則對企業(yè)經(jīng)營情況的扭曲。

2.2.2? ?M2——管理體系

EVA是衡量企業(yè)所有決策的統(tǒng)一指標。經(jīng)營公司可以把EVA作為財務管理體系的最基礎部分，因為這套體系是綜合考量體系，不僅包括賬面數(shù)據(jù)考核，還包括集團公司發(fā)展中要考慮的戰(zhàn)略政策方針、方法過程等指標。在這種考核體系下，可以防止企業(yè)謹慎使用資本，為集團公司利益最大化做出最正確的發(fā)展決策。

2.2.3? ?M3——激勵制度

在以EVA結果為依據(jù)的業(yè)績考核體系下，管理人員和員工為了獲得更多收入，唯一途徑就是為股東創(chuàng)造出更大的財富，實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的盈利，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工受益的雙贏態(tài)勢。

2.2.4? ?M4——理念體系

以EVA為核心的價值管理體系，有利于完善公司的治理機制，能夠正確度量業(yè)績目標，使股東、經(jīng)理和員工最大限度地調動全部力量，共同努力提高效率、降低成本、減少浪費、提高資本運營能力，形成企業(yè)良好的企業(yè)文化。

2.3? ?對紙媒經(jīng)營單位進行績效評價遵循的原則

紙媒經(jīng)營單位進行績效評價應遵循3個原則：透明原則、對等原則和可行原則。方法和職務、指標與職責、周期與指標對等，同時要注意評價單位對企業(yè)實際的客觀條件對等，制定的績效評價體系要建立在可操作的基礎上有效進行。

3? ? ?EVA計算公式

EVA的計算公式如下。

經(jīng)濟增加值（EVA）=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本總額×加權平均資本成本? ? ?（1）

3.1? ?要素說明

EVA的計算公式中包含了3個基本要素：資本成本總額、稅后凈營業(yè)利潤及加權平均資本成本。以下內容就計算公式中的3項基本要素分別進行說明。

3.1.1? ?稅后凈營業(yè)利潤

稅后凈利潤等于稅后凈利潤加上利息支出部分，即企業(yè)的全部銷售收入在減去除利息支出以外的全部成本和費用支出后的凈利潤。換句話說，是指在不考慮企業(yè)資本結構的情況下，企業(yè)所獲得的稅后凈利潤可以全面反映紙媒集團公司的資產(chǎn)盈利能力的高低。

3.1.2? ?資本成本

資本成本指企業(yè)為籌集和使用資金付出的代價，指企業(yè)要籌集和使用外來資資金，不管長期還是短期籌集，都要付出相應代價。通常情況下，長期資金被稱為資本，長期資金成本也相應被稱為資本成本，主要的資本成本有多種計量形式。在各種籌資方式中，包括普通股成本、留存收益成本、長期借款成本、債券成本;在進行資本結構決策時，使用加權平均資本成本;在進行追加籌資決策時，則使用邊際資本成本。

3.1.3? ?加權平均資本成本

加權平均資本成本指企業(yè)全部長期資金的加權平均資本成本率。

3.2? ?調整事項

3.2.1? ?選擇調整項目時遵循的原則

選擇調整項目時遵循的原則主要包括以下幾方面：重要性原則、可改善性原則、可獲得性原則、易理解性原則和行業(yè)基本一致原則。公司在計算經(jīng)濟增加值時，一定要清晰明確地決定哪些不需要調整，哪些需要調整，最終在簡便與準確的評價之間達到一種平衡。

3.2.2? ?需要調整的事項

（1）計提的各種減值準備。減值準備指資產(chǎn)賬面價值超過可收回金額時，判斷資產(chǎn)是否減值，應依據(jù)資產(chǎn)可能已經(jīng)發(fā)生減損的某些跡象，如果存在任何一種跡象，企業(yè)應對可收回金額進行正式估計。但是減值準備計提過程存在依據(jù)沒有具體規(guī)定、不易操作等問題。計算EVA時應將減值準備金余額的當期變化加入稅后凈營業(yè)利潤。

（2）遞延所得稅的處理與調整。從經(jīng)濟觀點看，企業(yè)應該從當前利潤中扣除唯一稅款，就是當前實際繳納的稅款，不是將來可能或不可能繳納的遞延所得稅費用。因此，在計算EVA績效考核體系時，應將遞延所得稅費用加到本年稅后凈營業(yè)利潤中減去。同時，將遞延所得稅負債余額加入資本總額中，遞延所得稅資產(chǎn)余額從資本總額中扣除。

（3）營業(yè)外收支的處理與調整。營業(yè)外收支反映集團公司除了主營業(yè)務收入之外發(fā)生的非經(jīng)常性收支。這些收支與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動及投資活動沒有直接關系，特點是偶發(fā)性，可以在短期內提升管理層業(yè)績，但不能反映經(jīng)營者的正常經(jīng)營業(yè)績或恰當評價管理層的經(jīng)營決策能力。EVA體系強調企業(yè)應主要關注主營業(yè)務的經(jīng)營情況，對于不影響公司長期價值變化的所有營業(yè)外收支、與營業(yè)無關的收支及非經(jīng)常性發(fā)生的收支，需要在核算EVA和稅后凈營業(yè)利潤后予以剔除。因此，企業(yè)要對其進行資本化處理，使其與公司的未來受益或損失相匹配。

（4）財務費用。資本成本計算包括部分債務成本，在計算稅后凈營業(yè)利潤時，發(fā)生的利息費用等融資費用如果計入期間費用，將導致資本成本和費用重復計算。此外，在EVA體系中要調整利息收入及匯兌收益非經(jīng)營性收益，不將其計入稅前經(jīng)營利潤總額中。

（5）政府補助。政府補助指將政府給予集團公司的補助收入，直接計入營業(yè)外收入范疇，具有偶發(fā)性等特點。政府補助主要包括財政撥款、財政貼息 、稅收返還等業(yè)務。同上，營業(yè)外收入一樣在EVA指標考核體系中進行調整。

（6）無形資產(chǎn)。在EVA體系中，無形資產(chǎn)主要指商譽部分，不對獲取的商譽在賬面進行分攤。這樣會使公司管理層更加去關注企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，不必擔心僅僅只是因為攤銷費用增大導致現(xiàn)實支出不同，從而導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營失誤，影響企業(yè)業(yè)績的情況。

（7）研發(fā)費用支出。從紙媒集團公司展角度看，加大科技研發(fā)費用投入，是公司長期發(fā)展的必要投入，但是現(xiàn)代企業(yè)制度要求將研究發(fā)展費用在研發(fā)費用發(fā)生當年就列為期間費用一次性予以核銷。這種處理方法會減少企業(yè)當期利潤，導致管理層的當期個人業(yè)績可能會受到影響而阻止集團公司加大研發(fā)費用投入。個人利益和集團公司利益發(fā)生沖突，不利于公司良性發(fā)展。

（8）關于重組損失的調整。企業(yè)對不能產(chǎn)生更好效益的投資項目進行出售、轉讓時，在投資清算所得小于投資的賬面價值時就會產(chǎn)生重組損失。企業(yè)會計準則規(guī)定將重組發(fā)生的損失一次性注銷，會虛增當期收入，利潤不實。在計算EVA時應將重組損失列入重組投資，要求重組損失按照一定年限攤銷，而非財務角度一次性注銷。

4? ? ?紙媒集團公司完善現(xiàn)有績效評價體系的建議

4.1? ?建立有利于公司實際經(jīng)營的科學績效評價制度

第一，進行科學的工作分析。紙媒集團要了解本公司的員工情況，對員工崗位進行有效分析。關注公司發(fā)展和員工利益，對員工進行職業(yè)培訓，同時使員工對集團發(fā)展充滿信心。第二，確立企業(yè)的工作目標，將員工目標與企業(yè)目標統(tǒng)一起來。第三，多借鑒其他單位更加科學有效的考核方式，從中選擇適合本企業(yè)的指標體系。第四，把一年的考核期分解為若干時段，平時就關注其指標完成情況，隨時調整經(jīng)營策略。

4.2? ?評價體系中的指標設置應遵循的原則

選擇考核指標時應結合集團各公司的實際情況進行整體考慮?？己酥笜酥挡荒苓^高，過高完不成指標，無益;也不可以定得過低，指標值要讓被考核者有信心經(jīng)過努力即可完成，但又不能輕易完成。集團管理層應科學地制定考核制度，提高員工對績效考核和相關激勵機制的滿意度，促使員工在績效中受益，從而積極地為完成績效指標而努力工作。

5? ? ?結 語

從近幾年國有企業(yè)績效考核制度應用與發(fā)展歷程看，紙媒集團公司在績效評價方面應更加關注員工利益，讓員工參與并受益于考核指標，同時要注意團隊與員工利益有機結合，從而有效提升員工能力，個體只有受到尊重，才能更好地完成當期經(jīng)營指標。